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人力资源管理效益是指企业在经营管理活动中，在员工职业素质不变的情况下，由于人力资源管理系统的差异和人力资源配置效能的变化，导致企业整体或某些业务单元的工作结果发生积极地或消极地变化。当人力资源系统（即所造的“车”）与企业发展状况相适应，且在人力资源管理高手（即合格的人力资源管理系统驾驶员）驾驭下，对企业人力资源进行合理配置与调控，将产生经营业绩上的持续增长和管理结果的持续改善，如人均收入和人均利润的提高以及员工士气的高涨、员工满意度的提高等；反之，则导致企业经营业绩下滑和管理成效恶化，如人均收入和人均利润的下降以及员工士气的低落、员工满意度的下降等。
人力资源管理效益维系着企业发展的命运。只有建立在一套强有力的人力资源管理系统之下，通过人力资源管理高手的系统运营，维持企业员工的士气和满意度，才能实现企业健康持续地成长。这是每一位企业家经营管理中所面临的首要问题。因为，达到一定规模的企业都会遇到人力资源管理系统问题，包括人力资源管理系统构建、完善系统和系统升级等问题，如人力资源管理系统如何支撑人力资源发展战略，人力资源管理系统如何科学合理地配置人才资源、激发员工的潜能，人力资源管理系统如何实现与其他业务系统数据无缝对接，如何建立与维护员工任职资格标准，如何应用组织绩效与员工绩效考核结果，如何建立与维护薪酬结构与薪酬标准等。同时，人力资源配置效能问题也随之而来，组织结构、岗位编制与人事安排是否合理，KPI指标设计是否可行，价值分配方式是否公正公平等。无论是人力资源管理系统问题的解决，还是人力资源配置效能问题的解决，都对企业人力资源管理效益产生决定性的影响。只有不断改善企业人力资源管理效益，才能使企业长治久安、可持续发展。