“杀民济官”与“杀官济民”

杀民济官固然可恨，杀官济民更不可取。俗话说，兼听则明，偏听则暗。身为老板或高层管理者，一定要养成谨慎行事的习惯。

世界上有两种截然不同的老板——一种是极端官僚主义者，他们往往过于轻信中层干部之言，帮着中层欺负基层员工；还有一种是极端民主主义者，这些人往往表现得过于亲民，总认为真理掌握在老百姓手中，常常帮着基层员工欺负中层。

我称前者为杀民济官，后者为杀官济民。

这两种管理方式都是有失偏颇的。

曾几何时，杀民济官是一种主流——好歹是个什么鸟官，就会自以为了不起，整天训完这个骂那个，横得不行。基层员工碍于老板在为其撑腰，只能敢怒而不敢言。

但随着时代的变化，不知从何时起，风气来了个一百八十度的大转变。这回官与民的位置颠倒了过来——一些老板或高级管理者们过于重视基层的声音，只要基层反映中层的问题，他们就会立刻把中层叫过来猛剋一顿，为基层员工做主。直弄得企业的中层干部在他们的下属面前灰头土脸，形如过街老鼠，再也不敢放手管理。

其实说句实在话，我认为，杀官济民的危害往往比杀民济官更甚之。原因也很简单，中层是任何一种组织中最为重要的一个环节。它承上启下，既担负了落实高层意志的义务，又承担了组织与管理基层员工进行具体操作的责任。它就像一个承载着企业前途与命运的齿轮，只要出现故障，企业这架庞大的机器就会顷刻间崩坏。

所以，对我们的中层干部，老板与高层管理者一定要倍加珍惜与呵护，万万不可轻易地伤害。

但是，偏偏有许多老板与高层管理者不明白这一点，或者是揣着明白装糊涂。他们总是喜欢在中层干部的下属面前训斥，甚至是痛斥中层——一方面可能是为了显示一下他们有多民主（王子犯法与庶民同罪嘛！）；一方面可能就是为了显示（也许说显摆才对）他们的权威。通过这种炫耀，让基层员工好好开开眼——你们看，别看这些人平时在你们面前耀武扬威，事儿事儿地像个官儿似的，在我面前还不跟个三孙子似的乖乖挨骂？谁也别忘了，这家企业真正的头儿是我！

一句话，他们是刻意这么做的。而且丝毫不觉得有什么不妥，真是不以为耻，反以为荣。

这样的老板和高层管理者实在是昏庸得可以！

但他们迟早有一天会得到报应——只要他们一天不改掉这种杀官济民的行事作风，久而久之，中层干部就会变得不敢管事，也不愿管事，整个中间管理层就会逐渐老化、钝化，并最终失去其应有的功能。而中层的机能失调必然会带来企业整体的衰退，直至最终灭亡。

其实说起来，民中也会偶尔有刁民的。只要中层大胆管理，就必然会在某些方面或某些事情上得罪基层员工，有些人自然会心生不满。这时，如果他们能够幸运地碰到一位重视民意的好老板，当然不会忘记抓住这个大好时机参上一本。而且，人只要做事，难免也会有失误或不得体的地方。如果仅仅因为如此，老板们就会立即迁怒于中层，迫不及待地为民申冤的话，就极容易掉入某些刁民的圈套，帮助他们达到泄私愤的目的，实在是难说明智。

退一万步讲，即使我们的中层真有不对的地方，确实应该批评，也应该尽量注意批评的方式与方法，千万不要过分刺伤他们的自尊心。尤其重要的是，一定要充分顾及他们在自己下属面前的面子与权威，切忌在其下属员工面前对其进行激烈的、不留情面的训斥。

你要明白，如果让你的中层在其下属面前颜面尽失的话，他们就会逐渐失去在员工中的威信与话语权，甚至成为员工的笑柄。这样做不但会极大地伤害中层的工作积极性，而且会极大地妨碍到他的团队的执行力，从而最终贻害公司的整体利益。

总而言之——杀民济官固然可恨，杀官济民更不可取。

俗话说，兼听则明，偏听则暗。身为老板或高层管理者，一定要养成谨慎行事的习惯。遇事切勿轻下或妄下判断。 JFW3JxzoYrWBc7CYmLDLGnWc6IIZzV4GdfBsXxUevD71CZrwRUU5N3thrHLyNuXV