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第六，要确立人才经营与人才自主经营思维。企业最终是经营人才，经营人才主要是三个层面，一是对知识的经营，企业在共享经济时代，不可能独享人才，能独享的只是企业所拥有的知识和知识产权。或者说，一个企业最大的财富不是人才，人才是会流动的，唯一能够留下来的是你所拥有的知识、知识产权。现在人才的经营首先是知识的经营，其次是能力的经营，最后是心理的经营。
从管控人才到人才自主经营，过去是控制，现在更多强调的是引导而不是控制。这需要企业从权利控制到自主经营，组织微化，整个组织不断走向自动自发的管理。这就是我刚才讲的从要我干到我要干，再到我们一起干，像老板一样干，真正对自己负责，自我投资，自我管理，激发潜能，价值创造放大。通过组织扁平化，建立员工自主经营体，激发员工的价值创造性，这是第六个思维。