第五，要确立人才客户化与产品化服务战略思维。人才，从价值创造工具转变到客户；人才客户化体验思维，关注需求，向人才提供产品与服务，工作娱乐化，休闲工作化。大家在休闲过程中共同进行思想的脑力激荡，共同来创新一种模式，共同来探讨企业的管理问题。所以，现在很多企业提出工作娱乐化、休闲工作化，客户也是人才资本，粉丝人才资本，真正使人才进入经营的层面。
人才是客户，企业的人才要从权利驱动过渡到客户价值驱动，赋予人力资源产品与服务的产品化与客户化属性。 ttZo6hcIx6Z62W6uQveTUKRJqiz6dDo9WDsSeL46S0BmZp1vxEJ8Ow0mXPw/FcDZ
