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第一，在我们这样一个时代，要确立人才供应链战略思维。我们都在谈供给侧的改革，其背后就是高品质的人才，高品质人才的背后是高素质与高效的人才供给，所以中国企业要为社会提供好的产品与服务，背后一定要打造高素质与高效性的人才供给，这样才能满足组织战略和业务发展需要。一个企业要打造人才供应链，我认为首先要有创新人才供给思维，中国目前的人才不仅仅局限于国内，要有全球人才供应思维，要通过人才生态在全球招募人才、吸纳人才。
要确立跨界人才供应思维，不是说农业就是搞农业的，现代企业要打造跨界的组织生态，其背后一定要确定跨界人才供应思维。并且要确立粉丝人力资本供应，让粉丝、客户参与到企业的产品改进、技术创新的迭代以及整个产品品牌推广过程中。
在互联与共享时代，如何拥有人才的使用权，其实需要我们进行思维的改变。中国现在人才供给侧改革所面临的最大问题就是供需错配，急需人才结构优化、人才动力机制创新、人才效能提升、人才品质提升，而这都需要我们从人才供给侧改革来改变我们的思维。
如何以战略需求为核心，打造战略性顶尖人才供应链，这需要我们去精准选人，全球搜寻最聪明、最能干、最有意愿干的人才，以业务发展为核心构建能力发展链，以人才需求为核心打造人力资源产品服务链。以上这三条链共同构成我们人才的战略思维。