下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
选老板就好比是选对象，世界上没有两片完全相同的叶子，也不会有两个完全相同的老板，选得好坏就看你的眼力。
选老板就像选对象
没有人生下来就注定是老板，“王侯将相，宁有种乎”，就算有万贯家财可继承的人，即使生下来是老板，结果败家败业最终倒过来成了打工者。中国有句古话：富不过三代。指得就是这部分人。
大部分人生下来要打工，做老板的永远是少数！那么在大多数人的生活中，自然要出现一个客体，那就是老板。如何选择这个客体--即这个日后与你天天相对的老板，就成为了你的终生大事。
选择老板就好比是选对象，这也是我一贯奉行的标准，选对象要有针对性，一旦一时看走了眼，“生米煮成了熟饭”，最后却到了“仇人相见分外眼红”、哭着喊着要分手的地步，那婚姻前面的“投资”就打了水漂，无论是感情的还是物质的，还有时间和岁月也搭不起，尤其是女孩儿家，可千万别嫁错汉，想当年看小伙儿各方面条件都不错，谁知过门后一事无成也倒罢了，如若再惹出个什么祸，你说这如花似玉的小姑娘可冤不冤？
选择老板跟选择对象确有相同之处，如此重要的问题不可不提。
俗话说“男大当婚，女大当嫁”，到了某个阶段，你就该给自己找个对象；而一旦入了职场，也是“老大不小”了，你也得考虑考虑选择一个老板的问题了。可是什么样的对象是好对象，什么样的老板是好老板呢？这似乎是每个人都会头疼的问题，这里我提出几点建议，不妨作为选择老板的标准或者作为选择对象的标准也不妨（只需把“老板”二字换成“他”或“她”即可）：
1、无论学历如何，对商海有独到见解，对自己有坚强信心。你不是在选教授，不必一定选择学历，因为只有他精于商场，在商场上节节取胜，你才有可能从士兵升到将军；
2、无论文化如何，求知若渴，永不言满的人。无知的人是最易言满的人，反过来讲，不言满的人往往有知有识，进步飞速；
3、心胸坦荡，不计较针针线线的人。一个老板要能容人，容不得人如何纳千军万马？职工打个哈欠，他非说坏了他的财气，这样的人不可跟。
4、要有胆量和魄力。什么叫胆量？就是别人不敢他敢，当然违法犯罪的事除外；什么叫魄力？就是别人只想着做1万块钱的事，他在想着做1000万的事，当然空想也没用。画饼充饥、只一味以许诺留住人却从不实现的人不要跟也不能跟。
5、上班比职工还准时的人。起码说明他对自己是负责的，如果对自己都不负责，如何对别人负责？
6、格外遵守时间的人。不因内部开会而迟到，也不虚假解释：太忙了…来晚了…对不起…哈哈哈…等等“哈哈语”的，都没用。在没有人敢对他指责的情况下，准时是他的人品和素质的反映。
7、凡事有原则的人。奖励你有奖励你的原则，惩罚你有惩罚你的原则，不以个人情绪为转移。只有奖惩分明才能带动一个队伍。
8、不大方，也不小气；该花的花多少也不吝惜，不该花的一个钉子也要从地上拣起来。葛兰台虽不可取，花花公子也麻烦。公司做不大，你在那儿不是白白耽误大好的青春？
9、不妒贤嫉能的人，永远能够看到别人的优点的人是首选的对象。如果是那种看见别人好，自己先睡不着觉，看见别人不行，又在那儿骂骂咧咧，永远的是别人不对，自己不行却总装不知道的人，跟着这样的人，你永远没有出头之日。嫉妒别人的人不可跟。
这只是我的几点建议，究竟如何选择最适合你的老板，就像如何选择最适合你的对象，我无法把我选对象的标准强加给你，适合我的却不一定适合你，所以最后还要看你个人的品味，选择权在你，选得好坏就看你的眼力了。
望闻问切--观察老板需要360度
我从不相信职场上的“一见钟情”，虽然说选老板有时就像选对象，但是选老板万万不可凭一时感觉，就促下决断，选择老板没有“闪电战”，要知道这个老板会关系到自己将来会不会有好的前景、会不会发达的终身大事，不可操之过急，更不可听人一句话就草草决断。一个老板往往是多元化的，无法用“好”或“不好”加以评判，所以观察你的老板需要360度，你要分析老板对你而言“合不合适”，要知道适合自己的才是最好的。
中医在为病人冶病时讲究望、闻、问、切，在选择和观察老板的问题上用这“四字法则”亦有着异曲同工之“妙”。
一、望-看问题
看老板对待他的亲人的态度怎样，如果他对自己亲人都无情无义，那么这样的老板看都别看，一个对自己亲人都无情无义、一个连自己的家庭关系都不能妥善处理的老板，跟着他也只能成为他路程上的一块垫脚石。只有有情有义的人，才是可以托付终身的。
再者就是看他对待下属的什么态度，一个老板对待其下属的态度直接说明他在对待事业的态度，员工是他事业发展下去的基础，所谓“水能载舟，亦能覆舟”，老板对他属下的员工是否重视，是影响到整个团队能否凝聚成一体的重要因素。
望，是选择的第一关“眼关”。首先做一个好员工，要善于观察，通过细节判断，从而得出一些结论来，当然这也是一个主观臆断的过程。静态中的观察，是要让自己开始下沉，观察企业的组织结构、人员特点、文化氛围等，以便做到心里有“数”。
二、闻-听结论
听，就要听听以前的部下怎么说，“端老板的碗服老板的管”，在老板手下，当然是许多话敢怒不敢言，但是一个离开的旧部下说的话可能就真实很多。所以在投身老板麾下之前，不妨了解下旧部下对其看法，然后辨别真伪。
不妨也听听小客户的口碑。对大客户自然是殷勤有礼，如果对待自己的小客户，仍然是服务周到，不鄙视，这样的老板才是值得追随的。
听，即是选择的第二关“耳关”，身在职场中，有时“闻”绝对要比“说”来得管用，不妨做一个聪明的倾听者，你会得到很多真诚的心，获取很多意外而及时的信息。
三、问-找内因
问，也是选择的第三关“嘴关”，直接跟老板去面对面，与他进行交谈，了解一个人的最好方式，莫过于跟他单独在一起，你可以向他提问或者就是平素的闲聊，通过与他交谈，你会了解到这个人外表上看不出的东西，会挖掘到他内里的那些元素，一个老板将来是否成功，多半源自他的内因，了解到了这一点，那你的答案就基本敲定了。
“问”是一个客观判断的过程。通过双方的交流，最主要的目的就是达成共识。确保员工能得到高层的认可，而老板也能得到员工的认同。这也可以说是找到双方的信息对称点，增加彼此的信任。
四、切-做判断
切，是选择的最后阶段，也是最后一关“心关”。这是一个统定全局的过程，前面望、闻、问所获的信息、线索、资料等就如“百川归海”一般，最后将会汇集于此，等待被有效的利用、分解、组合、搭配，最形成“CPU”发挥作用。
在选择适合你的老板的过程中正确、灵活的运用“望”、“闻”、“问”、“切”的方法，会使你的眼光更加独到，让你避免因“看错人，跟错人”造成经济和精神上的巨大损失。
老板的N种类型
我记得有位哲学家说过：世界上没有两片完全相同的叶子。我斗胆将之套用一下，改为：世界上不会有两个完全相同的老板，尤其是在职场这个大林子里，更是什么样的老板都有。老板们往往“各具千秋”，每一个老板都有自己独特的个性，如果职场中你能够读懂老板的个性，那么与之相处的时候就会轻松容易得多，我把平常最常见的老板分为八大类：
1、孔子型
孔子被世人称为“圣人”，除了自己的先天先觉外，还因为他教育了大批超一流的学生。孔子不问出身，不较地位，因材施教，鼓励创新，对人才不拘一格，而且知人善任，用人不疑，是至圣至明之人。在这样的老板手下做事，是可遇不可求，不要再想什么投机取巧、歪门邪道，这样的老板亏不了你的，有劲你就赶紧使出来吧。
2、赵匡胤型
“疑人用，用人疑”，大事要你冲锋，小事靠你断后，出事叫你“垫背”，你成为他手中随时挥出的一张王牌。表面对你亲密无间，但内心拒你千里之外，派你干活时还会派人监督，限制你手脚，而在你劳苦功高之后往往来一招“杯酒释兵权”，给你一个虚职让你在公司养老。所谓“飞鸟尽，良弓藏”，是这类人常玩的把戏。
3、高俅型
从外到里坏透了的阴险家伙，多散见于建筑老板、中介公司或贸易公司中，进了他的公司就象进了黑店，人身自由得不到保障，随便找个借口就扣你押金，扣你工资，其心之黑，不可名状，你要做的就是赶紧“闪人”，片刻都不要停留。
4、李林甫型
口蜜腹剑、笑里藏刀的“典型人物”。往往表面对你既尊重又客气，各种耀眼许诺满天飞，背后却想着如何在事成之后尽快除了你，一个子也不付给你。这样的老板也比较常见，你要做的就是“防人之心不可无”，多长个心眼，必要时用法律武器维护自己的合法权益。
5、张飞型
敢作敢为，风风火火，有一股拼劲，加起班来不要命，工作干不好他会当面赏你耳光子，但这类老板说了就算，不往心里去，为人也豪爽，分起钱来让你自己扛不动。跟着他干绝不能做缩头乌龟，宜多与老板冲锋陷阵，少耍心机，否则老板会不讲情面，一斧子给你来个五马分尸。
6、唐明皇型
不爱江山爱美人，烽火台上戏诸候，重色轻友，你肝脑涂地为公司忙碌，却抵不过美人背后的“嫣然一笑”，“美人一笑，权力就到”，得了权的“美人”会反过来指挥你，气死你不偿命！经验证明，这些扎堆在女人堆里争风吃醋、绯闻缠身的花心老板往往靠不住，由于心思不放在正事上，最终公司也会葬送在这些女人之手。没有出路，走为上策。
7、光绪型
这类的老板软弱无能，下属员工倚权自重，尾大不掉，管理失控，有联合起来“逼宫”的危险，处于漩涡中的你可要选择好了：是当谭嗣同，还是当袁世凯，幼主扶正你自然劳苦功高重重有赏，着力不慎则打虎伤身沦为阶下囚被扫地出门，千万慎重。
8、刘备型
天生善于伪装自己，极其善于作秀，一见面就做出一副伯乐状。相见恨晚、家长里短、嘘寒问暖、称兄道弟、勾肩搭背是他们的拿手好戏，瞬间令你大有知遇之恩、人生知己的感觉。他们会给你许下一万个诺言，让你感到前途似锦。“既要驴子跑，又要驴儿不吃草”，是这种老板玩的最佳境界。最可恶的是，他待你越是无情，你越觉得他内外有别，拿你不当外人，反而对他越是忠心耿耿。当他开你时，你认为他是明白事理、顾全大局；甚至他要你性命时，你也觉得他是忍痛割爱、大义灭亲。
总之，无论你的老板属于其中的哪一类，你都要对他的个性慢慢体会和思考，领会到了你的老板的个性，然后“对症抓药”，就会起到“药到病除”的妙用。
成功老板的特点
“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭却各有各的不幸”，职场上我也同样信奉这样一句话：“成功的老板总是相似的，而失败的老板却各有各的失败”。
纵观职场，反复比较，我发现成功的老板往往都具一些共同的特征，总结如下：
1、懂得做人
品德高尚是成功之本。因为会做人，所以这类老板更容易赢得别人的好感，别人愿意和他合作，所以他才更容易成事。这类老板往往能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、宽容，对下属的生活和工作能够表示深切的关心与兴趣。
2、自信心强
成功人士都有很强的自信心，自信心强的人有时会有咄咄逼人之势。他们有强烈的成功欲，他们不仅对自己充满信心，也会在别人跟前显露这种自信心，这类人极具感染力和号召力。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。
英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏执狂才能生存”，坚持与自信才成就了英特尔今天的伟业。
3、善于决策
一个成功的老板的价值在于“做正确的事情”，同时帮助他的团队“把事情做正确”。面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，团队中各个成员也会有不同意见，这时老板就要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。
1996年四川长虹总裁倪润峰率先拿起价格武器将彩电大幅降价，从而确立国产彩电的主导地位，堪称看准市场、果断决策的典型案例。
4、有事业型的野心
他们渴望完成任务后的那种快感，为了完成自己的任务他们时刻拥有高度的热情、使命感和自信心。他们非常自律，拼命加班加点，对于成功他们有着强烈的欲望，为了完成工作他们愿意付出任何代价。
5、重视人才
设备会折旧，产品会过期，一个企业中永远不会过期的的人才，所以说企业最好的资产是人才。成功的老板必定是一个善于甄选人才、善用人才的人，有时为了一个难得的人才，不惜“礼贤下士”、“三顾茅庐”。
6、充分授权
有经验的领导者都知道，授权才能够让下属感到责任和信任，而通过授权，才能从上而下形成一个良好的报告反馈系统。
美国前总统里根是一个出名的授权主义者，他只关注最重要的事情，将其它事情交给手下得力的人去负责，自己因此可以经常去打球、度假，但这并不妨碍他成为美国历史上最伟大的总统之一。
7、终生学习
在商业竞争日趋激烈的今天，老板面临着更新观念、提高技能的严峻挑战，因此他需要终生学习。衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，只有常学习，接受新思想，才会有新策略和正确的决策。
8、良好的人脉关系
成功的企业老板都习惯于架构关系、经营人脉网络，他们深知，“关系”已成为企业成事的重要条件，人脉就如同网络，构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展，任何一个领导者都缺少不了“人脉管理”。
9、培养领导
杰出的领导者都有一个典型的特征，那就是他们愿意并且毫不含糊地培养更多的领导者和超过他们本身的人，而不是去培养更多的下属。最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下属培养为领导者的人。
联想集团董事长柳传志培养了两大少帅：杨元庆和郭为，使集团的事业后继有人、基业常青。
10、勇于自制
自制力是一种难得的美德。热情是促使人发愤图强的原动力，而自制力则是指引行动方向的平衡轮，在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。
1992年深圳万科总裁王石，针对一些房地产开发商低于40%的利润不做的暴利心态，提出万科“高于25%的利润不做”的口号，如今万科还健康地活着，当年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉。
11、抓住机会
小小的机会往往是伟大事业的开始，每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被发现，关键在于你如何去认识机会，利用机会，抓住机会和主动创造这些机会。
12、抗挫折能力强
自尊心太强、脸皮太薄、一被人骂就心潮澎湃、容易感情用事，这样的人是做不了老板的。创业途中肯定会遭遇数不清的挫折，唯有禁得起挫折磨砺的人才能“吹尽黄沙拾到金”，最耐得住风浪吹打的船才能驶到成功的彼岸。
跟一个会给你承诺的老板
人们都愿意跟信守承诺的人打交道，职场上更是如此，所谓“得道多助，失道寡助”，能给出承诺的老板有很多，甚至承诺的“天花乱坠”让你“飘飘乎然”的人也不乏其者，但是看一下他们的最后的结果你就会明白，一个从不履行承诺的人，最终难逃的一个结局即是众叛亲离、郁郁寡终！
因为见的多了，所以现在我再看到这样的事情也就习以为常、见怪不怪了！
不信守承诺的老板在人与人的交往上无义气可言，他们最害怕的就是分享，在他们心里相互之间只有利益和利用之分，圈子的概念严重，会用“我们是否还是朋友”来界定对方。
与此相对应是一诺千金的老板，一个一诺千金的老板，即使是在最艰难的时候也会谨记曾经许下的承诺，等他一旦时来运转，他就会兑现自己的承诺。
《赢在中国》相信大家都曾经看过，这是一个很不错的节目，里面有一段非常精彩，是马云讲述的他曾经的一段亲身经历：
马云：大学毕业的时候，我在校门口碰到我们校长，我们校长跟我讲，马云你到那个学校，五年以内不许出来。我脑袋一拍，好，五年内我不出来。但是我没有想到，我分配到那个学校，一个月工资只有八十九块。后来深圳改革开放给我一千二。我那时候真压力很大，九十二块，那边是一千二，我说承诺就是承诺，不去就不去。第三年海南开放给我三千六，我那时还是九十几块，所以我说承诺就是承诺，就是不去。
但是没有想到在学校里教书这五年，给了我无数的好处，懂得了什么叫做浮躁，什么叫做不浮躁。什么叫去听别人，怎么去做点点滴滴，你才会走出好的路来。
很多人会讲到，不想当将军的士兵不是好士兵，但是我认为当不好士兵的人，永远也当不了一个伟大的将军，所以每个人都得沉的下去。
马云正是一个信守承诺的老板，阿里巴巴B2B上市以后，马云也兑现了他曾经许给部下的承诺：在他的手下，一下子冒出来十几个亿万富翁，几百个千万富翁，上千个百万富翁。人们纷纷评论：马云的确是对得起兄弟的汉子。
所以职场跟人，你也一定要跟着这样的老板。跟一个信守得住自己诺言的老板，你的前途往往是不可限量的。
对一个老板来说，信守承诺，意味着他有能力实现承诺，员工们才相信他信誓旦旦时所说的，用白纸黑字写出来的承诺有时都是不可信的，用人格写下来的承诺才是坚不可摧的。
依然以阿里巴巴为例：现在被定格为阿里巴巴创办人的蔡崇信，本来是到阿里巴巴来探讨投资可能性的。几次接触下来，蔡崇信被马云的思维和激情给捕获了。当他对马云说要抛下75万美元年薪，愿意加盟阿里巴巴领取500元薪水时，着实把马云吓了一跳；吴炯，是雅虎搜索引擎及其许多应用技术的首席设计师，作为唯一发明人，吴炯获得美国授予的搜索引擎核心技术专利，于2000年5月加盟阿里巴巴；2001年，在GE工作了16年的关明生加入阿里巴巴就任COO；2003年，微软(中国)原人事总监和联想网站原财务总监加盟阿里巴巴；美国运通卡的市场总裁也加盟阿里巴巴作为负责市场的副总裁。
这些都证明了马云的巨大的人格魅力，而这是只有会给人承诺并严守承诺的老板才能做到的。
所以我的结论是：跟一个会给自己承诺的老板是最重要的！事业成功的起点是信任而不是怀疑；信守承诺，意味着你的老板有良好的个人信用，值得依赖；这样才有人舍命地跟着他一路拼杀下去！
跟一个高瞻远瞩的老板
我是喜欢闯荡也习惯闯荡的人，在我闯荡的这段历程中，亲眼看到过很多的新公司如雨后春笋般冒出来，而仅仅一两年的功夫，我又亲眼目睹了曾经朝气蓬勃的公司如潮水般成批地退出了市场的舞台，这是为什么呢？其实这都与其老板直接相关，老板没有做好公司的市场定位，只顾眼前的利益，没有做长久的打算，所以公司也大多寿命短暂，只成昙花一现。
如果你跟的是这样一位老板，那不可避免，你也将跟着这样的老板这样的公司经历一段“昙花一现”的职业生涯。如果你一直跟的都是这样的老板，那么你的职业生涯将是岌岌可危的，你可能一直在跳槽，一直很勤奋，但最后你仍然一事无成，这不是你自身的问题，问题出在老板身上。
职场上要“高瞻”才能“远瞩”！选择老板时也要选择一位高瞻远瞩、能长久生存下去的老板，你的“美好的明天”才会成为可能，而不仅仅是“水中月，镜中花”或是“纸上谈兵”。
高瞻远瞩，从字面上理解，是“站得高，才能望的远”；从思维的深度来看，是指人的远见卓识，是对事物发展的预见和认识的深度。这是评判一个老板是否具有前途的重要标准，也是你选择一个老板的依据。
因为哪怕一个凡人，做任何事，都不会一帆风顺，总要面临挫折，而作为一个老板，在创业的过程中更会遇到数不清的挫折与磨难，但只要他具有长远的眼光，找好自己的定位，那在困难的时刻他的企业就不会跨，熬过了黎明前的那段黑暗，老板的明天也即是你的明天将会是一个灿烂的艳阳天。
有一个经典的故事与大家分享。
曾经有两个企业家都想在某郊区投资地产，于是专门前去调查那里的具体情况。结果A老板在考察之后，觉得那里人口稀少，房产业发展机会渺茫，多半房子修好了也没有人来住。于是果断放弃。而B老板在考察之后，感觉该地虽然人口稀少，但环境优雅，人们厌倦了城市的喧嚣，一定会喜欢在那里安置生活。于是B老板果断投资，果然不出所料，随着城市包围农村，城里人越来越向往农村生活，尤其是一些农家乐，办得更是如火如荼。
A老板鼠目寸光，只看见眼前事物的表像，而B老板高瞻远瞩，从表像预见到未来。B老板的远见卓识远远高于前者。所以B企业取得了巨大的成功，而A企业则丧失了这一绝好的机会。
如果一个企业的领导像A老板一样近视，那麽他的动作很可能都是短期行为，而如B老板那样见识过人，眼光放长远一点，就能使企业获得长远的利益。
具有长远眼光的人，面对困难不退缩、不动摇。他们能够时刻把他将要达到的最终目的、景象作为检验行为的标准，能够明确地记住最终目标，不管哪一天哪一件事，都不会违背他所确定的最重要的标准。
凡是目光远大的人，他们清楚的知道他们想要的是什么。他们不会轻易地被别人的想法和观点所左右。他们有坚强的意志力，他们睿智而富有思想。对于成功的渴求为他们带来了意想不到的收获。他们总是能完成一些其他人认为不可能完成的任务。他们希望完成任务。拥有高度的热情、使命感和自信心。他们非常自律。他们拼命努力工作，甚至加班加点。他们能够在最大限度内运用自己的技能、天赋、精力和知识。他们做那些必须要做的事情，而不仅仅是那些喜欢做的事情，为了完成工作他们往往愿意付出任何代价。
能唤起一个人的无限的热情与潜能的莫过于远大的目标，只要你的眼光看得够远，能跟到这样的一位高瞻远瞩的老板，那你就一定能真正辉煌起来！
跟一个正直的老板
谈起正直这个词眼，我就不由得想到我一个朋友。
他的办公室里，抬眼就是外滩的风景，这样的位置不知会令多少人艳羡。也许15年前那个刚跨出大学校门的小子并没有想象过今天的成就，但可以肯定的是，15年前的那份本色依旧丝毫未减。“你太正直、太清了！”这是我曾经对他的评价。他也知道自己的这个特点，他意识到可能会带来的麻烦，但他从不打算放弃原则，幸运的是，到目前为止他并没有因此而在职涯上栽跟头。
现在他的身份是某人寿中国区的副总裁兼首席财务官，除了财务外，他还负责投资、法务、合同。
正直的人往往有独特的魅力，这种魅力似乎是他的美好未来的一种保证。
而对一个公司而言，老板是不折不扣的“灵魂人物”，他的人品、素质对公司企业文化的形成起着决定性作用，一个企业如果能够拥有良好的企业文化，那么它肯定也是一个各方面都很优秀的企业，企业的文化修养也影响到员工的情绪和斗志，同时也间接影响着你的能力发展空间和事业成长速度。因此，找工作时，老板的人品是一个必须考虑的因素。能否找到一位正直的老板，在很大程度上影响着你的个人前途。
正直的老板往往有具有以下其他老板所不具有的特性，这些特性往往是成功者不可少的：
1、正直的老板以身作则，赏罚分明，身先士卒，遇到困难绝不苟且逃避；对于勇于进取的下属给予优厚奖赏，对懒惰不负责任的下属给予严厉惩罚。奖赏不逾时，惩罚不避亲疏；
2、正直的老板头脑冷静，脚踏实地。很多人一旦小有所成，便好高骛远，心比天高，这并不是好事。能成大器的老板，不会因为眼前的一时的顺逆而情绪心态失常。他们的心中装着未来远景，再将长远目标具体落实到每一步的行动，以保长胜不殆。他们更不会为一些所谓的“捷径”和暴利而“蠢蠢欲动”。
3、正直的老板抓大放小，敢于放手用人。正直的老板善于排定优先顺序，着手处理最重要的事情，把具体工作大胆委托给力能胜任的人，而不会苟徇私情，任人唯亲；
4、正直的老板懂得“双赢”的道理。他懂得“一锤子”买卖不可能成就真正的品牌和长远的基业。正直的老板致力于与客户共同成长，他们心里时刻装着“买也要吃，卖也要吃”的理念，不仅要求自己获利，也争取让每一位与自己合作的客户都能取得良好的业绩，以便为自己今后事业的发展建立稳固的“后勤部队”；
5、正直的老板理解别人，善于倾听。许多人当上老板，便把自己看成命令的发布者和正确答案的提供者。他们每天向员工发出各种指示，却从不听他们说什么。这样做很容易扼杀下级的创造性、能动性和自尊心。正直的老板绝不会摆架子，而是主动与下属沟通，善于倾听员工的心声，对员工的生活状态和工作情况都了如指掌。这样，他在市场竞争中才能做到知己知彼；
6、正直的老板将员工当成自己的合作人，也从不跟下属争功，他把员工视为从事一项伟业的合作伙伴，并按员工的工作业绩给予合理的报酬；
7、正直的老板做事有自己的原则，无论做什么事情都是“点到为止”，绝不越“雷池一步”，这有时在把握公司的大的动向、有时一个决定可以起到力挽狂澜的作用；
台湾著名企业家张忠谋就在这一点上写下了经典的一笔，在黑金横行的社会大环境下张忠谋也依然从来不走后门、不走政商关系，更拒绝钻法律漏洞，赢得企业界和民众的极大尊重，官员也因此从来不敢故意刁难他的企业。
如果你的老板已经具备以上所述的几个条件，那就不要东张西望了，死心塌地跟他做，你一定会出人头地。一个正直的老板是无论何时都值得你为之效力的。
土壤决定收成，留意老板及其身边的人
老板的本性决定企业的发展方向，正所谓“有多大的胸怀就有多大的前景”。老板就是老板，想彻底地改变他是不可能的。因而，看老板个性基本就知道自己追随他将来将遭遇的命运。
我曾认识一位企业高管A君，他曾追随过一位老板，此人生性多疑，曾经追随他的人，都因为无法忍受其多疑的性格愤然离去。A君也早有耳闻，但终于被老板“礼贤下士”的真诚所感动，决定以身相报、大干一番。可是不久，A君也终于因为同样的原因离开，最后跟我说了一句话--“江山易改本性难移，土壤决定收成”。
这句话，我时刻铭记于心，无论是给别人打工还是自己创业，我都很看重企业文化的塑造，并且在以后的职业生涯中，我也深深认识到了这一点：有什么样的老板就有什么样的企业文化，老板给企业烙下的印痕是无法改变的，除非这个老板从这个企业退出（当然这是不可能的）。所以选择老板一定要考虑其本性如何，如何考察其本性，除了观其本人外，留意他身边的人，你也会发现他身边的人其实也是其本身的“写真”，因为在老板身边生存下来的人，都是适应了老板这片“土壤”的人，所以对于老板身边的这几类人一定要留心：
1、特殊背景的人
老板特意叫到公司上班的人，不是为了报恩，便是安排的特殊关系户，对每一个有这样特殊背景的在公司上班的人，尤其是那些看起来应该开掉，最后总是安然无恙地留下来的人，最应该格外的小心。这些人多数是老板有意或无意安下的“线”人，“说者无心，听者有意”，小心你的话一传到老板那里就变味了。
所以，与其交往时，一定要把握远近亲疏，不可与其做朋友，否则，“一失足成千古恨”。
2、创业伙伴
当我在一家广告公司工作时，有一个关系很不错的同事叫小袁，小袁是市场总监，所有的市场渠道都是由他一手打造，为此他备受几位老总的赞许。
一次，小袁与公司创始人之一的刘副总一起吃饭，他们聊得很投机，话题也渐渐深入，谈到了公司的运作。小袁以为刘副总是老板之一，对公司的事务肯定非常熟悉，于是把公司一些鲜为人知的营销内幕与他一起探讨，不想这些内幕都是刘副总不知道的。刘副总对自己竟然不了解公司内幕非常气愤，第二天便直奔老板办公室理论。结果可想而知，小袁被炒鱿鱼了。
老板与其创业伙伴的关系是非常微妙的，在不能确切地弄明白他们关系的时候，不可贸然相交，不要无话不谈，尤其是工作方面的问题。
3、财务主管
黄梅的顶头上司是与老板关系十分密切的财务主管李姐。李姐开发票都需黄梅盖章才能生效，有一次，李姐拿来的一张发票需要总工程师的特批才能盖章，李姐说已和总工程师打过招呼，但黄梅在询问了总工程师后发现李姐在撒谎。由于事态严重，她最终没有盖章，当然也就得罪了李姐。那个月的绩效，黄梅被扣了三分之一。
在数字化的市场经济时代，财务主管往往因其身份特殊，老板都要让他三分，轻易不要得罪他，与其交往只需保持正常即可，但若发现其有徇私行为，不可和其同流合污。
4、秘书
小雪跟跟小琴是办公室里关系最亲密的伙伴，她们常常无话不谈，后来总裁新招了一个秘书晓文。晓文跟小琴是大学室友，很自然，小琴跟晓文走得很近。
而小雪并没有感觉跟以前有什么改变，依然和小琴无话不谈，包括对总裁的一些评价、对公司制度发泄一些不满，而小琴在跟晓文聊天时也很自然地谈到了她的好友小雪，以她们曾聊过的一些话题。
时隔不久，小雪就被莫名其妙地辞退了，到最后她都不知道自己是为什么被辞退的。
秘书职位低、工作琐碎，显得毫不起眼，但他们是老板身边“最常走动的人”，万一得罪了他们，简直“性命攸关”。与他们交往，不能百无禁忌，要慎重再慎重，否则一个“莫须有”的罪名，便足够你“吃不了兜着走”了！