下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
什么是企业人力资源管理基础？长期以来，学术界没能很好地回答这个问题。人们大都从人力资源管理者所需知识和技能角度，解释人力资源管理基础，而较少有人，从一个企业人力资源管理系统功能状况以及企业员工队伍成长状况角度，动态地研究一个企业人力资源管理基础如何，并在此基础上如何进行人力资源开发与管理。
企业人力资源管理基础是指企业进行人力资源管理的系统与机制以及员工队伍的职业素质等状态和状况。企业人力资源管理基础随企业人力资源管理系统与机制以及员工职业素质状况的变化而变化。判断企业人力资源管理基础的强弱，主要看企业人力资源管理系统构建与发育是否完善与健全，看这个企业员工整体职业素质的高低等。我们知道，一个企业最初可能是一个人或几个人，随着企业经营管理的发展完善，企业会逐步做大，员工人数会逐步增长，从几十人到几百上千。中国最大的企业员工人数甚至达到140多万人。这种员工队伍的变化，一方面表现为员工数量上的变化；另一方面也表现为人员结构的变化和员工职业素质的变化。员工人数多并不意味着人力资源管理基础就好，员工多有时甚至是一种负担。只有被有效地组织起来的，并认同企业价值观的员工才可视为企业人力资源管理基础良好；但是如何有效地组织好员工开展经营管理活动，并让员工认同企业的价值观，则要靠企业人力资源管理系统才能实现。虽然当企业才几人或几十人时，一般不需要建立人力资源管理系统，企业主只需立下简单实用的管理规矩就行。但当企业发展到几百上千员工时，必须建立人力资源管理系统进行管理。
有一种情况例外，也是现代企业形成的基本形式之一，即组建企业时，遇到大规模投资，企业一开始就招聘了成百上千员工，甚至几万名员工。这种企业一开始就必须建立人力资源管理系统。