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在今天的互联时代，或者说共享时代，组织管理从它的基本命题开始就要拥有全新的内涵。也正是因为要拥有全新的内涵，所以组织必须知道外部环境的变化，以及对新能力的要求。当我们能够拥有这些新的能力，能够理解这些外部变化环境的时候，我们就可以知道今天的组织管理的一个根本核心，其实是激活个体。也就是要有一个全新的管理范式。
这个管理的新范式到底是什么？简单地说，就是“创造共享的价值”。如果我把它拆开来说，管理的新范式最核心的是强调了以下几点：以共享价值为基础，以个体价值创造为核心，组织拥有开放属性，以及价值共享平台的打造。
按照这样的角度来理解，作为一个管理的新范式，它的根本核心是什么？就是要具有系统思考的领导者。这个具有系统思考的领导者，他所做的最重要的工作，就是依赖于激发个体内在价值来激活组织，而不是用以往的组织价值来激活组织。所以我特别欣赏华为所说的，他们没有成功，只有成长。我也特别欣赏Google所创造的新的组织形态。这些成功的企业它们所展示出来的全新的组织管理方式，或者用它们的话来说叫重新定义企业，其实就是要求管理者能够重新去理解个体的价值，必须要激发个体内在的价值，以此来创造共享的价值。
尼采曾经引用过中国的一句古语，“金无足赤，人无完人。”如果谁真的想打起灯笼到市面上去寻找完人的话，最终他感到的可能不是一种失望，而是一种意外。因为这样的人其实就在真实的生活当中，就在你的身边。完人就是那些终日为“善”而奔波，在不知不觉中实现了“美”和“真”的普通人。很多时候管理者都会担心说，没有有效的、有能力的团队，没有合适的人选，其实在中国的企业管理中最可惜的现象就是灯下黑，总是认为没有找到人，没有招进来的人才是优秀的人，一旦招进来就会被忽略掉。
在互联时代，我们要有能力去创造一个好的组织平台。每个人都可以参与到价值创造当中来，每个人都可以充分地体现他对组织的贡献，关键就是组织自己要能够开放平台，要能够激活个体的价值。