“用人不疑”靠的是气度

“用人不疑，疑人不用”，这句话所有的领导都会说，但真正做到的没有几个。一个善于用人的管理者，不仅不要轻易怀疑别人，而且能以巧妙的处理方式，显示自己用人不疑的气度，消除可能产生的离心力，使得“疑人”不自疑。古代很多君王便是精通此道的高手，唐太宗李世民就是其中之一。

唐太宗除了“水能载舟，亦能覆舟”这句流传千古的名言之外，在用人上还有一句至理名言，那就是“为人君者，驱驾英才，推心待士”。意思是说，身为一名君王，如果想要做到自如地“驱驾英才”，就必须做到对人才推心置腹，不怀疑他们，或对他们怀有戒备之心。唐太宗鉴于前朝隋文帝用人多疑的弊病，深感“君臣相疑，不能备尽肝膈，实为国之大害也”的教训，遂采取了对人才“洞然不疑”的做法。

高祖武德三年（620年），唐太宗劝降刘武周的将领尉迟敬德不久，尉迟敬德手下的两个将领就叛逃了。有官吏据此认为，尉迟敬德必定也会造反，于是没有向唐太宗请示，就将尉迟敬德囚禁于大牢中，并力劝唐太宗赶快将他杀掉。但是，唐太宗非但没有杀掉尉迟敬德，反而把他放了，并且召其进入自己的卧室，温语相慰，使之放宽心，临分别的时候还送给他一批金银珠宝。尉迟敬德被唐太宗的这种坦诚之心深深感动，发誓“以身图报”。后来，他果然为唐太宗立下了汗马功劳，甚至在唐太宗与王世充的斗争险境中救了唐太宗一命。

唐朝初期，政治清明，不存在朋党之争，但也偶尔会有一些小人利用唐太宗推行“广开言路”政策的机会，故意诽谤君子，馋害贤臣。为了不使这些小人得逞，唐太宗决定采取法律措施，对诽谤、诬陷者均“以谗人之罪罪之”。贞观三年（629年），监察御史陈师合觊觎房玄龄、杜如晦的宰相之位，遂上奏书毁谤房玄龄、杜如晦“思虑有限”。但唐太宗十分了解房玄龄、杜如晦两人的忠诚和才能，识破了陈师合的弹劾是“妄事毁谤”。于是对陈师合给予法律制裁，“流放到岭外”，从而使真正的贤士良才安心任事，充分发挥他们治国的才华。

由于唐太宗用人不疑，推诚以任，有不少突厥降将愿意肝脑涂地为其所用。契苾何力就是一个典型的例子。

契苾何力原是突厥一个可汗的孙子，贞观六年（632年），他同母亲一同归顺唐朝，唐太宗把他安置在甘、凉二州一带。后来，契苾何力同大将李大亮等攻打吐谷浑，建立了赫赫功勋。薛万均歪曲事实真相告契苾何力意欲谋反，契苾何力回朝后马上向唐太宗说明了真实情况，唐太宗对他更加信任，还把公主许配给了他。

有一年，契苾何力到凉州探亲时，他的部下一致劝他归降薛延陀，遭到了他的坚决反对。在部下的胁迫下，他割耳自誓，坚贞不屈，外界误传他已经叛唐，但唐太宗自始至终都对他非常信任。从此以后，契苾何力对唐王朝越发忠诚，唐太宗弥留之际，他还请求杀身殉葬，唐太宗坚决不许，他才作罢。

古人云：“疑则勿任，任则勿疑。”用人不疑，这是管理者使用人才必须注意的原则。唐太宗曾说：“但有君疑于臣，则不能上达，欲求尽忠虑，何以得哉？”把这句话推而广之，用人者怀疑被用者，对他办事不放心、不放手，就不能充分发挥被用者的作用。历史上无数事实也证明，在知人的基础上做到疑人不用、用人不疑，方能成就大事。 PSk8A8KHWqraL8WHtEE29gGf5NOPsiznGCD5TnC2aMI32pOLgWIVVAhBRkNQSLDw