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第二章 忠诚左右地位

缺乏忠诚,何来作为

有一位知名的咨询专家,曾向国内外近百家知名组织的领导者们做过这样的一项调查:对于人才来说,您更看重的是他们的能力,还是其忠诚度。

调查的结果让人吃惊:许多组织领导竟然选择了“忠诚度”!

于是,在国内外管理界,发出了一片呐喊声:忠诚胜于能力!

其实,联系目前的职场现状,很容易理解领导们选择“忠诚度”的苦衷:有能力的人才易得,既有能力又有忠诚度的人才难求!

在教育蓬勃发展的今天,高学历的人才太多了,有才华有能力的人太多了,但有才华有能力又忠诚的人却不多。只有忠诚与能力共有的人才才是组织特别是知名组织所需要的。

那些目光盯着知名组织机构,做梦都想进入知名组织机构的人,在努力提升个人能力的时候,却忽视了对忠诚的培养。导致我们这个社会上游荡着一批能力超群却又忠诚不足的“人才”,他们唯利是图,目光短浅,他们首先想到的不是到优秀组织里有所作为、创造价值,而是首先计算自己的报酬。在他们眼中,与之朝夕共事,给他们工作、给他们机会的领导,还不如在街上一个素昧平生的人。他们甚至见利忘义,为了眼前的利益,把组织的秘密出卖掉,使组织蒙受损失。

有这样一位“海归”先生,他先在牛津大学修完了法律课程,后来又在哈佛大学修完了MBA课程。他无疑是位拥有双博士学位、才华横溢的人才,像这样的“能人”,在国内的职场上应该有广阔的天地。但是,他目前正处于失业状态中,并且每天都为找工作的事发愁。

为什么呢?因为他把自己的名声搞臭了,现在几乎没有哪个组织愿意用他。他之所以臭名昭著,是因为他缺乏最起码的职业忠诚,反复无常,一次又一次地背叛原来的组织。

2000年,他学成归来,踌躇满志,先在北京中关村一家世界知名的计算机公司担任海外部市场总监。但是,工作还不到半年,他被重利所迷惑,向该公司的日本竞争对手出卖了公司市场开发机密。

这位“海归”双博士先生将出卖机密的款项揣入自己的腰包后,便拍屁股南下广州,跳槽到一家制药企业,担任策划总监。三个月不到,他听说同样位于广州的另一家制药企业的待遇更高,便以自己掌握有重要的新药开发资料为诱饵,让那家公司聘用他。

新雇主看中的是他手中的新药开发资料,而不是他这个毫无忠诚信义可言的“双博士”。当资料弄到手后,新雇主找了个借口,毫不犹豫地将他“踹”出了门。

好在此时他“不忠”的臭名还没有远扬,凭着他“海归”“双博士”的身份,又很快地被一家电信公司高薪聘用,让他做总裁。但是,工作了不到一年时间,这位“人才”又一次老病发作,再一次背叛:他把这家公司的骨干人马拉出来,另立门户,自己做起老板来。

但在残酷的市场竞争中,他的企业没有“扑腾”几下,就“沉没”了,他以前几次通过“背叛”而渔来的利赔了个精光。他又不得不拎着他的那两张镀金的博士文凭投靠别人打工去了。

这位“海归”先生,从2002年到2007年五年的时间内,除开自己当老板那一小段时间,他一共到过19家企业组织,也先后背叛出卖了19家企业组织。

这位“海归”先生是一位很有能力的人,再加上他每到一家企业总是担任高层主管,所以他的每次背叛或出卖都会给原雇主造成极其严重的损失。他因此而引起了业界的普遍注目,所以到2007年时就臭名昭著了,成了一只可悲的“过街老鼠”。

领导们都明白这样一个基本道理:一个员工,即使他很有能力,他今天能背叛甲公司,明天就会出卖乙组织,后天一定会既背叛又出卖丙公司……任何聪明的领导者都不会重用这种没有基本的“职业贞操”的“能人”的。

这位“海归”先生,本事很大,能力超强,但是他缺少一样比能力更重要的东西:忠诚。由于缺乏忠诚,丧失了基本的忠诚,所以他丧失了别人一次又一次提供给他的“高位”,到头来,天地虽宽,竟无他立足之地,他变成了失业人群中的一员“愤青”!

这个触目惊心的真实事例警告当今自命身手不凡的“能人”们:仅凭能力还不足以获得理想的位子,还必须具有一颗对组织和领导不折不扣的忠诚之心!

忠诚是人生在世安身立命的根本。忠诚铸就信任,忠诚建立亲密。只有忠诚的人,别人才会信任你、承认你、容纳你。与人共事,没有谁愿意和一个不忠诚的人合作;交友,也不会有谁会选择不忠诚的朋友;组建家庭,那更是要看对方对自己是否忠诚,对方又是否值得自己付出忠诚……总之,人活着,就离不了忠诚。在竞争激烈的职场中,领导们当然谁也不会把一个缺乏忠诚的人招聘到自己的组织中,更不会把一个缺乏忠诚的人晋升到较高的职位上,委以重任。

忠诚不仅仅是一种品德,以研究军事著称的博士克里斯·麦克赖仆撰写了大量的关于士兵忠诚的文章,他指出:“忠诚更是一种能力!”

没有一位领导者不要求每一位员工具有“忠诚的技能”,效忠组织,效忠自己。在大多数情况下,一个有能力而丧失忠诚的人对组织的损害远远要大于能力不强但忠心耿耿的人。从这个意义上讲,忠诚胜于能力。

职场如战场,在高学历人才如云、竞争越来越激烈的现代职场,人才之间的较量,已经从单纯能力的比拼,延伸到了品德方面的对比。在所有品德中,忠诚是其核心,是领导者提拔下属之前考虑的首要因素。因此,忠诚左右着地位,是一条职场定律!

用作为来证明的忠诚

忠诚不是空喊“永远效忠的”口号,忠诚不是挂在嘴皮上的美妙言辞,忠诚要用作为来证明,经得起考验的忠诚才是真正的忠诚。

中国有句古话说得好:“疾风知草劲,板荡识忠臣。”草有没有韧劲,有没有顽强的生命力,风和日丽的日子里是显示不出来的,只有疾风骤雨来临的时候,才是考验草的骨气的“关键时刻”。

同样,一个人对自己所从事的事业、对组织乃至对国家是不是忠诚不贰,往往表现在遇到困难和阻力时他的行动和作为上。

我国航天事业的泰斗级人物钱学森,克服重重阻挠,冲破层层封锁,由美国回到祖国的事迹,集中体现了他身为炎黄子孙对祖国的一片忠心,为祖国甘愿献出自己一切的高尚情怀。

钱学森早年在美国留学,并获得博士学位。1948年,祖国的解放事业胜利在望,钱学森看到了国家的希望,开始准备归国,报效祖国。为此,他首先要求退出美国国防部空军科学咨询团,但他的这个要求直到1949年才得以实现。他兼任的美国海军炮火研究所顾问的职务,也是到1949年秋从麻省理工学院回到加州理工学院就任喷气推进技术的“戈达德教授”职务时才辞去的。

1949年5月20日,钱学森收到美国芝加哥大学金属研究所副教授、研究员、留美中国科学工作者协会美中区负责人葛庭隧写来的信。葛庭隧在信中同时转来1949年5月14日曹日昌教授写给钱学森的信,转达即将解放的祖国召唤钱学森返国服务,领导新中国航空工业建设之切切深情。这更增强了钱学森回国的信心,他遂加紧了回归祖国的准备,以便实现他多年的夙愿。

但到第二年,美国国内的政治形势发生骤变,麦卡锡主义横行,全国掀起了一股反共浪潮和要求雇员们效忠美国政府的歇斯底里狂热。几乎每天都发生对大学和其他机构进行审查或威胁性审查的事件,加州理工学院也未能幸免。

1950年6月,两名美国联邦调查局的人来到钱学森的办公室,指责钱学森于20世纪30年代在加州理工学院时的几位朋友都是共产党员,而在一名名叫威因鲍姆的人的家里的聚会,实际上是共产党的小组会议。在1938年该小组的一份成员名单里,有一个叫约翰·德克尔的名字。由于查不到此人的下落,于是,他们指控钱学森化名约翰·德克尔,是共产党员,属于非法入境。他们还要求钱学森提供证据,指证威因鲍姆是共产党。

钱学森义正词严地驳斥了这些指控,说他从没有听说过约翰·德克尔这个名字。钱学森更不愿为美国联邦调查局作证,指控威因鲍姆是共产党。

钱学森的强硬态度令美国当局大为恼火。1950年7月,他们取消了钱学森参加机密研究的资格,美国移民局要驱逐他出境。

钱学森当机立断,认为这是一个离美的大好机会,于是决定马上以探亲为名回国,并订了飞往香港的加拿大太平洋航空公司的机票,准备一去不返。

但是,美国国防部认为钱学森太有价值了,他们要插手此事,不能让司法部和移民局以任何名义放钱学森回共产党的中国。

美国五角大楼海军部副部长金贝尔在获知钱学森要离美回国以后,立即给司法部打电话说:“无论如何都不要让钱学森回国。他太有价值了,在任何情况下都抵得上3~5个师的兵力。我宁可毙了他,也不放他回共产党中国。”

此后,莫须有的罪名接踵而至:美国海关扣押了钱学森的所有行李,诬蔑他企图捎带“机密资料”出境,触犯了《出口控制法》,勒令他“不准离境”。尽管钱学森声明,所有带有机密性质的东西都锁在办公室的保险柜里,钥匙已交给美国同事克拉克·米尼肯,他带走的都是个人物品,如他的笔记本、讲义手稿、公开资料等,所谓机密性质的蓝图和密码本只不过是他手稿中的草图和对数表。但也无济于事,美国司法部还是签署了逮捕钱学森的命令。

几年的软禁生活,虽然使钱学森的身心健康遭到严重损害,但他一心回国、报效祖国的赤诚一天也没有改变。1955年8月1日,中美大使级会谈在日内瓦开始。周恩来总理立即指示王炳南大使,以钱学森的一封信为依据,与美方进行交涉和斗争。

最后,理屈词穷的美国政府不得不允许钱学森离美回国。

这一天终于盼到了。1955年9月17日,钱学森一家登上了“克里夫兰总统”号轮船。加州理工学院及喷气推进实验室的朋友们赶到码头欢送他们。码头上挤满了送行的人群和采访的新闻记者。

记者们七嘴八舌提了一连串的问题,无非是他为什么会被关押,回国以后有什么打算等等。归心似箭的钱学森不可能一一回答,便说:“我很高兴能回到自己的国家。我不打算再回美国,我已经被美国政府刻意地延误了我回祖国的时间,个中原因,建议你们去问美国当局。今后我将竭尽努力,和中国人民一道建设自己的国家,使我的同胞能过上有尊严的幸福生活。”

听众们注意到,钱学森特别加重了“尊严”一词,这其中蕴涵了多少内心的痛苦和磨难啊,同时又包含着多少爱国的赤诚!

新中国成立伊始,历经战火的中华大地疮痍满目,百废待兴。如果选择留在美国,钱学森教授肯定能过上更富足悠闲的日子。但他的赤子之心促使他选择了回国报效祖国。他百折不挠,为了回到祖国的怀抱甚至能忍受牢狱之苦,更让他的一颗忠心永垂青史。

大到国家,小到一个组织,事业不可能一帆风顺,正如同航行于大海之上的航船会遭遇风浪一样。特别是在当今竞争激烈的市场环境中,任何组织不可避免地会遇到这样或那样的困难,遭遇这样或那样的挫折。而在这些关头,是考验一个员工的忠诚度的关键时刻。“患难见人心”,只有那些在困难和挫折面前,坚定和组织站在一起、并且靠自己的智慧、靠自己的作为和苦干,使组织突破难关、走出逆境的员工,才算得上一名忠心耿耿的员工。

所以,组织遇到困难,也不完全是坏事,至少可以从中发现哪些人才是真正忠诚于组织的。现在,不缺有才华的人,而是缺乏能够与领导共命运忠诚不贰的员工。很多急功近利的人不知道组织困难之时,正是表现自己忠诚的机会,结果虽然他们争得一点蝇头小利,却失去了本来可以属于自己的大好的晋升前程。

用一颗感恩心塑造忠诚

在当今的许多组织中,很多员工对上司满口抱怨之辞,“领导对我太苛刻了!”“我都快被他榨干了”!“我们老板心太黑了!”“我恨透这个单位了,要不是为了混口饭吃,我才不干这份破工作呢!”

听听,这不仅仅是在泄私愤!这简直是满脑子的“苦大仇深”!以这样怨恨的心态去工作,如何能充满激情,如何能积极主动,如何能将工作做得尽善尽美,又如何能得到上司的器重呢?以这种怨恨的心态去工作,根本无忠诚可言,也绝对不会有大的作为,断然不会赢得晋升到更高位置上的机会。

与此相反,那些不断得以晋升,那些创造出杰出业绩,那些成为领导倚重的左膀右臂的职场骄子们,有一个共同之处,就是对领导、对工作充满感激,并且这种感恩之情是真诚的,是发自心灵深处的。

感恩之心塑造忠诚。当一个人以真诚的感恩之心对待领导、对待工作时,他的耿耿忠心就会很自然地流露在一言一行中,所谓“桃李不言,下自成蹊”,上司自然会看在眼里,记在心间。这将有助于他获取更大的成功。

一位由业务员一步步奋到销售总经理的职场成功人士感言:“是一种感恩的心情改变了我的人生。当我清楚地意识到我无任何权利要求别人时,我对周围人的点滴关怀都抱有强烈的感恩之情。我竭诚地回报老板,我竭力要让周围的每一个人快乐。结果,我不仅工作得更加愉快,而且所获得的帮助也更多,业绩也更出色。我一次次地获得了加薪升职的机会。”

但是很多时候,很多人往往能为得到一个陌路人的点滴帮助而感激不尽,却无视朝夕相处的领导所给予自己的种种恩惠及多次机会。将与领导的工作关系理解为纯粹的交换关系,认为一切是理所当然。这种心态导致了他们抱怨不息,牢骚满腹,更遑论竭尽忠诚,恪尽职守了。

当你拿着薪水,和家人团聚,去孝敬父母,给爱人买礼物时;当工作之余,悠闲地带着孩子上公园时;当你在假日里,和朋友开怀畅饮时,都应该感恩领导。当你在领导提供的舞台上创造了业绩,获取了尊重、荣耀、地位,实现了人生价值时,更应当由衷地感恩领导,感恩工作!

当领导在工作中给予你支持和帮助时,不仅要感激于心,而且还要大声说出对他的感谢!

怀有一颗感恩之心,你就会热爱组织赋予你的工作,竭忠尽职于自己的职责,全心全意、不遗余力地为组织创造效益;怀有一颗感恩之心,你就会一切从组织出发,在自己遭遇到不公平待遇时,会相信这只是领导对你的检测和考验,你就会用努力工作来化解各种误会;怀有一颗感恩之心,你就会在组织面临暂时困难和挫折时,义不容辞地协助领导渡过难关。

当一个人满怀感恩之心,尽心竭力地将自己的才能和赤诚“奉献”给组织时,领导肯定会心中有数,也一定会为他构建更广阔的舞台,让其尽显才能。

送人玫瑰,手有余香”你对组织的态度是感激和忠诚,组织反过来就会对你以回报;你对领导怀有一颗感恩的心,领导反过来也会给予你丰厚的回报。感恩塑造忠诚,感恩铸造地位,感恩创造成功!

频繁跳槽,跳不上高位

以前人们见面会问:“你吃了吗?”曾几何时,此语已是风物暗换,今日代之的是“你跳了吗?”

所谓“跳”就是跳槽。跳槽现已成为当今职场中几家欢喜几家忧的热门话题。

你跳了吗”?成为许多踏入职场时间不长的年轻人的流行语。这句流行语折射出今日职场的一大现状:跳槽人群覆盖面越来越广,不仅有工作1~3年的新员工,而且还有工作年限在10年左右的老员工。

跳槽之风的流行,在许多领导的眼中是不忠诚之风在盛行。在当今的许多人才交流会上,不少招聘单位对多次跳槽的应聘者持不欢迎的态度,并明确指出:频繁跳槽是不诚信的表现。

国内某知名机构的人力资源部负责人说:“许多应聘者才从学校毕业两三年,却已是换了三四个工作单位的老游击了,对于这种人组织是不欢迎的,因为他们太不稳定了,而且缺乏诚信。”

许多组织的决策者最担心的事情就是,辛辛苦苦培训的员工,转身就“跳槽”了。在很多领导者看来,频繁“跳槽”的人在心志上是不成熟的,他们不知道自己究竟应该做些什么,做什么更适合自己,或者说他们根本没有给自己一个准确的定位,更主要的是,这种人的忠诚度令人担忧。

频繁地换工作并不能代表一个人工作经验丰富,而是说明其适应性很差或者工作能力低。如果能快速适应一份工作,就不会轻易离开,因为在求职竞争激烈的今天,换一份工作的成本也是很大的。所以频繁“跳槽”的人,不能给用人单位一种安全感和信任感。

一个什么工作都做不长久的人,让人感到不会是用人单位的问题而是他个人的问题:其一,他的工作能力值得怀疑;其二,他对组织的忠诚度值得怀疑;其三,谁也不能肯定他会在新的组织做得长久。所以这样的人,许多组织在录用时顾虑得比较多,更不会轻易把他晋升到一个重要的位子上去。

在职场生涯中,换几份工作当然很正常,但在“跳槽”之前,应三思而后行:这样做是不是对组织损害很大?在你刚毕业初出茅庐时,组织将你聘进来,又是培训又是教育,需要花费相当大的成本,而你在业务水平及各方面能力都有所提高后,却这样一走了之,无论是对自己还是对组织而言,是不是很不负责?是不是很不忠诚呢?而且跳槽是否真的对你的人生价值有所提升呢?是不是一定会跳上一个更高的位子呢?会不会面临新的变数呢?

其实,频繁跳槽表面上看来直接受到损害的是组织,而从更深层次上看,对跳槽者本人伤害更大,无论是个人资源的积累,还是所养成的“这山望着那山高”的不良习惯,都会使跳槽者的个人价值大打折扣。这样,频繁跳槽者就如同商场中的打折商品一样,不被看好。

那些身居高位、拿着高薪的职场骄子们,大都很少跳槽。北京某猎头公司首席执行经理王先生曾说:“高年薪阶层人士的经历,都有一个共同点,就是跳槽经历非常少,一般5到8年才跳一次,甚至要10年以上才跳一次,而关键在于其最初择业的时候非常清楚自己要选择什么行业,而不是像现在的大学生这样,频繁的跳槽。而经常跳槽的人,年薪一般很难达到10万以上。”

一个员工如果要想被老板看重,希望晋升到更高的位子上去,就最好不要随便跳槽。最好不要动不动就以跳槽这种方式来改变自己的境遇。在刚刚进入组织的时候,不要拿自己的理想信念或想法去理解组织的现实情况,而要尽力去适应组织的要求,适应组织的文化,接受新的挑战。扎根于目前的岗位,勤恳工作,努力提高自己各方面的能力,积极进取,这才是脱颖而出、赢得晋升机遇、走向人生成功的最可靠途径。

假公济私是一种“负作为”

对组织和领导的不忠,表现在诸多方面:出卖机密者有之,吃里爬外者有之,投机取巧者有之。还有一种常见的不正当的作为就是假公济私。这种人不是不作为,而是干一些损害组织利益的小事;要么利用上班时间干私活,要么乘公务之便占组织的一点小便宜。这虽然不是什么大的有害行为,但却是对单位的隐性背叛。

假公济私的表现之一,就是上班时间干私活。

无论是在中国还是外国,任何一个机构几乎都有这样一条明文的规定:“不要在上班时间干私活。”但是,作为组织的领导者,是无法每时每刻监视员工的工作的。因此,要真正做到这一点,必须依靠员工的主动性和自觉性,更要依靠对组织和领导的忠诚。

日本的工作伦理认为:“不在上班时间干私活”属于工作伦理的底线要求,应成为每个员工的基本行为准则。

上班的时间是属于单位的,这是无可争议的,因为你从单位领取工资,就意味着你同意将一日内的某段时间交给单位,这段时间里你只能为单位工作,否则就是对单位的欺骗,对组织的不忠。它还意味着应当按照约定的时间准时上班,没有特殊情况不迟到、不早退、不请假。在工作时,延误他人的时间和自己拖拉,虽然不会犯法,但同样属于不忠诚的表现。如果把在工作时间内用于干私活的时间换算成工资,一年该是多少?若你能这样考虑问题,就会明白工作时间内处理私事是非常不妥的,是对组织的一种背叛。这就等于在偷拿组织的钱,损害组织的利益。

假公济私的表现之二,就是公款私用。

任何一个组织,不管是事业单位、私营企业,还是国有企业,组织的钱都属于公共财物,组织的钱只能用于组织的事业,任何员工都不能为了个人的利益私用组织的钱。因为员工按月从组织领取的薪水、补助、津贴等,就是组织对个人劳动的报偿。除此之外,如果巧立名目,不按规定、违背章程地使用组织的钱是属不正当作为,属于不忠,属于对组织的一种背叛。然而,现实中通过各种手段挪用、侵占公款的不忠诚的作为太多了,如有人把交通费报在组织的账上,有人把自用的餐费改成招待费,等等。

单位的办公用品、耗材、汽车等也不能私用。工作场所的一切是属于组织的,也只能出于公务才能使用它们,大到汽车、复印机、电话等,小到信纸、笔等等,都必须用于公务,用办公室电话处理私事,使用单位信纸写私信等都是不忠诚的作为。尽管办公室内都会有细则禁止公物私用,但要真正做到还得靠忠诚员工的自律。

有人会说,我虽然假公济私,但做得很隐蔽、很巧妙,谁也看不出来,这种侥幸心理是有害无益的。谁也不是傻瓜。也许你前十次得逞,但在第十一次就可能被领导看出纰漏,被上司发现。也许他们会睁一只眼闭一只眼,不动声色,但是在心底里会给你打上“不忠诚、不可靠”的烙印,这对你的职业前景来说,对你的地位的晋升来说,无疑是一种灾难。

为了一点蝇头小利,就影响了自己在领导心目中的形象,封住了自己的晋升之途,这真是因小失大,聪明的员工绝不干这种事!

一个忠诚的员工,一个想有所作为、有所建树的员工,一个为自己的职业生涯的前景负责的员工,在“公”与“私”的关系上,应特别注意以下几点细节:

(1)不私自外出。

最好利用休息时间去办私人的事,绝对不可在办公时间偷偷出去。如果十万火急,则应向上司报告,获得许可后才能外出。

(2)上班不私聊。

若突然有朋友等因私事来拜访时,也应该委婉地向友人说明,上班时间不可以谈私事,最好等休息时间或下班后再谈。

(3)擅自在办公室打私人电话。

员工应该在休息时间才可离席,使用自己的电话或公用电话和亲友联络私事,绝不可假公济私地利用单位的电话谈个人事务,遇有紧急的私事要处理,应征求上司的同意,在上班时离席去打公用电话联络。

(4)不拿公司一针一线。

特别是下班时,不应该将公物带回家据为己有。如果公物要带出去,应该依照规定办理手续。

愚忠者不会晋升到高位

组织呼唤忠诚的员工,领导器重忠心耿耿的下属。但忠诚不是拍马溜须,不是阿谀奉承,不是卑躬屈膝,不是唯唯诺诺、不辨是非,总之,真正的忠诚不是不讲原则的愚忠。

在许多组织中,把愚忠当做忠诚的人不少,他们狭隘地理解忠诚,认为忠诚就是向领导效愚忠,并且是无条件地效忠。他们认为忠诚于领导就是绝对听领导的话,不论领导对与错。所以在领导面前唯唯诺诺,领导说一他也跟着说一,领导说二他也跟着说二,心中虽然有自己的看法,但不敢说出来。有时,明明领导是错的,他们也大呼:“领导伟大、领导英明。”他们以为,完全和领导的论调保持一致就是忠诚,完全听领导的话就是忠诚,奴性十足就是忠诚。更有人把忠诚与溜须拍马混为一谈,凡事都只图领导开心,极尽阿谀奉承之能事。

愚忠者表面上看起来“绝对忠诚”于领导,实质上是一些无能之人,他们干不出什么业绩来,他们拿不出大的实实在在的作为来。

真正的忠诚,是行动而不是口号,真正的忠诚并不是放弃自己的个性和主见,并不是绝对和领导保持一个声音,做领导的“应声虫”,更不是卑躬屈膝。

愚忠”之人会不会高升呢?将面临如何的命运呢?下面这件事也许会给你较深的启发。

爱克多是美国辛辛那提一家大公司的总经理,他需要招聘一位副总经理,限男性。

经过初试阶段的多项技能考察之后,少数几个人进入了复试阶段。爱克多向应聘者宣称,此次主要考察忠诚度和勇气,合格者就可以被正式录用。这几个人集中在公司接待室里,由爱克多先生一个接一个叫去应考。

第一位男士被爱克多先生带到一个房间,房间的地板上洒满了碎玻璃,尖锐锋利,让人胆寒。“脱下你的鞋,从房间的这边走到那边,把那边桌上的表格填好后交给我!”爱克多先生命令道。这位男士毫不犹豫地脱了鞋,忍受着剧痛从碎玻璃上面踩过去,当他把表格交到爱克多先生手中时,他的双脚已是鲜血淋漓。然而,爱克多先生看也没有多看他一眼,只对他说:“去等候通知吧。”

第二位应聘者被爱克多先生带到了另一间锁着的门前说:“房间里有一张表格,你去把它拿出来,填好后交给我。”这位男士推了推门,发现门是锁着的,向爱克多先生要钥匙。爱克多先生命令:“用你的脑袋把门撞开!”这位男士心想总经理要考察的是忠诚勇气,不听他的命令就是不忠诚,也绝不能在总经理面前表现出软弱来。于是,他不由分说地用头撞门,直撞得头破血流,才把门撞开。然而,他得到的依然只是一句“去等候通知吧。”

就这样,接下来的几位男士接受了爱克多先生的考察,他们无条件地服从爱克多先生的命令,竞相表现自己的忠心和勇气,但都没有得到明确的录用答复。

最后一位名叫克里森的男士被爱克多带到一个房门前,房间里坐着一个虚弱的老太太。爱克多对他说:“去把那个老太太打倒,然后把她手中的表格夺过来,填好后交给我。”

克里森大吼道:“你疯了吗?爱克多先生!为了一张表格,就让我把老太太打倒在地!”

爱克多威严地说:“我是老板,这是命令!”

克里森愤然道:“这样的命令毫无道理,你简直是个疯子,这份工作我不要了!”

爱克多先生什么也没说,又先后把克里森带到有碎玻璃的房间前和紧锁着的房门前,但他的要求同样遭到了克里森的严厉拒绝。

最后,克里森非常气愤,准备离开。然而此时,爱克多先生极力挽留他,并向众人宣布,克里森是最合格的副总经理。

那些伤痕累累的“勇士”非常不服气:“他什么伤也没有受,算什么勇士啊!而且他屡次违抗你的命令,简直是大逆不道!哪里有忠诚可言?”

爱克多慷慨陈词:“真正的忠诚和勇敢是敢于为正义和真理献身,而不是一味地听上司的话!你们所表现出来的,既然不是真正的勇气,也不是真正的忠诚,而是愚忠!我要的,不是愚昧地只忠于我的人,而是敢于坚持真理的人!”

除了像夏桀、商汤那样的昏君外,任何一个明智的现代领导,都会像爱克多先生那样,坚决抛弃那些不顾原则一味愚忠的人。

当然,愚忠者在短时间内可能会蒙蔽一些领导的视听,得到暂时的信任和重用,但时间一长,他们的无能本质和无所作为的状态就会被领导识破,必然会被疏远和抛弃。

因为每一位明智的领导心中都有这样一个原则:

忠诚不是愚忠,服从不是盲从,如果我错了,你还盲目地忠诚于我,你就是愚昧的人,这样的人没有资格被提拔到重要岗位上来,甚至连一名合格的员工也不是!” giMtVyUl3C112f4kd6Yue/QmcikH0wcBLjNV6CsSUO/HkSWssLijrR0bvx0L++QX

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