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中国管理模式杰出奖已经进入第9个年头。在这个时代，探索适合中国企业发展方向的管理模式、商业模式，是产、学、研、媒体各方力量的共同目标。
我们欣喜地看到，2016年的获奖企业有很多值得大家关注的共性议题。这些共性议题既是获奖企业商业实践的有效总结，代表着过去的阶段性终点，也在很大程度上揭示了很多未来商业模式演进的方向，代表着未来的新起点。
这些共性议题总结起来，包括三大关键词：技术驱动、聚合、赋能。
技术驱动。 科学技术一直是驱动企业发展的巨大要素，在今天这个技术大爆炸的时代更是如此。大数据、云计算、区块链、人工智能、虚拟现实等，在最近几年都出现了井喷的势头。这种井喷的态势并不是偶然，原因有二：
第一，不同技术、不同领域技术专家的相互交流、互动、连接、协作。在今天这个时代，与人类历史上任何阶段相比，其频次、深度、广度都处于最高水平，而且还在持续走高。因此，也就更容易出现不同技术之间杂交、不同领域彼此共生的现象。
第二，技术与产业的互动，同样，其频次、深度、广度都处于最高水平，而且还在持续走高。技术属于供给方，产业属于需求方，需求的巨大消化能力能够更好地促进供给的不断井喷。因此，以前的技术专家跟企业家基本上属于两个世界，而现在，技术专家跟企业家的深度互动，甚至两种身份的合二为一，已经成为一种常态。
这次获奖的企业，无不是深度应用了多项技术去改造原有的产业，深度激活了原有产业的各种要素，把原有零散的资源、原有效率低下的互动、原有链条漫长的流程都做了重构式的升级。这种技术驱动，从切入的难度来说，无疑是巨大的，所以我们能看到很多升级过程当中的组织冲突、艰难反复。但是，也正是因为切入难度大，一旦成功，更能够建立门槛，因此这些获奖企业在不同程度上已经成为行业内的翘楚，引领行业的发展。
聚合。 中国改革开放三四十年，培养了一大群中小企业，在曾经产能不足的历史阶段，这些中小企业对需求短缺的缓解，做出了巨大的贡献。但同时，大部分的中小企业或者作坊，在商业上是很难做强做大的。它们需要突破规模化的瓶颈，需要有更高效率的要素投入，需要提升组织动员能力和企业家的领导力。但这些也是它们很难去突破的门槛。
通过技术驱动与恰当的商业模式设计（如单边平台、软硬一体化），是有可能聚合这些中小企业、作坊、个人工匠等零散资源、零散能力的。作为“专业能力”，中小企业、作坊、个人工匠等仍然具备市场上领先的水平，而欠缺的“规模化能力”，恰恰是聚合平台能做到的事情。在合作、互补的基础上，“专业能力”“规模化能力”都能够彼此得到合适的回报，也能够形成可持续发展的竞争力。
赋能。 所谓赋能，指的是赋予能力。中小企业、作坊、个人工匠等的“专业能力”需要通过聚合平台的“规模化能力”来放大，去实现原有“专业人士”无法实现的市场回报。因此，聚合平台与中小企业、作坊、个人工匠等的关系就不是一个简单的“交易撮合”的关系，而是要深度赋能，通过技术驱动、商业模式聚合能力，为“专业人士”提供一揽子赋能交易动作，放大“专业能力”的市场影响力，获得更大的收益回报。
技术驱动、聚合、赋能，这三者之间是一体的。只有通过技术驱动，才能从根本上提高经营效率，为聚合拉开空间，形成新的战略自由度；只有聚合内部和外部的各种资源、各种利益相关者，激发他们各自的创造力，才能有效地赋能；而最终的赋能，是为技术驱动、聚合的价值实现完成了闭环。唯此，才能从底层到表层，完整地升级现有的产业结构和商业模式。
当然，不同的企业处于不同的产业环境、不同的发展阶段，有不同的战略选择，在这几个动作的重要性排序和精力分配上，也会体现出多样化和差异性。
比如伊利集团，技术驱动、聚合和赋能在国内市场已经达到较高的水平，接下来的部署是将这种技术驱动、聚合、赋能形成有机组合，并高效地应用到国际市场。在不同的国家生态环境，聚合、赋能所面临的问题会有差异，这是难点，但也是对竞争对手的门槛。
比如辛巴达，第一拉动力在于技术驱动，然后是聚合、赋能的深化应用；而模式类似的洛可可“泊客”模式，则首先是组织上实现裂变赋能，然后才是技术驱动（品牌驱动）、聚合。
再比如小米的生态链模式，已经完成了深度的技术驱动、聚合和赋能，而且其技术驱动与赋能是多维度、多层次的，包括供应链、用户洞察、品牌、渠道等，这些核心能力都为生态圈相关企业带来了巨大的价值，是一种新的商业模式物种。因此，其经营哲学、价值观体系、管理模式等多方面，都已经体现出了与传统企业本质上不同的深刻差异性。
总而言之，技术驱动、聚合、赋能，代表了这个时代背景下商业模式演进的重要方向。对这种方向的把握和能力部署，是中国企业未来一段时间的重要课题。这也对企业家提出了新的要求。
首先，需要具备对技术的敏感，包括：最近出现了什么新技术，各项技术之间可以怎么杂交，跟我的企业、我的产业可以发生什么关系。
其次，需要提升到对整个产业格局的洞察，包括：有哪些利益相关者、哪些存量的资源，这些是零散地存在还是规模化存在，如何聚合。
最后，需要提升生态共生、合作的价值观与经营哲学。未来的时代，企业的边界在不断、持续地打破和重塑，任何成功的企业都必然是社会化的企业，都需要跟合作伙伴形成共生、合作的交易关系。对共生、合作的价值观接受程度和践行程度，决定了企业在这个时代能走多远。
祝福中国企业！祝福中国企业家！
魏炜
北大汇丰商学院副教授
中国管理模式杰出奖理事会联席秘书长