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第四，要确立人才大数据与价值创造网络化战略思维。现在基于互联网，像华为、腾讯这样的企业可以通过人力资源共享服务平台，把十几万员工的数据，包括绩效数据、行为数据、服务客户的数据等及时在一个平台上进行沉淀。有了数据的沉淀，才可以为人才真正进行大数据分析，使得人力资源管理真正进入基于大数据进行人事决策的时代，进行模块化、标准化的人才提供，提高人力资源效果。
并且，构建数据化人才价值创造网与分布式同级协同系统。基于公共的数据平台，大家一起来研讨问题，大家一起来研发，它构建的是基于数据化的人才价值创造网。同时人才与人才之间，各个项目之间人才的协调，不再是原来的垂直系统，而是基于互联网的分布同级协同系统。过去的人才是把其集中在一个大的类别，现在是从集中分布到平台化分布式网络分布与团队分布。过去的人才是串联，上下之间严格分工协同，现在是串联、并联相结合的网状结构组织。过去是面对面沟通，现在基于大数据，基于互联网，可能很多员工都是一种网络化的沟通，因为未来基于网络化、平台化的平台管理、分布式协调会成为一个主流。