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第八，要确立人才跨界与灰度管理思维。要改变过去那种非黑即白的管理思维。现在企业产业在跨界，组织在跨界，也要求人才结构跨界。要把数十万人才的所有信息、所有数据都在一个平台上进行协调和分享。也就是说，组织最重要的能力不是进行管控，而是如何给每一个在一线作战的单兵去配置枪支弹药，使得一个班、一个人所拥有的能力超越一个排、一个连，甚至一个团。这就要提高单兵作战的能力，更需要我们的文化从单一文化转变到多元文化，进行跨文化管理。
比如说，大家都说华为是狼性文化，但其实任正非从来没有承认过华为是狼性文化。在我看来，华为文化的本质是狼狈文化。所谓狼狈文化，就是前方打仗的人要有狼性，狼具有市场敏锐性，能够捕捉猎物，行动迅速，执行力很强，团队精神很强，然后狭路相逢勇者胜，这就是狼性。狼在前锋打仗，后方一定要有狈，狼前面很发达，它能够捕捉猎物，狈后面很发达，它能够为狼前面打仗提供好的枪支弹药，提供好的粮草，提供好的资源配置。所以，华为在人力资源管理上最有优势的是它的组织能力，大家可以看到很多企业从华为挖走了人才，但是挖走了之后大家很失望，觉得在华为很能干的人，为什么在我们这个企业不行，这是因为他在华为有组织的支持。但到了这儿，什么都得自己干。在互联网时代，企业要去激活员工，去放大每个人的效果，所以最关键的是狈。
另外，我们这个时代需要创新，对这个时代来讲，对人才的态度需要从黑白分明转变为灰度，强调对人才要包容，要宽容，不求全责备，允许犯错误。从这点来讲，我们需要有全新的思维，人才管理思维也要重新定义，真正实现管理的定位就是回归到组织与人关系的重新定义。