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勇于承担、精益求精不仅是一种工作态度，也是一种人生态度。我们在工作中常常会看到有的员工工作不认真、随便敷衍，出现问题之后，又不敢承担责任，互相推诿，谁也不愿意承认是自己的过失，这样的现象比比皆是。
为什么人在犯错误的时候，总是会找一些借口来推脱责任呢？华为公司一位CFO曾经分析过这样的现象：因为人人都有私心，不愿意奉献。事实也是如此，找一个借口来推脱责任比承担责任的风险要小得多。员工总是觉得，只要不承认是自己的责任，那么老板就不会炒我鱿鱼。真的是这样吗？一个人如果总是找借口逃避责任，那么他就永远不会有大作为，也不可能成为企业的骨干、精英，更不可能在事业上有更大的成功。
爱默生说过：“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所有价值中它处于最高的位置。”任正非也是这样认为的，他曾表示：“一个员工的能力和绩效的评判标准，是从他的责任心来衡量的。”能力高的人才很重要，但是关键还在于这个人是否有勇于担当的责任心。华为的干部选拔一个重要的依据就是是否具有责任心、在错误面前是否敢于承担。好的干部，他首先要有良好的素质，而工作中的良好素质就体现在这个员工是否有敢于承担的责任。
华为员工的勇于担当体现在很多小事细节上面，最明显的体现就是在迟到这件小事上。迟到了他们从来不会说“路上堵车了”或者“我生病了”等，因为他们知道，错了就是错了，迟到就是迟到，任何理由都是借口，是为了掩盖自己的错误。虽然迟到只是一件小事，但是勇于担当的这种精神很高大。
华为员工很少会请假，因为他们知道，每个岗位之间都是环环相扣、缺一不可的，请假就意味着公司要临时调派其他人来完成你的工作。为了尽职尽责，不只是对公司的负责，也是对自己的负责。
很多公司的新人，经常会犯一个小错误，就是在违反了公司的规章制度以后，总是喜欢找借口，比如“我不知道”“我没注意”来逃避责任为自己开脱。最明显的就是迟到，很多员工可能工作起来很努力、很认真，但是总是喜欢犯一些这样那样的小错误，并且经常找借口，还屡教不改。一个真正纪律严明的公司，是不会容忍这样的小错误的，这些小事看起来好像没有给公司造成太大的影响，但是却会破坏员工在老板心中的形象，也会让员工养成逃避责任的不好习惯。
为了让员工能够养成良好的职业习惯，华为有一套独有的管理制度。员工在进入华为公司之后，首先要熟记员工守则，遵纪守法。华为的管理风格具有浓厚的军人管理气息，一开始员工都会感觉到束缚，不习惯，但是时间长了之后，就会高度自觉，严于律己。
任正非曾经去过很多国家，到过很多不同国家的企业去考察，他发现华为的员工相比德国等一些国家的企业员工来看，缺少扎实的基本素质和精益求精的职业精神，因此建立了一系列的员工培训制度，培养员工精益求精、脚踏实地的职业精神。
在这之后华为的员工也会出错，但是相比其他公司的员工来说，概率要低得多，那是因为华为人在工作的时候有着精益求精的职业精神。人都会犯错，犯错最根本的原因就是工作时不认真，敷衍了事。要想避免犯错，就要在工作的时候养成认真细心、精益求精的好习惯。
华为的计划员不仅要熟悉产品结构，还要熟悉产品的生产原料。每天背很多枯燥乏味的原料清单，为了熟练掌握原材料的信息，要对原材料的信息熟记于心，遇到不懂的情况就四处求教，搜查资料。因为计划员的工作与公司的成本是密切相关的，所以他们必须对数据严格把关，做到精益求精，每下一条采购信息都要经过多次决策才会敲定，然后再派发给采购部门。当采购部门接到采购计划之后，会立即成立采购小组。
在很多人的印象中，采购是一件非常简单的事情，只需要按照要求操作执行就好，没有太高的要求。但是华为的采购小组对于工作同样有着更高的要求，认真执行，确保万无一失。
采购部门一般是最后一个环节，商品周期是有一定时限的，为了缩短产品周期，需要各部门之间密切配合，采购部门也不再按照以前的方式从产品成熟期开始管理，而是在产品诞生时抓起。这种改变对于计划员来说是受益颇深的，因为他们不再害怕产品的更改，版本切换时造成的损失也逐渐降低。
正是因为华为的各个部门能够认真负责，细心谨慎，才能让公司的运行更加顺畅，为公司带来更多的利益，这就是华为人精益求精的职业精神，值得很多员工甚至管理者学习。
工作上精益求精，尽职尽责，才能缔造更完美的成功。在华为，工作上精益求精，态度上勇于担当，都是华为人一直遵守的职业精神和操守。一个人无论他身处什么职位，都应该认真负责，勇于担当，才能在企业中更好地生存，责任心决定了他的职位高低。不管工作多么琐碎简单，枯燥乏味，都不能敷衍了事，疏忽大意，一个人对待工作的态度决定了他能够取得多大的成就。
一件小事，做错了，能够敢于承认，负责，因为责任无大小，错了就是错了，再小的责任也是责任，连小事都不敢承认的人，是不可能有大成就的。一件小事，做细，做精，因为事无大小，小事同样要认真对待，精益求精，因为再小的事做好了也能带来大成功，这就是华为人的敬业精神。