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20世纪70年代，在中国香港车水马龙的街头，一个来自福建的青年有时会驻足良久。他看着来来往往的人群和不时擦身而过的老爷车，有时也会对自己的未来陷入短暂的迷茫，只是这迷茫并没激起他内心多大波澜，他的表情依旧平和，看不出丁点痛苦的模样。
当时，像他一样在香港寻觅机会的青年千千万万，但绝大多数都消失了踪影，唯有他在若干年后绝地而起。这个原本平凡的年轻人没有什么秘诀，只是因为平和，这大概和他自小受从医父母的影响有关。
“中医讲究平和，不会为一些小事急躁。我觉得有一些人很聪明，但暴躁起来不考虑后果，这是做事业的大忌。”
说这句话的人是许荣茂，就是许多年前站在香港街头驻足观望，却表情如初的年轻人。或许正是这种心态，让他挺过了最初的难关。即使当时满大街都是电影大王邵逸夫的海报，他也没有觉得落差有多大。
什么事都是一个过程，就是在那时，许荣茂渐渐培养自己绵里藏针、不温不火的秉性。而真正让他在后来的房地产业翻云覆雨，神龙见首不见尾的，还是他敏锐的商业眼光和诡异的思维。
1989年，当几乎无人看好内地房地产业时，许荣茂却出巨资在家乡进行了一系列项目开发，专心做房地产。对此次商业行为，他做出的解释是自己并非贪图这一行业的暴利，而是出于对事业成就感的渴望。回家乡投资房地产之前，许荣茂做的是服装生意，但他直言做服装太累：员工多，业务量大，利润微薄，更关键的是，他只能给外国厂商做代工，没有自己的品牌，缺乏成就感。但房地产不同，“我们建设一幢幢雄伟壮丽的大厦，既能美化城市改善人们的生活，又能给自己带来事业成功的欣慰”。
认准了房地产，许荣茂就坚定地改行，这一改，就是20年。
在房地产这个井喷式行业，速度就是一切。几乎所有的开发商都争先恐后地拿地，风风火火地建设施工。许荣茂则有些不同，他擅长的是悄然布局，有神龙见首不见尾的意味。通常是，在人们普遍不看好的时候，许荣茂不知不觉间出现，一出手，又是令所有人惊呼赞叹的大交易。
他一向深居简出，几乎从来不接受媒体采访。无论身在何处，头发都梳得纹丝不乱，说话慢条斯理。而知道他故事的人都明白，眼前这个地产大佬沉稳内敛的形象背后，是掩藏多年的江湖沉浮史，是无数生死搏杀的积淀。而他从来不夸耀、不表露。
许多人说，在房地产界，许荣茂跟潘石屹、冯仑等人不同，许荣茂的崛起，更多的则是凭借自己严谨的思维和独特的眼光。
就在众人觉得许荣茂会大干一场的时候，他又出人意料地转战上海滩。此前，没有人知道他的真正意图是什么，他就像机警的猎豹一样，不断寻觅着潜在的目标。
当时，A股市场传来消息，上海万象集团亏损，股票一落千丈。许荣茂一反常态地进行资本运作，购入万象26.43%的股份，在A股借壳上市。他的这一举动令很多人咋舌。更令人想不到的是，刚刚入股万象的许荣茂竟将恒源祥等几个优势资源抽离。难道他收购万象股票的目的不在于此？
没过多久，许荣茂终于亮出了自己的答案。入股万象，实际上是看重了万象广场所在南京路的一块14万平方米的地段，这是上海最繁华的地区之一，许荣茂的手段可谓老谋深算。
几番动作过后，低调的福建商人已经在上海地产界搞得风生水起。在他眼中，只要是他看中的，就会努力把握。“言行一致”是他的作风，只是许荣茂的“行”显得过于神秘和难以揣测，这可能就是他不断成功的原因。
《鬼谷子》说：“即欲捭之贵周，即欲阖之贵密。周密之贵微，而与道相追。”使用捭阖之术，离不开谋划。当然，这种谋划要周密，考虑要周详。如果要综合归纳问题，最重要的是处世缜密，要合乎规律和道理，行事要不露声色。一个人想成大事，必须全方位地注意每一个角落，低调内敛，这是成大事的根本。
《鬼谷子》曰：“变化无穷，各有所归。或阴或阳，或柔或刚。”意思是：“世间万物虽然变化无穷，纷纭万端，但皆有其自身的本质特征与发展规律。或归于阴，或归于阳；或以柔为特征，或以刚为特征。”因此，在商业运作中，面对变化无常的商海，就得阴阳结合，刚柔相济，才能应对自如。该投入的时候就要果断地投入，该撤出的时候就应义无反顾地撤出，懂得“捭阖”，懂得进退，敢于放弃的商人才能前进。
如果与对手相比，自己在资金、技术、知名度、人际关系等方面都处于劣势，该如何决断？硬拼还是暂时“撤退”？硬拼虽勇气可嘉，但很可能“以卵击石”，自取其辱。而暂时“撤退”虽有些“不光彩”，却是一种智慧，是一种避其锋芒，适时而“阖”的明智之举。俗话说，留得青山在，不怕没柴烧。以退为进，“阖”而“捭”之，以求其利。
同样，市场饱和又没有发展前景，坚守并不能显示你的明智，只能说明你的愚昧和缺乏明晰判断力。另起炉灶才会有新的发展。
善用“捭阖”之道，在利益面前还要懂得“权衡轻重”“见好就收”。
广东人李素在2000年3月发现了一个赚钱的商机：生产IP拨号器。这是个新生事物，整个机器成本50多块钱，但在当时的市场价却高达1000多元。而且IP（Internet protocol）拨号器技术原理很简单，类似于电话机原理，只不过多了块控制芯片。看准了机会的李素马上行动，买来了数万元的生产调试设备，招聘了一批技术人员，日夜兼程地设计、生产、调试，并在最短的时间内推向市场，大赚了一笔。就在别人以为他会立即扩大生产规模时，他却戛然而止。卖掉了设备，辞退了技术人员，转租了厂房。
李素为什么这样？原因很简单，他清醒地认识到IP拨号器是利润超高的产品，竞争对手肯定会纷纷跟进，而且其中很多都是实力雄厚的电话生产厂商和大通信公司。他们一旦介入，自己的产品就毫无优势可言。与其到时被别人打败，不如自己先撤退，所以他明智地选择了“见好就收”。
李素的见好就收虽然让他失去了继续赚钱的大好良机，却也使他避免了潜在的损失，不失为一种明智之举。小商人有小智慧，大商人亦有大能力。在这方面，做得更出色的是李嘉诚。
李嘉诚有句座右铭：“好的时候不要看得太好，坏的时候不要看得太坏。”这是他多年以来“见好就收”策略的最佳注解，也是李嘉诚做生意的最高境界，即“拿得起，放得下”。李嘉诚正是善于把握“见好就收”，才使他在商场上立于不败之地。
李嘉诚靠生产塑胶花掘得第一桶金，成为“塑胶花大王”。然而物极必反，阴阳也会互变。早在他开发塑胶花之前，就预见到塑胶花终究会跟不上社会发展的快节奏，只能风行于一时。人类崇尚自然，而塑胶花无论如何不能取代有生命的鲜花。作为塑胶业的“大哥大”，长江公司虽然拥有稳固的大客户，但是当时整个行业都在走下坡路，最后的萎靡已是改变不了的事实，这给李嘉诚敲响了警钟。
1972年，塑胶企业达3359家。李嘉诚从海外杂志了解到，欧洲北美的塑胶花已被扫地出门。国际塑胶花市场正转移向南美等中等发达国家。香港也出现过几次塑胶花积压。对此，李嘉诚早有心理准备，他深知长江在塑胶业的地位和信誉是无价之宝，所以采取一种无为而治的态度，让其自由发展，而将主要精力和心血投注于缔造以地产为龙头的商业帝国。
该投入的时候就要果断地投入，该撤出的时候就应义无反顾地撤出，敢于放弃的商人才能前进。商人应该对自己从事的行业前景有清醒的认识。做生意往往会受到客观因素的影响，这就要求商人能够明察善断。
该“捭”的时候就要主动进攻，趁势前行，该“阖”的时候则要闭藏自己，见好就收。像李嘉诚这样，他最早进入塑胶花领域，赚了一大笔钱后，审时度势、急流勇退、占尽先机。