逗你玩儿！

逗你玩儿——员工报复那些缺少尊重与真诚的老板们的狠招儿。

我一向认为，管理和过日子其实是一个道理，它之所以能成立，是基于一个重要的前提：尊重。

这里尤其要强调上对下的尊重，就是说，管理者一定要尊重普通员工，上级一定要尊重下级。

这就是收心的道理。

作为一个管理者，如果真想拥有一支忠于自己的团队、一支团结的团队、一支有激情与强大战斗力的团队，就一定要会收心、善收心才行。

但极为讽刺的是，在现实世界中，真正能够做到这点，甚至说得严重点，能认识或者说意识到这点的管理者都实在是屈指可数。

我们有太多的管理者都过于满足，甚至是沉醉于收人的快感之中，根本就没把收心这回事儿真正放眼里。

所以你可以看到，有许多老板和高层管理者都喜欢炫耀权力和他们的英明，大有一副君临天下的架势——真是普天之下莫非王土，率土之滨莫非王臣！

顺我者昌，逆我者亡！

但是我要正告这些人：你们实在是太傻了！与群众的智慧叫板，你不可能占到任何便宜。在你的员工面前，你自己才是不折不扣的弱势群体，藐视群众的力量后果会很严重，你会掉进群众的海洋里被活活淹死的。

我有个朋友，是个极富才华的人。当初他们老板挖他的时候可是没少费力气，据说成天都是车接车送，并经常亲自登门造访。

这位老板的诚意终于感动了他，令他激起了甘效犬马之劳之念，义无反顾地投身其门下。

但是人一到手，这位老板立刻恢复了其本来面目：他把这位朋友深锁在办公室里，无论其如何献计献策，都不再予以理睬。

原来这位老板是一个刚愎自用之人，他一直认为自己把公司管理得相当不错，根本用不着别人来指手画脚。他之所以要把我的这个朋友纳入麾下，其实无非是为了长长面子而已。

时间一长，我的这位朋友的激情也就被慢慢浇灭。当我后来去看他时，他对我无奈地一笑，然后带着几分狡黠对我说：其实我现在过得挺舒服，没事儿干挺好，没什么心理负担。我已经为自己找好“下家”了，现在我的主要工作就是“应付”一下老板，把他“稳住”就行。只要把这段时间“平稳过渡”过去，我就对他说声“撒吆娜拉”，拍屁股走人了。

听闻此言我陷入了沉默。

一个曾经那么慷慨激昂、热力四射的员工，仅仅数月之久，就变得如此冷漠，如此现实，实在是令人唏嘘不已！

这真是哀莫大于心死啊！

这也是一个不会收心的老板的悲剧。

所以，成就一个人，还是毁掉一个人，全在领导是否会收心，是否对员工付出了充分的尊重与诚意。

因此，我在实际管理工作中处处以这位老板为戒，时时刻刻不忘提醒自己不要摆谱，一定要发自内心地尊重同事与员工。

我曾经一本正经地对几个中层说过这样一段话：你们几个要想联合起来对付我，那实在是太容易了。你们绝对能把我“玩残”了。所以，我先举双手投降，“拒绝再玩”，咱们还是“以真心换真心”比较靠谱，要不然大家都累。

偏偏我们的很多老板不这么认为，因为他们始终自信自己在某些方面是超人，具有某种不可战胜的超能力——我是老板我怕谁？谁也别想和我玩猫腻！再能的孙悟空也别想飞出我这如来佛的手掌心去！

那就对不起了，本着负责任的态度，我必须在这里说上一句大实话：那些颐指气使、自鸣得意的老板们可得小心了，员工很有可能已经对你们使了一记狠招儿——逗你玩儿！ WUKFFpOtuOQs9yxqXghKJNTxgz0FwXM9SUl1M9P5OMcfqPvsfR7yBmEQk7e2U6V2