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第七，要确立人才全面认可激励与积分式管理思维。也就是说在互联网时代，在共享经济时代，企业要全面认可一个员工对组织的价值贡献及工作努力，及时对员工的努力与贡献给予特别关注、认可或者奖赏。这种及时的评价方式有利于激发员工的潜能，有利于提高员工的主动性，有利于提高员工的价值体验。
另外，就是通过积分方式累积认可贡献，通过积分的兑换来提升员工体验。现在，很多企业的目标分解过程是一个快的过程，从目标的分解到任务产生积分，用积分推动行为，用积分兑换奖励，这种方式就是把过去分绩效的过程做成大家来共同经营目标的过程。通过积分池、福利池、人才池几方的共享、交谈来提高人力资源的产品属性的趣味性，这也是我们在互联网时代的一个探索。