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一个国家要想实现长治久安，最根本的一点是要有一支战无不胜、攻无不克的军队，而一个企业要想屹立不倒，无疑也要有这样一支善打硬仗的铁军。
任正非可谓“毛泽东思想”的坚定拥护者，并且巧妙地化用毛泽东的军事思想领导自己的公司，所以华为拥有着一支善打硬仗的铁军。华为打造自己铁军的方法主要有五招：
第一招：打造狼性文化。
狼是一种让人畏惧的动物，但是狼同时也是最为坚毅、最为野性的动物。军人出身的任正非，非常崇拜狼性，甚至把这一特性带入了职场中。华为作为一个巨大的集体，拥有16万余人的员工，其中85%以上的人员都是年轻而热血的名牌大学毕业生。因此，华为需要找到一种东西，把这样的一个高素质且——狼性精神。
任正非认为发展中的企业就像狼一样，企业要想扩张，就要向狼学习“狼性”。华为的“狼性”不是天生的。现代社会把员工的团队合作精神的问题留给了企业，企业只有解决好了才能获得生存、发展的机会。华为对狼性的执着是外人难以理解的。
“胜则举杯相庆，败则拼死相救”是华为狼性的体现。在华为，时时刻刻都存在着对狼性的训练，一向低调的华为时时刻刻把内部员工的神经绷紧。华为人具有强烈的忧患意识，而对未来的担忧就要求团队团结，不能丢失狼性。华为人认为只有这样，华为才能找到冬天的棉袄。
第二招：招聘。
最骁勇善战的军队也是从新兵训练出来的，所以华为同样也要招兵买马。华为招聘员工的方法主要有两种，一种是社会招聘，另外一种就是校园招聘。但是华为人更热衷于用校园招聘的方式进行人才选拔，因为白纸才是最好描画的，初出校园的新生最容易塑造。
每年的年尾，华为都会派出营销人员到全国高校举行校园推介会。华为的校园招聘极为专业，与普通企业招聘的简单快捷不同，要想进入华为，需要经过艰难的层层选拔，不是说几句漂亮话就可以的。
华为的校园招聘分为三步。第一步，笔试。不要以为华为收下了你的简历就是录用了你，在拿到学生的简历后，华为的招聘人员会从中挑选符合公司要求的人进行笔试。笔试主要测试的是专业知识和个人素质，目的是考查应聘者的价值观是否与华为相同，以及对基本专业知识的掌握程度。
笔试之后紧接着就是第二步，面试。经过笔试的选拔后，成绩过关的人员收到华为的面试通知单，面试的内容更为灵活，不仅仅涉及个人的专业知识，还会考验应聘者的应变能力、广阔的知识面与个人的情商、智商等。而面试的主要目的就是为了挑选出一批吃苦耐劳，心态积极，会为人处世，有理想有拼劲的员工加入团队。而且华为的面试不止一次，会有好多次，经过多次的面试反复确认符合公司理念和要求的人才。
如果你的面试也顺利通过了，别放松，下面还有测试在等着你。通过面试的学生会受邀参与华为公司的考察和宴会。这是最后的一个测试，你在此过程中的表现才是决定你去留的最重要因素。同时也是华为对于应聘者的一个展示，华为希望应聘者可以更加深入地了解华为，而华为也希望自己可以表现得非常优秀，从而吸引那些优秀的学子加盟华为。
第三招：严苛的训练。
所有进入华为的新员工都要接受华为的魔鬼训练。对于新员工来说，华为的培训过程堪称一次浴火重生。华为有专门的培训基地和体系，实行军事化训练，改变新员工的精神面貌，培养新员工的纪律性、团结性、责任心以及迎难而上不怕吃苦的品质。华为的所有员工都要经过培训并合格后才可以上岗。
但是不要以为成为华为的正式员工就可以高枕无忧，华为流传着一句话：“冷板凳要坐10年。”顾名思义，你在某一个职位至少要干满10年，想要升迁就要耐得住冷落。
而且对于所有正式上岗的新员工，华为都会把他们派到一些条件恶劣的艰苦地区去实践。任正非以为：“大仗、恶仗、苦仗一定能出干部……要派到艰苦地区锻炼，在艰苦环境中成长，公司要在上甘岭培养和选拔干部。”
第四招：改革用人制度。
“国有国法，家有家规”，华为和军队一样拥有着严明的纪律。创业初期，华为根本没有任何人员管理方面的制度，但是随着公司队伍的不断扩大、业务的逐渐增加，营销区域也开始逐渐增多，华为面临着如何管理团队的大问题。
华为的考核制度非常严格，把绩效与去留挂钩，实行末位淘汰制。这一制度的完善严格保证了华为制度化用人战略的实施，为华为打造铁军提供了制度保障。
第五招：“打一棒子，再给一个枣子。”
虽然华为用人制度非常严苛，不留情面，但是华为对人员的激励也是大手笔。在华为，一个优秀的员工不仅仅可以获得物质上的奖励，还可以得到精神上的激励。
众所周知，华为是国内员工收入最高的公司。高薪制度可以使华为聚集更多的优秀人才，并且激励他们工作的积极性。华为的物质奖励不仅仅是工资这一项，还有股份、福利、医疗保障等等。而且最难能可贵的是，华为对员工分配的承诺是落到实处的，并不是空口无凭地在给员工画大饼。
除此之外，华为还实行精神上的奖励，各种荣誉奖、各种放权，公司甚至还成立了一个荣誉部，专门负责对员工的评奖。
这种物质和精神上的双重激励，保证了华为铁军的充沛活力，让他们在战场上充满了战斗力。
从招聘人才到训练人才到维护狼性，继而再到激励人才，是华为能够培养出一支有灵魂的、能征善战的铁军的秘方。虽然这个过程充满了挑战和艰辛，但是成功是没有捷径可走的，只有一步步地付出心血，才能塑造成功。