前言

2010年5月26日，美国发生了一件大事。那一天，苹果公司以2213.6亿美元的市值，一举超越了微软公司，成为全球最具价值的科技公司。

14年前，苹果还处在破产的边缘，如今，它已成为全球最令人艳羡的科技公司。在人们羡慕嫉妒苹果公司的成就的时候，也开始思考，为什么只有苹果做到了这些，为什么苹果的产品可以引领潮流，可以超脱产品的本身，承载更多的内涵。

说起当今世界上最“牛”的科技公司，苹果当之无愧。苹果公司及具领导者和它的产品已经变成了一种文化上的通用语。它在高科技企业中不仅以创新而闻名，而且将技术转化为普通消费者所渴望的东西并致力于成为能将艺术融入到产品外观和技术的公司。如今，这样的概念仍然存在，并体现在我们今天所见到的产品当中，如ipad，iPhone等，在ipad 2发布会上，乔布斯用一个标注了“技术”与“人文艺术”的十字路牌，形象地描述了苹果对待技术与艺术的态度。

人们研究各种苹果公司的报道，研究苹果公司的产品，把苹果公司当做偶像和前进动力。那么，苹果公司究竟为什么取得如此的成就呢？

苹果的过人之处很多，但是最让人们印象深刻的，就是苹果一直走在潮流的前列，只能被模仿，从未被超越。

提到苹果，我们就不能忽略一个名字，乔布斯，苹果的灵魂人物，苹果公司的前CEO。他的理念，他的创意，甚至他对完美的极致追求，都让苹果产品的血液中，流淌着不可抗拒的诱惑。每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来，以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。“在苹果公司，我们遇到任何事情都会问：它对用户来讲是不是很方便？它对用户来讲是不是很棒？每个人都在大谈特谈‘噢，用户至上’，但其他人都没有像我们这样真正做到这一点。”乔布斯骄傲地说。

苹果公司善于搜集汇总技术领域的最新创意，并通过转化将其变为己有；苹果擅长发现别的同类产品上存在的问题和不足，并在其推出的产品上将上述问题和不足予以解决，或者是对货架上的其他同类产品在苹果的模式下进行改良革新。

在企业文化上，与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。“质量比数量更加重要。”乔布斯表示从若干年前看到Stephen G. Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘。

遗憾的是一代传奇乔布斯离开了这个世界，但我们相信没有乔布斯的苹果依旧辉煌。