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一个人永远不要靠自己一个人花100%的力量，而要靠100个人花每个人1%的力量。
——比尔·盖茨
一家大公司招聘高层管理人员，九名优秀应聘者经过面试，从200多人中脱颖而出，闯进了由公司老板亲自把关的复试。
老总看过这九个人的详细资料和初试成绩后，对他们的表现都非常满意，但此次招聘只能录取三个人，于是老总给大家出了最后一道题。他把这九个人随机分成甲、乙、丙三组，指定甲组的三个人去调查婴儿用品市场，乙组的三个人去调查妇女用品市场，丙组的三个人去调查老年人用品市场。
老总说：“录取你们，是要你们去开发市场的，因此，你们必须对市场有敏锐的观察力。现在我把你们分成了三个小组，希望你们互相合作，全力以赴。”大家一个个也都暗中较劲，都希望自己成为最优秀的那三位。临走的时候，老总又补充道：“为避免大家盲目展开调查，我已经叫秘书准备了一份相关行业的资料，走的时候自己到秘书那里去取。”
三天后，九个人都把自己的市场分析报告递到了老总那里。老总看完后，站起身来，走向丙组的三个人，分别与之一一握手，并祝贺道：“恭喜三位，你们已经被公司录取了。”随后，老总看看大家疑惑的表情说：“请大家找出我叫秘书给你们的资料，互相看看。”
原来，每个人得到的资料都不一样，甲组的三个人得到的分别是本市婴儿用品市场过去、现在和将来的分析，其他两组的也类似。老总说：“走的时候，我叫你们互相合作，但是，只有丙组的人互相借用了对方的资料，补齐了自己的分析报告。而甲、乙两组的人却分别行事，抛开队友，自己做自己的，形成的市场分析报告自然不够全面。其实，我出这样一个题目，主要目的是考察一下大家的团队合作意识，看看大家是否善于在工作中合作。要知道，团队合作精神才是现代企业成功的保障。”
事实就是如此，100个朋友每个人花1%的力量帮助你，就远远超过一个人用尽100%的力量去帮助你。何况，让一个人用尽100%的力量来帮助你，也不是太现实的事情。
当然，要获得一个人的帮助，你只需要和他成为朋友；而要想获得100个人的帮助，自然需要和这100个人成为朋友。这就需要你不断扩大交际圈，与更多的人成为朋友。
提到交朋友，也许你首先想到的就是那些大人物。当然，与大人物交朋友的好处显而易见，但我们决不能仅仅把目光盯在大人物身上。毕竟，在我们周围，大人物是很有限的。在结识不到大人物的时候，不妨把目光停留在身边的普通人身上，因为100个人的1%比一个人的100%力量更大。
汇集100个人的1%的力量，就需要我们与各式各样的人合作。尤其在生意场上，如果你不肯与人合作、分享，那你取得成功的机会简直就是微乎其微。
也许你有资金，但是没有好项目；也许你管理才能出众，但是专业技术不精。然而，如果你能找到弥补自己缺陷的合作伙伴，结局不就“皆大欢喜”了吗？
如今是一个合作型的社会，各取所需的合作模式可以表现在工作和生活的方方面面，同样也表现在企业经营管理中。互利和双赢应该是经营者始终要牢记的最高准则和追求目标，尤其是创业的时候更需要借助别人的力量了。这就需要合作，需要寻找一个好的搭档，才能够迸发出无限的能量，也才能够各得其所。
庄吉集团的创始人之一郑元忠是改革开放初期温州有名的“电器大王”，后来，他选择了服装业，成立了一家服装公司，但却一直没有做出大成绩。
一次偶然的机会，郑元忠认识了同样搞服装的陈敏，两人一谈，相见恨晚。于是，两人在商量后成立了温州庄吉服装有限公司。不久，吴邦东也加入其中。三人在公司各司其职，各有所长，被业界称为“黄金三角”。
当时，对于谁当董事长的问题，三人都看得很开。按股份，郑元忠是理所当然的董事长。但是，郑元忠却选择让陈敏来当董事长。正如他日后所说：“服装该由懂服装的人来做，陈敏是当时温州服装界数得着的少帅，又是服装商会副会长，三个人里边，肯定他最行，而且他也是我们当中最年轻的。”
三人从一开始组合就达成一致：庄吉的权利在董事会，实行董事会领导下的总裁负责制，公司绝对不安排任何人的家族成员。有一次，陈敏的侄子大学毕业后，想到庄吉来工作，被陈敏拒绝了。如今，庄吉的股权清晰，大事由董事会集体决策，并且还进行了许多创新，比如全国第一家利用品牌做质押贷款的民营企业，温州市第一家民办服装研究所，将科学技术作为生产力配制股份，创办了庄吉服装文化研究所等。庄吉还与中国美院、杭州丝绸学院等多家科研单位合作，成功地把自己的品牌定位于高端服饰品牌。
由此可见，一个人不管做什么，都不要期望自己是全能冠军，更不要期望一个人付出100%的能力来帮助你。你只需结交更多的朋友，在关键时刻他们只要付出1%的力量来帮助你，就足够了。
人脉点拨
100个朋友每个人花1%的力量帮助你，就远远超过一个人用尽100%的力量去帮助你。何况，让一个人用尽100%的力量来帮助你，也不是太现实的事情。这就需要合作，需要寻找一个好的搭档，才能够迸发出无限的能量，也才能够各得其所。