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别看现在的很多老板，嘴上总说“用人不疑，疑人不用”，实际上却是用人要疑，疑人也得用。但这下可难为了我们这些在下边做事的员工，整天都要顶着个“犯罪嫌疑人”的大帽子为老板做事，实在是苦不堪言。在这种罹患了严重疑心病的老板身边，能有一支忠心耿耿、执行力强的员工队伍，才是活见了鬼。
我们的某些老板们往往喜欢把“用人不疑，疑人不用”这句话放在嘴边，好显示自己是多么地爱才，多么地信任自己的下属。
可是背地里，他们又对下属疑神疑鬼，总觉得下属对自己有二心，不怀好意地想占自己的便宜。因此他们又总是挖空心思地对下属严加防范，稍有风吹草动，就怀疑是下属在搞鬼。
是为疑人要用，用人也得疑。
但真正为难的，是我们这些做下属的人。明明什么都没做，问心无愧，却总是要在老板狐疑的眼神中过日子，顶着“犯罪嫌疑人”的大帽子为老板做事。实在是苦不堪言。
其实，只要是做事，就难免会授人以柄。比如说，你家门口的小商店和超市里都有卖圆珠笔的，但你家门口卖1块钱一支，超市里一模一样的圆珠笔卖5毛钱一支，你可能会因为想省点事儿在你家门口买了一支。本来这是一件挺正常的事儿，但在有些人眼里，只要他知道相同的圆珠笔在超市里卖5毛钱，他就会本能地认为你贪污了5毛钱。
真是何其冤哉！在我们这个商品经济已经高度发达的大千世界里，每个人掌握的信息量和情报源都是不同的。如果仅仅因为这一点，我们就不得不冒着成为“犯罪嫌疑人”的风险做事，那就实在是太辛苦了。久而久之，企业内就会人心惶惶，所有的人都疑神疑鬼，没人敢承担责任，主动做事了。
这还算好的。这种疑人的风气如果不改，还会产生更为严重的“逼良为娼”的恶果——明明什么都没做，偏偏要遭人怀疑。与其这样蒙受不白之冤，不如索性做了它，干脆落它个实至名归。
这种员工的行为当然不值得鼓励，但是平白无故地蒙受不白之冤的痛苦心境却可以感同身受。
所以，我们的老板在疑人时一定要慎之又慎。要知道，你疑人虽易，也许只是一念之间，但被你疑之人则很难，他们将承受的心理打击远非你所能想象的。
其实，许多擅长疑人的老板，往往都是一些事业刚起步或规模较小的公司的所有者，就是说，往往都是一些小老板。他们往往对钱的事儿格外地敏感和介意。企业真做大了，他们也就不会那么有所谓了，而且恐怕也就没有那么大的精力了。
其实，就算你的疑人并不全错，也有很准的时候，只要不是太过分的事儿，你也可以适当地尝试睁一只眼、闭一只眼的做法。
你要明白“水至清则无鱼”的道理。
在这一点上，三国时的枭雄曹操可谓是一个明智的榜样。
官渡之战后，曹军的兵士搜到了一大批曹操手下的文官武将写给袁绍的通敌书——这些人为自己留了后手，万一曹操战败，自己还能有个好去处。有人劝曹操将这些吃里爬外之辈统统斩首，曹操却大手一挥，令人将这些通敌书全部焚毁，甚至都还没仔细看过。曹操的这个举动令那些曾动过异心的下属大为感激，从此彻底抛却杂念，一心一意地辅佐曹操。
这就是收人心的绝招。
古人尚能如此，现今的老板们没有理由做不到这一点。
最后，我再做一个如下总结：
对下属充分信任，是收人心的做法——即便下属心存邪念，也会被你的信任所击败，彻底放弃它。
对下属表示怀疑，是毁人心的做法——它有可能会“逼良为娼”。即便曾对你忠心耿耿，品行端正的下属，也会被你逼得心生邪念。
你要做个什么样的老板，还是由你自己来定。