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跟对人做对事
张兵 |
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本书由雷睛文化授权掌阅科技电子版制作与发行
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跟对人，你会少走很多弯路，人生很可能就此改变。有道是：上马的时候有人扶，摔倒了有人搀，落水时有人向你抛救生圈。而跟错了人，你的事业道路将艰辛曲折，不仅损失精力、时间和金钱，还会消磨你的信心和耐心，你一辈子的努力可能赶不上人家几年的进步。
成功就是跟对人
我曾遭遇过很多有才华的人，一方面他们的确才华横溢，能力非凡，在学校他们是众多同学仰慕的“明星”，步入社会他们也会因为个人独特的魅力吸引众多关注的目光；而另一方面，则显得与此极不相称，他们的才华使他们成为名副其实的所谓的“金子”，但这只是一时的虚荣，他们中的多数人，最后并没有创下什么值得称道的建树，有的甚至只混得平平庸庸，连一般人的成就都没有取得。
这些人为什么会一事无成呢？这个问题曾经也令我疑惑不解，后来我终于发现了这个问题的根源，那就是他们忽略了一个重要的客观因素--金子本身是不会发光的，只有具备了光的反射，金子才显得光彩夺目！这正如同一个有才华的人，空有其才华，却没有一个懂得识别人才、运用人才的人扶持他、协助他，给他提供一个发展和释放的舞台，那么他的最终结果，只能是生活惨淡、落魄一生。
同时我还发现了另外一个奇怪的现象，那就是很多人并没有什么特质，他们根本就不像是能做大事的人，可最后他们却获得了巨大的成功，其原因，其实跟前者相似，都是出在跟人上面。前者没有跟对人，所以有才华的人被埋没了；后者跟对了人，所以资质普通的人，却出乎意料的取得了惊人的成绩。
我举个例子大家就可以很容易明白这个道理，《西游记》中的猪八戒，大家都不陌生，他的智商和情商都极为普通，而且生活散漫、好吃懒做，我敢打保票，假如赌孙悟空、猪八戒和沙僧三个中谁最有可能获得成功，猪八戒将是得票最少的一个，没有人会想到八戒能取得什么令人瞩目的成就，可是最后他依然获得了巨大的成功，跟唐僧、悟空和沙僧一起成了万众敬仰的佛，有谁认为他不是一位得道的高僧呢？八戒成功的原因很简单，那就是他跟对了唐僧这个老板。
而假如他没有跟对唐僧、加入唐僧这个团队，没有去西天取经，他唯一的可能就是在高老庄的荒郊野外了此一生，成为平庸无能之辈。
可见跟对人是多么重要，同时这也说明了一个很重要的道理：金子跟灰尘（除了形体外）是没有任何区别的。跟错了人，用错了地方，金子也将不名一文；跟对了人，用对了地方，灰尘也将身价不菲！
我见过的类似的例子已经难以胜数，如果你细心就能发现，这个道理处处都在被验证着，我们平时看的电影、电视剧也常会出现这样的镜头：跟着正派人物，虽然受尽磨难、半生辛苦，但苦尽甘来，终有所成；而跟了邪恶势力，虽说耀武扬威，逞强一时，但最后多半毁在自己人手里，被自家人出卖，挡了枪子背了黑锅，把自己卖了还在帮人家数钱！
跟对人至关重要！在职场上，这一点千万不能掉以轻心！
那么怎样才叫跟对人呢？可以这么说吧，当初跟随马云、史玉柱、李彦宏等CEO打工的人，他们都算跟对人了。当时他们的老板并不发达，甚至一贫如洗，但是他们就认准了，一心一意为这些老板打工，风雨同舟、患难与共。今天这些老板都功成名就了，他们也都实至名归成了开山元老、赫赫功臣，有了让人惊羡的社会地位。以阿里巴巴为例，跟“马哥”一块创业的兄弟，当初可谓尝尽了创业的酸甜苦辣，可如今真是春风得意，当初的打工仔摇身一变，个个都成了身价百万千万的富翁！
你看，原来成功可以这样简单！跟对人，往往会让你迅速地走向成功！
这是因为老板的成功也就是你的成功，你的成功跟老板是绑在一起的，是“一条绳子上的蚂蚱”，只要你的老板能够升迁，你就会得到更多的升迁机会；只要你的老板是前程似锦的，那么你也将平步青云！
职场最需要的就是跟对人，他是你事业上的一盏明灯，直接照亮你的职业前景，你的一生也将因此改变。如果在职场上遇到一个不好的老板就比是半路遇到一条拦路虎，会让你职途坎坷多蹇。业绩好的时候，他会把所有的功劳都算在自己的头上；业绩差的时候，他会把所有的责任都推给你。他无法教给你任何东西，他很难得到提升，他得不到提升的同时，你的前途也将是茫然一片。
所以，假若你有幸遇到一个好的老板，那么不管他当时处于什么样的环境和地位，你都要盯紧他，主动地伸出援手，总有一天你会发现这块金子不会在土里埋的很久，很快他就会发扬光大起来，你也会随着他的光亮而显得神采奕奕。
他们就是未来的巨人。只要你有机会与巨人站在一起，你就成功了一半。但是前提是：你也需要有独到的眼界和胸怀！因为能和巨人走到一起的人其本身也不是一般的人。
跟对人，这将是你职场成功的捷径。你完全可以想象，和能干大事的人在一起你难道会不发达吗？除非你的能力和品德太差，不然，你一定能搭上顺风的船，离成功愈驶愈近！
跟对人，你会少走很多弯路
跟对人，你的人生很可能就会从此改变，你会少走很多弯路，绕开致命的失败。有道是：上马的时候有人扶，摔倒了有人搀，落水时有人向你抛救生圈。而跟错了人，你的事业将会异常坎坷，不仅损失精力、时间和金钱，你的信心和耐力也将逐步丧失，最终的结果就是：你一辈子的努力可能赶不上人家几年的进步。
我曾观察每一位成功者，发现每一个成功者身后都有识之士的身影。他们紧跟着当初发现他们的人，在这些有识之士的提携和帮助下，他们才成为了众人仰慕的成功者，取得了骄人的成就，甚至超越了曾经提拔过他们的有识之士。
雅芳公司钟彬娴的故事，想必你已经耳熟能详，在许多人心中她就是一个奇迹的象征，可是你有没有想过为什么她能够创造出一个时代的奇迹呢？要知道，刚毕业时的钟彬娴可谓一无背景，二无后台，她做的是最普通的营销工作，可是正因她工作上的超乎寻常的投入，她很快引起了她职业生涯中的第一个贵人--鲁明岱百货公司历史上的第一位女性副总裁法斯的关注。在法斯的提拔下，钟彬娴升职很快，27岁就进入了公司的最高管理层，成为销售规划经理、内衣部副总裁。
后来，钟彬娴觉得自己的发展空间有限，于是去了雅芳公司。在那里，遇到了她的第二位贵人--雅芳公司的CEO普雷斯。由于普雷斯的欣赏和举荐，加上她个人的努力，钟彬娴最终坐上了雅芳公司CEO的位置。
值得一提的是，1993年与雅芳前CEO吉姆的一次会面。当时，吉姆办公室的饰板上印有四个足印：猿猴、赤足男人、男皮鞋和女高跟鞋。上面的题词很简单：领导权的演变。当时，美国《财富》杂志评出的500强企业还没有一家是由女性领衔，因为那时在各个行业都有一块透明的、限制女性上升的天花板。吉姆看着钟彬娴，说：“我完全相信，在未来的10年一定会有一位女性来领导雅芳。”
钟彬娴根本没有想到：这个打破了玻璃天花板的女人，就是她自己。
一个没有任何背景的女性，在40岁就取得了这样的辉煌成就，不能不说是一个奇迹！她的成功源于她个人的能力和努力，但不可否认，她能够成功最重要也最关键的原因是她跟对了人，碰到了改变她命运的两位贵人。假使钟彬娴没有碰到任何协助她的人，仅凭借她个人的努力和能力，也许她也会走向成功，但是同此时的成功相比肯定不可同日而语！
人人都希望自己能有一个好上司，这是因为一个好上司，不仅会在工作中指导你，帮助你，督促你，为你的发展提供机会、环境和资讯；你也会受到其思想观念的启迪和潜移默化的影响。这将是你晋升的最快路线，从某种意义上这也可以称之为一种捷径。
总结起来，选对好老板有三大好处：一来容易脱颖而出，二来大大缩短成功的时间，三是能从老板的身上学到很多地方学不到的东西。
说到这里很多人对此嗤之以鼻：“我的老板根本就没兴趣培养我，对我很冷淡，常常爱理不理，还有就是我的老板很烂很菜，从他那里根本学不到什么。”对于第一种情况，我想你得先搞明白，如果你的上司或老板对你根本就没兴趣，他算是你的“大树”吗？对于第二种情况，一方面可能你的上司或老板的确水平很差，但另一方面就是你的学习心态和为人处世的态度有问题。遇到愿意花费大量时间去教导你的“大树”当然最好，就算遇不到，也并不妨碍我们的学习。无论你的老板在你眼中有多差，你也要明白，“存在即是合理”，你的老板能坐到这个位置一定有其道理，从他们身上，一定可以学有所获。
其实选对老板也是一种成功！在你开拓前程的过程中，一个好的老板就像一盏熠熠生辉的灯，照亮了你前面所有的障碍和通途，然后你就可以轻松绕开重重障碍和弯路，选择通往成功的那条最近的路。
总之，一句话，只要你选对了这盏灯，从此你的人生就会变得非同一般起来！
有才华的人为什么会颗粒无收
细心的人们不难发现，历史上的才子很多，但这些才子中，却又以大呼怀才不遇、饮憾终身的人居多！
也许你要问：为什么有才华的人反而颗粒无收？他们才高八斗却不能日进斗金？要知道，各朝各代各行各业，哪里不需要有才华的人，哪里不亟待有抱负的人，为什么仍然会出现“四海无闲田，才子犹饿死”这样的不可思议的事情呢？
这是很多人的疑惑，但对此我并不感到奇怪，这些所谓的“有才”的人，之所以郁郁不得志，多数是因为跟错了“老板”，才没能“高官厚禄、志得意满”。假若可以自由选择老板，历史上那些不被重用的潦倒才子和武将，若能选唐代的太宗皇帝为老板，也许早就“飞黄腾达”、“良田万顷”了。一个人奋斗一生，终成为一名成功人物，他的“春风得意”，不仅仅是因为运气好、点子正，最重要的是跟了个“好老板”，才成就一生事业，让众人仰慕！
有才能的人不能施展才能、最后被埋没其根本原因就是缺少一个懂得识别人才、运用人才的人来扶持、协助他，缺少这样的一个人，就等于没有可以释放理想与抱负的舞台。长此以往的结果就是：才高八斗的才子们落得个一事无成、颗粒无收的悲惨下场。
当代是一个多元化的时代，多元化的时代其实也是一个幸运的时代，因为“千里马常有，而伯乐也并不稀缺”，这个年代多的是大师，多的是智慧的双眼！然而在这个特殊的时期，欠缺的是先机和主动，因为伯乐常常在明处，而“千里马”在暗处。伯乐眼力再好，他的精力、时间也是有限的，等待可能会耽误一生。“酒香也怕巷子深”，有才华的人最怕误青春。你把自己锁在家里，藏的深一层，浅一层，妄想着伯乐主动来找你，那真叫脑袋发烧，要知道你不姓诸葛，他也不姓刘，妄想“三顾茅庐”的美事在你身上重演，无异于盲人翻书、痴人说梦。事实上这个世界上有才华的人多了去了，不管是骡子还是马，只要拉出来遛遛，总能以自己的方法让伯乐看到他“日行千里”的本事，伯乐又何必在你身上浪费功夫？
一定要明白--这个世界上从来就不缺人才，很多有旷世才华的人都落得个穷困潦倒的下场，这是一件多么可悲的事情！如果你不想把自己的才华埋没，那就主动出击，“狭路相逢勇者胜”，凡事要敢于亮剑，只有敢于亮剑的人才能在职场人所向披靡、事业丰收！
宁可拜错神，不要跟错人
听过一句话，说：宁可拜错神，不要跟错人，现在想来，真的很有道理，拜错了神，大不了从“心”改过，灯油香火的大大补偿一番即可；而跟错了人那就是一辈子的事，人生能有几个“一辈子”？一次错了，那便终生错了！
成功学大师林伟贤先生曾说过：在三十岁以前要跟对人，在三十岁以后要做对事！
相信很多过来人，都深有同感。在此，我奉劝那些还没有经历过太多坎坷的人，那些意气风发，希望有大作为的年轻人，一定要提前认识到这一点。摆正一个观点，有可能少犯一个错误，少犯一个错误有可能会挽救一个人的一生！
正所谓“前车之鉴，不可不鉴”！
跟对人是成功的基础，凡是成功者莫不始于此。跟对了人，从此事半功倍，阔步向前！而一旦跟错了人，就好比根基没打好，后天再努力，也只会事倍而功半，甚至是劳而不获，“投入”与“产出”严重背离！
跟对了老板，是缘分，从此幸运和机会会不断敲开你的窗子；而跟错了老板，枉费青春不说，还有可能风险频发，甚至招致牢狱之灾。
所以，一定要用这句话时刻警醒自己：宁可拜错神，不可跟错人！
以跟我一块毕业的一同学Z为例，Z在实习结束后就来到北京找工作，一次偶然的机会Z进入了保险行业。通过公司的一系列培训Z开始了保险销售，因为勤恳好学，还有一个能力不错的经理做指导，第一个月就做出了不错的业绩，仅半年时间，Z着实挣了不少钱。这时一次意外发生了--Z的经理带他们集体跳槽去了另一家保险集团工作，为了感谢经理对他的培养，Z决定跟他一起打天下，新公司的制度跟上一家迥异，可是因为有上司罩着，Z很放心。可是后来一段时间，Z见不到经理还有另一个跟他一块跳槽过来的同事，后来才听说，原来经理被猎头挖到一家外企做主管了，只带走了那个能力较强的同事，却把他撇到了这家公司，Z在新公司里感到很孤独，也适应不了公司的制度，然后接连几个月没有一点业绩，不久他的新上司向他下了“逐客令”。
职场上像Z这样的人有很多，跳槽本来是一种寻求自我价值实现和维护自尊意识的行为，但具体在不同的人身上就代表着不同的内涵，有的人跳槽是为了能有更多的薪水，有的人是为了发挥自己的专长，有的人是为以后自己创业积累经验和关系。而Z跳槽，是受其上司“煽动”，最后被上司“甩了包袱”，这种情况，往往是跳槽上司受益，而跟随者遭殃。
跟错人的结果是不言而喻的，因为在上司的眼里，你并不是一个下属和团队同伴，而是一个完全由他掌控的棋子，是棋子就很难摆脱“棋子”的命运。
历史上已经给我们留下了太多的这样的故事：战国时期的范蠡和文种帮助越王勾践报了丧权辱国之仇，成就了霸业。哪料想，勾践不但不领情，还有灭了他哥俩的意思。弄得范蠡懊丧地说：“飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹……”；韩信选择了刘邦，所以即使刘邦建国安邦，成就了大业，其仍免不了被“诱杀于长乐宫钟室”的命运；刘伯温上知500年，下知500年，可他自己的性命却没把握好，儿子都被朱元璋害死，自己也被毒死了；孙坚有勇有谋，连当时的董卓都不敢小看，可惜是跟错了人，跟在小心眼的袁术手下，始终不被信任，后来在打刘表的过程中因轻敌而阵亡……
这一切都证明了同一个道理：天才也怕跟错人！无论你有怎样的天赋，怎样的才华，也不要不识趣的“恃才傲物”，“眯”着眼睛“找”人，小心“找”的是“错人”，那样你就追悔莫及了！
在此再奉劝大家一句：职场跟人一定要慎重，千万不要跟错人，跟错了人，不仅会使你的“满腔才华付与流水”，更让你血本无归，那实在是一桩赔本的买卖，赔本的买卖我从来不做，也建议你不要做。搞清了这一点你还要明白，有才华并不是最重要的，最重要的是要把自己的才华施展出来，得到事实的认可才叫真的“才华”！你说你有才华，可结果一事无成，鬼才信你的话！金子之所以有珍贵，是因为有它能带来实际的价值，一旦金子并不能带给人们实际的用处了，或是一无所用了，那样金子连废铜烂铁都不如！
有才华是好事，但是千万不要跟错人，跟错了人站错了队就好比宫女进错了门，早晚是要被皇帝或者太监赶出宫廷废为庶人的！
远离飘移不定，必须要有“定海神针”
频繁跳槽的朋友大概都会感慨：什么时候才能有个安稳的“窝”，结束现在飘移不定的生活呢？对这个问题我想说的是，安稳下来其实并不难，你只须找到自己内心的“定海神针”即可。
曾经有一个年轻人找到我，向我讲述了他现在的困惑，他学的计算机专业，所以刚毕业时就找了份计算机软件销售的工作，但是因为太辛苦，每天被派去数家不同的公司，有时冒着大雨，顶着烈日，还常常被别的公司赶出来，而且待遇也很苛刻，半年后他实在无法忍受，跳槽到一家资讯公司做咨询师，几个月后，因待遇太低，他再次选择了跳槽，来到一家电脑公司做销售，待遇还算不错，但是常常加班，有时加到深夜……不久身体就吃不消了，于是他再次选择了跳槽……就这样毕业后的两年时间里，他先后跳槽达17次，参加的面试不下50次，两年的时间里不仅什么东西都没学到，还浪费了大好的光阴。
当时我就向他建议：你应该找到自己的“定海神针”。他照做了，两年后，他再次找到了我，向我表示感激，他现在已经是一家大型国企的部门主管了。
频繁跳槽的人，最后往往落得一场空，这个结果是没有任何悬念的！因为没有任何一个企业，任何一个老板，会欢迎一个频繁跳槽的人，跳槽愈频繁，愈是找不到工作，即使一时运气不错找到了，也不可能受到重用！频繁跳槽的人大概都“身”有体会。如果你不想自己的职业生涯是在飘移不定中度过的，想要摆脱这种飘移不定的情况，那么就按照我的方法，你只需要找到自己的“定海神针”，便可保你职场安枕无忧。
那职场中的“定海神针”到底是“何方神圣”呢？
这要从我们选择自己的职业说起，多数人都花大部分的时间研究做什么工作、如何工作以及满意的待遇等问题上，殊不知所有的成功人士，他们都花大部分的时间用来研究人，如何跟对一个人。这些细节，都为他们的将来埋下了早有定论的伏笔。
平常人在应聘工作时问到的问题，不外乎是：公司、产品、规模、制度、员工、福利等等，而这些是不确定性因素，随时都会变化的，所以如果求职考虑的目标只是这些，工作当然就不稳定了，频繁跳槽也就成为理所当然的事了。
那找工作找的到底是什么呢？准确的来说，找工作其实找的是人！
具体的来说，是在找一位好的老板带我们，而不是去咨询公司是干什么的？有多大规模？社会信任度有多高？员工有多少人？将来有没有前景？
其实只要老板跟对了，跟着他搬迁，这一生的生活质量也就上去了。
这个好老板就是我们苦苦寻找的的“定海神针”！有了这枚“定海神针”，我们的后半生就有了保障，有了庇护，生活的海面才会风平浪静，相安无事，渐渐走向繁荣！
如果有人说：“工作不好找，赚钱不容易，待遇不好，竞争很激烈，大环境很不好，干部不好带，领导素质不行。”讲这些话的人，有一个共同的个人问题，那就是根本不知道自己的方向在哪里？换句话说，他们的内心难以安定，一直在找工作，可是却不知道想要的到底是什么。就这样，他们在盲目的寻找过程中，葬送掉大好青春！
职场的朋友，你应该明白--当今社会是人力过剩的时代，工作肯定有人做，而且再难的任务都会有人去完成。如果你不是抱着要找一位好老板的心态，你的一生都将在贫穷和怀才不遇的痛苦中挣扎！
如果你肚子里有“货”，那就一定要找到一个“识货”的老板，否则你的“货”将一辈子烂在“仓库”里，不“郁闷”才怪！有“货”就要亮出来，人尽其才、物尽其用才是关键，仅仅有“货”是远远不够的，你还要去寻找一位“识货”的老板，将自己的“货”“卖”出去。
“识货”老板让你有用武之地
对于识货老板我是这样理解的，一个人肚子里装满才华，就好比一家小店进满了货，进货的目的是为了卖出去，这就需要找到一个识货的老板，在“识货老板”的财力和精神支持下，小店才能经营的有声有色；而一个有才华的人也需要这样的一位“识货”老板，将肚子里的“满腔才华”卖出去，唯有如此，有才华的人，才能将一身本事发挥到极致，最终实现自己的人生价值。
如果有货，而找不到识货老板，是小店，小店就会货物滞仓，长此以往，“店将不店”，迟早关门歇菜；是人，则“人将不人”，你受到的不是人才的待遇，是连一般人都不如的待遇。碰到这种情况，不“郁闷”才怪！所以，奉劝你一句，有“货”就要亮出来，人尽其才、物尽其用才是关键，仅仅有“货”是远远不够的，你还要去寻找一位“识货”的老板，将自己的“货”“卖”出去，一直卖到清仓，进货，再清仓，你才有可能发财，职场上成功的人莫不是如此。
能否找到一位“识货”的老板，你的情况会有天壤之别，像魏征跟着李建成，仅仅做到谏官，而遇到了太宗皇帝，于是成为了历史上以正直闻名的宰相；张飞在市井混时，结识过大批小流氓和小老板，可是依然得靠卖猪肉为生，而跟随了刘备后，张飞才得以成为叱咤一时的大将。
跟对人，找到一个识自己货的老板，对于一个有才华的人来说是多么重要！
没有遇到“识货”的老板或者遇到一个“不识货”的老板，你都将不会有出人头地的机会，要不你看，现实中那么多有才华的人郁郁寡终，无用武之地，为什么？那都是因为怀才却不遇，没有遇到一个真正识货的老板。
如今大大小小、各类名目的公司越来越多，有句话说的好“林子大了，什么鸟都有”而林子大了什么老板也都有，老板多的是，而真正有胸禁有才识、能给你空间给你机会的老板却越来越少。能找到一个“识货”的老板，那是你一辈子的幸福，如果你有幸遇到了，那恭喜你“天高任你飞”了；如果找不到一个“识货”的老板，那么对不起，您的“货物”“滞仓”了，等到事过境迁，你的“满腔才华”就只会被当做垃圾清理掉！
大家都知道三国时期名扬天下的诸葛亮，在遇到刘备以前，“着布衣躬耕于南阳，平日好念《梁父吟》，又常以管仲、乐毅自比”，当时的人对他都不以为然，只有好友徐庶、崔州平、孟建、石韬相信他的才干，称他“卧龙先生”。
直到刘备“三顾茅庐”请得诸葛出山，任职“丞相”，凭其过人的军事才能，不久即“三分天下而占其一”。于是天下人皆知亮实有“管仲之才、乐毅之贤”，是经天纬地的栋梁之才。
诸葛亮跟对了刘备，才成为了家喻户晓的智慧人物，假若没有刘备的“三顾茅庐”，“卧龙先生”一直躬耕于南阳，即使他再念《梁父吟》，再以管仲、乐毅自比，那会是什么结果呢？不言而喻，除了会在南阳“卧”一辈子、可能攒下不少粮食、发明几件提高耕作效率的工具外，再不会有其他的什么成就了。
职场上尚在茫然四顾的求职者，请记住这句话：找到了你的识货老板，你就算跟对了人，跟对了人，那你离成功就天涯咫尺了！
自己走百步，不如伯乐扶你走一步
也许你终生勤勤恳恳，任劳任怨，虽不敢说才高八斗，却还自信有个“五六七斗”，可是这“五六七斗”的才华却有似于无，你“折腾”了一辈子，依然平平淡淡；你不甘庸碌，可事实是，你真的没折腾出什么大的“动静”。是你没有才华吗？我看不见得。那这其中到底隐含了什么“天机”？
针对这个问题，李嘉诚一语道破玄机：“良好的品德是成大事的根基，成大事的机遇是靠遇到贵人。”
我之所以能够成功，与我认识的那些能够对我的事业起到很好的帮助的贵人是分不开的。
所谓贵人就是你的伯乐，人生不能没有赏识自己的伯乐，在每个人的人生生涯中，除了要具备良好的品德和有成就大业的能力外，更重要的就是伯乐的帮助。你的伯乐不一定是比你权力大、地位同、财富多的达官显贵。你的老板、同事、朋友、下属、竞争对手都可能是你的伯乐，他正是能够帮助你扭转乾坤、改变你的命运的人。
身在职场，不能没有自己的伯乐，成功的道路坎坷难走，只要你的伯乐肯于帮助你，你就等于在自己前进的路上架起了一座通往成功的桥梁。
找到你的伯乐并不难，只要你用心观察，对你身边的每个人都真诚善意，抱着一种感恩的心，那么在无意之中，当你正处于困境，最需要人帮助的时候，往往你的伯乐就会及时现身，解救你于危难之中。
大家不妨听听杜敏夫的故事。
杜敏夫是一个天才的服装设计师，经他设计出的服装都别具一格，但是在事业上，他却屡遭不顺，他曾先后在三家服装公司做过，他最近离开一家公司，原因是他提出了一个很好的设计方案，而不懂设计的店主不仅不予以嘉许，反而蛮不讲理地把他训了一顿。杜敏夫一气之下就辞职不干了。
而因为一次巧遇，杜敏夫的妻子认识了当时正准备开办服装公司的戴维.史华兹，戴维.史华兹正在为公司没有一个优秀的服装设计师发愁，因为他想只有设计出别人没有的新产品，才能在服装业中出人头地，这就需要找一个优秀的服装设计师做自己的合伙人。
通过杜敏夫的妻子，戴维.史华兹找到了杜敏夫，杜敏夫欣然同意。
放开手做的杜敏夫果然身手不凡，他不仅设计出很多颇受欢迎的款式，而且还是第一个采用人造丝做衣料的人，由于造价低，而且抢先别人一步，戴维.史华兹的约兰奴真服装公司业务蒸蒸日上，可谓占尽了风光，不到10年的时间，就已经成为服装行业中的“大哥大”，而杜敏夫也备受器重，取得了前所未有的成就。
只因为一时的巧遇，杜敏夫得到了戴维.史华兹的一“扶”，从此杜敏夫的职业生涯换了一种加法，杜敏夫的设计天才因为有了戴维.史华兹的相助，才有了施展的平台，他的才能终于得到了人们的承认，而在遇到戴维.史华兹之前，杜敏夫虽然也是勤奋拼搏，但是却从不被人赏识，还成为下岗的“优先工”。
这就是伯乐的魅力，只要他扶着你走上一段，便胜过了你个人多年甚至终生的辛苦辗转与挖空心思。有时人的一生就缺“这一步”，有了“这一步”多少有才能的人才会翻身一变，从而创造出个人的奇迹，令世人刮目相看。
伯乐相助，千里马才能日行千里
千里马能日行千里，万里驹能行程万里；人尽其才、物尽其用……这些都是人们内心的意愿，也是人们所追求的一种极致。几十年的经验告诉我，一个人的成功，无法离开伯乐的相助，假如你能够遇到一个赏识你，帮助你发展的上司，自然就是遇到了你的“伯乐”，他将是你走向成功路程上的一张通行证。
现实世界中，多数人都是在平庸中度过一生，多少匹曾经意气风发、斗志昂扬的千里马最后威力消磨殆尽沦为普通人中的一员。这不是巧合也不是命运弄人，只要开动脑筋，反复思量就会明白，其实人人都可以成为千里马，人人都能够日行千里，问题是谁能掌握其中的机巧，谁就能获得日行千里的机会。掌握了这个机巧，便如同合上了本来分开的开关，他的人生顿时“豁然开朗”，一片光明起来！
一个本来普通的人要想从浑噩中觉醒起来，就要找到自己的那个开关，在适时的时候合上，那么你的人生将从此点亮，曾经模糊不清、难以辨明的事物都变得清晰分明。
而这个开关其实就是你的伯乐。
要知道，任何事物都不是单独存在的，除了自己的努力之外，成功也要借助别人的力量才能实现，只有找到你的伯乐，你才能够点亮人生中那盏本来浑噩的的灯。成功的人总是因为他找到了能够指点自己的成功者，才由此变得意气风发，一发不可收拾。
就连世界首富比尔.盖茨也不例外。
比尔.盖茨签到的第一份合约，是跟当时全世界第一电脑公司--IBM签的。
当时，他仅20岁，还是在校的大学生，没有什么人脉资源。他是怎么钓到这么大的“鲸鱼”的呢？可能很多人不知道。原来，比尔.盖茨之所以可以签到这份合约，是因为有一个中介人--比尔.盖茨的母亲。比尔.盖茨的母亲是IBM的董事会董事，妈妈介绍儿子认识董事长，这不是很理所当然的事情吗？比尔.盖茨签到IBM这个大单，奠定了他事业成功的第一块基石。
在这里，比尔.盖茨的妈妈就是比尔.盖茨的伯乐，因为伯乐的相助，比尔.盖茨获得了创业史上的第一块基石，于是比尔.盖茨的前途开始变得明朗起来，他的成功开始变得一发不可收拾。
所以你也要找到自己生命中的伯乐，只有你的伯乐，才会在你的人生低谷、在你最危难的时刻伸出他的援助之手。伯乐是你成功道路上最最宝贵的资源，他可以一下子打开你人生机遇的天窗，让你拨云见日，豁然开朗，直接进入成功的序列和境界；他可以大大缩短你迈向成功的时间，提升你成功的速度。正如牛顿所言：我之所以看得比别人远，是因为我站在巨人的肩膀上！
能够站在巨人的肩膀上看风景，这是一种无法替代的优势！
千里马本身并没有太深远的意义，如果没有伯乐，千里马便只是一匹马，马便是马，吃草驮人的坐骑而已；而因为有了伯乐，千里马的存在才变得意味深远，它的生命才得到了最终的诠释。
你要找到你的伯乐，你才能够拥有改变现状、摆脱庸俗的方向和动力，而掌握了这个方向和动力你还怕前面的路不够你跑吗？！
遇到这些老板，一定要把眼睛放亮
成功者，大都离不开伯乐相助，遇到一位赏识你、帮助你发展的上司，自然就是遇到了你的“伯乐”。但是，你要注意，并不是每一个上司、每一位老板都是你的“伯乐”，你一定要把“招子”放亮，对你的老板和上司加以区分，伯乐是肯定存在的，就看你“招子”放的亮不亮、是否有足够的魅力打动你的伯乐现身相助。我把有可能成为识货老板的老板分成以下几类，当你遇到这几种老板时一定要把眼睛瞪大双倍：
1、口碑佳的上司
一名上司在员工中的口碑如何，往往代表着这位上司的整体形象，一个上司在下属的心目中的口碑如何，直接影响到其下属的事业和命运，虽然不能排除他人造谣中伤的可能，但是对于作为下属的你或许很难考证，或者你对这位上司不太了解，你最好选择宁可信其有，不可信其无。你完全没有必要将自己的命运与一位可能会出现问题的上司绑在一起，正所谓，君子不立于危墙之下。
这一点常常被人们忽略，特别是当口碑不佳的上司掌握着下属升迁的决策权力，周围许多人在采取非正常的手段向这位上司靠拢的时候，你就会有一种莫名其妙的危机感，好象不做点什么就不妥当似的，但是如果你做了，就等于为自己的发展埋下了一颗地雷，说不定什么时候自己突然踩下了它，就引爆了。
2、常思进取的上司
假如说你的上司不想再发展了，你就没有必要选择他作为你的伯乐，因为只有不断发展、常思进取的上司才能带领你不断发展，你也才有可能从这类上司身上学到更多的东西和做人的道理。作为领导者的上司自身不能够再有发展的原因大概有两种：一、自身知识以及能力有限；二、缺乏上进心和进取心，仅仅满足于目前的自我状态，这需要你自己去敏锐地感知。
3、关注下属发展的上司
并不是所有的上司都会考虑到下属职员的发展的，总有一些上司，只希望他人成为自己发展的阶梯，而自己却不希望成为他人发展的阶梯。他们只考虑如何让下属拼命地干活，做出成绩，好为自己下一步发展创造条件，做好铺路，而他们自己从来不考虑下属也有进步和发展的需求。所以，这类上司不可能成为你的发展的“伯乐”的。在这类上司手下干活，作为下属的你也不要过于卖命。否则你会有失落感的，因为你挤出来的是奶，而吃的则永远是草。
只有考虑下属发展的上司，才会给你足够的空间任你驰骋，才允许你劳苦功高，甚至超越你的上司。
职场中能遇到这样的老板，那可真是你的一生之福！
主动推销自己--让“识货老板”看到你
冯梦龙《古今小说》里曾写：“眼见别人才学万倍不如他的，一个个出身通显，享用爵禄，偏则自家怀才不遇。”也许读了以后你也会不由得悲从心来--是啊，无论哪朝哪代，无论繁荣衰败，总有不计其数的达官贵人、商贾巨富，可怎么轮也轮不到自己头上？而且最让你气不过的是那些春风得意之辈，明明才华、智慧各方面能力都不如你！
我劝你，先不要“悲从心来”，也不要“气不过”，其实得志的人之所以能够得志，是因为他们背后都有自己的“识货老板”，因为“识货老板”的极力扶持和推荐，他们能够志得意满，也就不足为怪了。
换句话说就是如果你能够找到自己的“识货老板”，并且跟自己的“老板”处理的好，定然也能够在自己的“生意场”上“呼风唤雨”。
“说永远比做容易”，很多人就没有做到这一点，我可以肯定的说，那些“悲从心来”的人，那些“气不过”的人，都没有做到或者没有做好！如果你认为自己有才华，就无需凭借他人的帮助，照样能够脱颖而出，如果你认为“金子总会发光的”，识货的老板总会自己找上门的，你看诸葛孔明不是有刘皇叔“三顾茅庐”，姜老先生只凭一段直钩就吊到了周文王这条“大鱼”，魏征虽然藏的够严实的仍然被太宗皇帝提了出来，先委以谏官之职，最后干脆给他个宰相当？
如果你现在还这样想，我就要说你错了，而且大错特错。
要知道年代不同了，如今是一个“千里马千方百计寻找伯乐”的年代，要知道“伯乐们”“日理万机”很累很辛苦，没有时间一边旅游观光，一边寻找你这匹“千里马”。“酒香也怕巷子深”，现在的千里马满大街都是，而你像陶渊明似的藏在自家的“桃花深处”，谁乐意费那么大的机会成本千里迢迢、万里遥遥的寻找你，干脆从大街上拉一匹说得过去的“千里马”不比你这“匹”来的轻松容易？
历史可以借鉴，但是不能做为现实的依据，如果你要按历史来行事，说历史上就是怎样怎样的，古时人们是这样这样做的，那么你就该属于“过时”或“过期”的人，就像堂吉诃德，永远生活在历史的英雄人物中，他以为自己是历史中路见不平的侠客，跟风车英勇战斗，摔倒了站起来接着战斗。这样的人即使再英勇，再无私，也只是历史上演的一出可悲的笑话。
在人生或职场的旅途上，你一定不要搞错自己的位置，你应该当推销员，主动地推销自己，而不是把自己当成客户，坐等好运上门。是当推销员还是当客户，两种态度的抉择，造就了两种完全不同的人生：一部分人因势得志，洋洋于众；另一部分人，每天都在“悲从心来”和“气不过”中度过。
“自命清高而不屑于向人展览自己”，一向是有才华之人的臭毛病，有时候臭毛病在家犯犯也就算了，你摆出来唬人，那可没人吃你这一套！要知道小病有时最害人，这一点两千年前的古人毛遂就比现代很多人要做的好得多。
毛遂自荐，用现在的话说，就是瞅准机会，大胆出击，找上门去，推销自我。毛遂自荐是需要勇气和胆识的，不自信的人、害怕失败的人是不敢尝试的，而这也成了造就一大批平庸无为的人的原因，更成为人才被埋没的一个重要原因。
一个成功者，不仅应是一个伟大的制造商，为社会生产必须的产品，而且，还应是一个伟大的推销员，善于使人认识和接受自己的产品，把自己卖出去，这就是当今的“毛遂自荐”。
21世纪是一个自我推销的世纪，生活是一连串的推销。我们推销产品，推销一项计划，我们也推销自己。处在这样的年代，勇敢而又艺术地推荐自己，让“识货老板”看到你，是一个人功成名就的必要条件。
要知道，人生苦旅，好花不常开，好运不常在。惟有靠自己去努力，去争取，去创造，在任何事上决不犹豫彷徨，才可以改变自己未来的命运走势！
收心尽心细心留心，“四心”教你赢天下
“是金子就会发光”，不知是哪个伟人的名言，很多人信奉其中的道理。不过，我也有一句话：“金子不一定就发光，发光的不一定都是金子”。
我这样说确实有很切肤的感触，因为虽然金子总是闪着耀眼的光芒，它是财富的象征，是无数人夜以继日追求的东西。但僧多粥少，能得到它的人并不多。于是，那些盲目等待、守株待兔的人就注定了一生两手空空，而真正的聪明人都明白金子主动发光，让“识货老板”青睐自己的重要性。
然而，如何才能让老板看到自己的才华，青睐并重用自己呢？在这里，我推荐四颗心--“收心尽心细心留心”，“四心”教你赢天下！
一、收回你高傲的心
刚毕业的大学生、留过洋的“海归”、自恃有才的“高手”的和“久经职场”的“老兵”都会自然而然的有一种优越感，但我要警告你，在现实的职场上，不存在谁比谁优越，收起你的“高傲”，你的老板才不会把你看低。
跟我同年毕业的同学张海毕业后去了德国留学，回国后，带着留学生的光环，在寻找工作过程中，虽然不停地降低薪资，但仍然四处碰壁。他曾向我说过他的一次经历：“一次在上海的一家知名企业应聘，当时自己开出的是月薪8000元，一位面试官冷笑一声讽刺说：‘我们公司的前台，是这里本地最好的大学生，月入不到3000元。”他吸取了这次的教训，随即找到了回国后的第一份正式工作，就是进入深圳正阳软件公司--一家最初由8名从海外回国者创办的外资IT软件开发公司，当一名普通的职员，老板看中了他的谦逊的态度，给他开出了高于一般新员工的薪水。
二、尽心做好每一件事情
你一定有过这样的经历：当你刚进入一家公司，满怀激情想大干一场时，老板却派你做整理文件、发发资料或者打扫下办公室卫生的小事，此时你一定很郁闷，也难免会有屈才感。但是我要告诉你，千万不要小瞧这些小事，对于一个敬业的员工来说，凡事无小事，简单不等于容易。只有你尽心地把老板交给你的每一项任务做好，老板才会相信你能胜任更重要的职位，也才会把更重要的任务放心地交给你做。
仍然延续上一个例子，张海刚来到正阳软件公司时，主要负责帮助办理外籍员工申请中国签证、组织员工活动、宣传企业文化等外沿服务性工作。但是，他很珍惜这次工作机会，用他的话说：“我要脚踏实地地去做事，尽力把每一件事情做好。”
由于这是一家IT软件公司，具有很强的专业性，当上司让他负责写公司的资质申请报告书时，张海遇到了第一个难题。他并不是学习IT技术出身的，但他尽心尽力去把每一件事情做得最好，他开始和身边的同事、工程师聊天，向他们请教学习。渐渐地，张海清楚了公司的运作，最终完成了这个报告。
后来公司发展到拥有近500名员工的规模，公司从各个部门抽调人员组成一个流程改进组，具体负责找出公司运作中存在的问题，鉴于张海平时的尽心尽责，老板将他安排到流程改进组，具体工作就是每天和不同职位的员工谈话，收集信息。通过这项工作，他对公司的流程有了进一步的了解。
三、做一个细心的下属
成功学大师卡耐基曾说过：“一个不注意小事情的人，永远不会成就大事业。”在职场中你也要努力培养自己细心的特性。一个细心的下属更容易赢得老板的好感，也只有细心的下属老板才能对他予以信任。
沿接上例，2003年10月深圳举行高新技术交易会，作为高新技术企业，正阳软件公司获邀参加，张海负责参展相关工作。在这短短的几天里，他收集了200家有效客户的资料，为开拓新的国内市场打下了一个很好的基础。活动结束后，公司决定成立新的国内市场部，张海到了这个部门。
2004年11月，张海又一次及时把握住了机会。当时，公司要在高校招揽更多的专业精英，他作为助理参与了这次招聘活动，负责收简历、收发考卷等后勤工作。在进行了两场高校巡讲推介后，负责巡讲的总管病倒了，在这种情况下，张海挑起了巡讲工作。
此前他并没有想过自己要上台推介，根本就没有任何准备，但是之前总管在台上的讲话他都认真地听过，最终能够成功地完成了招揽推介工作。这次之所以能够把握住机会，张海总结说：“作为一个下属，你需要很细心。”
四、处处留心获取进步的动力
俗话说“处处留心皆学问”，这是讲做学问，用于职场，也可以说“处处留心皆是金”。也许你只是捕获了很小很小的一个细节，但在关键时刻，一个细节足以挽救整个大局，留心说明了一个人的良好习惯，而不是要你带着功利目的去留心。留心，就要留心那些容易被人们忽略的细节，往往到了一定的时机，你就会有意外的收货。
沿接上例，后来张海被调到了人力资源部，一做就是几年。
人力资源是幕后工作，是人际关系的润滑剂。张海说：“现在的我和几年前的自己相比感觉沉稳了很多，这也是在人力资源部锻炼出来的。在任何一家公司里人力资源部门都是挨骂最多的，它要求在面对不同的对象时要改变不同的方式，站在老板面前你就必须要为员工说话，面对员工你必须传递老板的信息，受到的压力是双重的，这种磨练是其他职位所没有的。”
人力资源部第一次开除员工的时候，他和那个员工足足谈了2个小时，但最终开除那个员工还是由另外一个同事完成。第二次开除员工，他成功了，但是他心里很难受，觉得自己损害了那个员工的尊严，让员工觉得公司没有人情味。之后他处处留心，经过不断的总结学习，他渐渐地在人力资源管理上有了自己的独到见解和工作方式。目前公司运用的人力资源管理系统，当中就有他的一份心血。现在考虑续用、调整人员的时候，他们就可充分利用建立的员工档案信息库，包括员工的职业目标、简历、每个成功项目等都有记录。
今年初，当他的直接领导离开公司的时候，一直有着出色表现的张海，被直接提升为人力资源部主管。不到三年的时间里，张海从普通职员坐到了拥有500多名员工的人力资源部主管的位置上。
这说明了什么？金子就是这样发光的：收心尽心细心留心，做一个有心人，才最有机会跟机遇相撞！而假如你好不主动，干巴巴地搁那站着，肯定不会有人看到你，更没有人意识到你，所以金子就要显示出自己与众不同的地方，再注意下摆放角度、光线等细节问题，那么你发出的金色的光芒将是光彩夺目的，这样你想不被老板青睐都是不可能的！
选老板就好比是选对象，世界上没有两片完全相同的叶子，也不会有两个完全相同的老板，选得好坏就看你的眼力。
选老板就像选对象
没有人生下来就注定是老板，“王侯将相，宁有种乎”，就算有万贯家财可继承的人，即使生下来是老板，结果败家败业最终倒过来成了打工者。中国有句古话：富不过三代。指得就是这部分人。
大部分人生下来要打工，做老板的永远是少数！那么在大多数人的生活中，自然要出现一个客体，那就是老板。如何选择这个客体--即这个日后与你天天相对的老板，就成为了你的终生大事。
选择老板就好比是选对象，这也是我一贯奉行的标准，选对象要有针对性，一旦一时看走了眼，“生米煮成了熟饭”，最后却到了“仇人相见分外眼红”、哭着喊着要分手的地步，那婚姻前面的“投资”就打了水漂，无论是感情的还是物质的，还有时间和岁月也搭不起，尤其是女孩儿家，可千万别嫁错汉，想当年看小伙儿各方面条件都不错，谁知过门后一事无成也倒罢了，如若再惹出个什么祸，你说这如花似玉的小姑娘可冤不冤？
选择老板跟选择对象确有相同之处，如此重要的问题不可不提。
俗话说“男大当婚，女大当嫁”，到了某个阶段，你就该给自己找个对象；而一旦入了职场，也是“老大不小”了，你也得考虑考虑选择一个老板的问题了。可是什么样的对象是好对象，什么样的老板是好老板呢？这似乎是每个人都会头疼的问题，这里我提出几点建议，不妨作为选择老板的标准或者作为选择对象的标准也不妨（只需把“老板”二字换成“他”或“她”即可）：
1、无论学历如何，对商海有独到见解，对自己有坚强信心。你不是在选教授，不必一定选择学历，因为只有他精于商场，在商场上节节取胜，你才有可能从士兵升到将军；
2、无论文化如何，求知若渴，永不言满的人。无知的人是最易言满的人，反过来讲，不言满的人往往有知有识，进步飞速；
3、心胸坦荡，不计较针针线线的人。一个老板要能容人，容不得人如何纳千军万马？职工打个哈欠，他非说坏了他的财气，这样的人不可跟。
4、要有胆量和魄力。什么叫胆量？就是别人不敢他敢，当然违法犯罪的事除外；什么叫魄力？就是别人只想着做1万块钱的事，他在想着做1000万的事，当然空想也没用。画饼充饥、只一味以许诺留住人却从不实现的人不要跟也不能跟。
5、上班比职工还准时的人。起码说明他对自己是负责的，如果对自己都不负责，如何对别人负责？
6、格外遵守时间的人。不因内部开会而迟到，也不虚假解释：太忙了…来晚了…对不起…哈哈哈…等等“哈哈语”的，都没用。在没有人敢对他指责的情况下，准时是他的人品和素质的反映。
7、凡事有原则的人。奖励你有奖励你的原则，惩罚你有惩罚你的原则，不以个人情绪为转移。只有奖惩分明才能带动一个队伍。
8、不大方，也不小气；该花的花多少也不吝惜，不该花的一个钉子也要从地上拣起来。葛兰台虽不可取，花花公子也麻烦。公司做不大，你在那儿不是白白耽误大好的青春？
9、不妒贤嫉能的人，永远能够看到别人的优点的人是首选的对象。如果是那种看见别人好，自己先睡不着觉，看见别人不行，又在那儿骂骂咧咧，永远的是别人不对，自己不行却总装不知道的人，跟着这样的人，你永远没有出头之日。嫉妒别人的人不可跟。
这只是我的几点建议，究竟如何选择最适合你的老板，就像如何选择最适合你的对象，我无法把我选对象的标准强加给你，适合我的却不一定适合你，所以最后还要看你个人的品味，选择权在你，选得好坏就看你的眼力了。
望闻问切--观察老板需要360度
我从不相信职场上的“一见钟情”，虽然说选老板有时就像选对象，但是选老板万万不可凭一时感觉，就促下决断，选择老板没有“闪电战”，要知道这个老板会关系到自己将来会不会有好的前景、会不会发达的终身大事，不可操之过急，更不可听人一句话就草草决断。一个老板往往是多元化的，无法用“好”或“不好”加以评判，所以观察你的老板需要360度，你要分析老板对你而言“合不合适”，要知道适合自己的才是最好的。
中医在为病人冶病时讲究望、闻、问、切，在选择和观察老板的问题上用这“四字法则”亦有着异曲同工之“妙”。
一、望-看问题
看老板对待他的亲人的态度怎样，如果他对自己亲人都无情无义，那么这样的老板看都别看，一个对自己亲人都无情无义、一个连自己的家庭关系都不能妥善处理的老板，跟着他也只能成为他路程上的一块垫脚石。只有有情有义的人，才是可以托付终身的。
再者就是看他对待下属的什么态度，一个老板对待其下属的态度直接说明他在对待事业的态度，员工是他事业发展下去的基础，所谓“水能载舟，亦能覆舟”，老板对他属下的员工是否重视，是影响到整个团队能否凝聚成一体的重要因素。
望，是选择的第一关“眼关”。首先做一个好员工，要善于观察，通过细节判断，从而得出一些结论来，当然这也是一个主观臆断的过程。静态中的观察，是要让自己开始下沉，观察企业的组织结构、人员特点、文化氛围等，以便做到心里有“数”。
二、闻-听结论
听，就要听听以前的部下怎么说，“端老板的碗服老板的管”，在老板手下，当然是许多话敢怒不敢言，但是一个离开的旧部下说的话可能就真实很多。所以在投身老板麾下之前，不妨了解下旧部下对其看法，然后辨别真伪。
不妨也听听小客户的口碑。对大客户自然是殷勤有礼，如果对待自己的小客户，仍然是服务周到，不鄙视，这样的老板才是值得追随的。
听，即是选择的第二关“耳关”，身在职场中，有时“闻”绝对要比“说”来得管用，不妨做一个聪明的倾听者，你会得到很多真诚的心，获取很多意外而及时的信息。
三、问-找内因
问，也是选择的第三关“嘴关”，直接跟老板去面对面，与他进行交谈，了解一个人的最好方式，莫过于跟他单独在一起，你可以向他提问或者就是平素的闲聊，通过与他交谈，你会了解到这个人外表上看不出的东西，会挖掘到他内里的那些元素，一个老板将来是否成功，多半源自他的内因，了解到了这一点，那你的答案就基本敲定了。
“问”是一个客观判断的过程。通过双方的交流，最主要的目的就是达成共识。确保员工能得到高层的认可，而老板也能得到员工的认同。这也可以说是找到双方的信息对称点，增加彼此的信任。
四、切-做判断
切，是选择的最后阶段，也是最后一关“心关”。这是一个统定全局的过程，前面望、闻、问所获的信息、线索、资料等就如“百川归海”一般，最后将会汇集于此，等待被有效的利用、分解、组合、搭配，最形成“CPU”发挥作用。
在选择适合你的老板的过程中正确、灵活的运用“望”、“闻”、“问”、“切”的方法，会使你的眼光更加独到，让你避免因“看错人，跟错人”造成经济和精神上的巨大损失。
老板的N种类型
我记得有位哲学家说过：世界上没有两片完全相同的叶子。我斗胆将之套用一下，改为：世界上不会有两个完全相同的老板，尤其是在职场这个大林子里，更是什么样的老板都有。老板们往往“各具千秋”，每一个老板都有自己独特的个性，如果职场中你能够读懂老板的个性，那么与之相处的时候就会轻松容易得多，我把平常最常见的老板分为八大类：
1、孔子型
孔子被世人称为“圣人”，除了自己的先天先觉外，还因为他教育了大批超一流的学生。孔子不问出身，不较地位，因材施教，鼓励创新，对人才不拘一格，而且知人善任，用人不疑，是至圣至明之人。在这样的老板手下做事，是可遇不可求，不要再想什么投机取巧、歪门邪道，这样的老板亏不了你的，有劲你就赶紧使出来吧。
2、赵匡胤型
“疑人用，用人疑”，大事要你冲锋，小事靠你断后，出事叫你“垫背”，你成为他手中随时挥出的一张王牌。表面对你亲密无间，但内心拒你千里之外，派你干活时还会派人监督，限制你手脚，而在你劳苦功高之后往往来一招“杯酒释兵权”，给你一个虚职让你在公司养老。所谓“飞鸟尽，良弓藏”，是这类人常玩的把戏。
3、高俅型
从外到里坏透了的阴险家伙，多散见于建筑老板、中介公司或贸易公司中，进了他的公司就象进了黑店，人身自由得不到保障，随便找个借口就扣你押金，扣你工资，其心之黑，不可名状，你要做的就是赶紧“闪人”，片刻都不要停留。
4、李林甫型
口蜜腹剑、笑里藏刀的“典型人物”。往往表面对你既尊重又客气，各种耀眼许诺满天飞，背后却想着如何在事成之后尽快除了你，一个子也不付给你。这样的老板也比较常见，你要做的就是“防人之心不可无”，多长个心眼，必要时用法律武器维护自己的合法权益。
5、张飞型
敢作敢为，风风火火，有一股拼劲，加起班来不要命，工作干不好他会当面赏你耳光子，但这类老板说了就算，不往心里去，为人也豪爽，分起钱来让你自己扛不动。跟着他干绝不能做缩头乌龟，宜多与老板冲锋陷阵，少耍心机，否则老板会不讲情面，一斧子给你来个五马分尸。
6、唐明皇型
不爱江山爱美人，烽火台上戏诸候，重色轻友，你肝脑涂地为公司忙碌，却抵不过美人背后的“嫣然一笑”，“美人一笑，权力就到”，得了权的“美人”会反过来指挥你，气死你不偿命！经验证明，这些扎堆在女人堆里争风吃醋、绯闻缠身的花心老板往往靠不住，由于心思不放在正事上，最终公司也会葬送在这些女人之手。没有出路，走为上策。
7、光绪型
这类的老板软弱无能，下属员工倚权自重，尾大不掉，管理失控，有联合起来“逼宫”的危险，处于漩涡中的你可要选择好了：是当谭嗣同，还是当袁世凯，幼主扶正你自然劳苦功高重重有赏，着力不慎则打虎伤身沦为阶下囚被扫地出门，千万慎重。
8、刘备型
天生善于伪装自己，极其善于作秀，一见面就做出一副伯乐状。相见恨晚、家长里短、嘘寒问暖、称兄道弟、勾肩搭背是他们的拿手好戏，瞬间令你大有知遇之恩、人生知己的感觉。他们会给你许下一万个诺言，让你感到前途似锦。“既要驴子跑，又要驴儿不吃草”，是这种老板玩的最佳境界。最可恶的是，他待你越是无情，你越觉得他内外有别，拿你不当外人，反而对他越是忠心耿耿。当他开你时，你认为他是明白事理、顾全大局；甚至他要你性命时，你也觉得他是忍痛割爱、大义灭亲。
总之，无论你的老板属于其中的哪一类，你都要对他的个性慢慢体会和思考，领会到了你的老板的个性，然后“对症抓药”，就会起到“药到病除”的妙用。
成功老板的特点
“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭却各有各的不幸”，职场上我也同样信奉这样一句话：“成功的老板总是相似的，而失败的老板却各有各的失败”。
纵观职场，反复比较，我发现成功的老板往往都具一些共同的特征，总结如下：
1、懂得做人
品德高尚是成功之本。因为会做人，所以这类老板更容易赢得别人的好感，别人愿意和他合作，所以他才更容易成事。这类老板往往能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、宽容，对下属的生活和工作能够表示深切的关心与兴趣。
2、自信心强
成功人士都有很强的自信心，自信心强的人有时会有咄咄逼人之势。他们有强烈的成功欲，他们不仅对自己充满信心，也会在别人跟前显露这种自信心，这类人极具感染力和号召力。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。
英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏执狂才能生存”，坚持与自信才成就了英特尔今天的伟业。
3、善于决策
一个成功的老板的价值在于“做正确的事情”，同时帮助他的团队“把事情做正确”。面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，团队中各个成员也会有不同意见，这时老板就要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。
1996年四川长虹总裁倪润峰率先拿起价格武器将彩电大幅降价，从而确立国产彩电的主导地位，堪称看准市场、果断决策的典型案例。
4、有事业型的野心
他们渴望完成任务后的那种快感，为了完成自己的任务他们时刻拥有高度的热情、使命感和自信心。他们非常自律，拼命加班加点，对于成功他们有着强烈的欲望，为了完成工作他们愿意付出任何代价。
5、重视人才
设备会折旧，产品会过期，一个企业中永远不会过期的的人才，所以说企业最好的资产是人才。成功的老板必定是一个善于甄选人才、善用人才的人，有时为了一个难得的人才，不惜“礼贤下士”、“三顾茅庐”。
6、充分授权
有经验的领导者都知道，授权才能够让下属感到责任和信任，而通过授权，才能从上而下形成一个良好的报告反馈系统。
美国前总统里根是一个出名的授权主义者，他只关注最重要的事情，将其它事情交给手下得力的人去负责，自己因此可以经常去打球、度假，但这并不妨碍他成为美国历史上最伟大的总统之一。
7、终生学习
在商业竞争日趋激烈的今天，老板面临着更新观念、提高技能的严峻挑战，因此他需要终生学习。衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，只有常学习，接受新思想，才会有新策略和正确的决策。
8、良好的人脉关系
成功的企业老板都习惯于架构关系、经营人脉网络，他们深知，“关系”已成为企业成事的重要条件，人脉就如同网络，构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展，任何一个领导者都缺少不了“人脉管理”。
9、培养领导
杰出的领导者都有一个典型的特征，那就是他们愿意并且毫不含糊地培养更多的领导者和超过他们本身的人，而不是去培养更多的下属。最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下属培养为领导者的人。
联想集团董事长柳传志培养了两大少帅：杨元庆和郭为，使集团的事业后继有人、基业常青。
10、勇于自制
自制力是一种难得的美德。热情是促使人发愤图强的原动力，而自制力则是指引行动方向的平衡轮，在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。
1992年深圳万科总裁王石，针对一些房地产开发商低于40%的利润不做的暴利心态，提出万科“高于25%的利润不做”的口号，如今万科还健康地活着，当年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉。
11、抓住机会
小小的机会往往是伟大事业的开始，每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被发现，关键在于你如何去认识机会，利用机会，抓住机会和主动创造这些机会。
12、抗挫折能力强
自尊心太强、脸皮太薄、一被人骂就心潮澎湃、容易感情用事，这样的人是做不了老板的。创业途中肯定会遭遇数不清的挫折，唯有禁得起挫折磨砺的人才能“吹尽黄沙拾到金”，最耐得住风浪吹打的船才能驶到成功的彼岸。
跟一个会给你承诺的老板
人们都愿意跟信守承诺的人打交道，职场上更是如此，所谓“得道多助，失道寡助”，能给出承诺的老板有很多，甚至承诺的“天花乱坠”让你“飘飘乎然”的人也不乏其者，但是看一下他们的最后的结果你就会明白，一个从不履行承诺的人，最终难逃的一个结局即是众叛亲离、郁郁寡终！
因为见的多了，所以现在我再看到这样的事情也就习以为常、见怪不怪了！
不信守承诺的老板在人与人的交往上无义气可言，他们最害怕的就是分享，在他们心里相互之间只有利益和利用之分，圈子的概念严重，会用“我们是否还是朋友”来界定对方。
与此相对应是一诺千金的老板，一个一诺千金的老板，即使是在最艰难的时候也会谨记曾经许下的承诺，等他一旦时来运转，他就会兑现自己的承诺。
《赢在中国》相信大家都曾经看过，这是一个很不错的节目，里面有一段非常精彩，是马云讲述的他曾经的一段亲身经历：
马云：大学毕业的时候，我在校门口碰到我们校长，我们校长跟我讲，马云你到那个学校，五年以内不许出来。我脑袋一拍，好，五年内我不出来。但是我没有想到，我分配到那个学校，一个月工资只有八十九块。后来深圳改革开放给我一千二。我那时候真压力很大，九十二块，那边是一千二，我说承诺就是承诺，不去就不去。第三年海南开放给我三千六，我那时还是九十几块，所以我说承诺就是承诺，就是不去。
但是没有想到在学校里教书这五年，给了我无数的好处，懂得了什么叫做浮躁，什么叫做不浮躁。什么叫去听别人，怎么去做点点滴滴，你才会走出好的路来。
很多人会讲到，不想当将军的士兵不是好士兵，但是我认为当不好士兵的人，永远也当不了一个伟大的将军，所以每个人都得沉的下去。
马云正是一个信守承诺的老板，阿里巴巴B2B上市以后，马云也兑现了他曾经许给部下的承诺：在他的手下，一下子冒出来十几个亿万富翁，几百个千万富翁，上千个百万富翁。人们纷纷评论：马云的确是对得起兄弟的汉子。
所以职场跟人，你也一定要跟着这样的老板。跟一个信守得住自己诺言的老板，你的前途往往是不可限量的。
对一个老板来说，信守承诺，意味着他有能力实现承诺，员工们才相信他信誓旦旦时所说的，用白纸黑字写出来的承诺有时都是不可信的，用人格写下来的承诺才是坚不可摧的。
依然以阿里巴巴为例：现在被定格为阿里巴巴创办人的蔡崇信，本来是到阿里巴巴来探讨投资可能性的。几次接触下来，蔡崇信被马云的思维和激情给捕获了。当他对马云说要抛下75万美元年薪，愿意加盟阿里巴巴领取500元薪水时，着实把马云吓了一跳；吴炯，是雅虎搜索引擎及其许多应用技术的首席设计师，作为唯一发明人，吴炯获得美国授予的搜索引擎核心技术专利，于2000年5月加盟阿里巴巴；2001年，在GE工作了16年的关明生加入阿里巴巴就任COO；2003年，微软(中国)原人事总监和联想网站原财务总监加盟阿里巴巴；美国运通卡的市场总裁也加盟阿里巴巴作为负责市场的副总裁。
这些都证明了马云的巨大的人格魅力，而这是只有会给人承诺并严守承诺的老板才能做到的。
所以我的结论是：跟一个会给自己承诺的老板是最重要的！事业成功的起点是信任而不是怀疑；信守承诺，意味着你的老板有良好的个人信用，值得依赖；这样才有人舍命地跟着他一路拼杀下去！
跟一个高瞻远瞩的老板
我是喜欢闯荡也习惯闯荡的人，在我闯荡的这段历程中，亲眼看到过很多的新公司如雨后春笋般冒出来，而仅仅一两年的功夫，我又亲眼目睹了曾经朝气蓬勃的公司如潮水般成批地退出了市场的舞台，这是为什么呢？其实这都与其老板直接相关，老板没有做好公司的市场定位，只顾眼前的利益，没有做长久的打算，所以公司也大多寿命短暂，只成昙花一现。
如果你跟的是这样一位老板，那不可避免，你也将跟着这样的老板这样的公司经历一段“昙花一现”的职业生涯。如果你一直跟的都是这样的老板，那么你的职业生涯将是岌岌可危的，你可能一直在跳槽，一直很勤奋，但最后你仍然一事无成，这不是你自身的问题，问题出在老板身上。
职场上要“高瞻”才能“远瞩”！选择老板时也要选择一位高瞻远瞩、能长久生存下去的老板，你的“美好的明天”才会成为可能，而不仅仅是“水中月，镜中花”或是“纸上谈兵”。
高瞻远瞩，从字面上理解，是“站得高，才能望的远”；从思维的深度来看，是指人的远见卓识，是对事物发展的预见和认识的深度。这是评判一个老板是否具有前途的重要标准，也是你选择一个老板的依据。
因为哪怕一个凡人，做任何事，都不会一帆风顺，总要面临挫折，而作为一个老板，在创业的过程中更会遇到数不清的挫折与磨难，但只要他具有长远的眼光，找好自己的定位，那在困难的时刻他的企业就不会跨，熬过了黎明前的那段黑暗，老板的明天也即是你的明天将会是一个灿烂的艳阳天。
有一个经典的故事与大家分享。
曾经有两个企业家都想在某郊区投资地产，于是专门前去调查那里的具体情况。结果A老板在考察之后，觉得那里人口稀少，房产业发展机会渺茫，多半房子修好了也没有人来住。于是果断放弃。而B老板在考察之后，感觉该地虽然人口稀少，但环境优雅，人们厌倦了城市的喧嚣，一定会喜欢在那里安置生活。于是B老板果断投资，果然不出所料，随着城市包围农村，城里人越来越向往农村生活，尤其是一些农家乐，办得更是如火如荼。
A老板鼠目寸光，只看见眼前事物的表像，而B老板高瞻远瞩，从表像预见到未来。B老板的远见卓识远远高于前者。所以B企业取得了巨大的成功，而A企业则丧失了这一绝好的机会。
如果一个企业的领导像A老板一样近视，那麽他的动作很可能都是短期行为，而如B老板那样见识过人，眼光放长远一点，就能使企业获得长远的利益。
具有长远眼光的人，面对困难不退缩、不动摇。他们能够时刻把他将要达到的最终目的、景象作为检验行为的标准，能够明确地记住最终目标，不管哪一天哪一件事，都不会违背他所确定的最重要的标准。
凡是目光远大的人，他们清楚的知道他们想要的是什么。他们不会轻易地被别人的想法和观点所左右。他们有坚强的意志力，他们睿智而富有思想。对于成功的渴求为他们带来了意想不到的收获。他们总是能完成一些其他人认为不可能完成的任务。他们希望完成任务。拥有高度的热情、使命感和自信心。他们非常自律。他们拼命努力工作，甚至加班加点。他们能够在最大限度内运用自己的技能、天赋、精力和知识。他们做那些必须要做的事情，而不仅仅是那些喜欢做的事情，为了完成工作他们往往愿意付出任何代价。
能唤起一个人的无限的热情与潜能的莫过于远大的目标，只要你的眼光看得够远，能跟到这样的一位高瞻远瞩的老板，那你就一定能真正辉煌起来！
跟一个正直的老板
谈起正直这个词眼，我就不由得想到我一个朋友。
他的办公室里，抬眼就是外滩的风景，这样的位置不知会令多少人艳羡。也许15年前那个刚跨出大学校门的小子并没有想象过今天的成就，但可以肯定的是，15年前的那份本色依旧丝毫未减。“你太正直、太清了！”这是我曾经对他的评价。他也知道自己的这个特点，他意识到可能会带来的麻烦，但他从不打算放弃原则，幸运的是，到目前为止他并没有因此而在职涯上栽跟头。
现在他的身份是某人寿中国区的副总裁兼首席财务官，除了财务外，他还负责投资、法务、合同。
正直的人往往有独特的魅力，这种魅力似乎是他的美好未来的一种保证。
而对一个公司而言，老板是不折不扣的“灵魂人物”，他的人品、素质对公司企业文化的形成起着决定性作用，一个企业如果能够拥有良好的企业文化，那么它肯定也是一个各方面都很优秀的企业，企业的文化修养也影响到员工的情绪和斗志，同时也间接影响着你的能力发展空间和事业成长速度。因此，找工作时，老板的人品是一个必须考虑的因素。能否找到一位正直的老板，在很大程度上影响着你的个人前途。
正直的老板往往有具有以下其他老板所不具有的特性，这些特性往往是成功者不可少的：
1、正直的老板以身作则，赏罚分明，身先士卒，遇到困难绝不苟且逃避；对于勇于进取的下属给予优厚奖赏，对懒惰不负责任的下属给予严厉惩罚。奖赏不逾时，惩罚不避亲疏；
2、正直的老板头脑冷静，脚踏实地。很多人一旦小有所成，便好高骛远，心比天高，这并不是好事。能成大器的老板，不会因为眼前的一时的顺逆而情绪心态失常。他们的心中装着未来远景，再将长远目标具体落实到每一步的行动，以保长胜不殆。他们更不会为一些所谓的“捷径”和暴利而“蠢蠢欲动”。
3、正直的老板抓大放小，敢于放手用人。正直的老板善于排定优先顺序，着手处理最重要的事情，把具体工作大胆委托给力能胜任的人，而不会苟徇私情，任人唯亲；
4、正直的老板懂得“双赢”的道理。他懂得“一锤子”买卖不可能成就真正的品牌和长远的基业。正直的老板致力于与客户共同成长，他们心里时刻装着“买也要吃，卖也要吃”的理念，不仅要求自己获利，也争取让每一位与自己合作的客户都能取得良好的业绩，以便为自己今后事业的发展建立稳固的“后勤部队”；
5、正直的老板理解别人，善于倾听。许多人当上老板，便把自己看成命令的发布者和正确答案的提供者。他们每天向员工发出各种指示，却从不听他们说什么。这样做很容易扼杀下级的创造性、能动性和自尊心。正直的老板绝不会摆架子，而是主动与下属沟通，善于倾听员工的心声，对员工的生活状态和工作情况都了如指掌。这样，他在市场竞争中才能做到知己知彼；
6、正直的老板将员工当成自己的合作人，也从不跟下属争功，他把员工视为从事一项伟业的合作伙伴，并按员工的工作业绩给予合理的报酬；
7、正直的老板做事有自己的原则，无论做什么事情都是“点到为止”，绝不越“雷池一步”，这有时在把握公司的大的动向、有时一个决定可以起到力挽狂澜的作用；
台湾著名企业家张忠谋就在这一点上写下了经典的一笔，在黑金横行的社会大环境下张忠谋也依然从来不走后门、不走政商关系，更拒绝钻法律漏洞，赢得企业界和民众的极大尊重，官员也因此从来不敢故意刁难他的企业。
如果你的老板已经具备以上所述的几个条件，那就不要东张西望了，死心塌地跟他做，你一定会出人头地。一个正直的老板是无论何时都值得你为之效力的。
土壤决定收成，留意老板及其身边的人
老板的本性决定企业的发展方向，正所谓“有多大的胸怀就有多大的前景”。老板就是老板，想彻底地改变他是不可能的。因而，看老板个性基本就知道自己追随他将来将遭遇的命运。
我曾认识一位企业高管A君，他曾追随过一位老板，此人生性多疑，曾经追随他的人，都因为无法忍受其多疑的性格愤然离去。A君也早有耳闻，但终于被老板“礼贤下士”的真诚所感动，决定以身相报、大干一番。可是不久，A君也终于因为同样的原因离开，最后跟我说了一句话--“江山易改本性难移，土壤决定收成”。
这句话，我时刻铭记于心，无论是给别人打工还是自己创业，我都很看重企业文化的塑造，并且在以后的职业生涯中，我也深深认识到了这一点：有什么样的老板就有什么样的企业文化，老板给企业烙下的印痕是无法改变的，除非这个老板从这个企业退出（当然这是不可能的）。所以选择老板一定要考虑其本性如何，如何考察其本性，除了观其本人外，留意他身边的人，你也会发现他身边的人其实也是其本身的“写真”，因为在老板身边生存下来的人，都是适应了老板这片“土壤”的人，所以对于老板身边的这几类人一定要留心：
1、特殊背景的人
老板特意叫到公司上班的人，不是为了报恩，便是安排的特殊关系户，对每一个有这样特殊背景的在公司上班的人，尤其是那些看起来应该开掉，最后总是安然无恙地留下来的人，最应该格外的小心。这些人多数是老板有意或无意安下的“线”人，“说者无心，听者有意”，小心你的话一传到老板那里就变味了。
所以，与其交往时，一定要把握远近亲疏，不可与其做朋友，否则，“一失足成千古恨”。
2、创业伙伴
当我在一家广告公司工作时，有一个关系很不错的同事叫小袁，小袁是市场总监，所有的市场渠道都是由他一手打造，为此他备受几位老总的赞许。
一次，小袁与公司创始人之一的刘副总一起吃饭，他们聊得很投机，话题也渐渐深入，谈到了公司的运作。小袁以为刘副总是老板之一，对公司的事务肯定非常熟悉，于是把公司一些鲜为人知的营销内幕与他一起探讨，不想这些内幕都是刘副总不知道的。刘副总对自己竟然不了解公司内幕非常气愤，第二天便直奔老板办公室理论。结果可想而知，小袁被炒鱿鱼了。
老板与其创业伙伴的关系是非常微妙的，在不能确切地弄明白他们关系的时候，不可贸然相交，不要无话不谈，尤其是工作方面的问题。
3、财务主管
黄梅的顶头上司是与老板关系十分密切的财务主管李姐。李姐开发票都需黄梅盖章才能生效，有一次，李姐拿来的一张发票需要总工程师的特批才能盖章，李姐说已和总工程师打过招呼，但黄梅在询问了总工程师后发现李姐在撒谎。由于事态严重，她最终没有盖章，当然也就得罪了李姐。那个月的绩效，黄梅被扣了三分之一。
在数字化的市场经济时代，财务主管往往因其身份特殊，老板都要让他三分，轻易不要得罪他，与其交往只需保持正常即可，但若发现其有徇私行为，不可和其同流合污。
4、秘书
小雪跟跟小琴是办公室里关系最亲密的伙伴，她们常常无话不谈，后来总裁新招了一个秘书晓文。晓文跟小琴是大学室友，很自然，小琴跟晓文走得很近。
而小雪并没有感觉跟以前有什么改变，依然和小琴无话不谈，包括对总裁的一些评价、对公司制度发泄一些不满，而小琴在跟晓文聊天时也很自然地谈到了她的好友小雪，以她们曾聊过的一些话题。
时隔不久，小雪就被莫名其妙地辞退了，到最后她都不知道自己是为什么被辞退的。
秘书职位低、工作琐碎，显得毫不起眼，但他们是老板身边“最常走动的人”，万一得罪了他们，简直“性命攸关”。与他们交往，不能百无禁忌，要慎重再慎重，否则一个“莫须有”的罪名，便足够你“吃不了兜着走”了！