下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
这是一个创新的时代，也意味着创新型人才正在成为所有公司都亟需的宝贵财富。企业与员工在新形势下，都产生了新的定位。创新型员工与一般员工最大的不同之处，就在于没有陷入那种呆板、守旧的思维习惯，所以他们才能突破发展中的种种障碍，一路走向辉煌。
金子到哪儿都发光--优秀人才不怕没工作
新时期，企业与员工的关系发生着微妙的变化。员工不再是企业的附属，企业也不愿意养活那些“混日子”的懒虫。企业要生存需要创新型的文化，更需要创新型的人才。因此，具备创新能力的优秀员工，成了企业亟需的宝贵财富，他们永远不会有下岗之虞。
当下，社会处于一种被称为“人才需求饱和”的状态，很多人找不到工作，尤其是每年大量的毕业生涌入，求职市场显得特别拥挤。但据中华英才网五月发布的最新ChinaHR人才需求指数显示，能源、贸易/进出口、零售业、旅游酒店业的表现可圈可点，行业招聘指数不断攀升。此外，IT大户（如计算机、软件、通信技术）仍是招聘的旗帜行业之一。可见，人才市场并未达到人们所说的“公司的职位需求饱和”。从我们的实际经验中，可以发现无论什么环境有些人总是跳槽且步步高升，而有些人显得很倒霉，总是找不到工作。可见，决定能否找到工作的最终标准还是个人的能力。
毕竟，现在招聘的决定权还在于公司，因此我们在求职之前需要了解一下现代企业的主流观点。一般来说，往往有经验的人在求职中能更胜一筹。这无可厚非，一是因为企业招人当然要选择能创造更多价值的，另一点就是基础性需求下降，而高端人才尤其是具有独创性、开拓性的员工的需要逐年增加。
现代企业面对着残酷的市场竞争压力，也日渐了解到创新才是企业生存发展的关键，“守旧者死，创新者生”。而要全力打造创新型的企业文化，核心就是让每一位员工具备创新性的思维。企业员工的创新已经成为新时期下企业文化建设的一个新课题。
企业考虑的是如果每个员工都来动脑子、都来创新，这对企业来说是一笔非常大的财富。一些知名企业近年来之所以不断进步，在很大程度上，是因为他们重视员工的创新，把员工创新视为企业创新的主体。国内某企业确立了这样一则文化理念：“每个员工都是创新成员。”毫无疑问，在当今市场经济条件下，企业要发展、要壮大，就必须大力创新，加速创新。这诚如某企业家所说：“创新，要不然就等死。”
海尔公司的管理创新就是一个很好的例子。海尔原来的开发模式是由上级下派任务，开发和设计产品也由领导来拍板，但之后的市场销量如何，从不考虑，所以开发人员被戏谑地称为“型号经理”。改制之后，开发人员需要自己寻找市场，提出方案并确定生产，而且利润分红与市场销量挂钩。这样就大大提高了员工的创新积极性，间接地让他们参与了公司产品的整套动作，并从自己的产品开发中得到了商业利润，按劳分配，使他们越来越乐衷于开发市场、研制新产品，整个企业的生产效率、发展规模也有了很大提升，同时也加深了员工与公司的联系。
既然市场规律给企业提出了创新的要求，那么作为一个优秀的员工来讲，要做的就是主动提升自己的创新能力，成为企业需要的员工，而不是需要企业的员工，充分发挥自己的创造性，使企业成为自己成功的平台，而不是企业发展的工具或是一个随时可以替换的螺丝钉。
亚历山大.山姆森是美国鲁特玻璃厂一位年轻的普通工人，负责生产玻璃瓶。显然，如果他只满足于当一名按图纸、按程序制作玻璃的工人，即使他每天24小时不吃不喝玩命地干，至死也不可能创造出多少财富来。
有一天，当他同女友约会时，发现女友穿着一套筒型连衣裙，显得臀部突出，腰部和腿部纤细，非常好看。约会结束后，他突发灵感，根据女友穿着这套裙子的形象设计出一种玻璃瓶，然后按“图案设计”进行了专利登记。
当时，可口可乐的决策者坎德勒在市场上看到了亚历山大.山姆森设计的玻璃瓶后，认为非常适合作为可口可乐的包装。于是他主动向亚历山大.山姆森提出购买这种设计的专利。经过一番讨价还价，最后可口可乐公司以600万美元的天价买下此专利。要知道在100多年前，600万美元可是一笔巨款。然而，实践证明可口可乐公司的这一决策是非常成功的。采用亚历山大.山姆森设计的玻璃瓶作为可口可乐的包装以后，可口可乐的销量飞速增长，在两年的时间内，销量翻了一倍。从此以后，采用“山姆森”玻璃瓶作为包装的可口可乐开始畅销美国，并迅速风靡世界。600万美元的投入，为可口可乐公司带来了数以亿计的回报。
这个故事是双赢的，它告诉我们，一个人如果有价值，有非常活跃的创新思维，那他赤手空拳也能赚来百万财富。而一个有创新精神的公司寻找的正是这样的人才，而且是不会为能带来巨额利润的员工吝惜金钱的。
了解企业文化--创新有术，不做害群之马
在创新的过程当中，要随时了解企业的发展现状和变化，尤其是企业文化中的灵魂部分，让自己的创新有的放矢。如果为得到一些物质的好处而忽略了公司制度上的底线，那么这种“创意”只能让你被当成害群之马而遭清除。
了解企业发展动向，与企业同呼吸共命运是员工创新的首要前提。创新不是空中楼阁，具备可行性创意的提出需要长时间的经验积淀。因此，要想成为一个优秀的创新型员工，就要在工作实践的切磋琢磨过程中，及时发现问题，提出合理化解决办法，并且予以总结，以更好地指导自己。故很难期待一个职场新人提出掷地有声的见解，公司的发展和辉煌更多的是倚仗着经验丰富的老员工。
当然老马识途是对自然经验的观察和归纳，但未必是老员工就具备了创新的素质。虽然老员工在企业中工作多年，但并不意味着他对自己的工作环境和工作任务就一定非常熟知，更不用说企业的经营战略和发展规划。由于企业的外界环境在不断地发生变化，企业的战略及规划也要根据环境的变化而变化，如果老员工不及时地了解这些变化的信息，那么他就会慢慢地落后于公司的发展。
因此，如果一个员工想在自己的工作中有所突破，有所创新的话，首先应该深入地了解自己的企业，弄清楚自己的企业需要的是什么，需要什么样的创新，了解企业的发展现状及对未来的规划。当你了解了这些情况之后，你的创新性的建议和想象力才能有的放矢。而且在这个过程中，不仅可以为企业的成功出力，甚至可以为你自己赚取想象不到的发展契机。
福建一家热电厂为了减员增效辞退了很多员工，其中包括工作勤勤恳恳半辈子的老康。老康上有老下有小，下岗对他来说无疑是“屋漏偏逢连阴雨”。但老康与其他员工不同，他是一个爱琢磨的人，在厂里原本也是技术骨干。早在下岗之前，他就发现热电厂发电过程中产生成吨成吨的煤灰废料，堆在厂里，为了处理掉它们厂里要花钱成车地往外运。
老康心想这垃圾就是放错地方的财富，便动起了煤灰的主意。变废为宝靠的是科技，于是老康拿着煤灰样品四处找专家鉴定，终于与一家生产砖机的技术部取得了联系，他们正需要这样的工业废料，将其粉碎之后通过调配、黏结等办法来加工“复合砖”。于是老康靠着厂里的关系，花了极少的钱，在别人为下岗而痛哭流涕时，用“垃圾”淘到了人生的第一桶金。
这个故事告诉我们，机遇无所不在，围绕在你周围到处都是点子。与其挖空心思在外面找机遇，不如安下心来从自己身边的“一亩三分地”出发，积极主动地发现问题，找到最佳的解决办法。
而一家优秀的企业，则会尽可能地让自己的管理透明、迅速、有效，让部门与部门之间合作无间，让员工了解企业动态，上下一齐努力。
比利时某工厂的生产经理希望改进部门间的通信工作，投资5000美元为18名雇员添置了步话机，以使仓库工人可以和发货等部门直接联系，也可以让实验室主任直接呼叫生产一线的人员。不料，有两个工人使用的步话机出现了问题，从这两台步话机中能够听到各部门间的对话。
该经理得知这一情况后，并没有责成有关人员去修理这两台步话机，而是将所有的步话机都拿到生产厂家退换，换成系统功能更为低档的步话机，以便让每个人都能够听到别人的谈话。他这样做用意何在呢？原来，那两个工人由于听到了各部门间的对话，知道了很多起初并不了解的事情，并对其他部门存在的问题提出了许多有效的解决办法。
这一事例说明了，要想员工对企业发展提出更有建设性的创新意见，首先要让员工更有效地了解企业的问题，员工有着企业所不知道的创新激情和创新智慧。因此，让每个员工都了解企业，就成了推进企业创新、加速企业发展的必然选择。
相反的，如果不了解企业的文化，就不能深入地理解整个企业的运作模式，一旦在工作中犯到公司不能容忍的错误，不要说是新员工，即使是劳苦功高的老员工也不能幸免。
与众不同才能脱颖而出--买件红衣服穿
创新应该像刺破黑夜的第一缕阳光一样，光芒万丈、无与伦比。无论是做一名创新型人才，还是要成为一个创新型企业，首先都要学会推销自己，让别人发现你的与众不同。
如果一个企业不能招募和维持一个好的员工队伍，那么这个企业必将陷入困境。所有的企业管理者们都时刻准备着发现“千里马”，让他们为自己的事业添砖加瓦。美国管理之父德鲁克有一句名言说：“组织的目的只有一个，就是使平凡的人能够做出不平凡的事。”然而，对于企业决策者来说不可能对每个员工都了如指掌，所以机会往往只垂青那些有着鲜明特色的与众不同者。
美国钢铁大王卡耐基小时候家里很穷。有一天，他放学回家时经过一个工地，看到一位穿着华丽、老板模样的人在那儿指挥工人工作。“请问你们在盖什么？”他走上前去问那位老板模样的人。“要盖个摩天大楼，给我的百货公司和其他公司使用。”那人说道。“我长大后要怎样做才能像你这样？”卡耐基以羡慕的口吻问道。“第一要勤奋工作……”“这我早知道了，老生常谈。那第二呢？”“买件红衣服穿！”聪明的卡耐基满脸狐疑地问：“这……这和成功有关？”“有啊！”那人顺手指了指前面的工人说道：“你看，他们都是
我手下的人，但都穿着清一色的蓝衣服，所以我一个也不认识……”
说完他又特别指向其中一位工人：“但你看那个穿红衬衫的工人，我长时间注意到他，他的身手和其他人差不多，但是我认识他，所以过几天我会请他做我的副手。”
这个故事告诉我们，作为一个现代的职员，要学会推销自己。而推销自己其实就是一种创新思维。机遇青睐那些创新者，创新也并不像我们想象中的那么困难，也许就是“穿一件红衣裳”那么简单。
日本有一个叫佃光雄的人，曾把一种叫“抱娃”的玩具拿到百货公司去推销，并为此刊登了广告，做了一番宣传。遗憾的是，这种玩具并未因此而畅销，仍然无人问津。百货公司的店员对他说：“这种玩具卖不掉。”并要求佃光雄把这些玩具拿回去。佃光雄见此情形，也就只得从百货公司把这种黑皮肤的“抱娃”取回来，堆放在仓库里。
佃光雄的养子是一个爱动脑筋的青年。他注意到，百货公司里有一种身穿游泳衣的女模特模型，女模特模型都有一双雪白的手臂。他想：如果把这种黑色的“抱娃”放在女模特模型雪白的手腕上，那真是黑白分明，格外耀眼，通过这样的鲜明对比，说不定顾客会喜欢“抱娃”呢。于是佃光雄的养子决定把自己的想法付诸实践。在做了一番说服工作之后，百货公司终于同意让女模特模型手持“抱娃”。
“这个‘抱娃’真好看，哪儿有卖的？”原来无人问津的“抱娃”，一时间成了热门的抢手货。
后来，佃光雄的养子又想出了一个办法。他请了几位容貌漂亮、皮肤白皙的女青年，身着夏装，手中各拿一个“抱娃”，在东京繁华热闹的街道上“招摇过市”。这样一来，不仅大量的过往行人被吸引了过来，连新闻记者也纷纷前来采访。第二天，报纸上竞相刊登出照片和报道，东京竟因此而掀起了一股“抱娃”热！
有了好的创意还需要好的营销手段。现在的市场普遍是供大于求的买方市场，市场商品丰富、货源充沛，消费者能够任意挑选商品。卖家之间在产品的花色、品种、服务、价格、促销等方面展开了激烈的竞争。想要在竞争激烈的市场脱颖而出，依靠的不仅是货好，更在于有效的营销手段。就如佃光雄的养子，他有着创新型的营销头脑，通过一系列手段将滞销的“抱娃”从一大堆的同类产品中脱颖而出。
7-ELEVEN就是一家运用创新思维，整合所有可能的资源，打造独有特点的便利店。
7-ELEVEN是一家大型的便利店连锁企业，在全世界的连锁店达24000家之多。从茶叶蛋到啤酒、水、面包，甚至手表等物品，在7-ELEVEN都可以买到。现在它又添加了新业务--帮客户代交电话费、为自来水公司代收水费、为电力公司代收电费、为煤气公司代收煤气费、为邮局代收邮件，甚至为网上商店代送商品等，结果不仅增加了利润，而且与社区居民的关系更为密切了。
为了与麦当劳抗衡，它还开始卖汉堡，宣称其优势有两个：一是价格比麦当劳便宜一半，二是消费者在全天24小时都能买到。最近7-ELEVEN又与星巴克合作，这意味着，如果想要喝星巴克咖啡，不再需要跑到很远的星巴克了，也许在附近的7-ELEVEN就可以喝到。
7-ELEVEN的成功在于采用了创新思维，与其他单纯的销售小商品的便利店不同，7-ELEVEN能够从消费者的角度考虑问题，整合资源，将“便利”的原则发挥到极致，不仅为顾客提供食品、日用品，还提供了各种便民的交费业务等，成为社区的一个有机的组成部分。
这个成功案例也告诉我们，只有做出与别人不一样的东西，做出差异和特色，才能够引起顾客的注意。
其实，做任何工作都是这样，如果别人做什么你也做什么，别人做多少，你也做多少，一味地随波逐流，步人后尘，是不能从众多员工中凸显出来的，只有努力创新，独具特色，才能备受关注。
行行都能出状元--小面摊有大收益
俗话说：“行行出状元。”也许被大多数人看不起的职业，在独具慧眼的人眼中也是绝佳的创业之地。另外，没有任何一个行业从来都是稳赚不赔的，那些能笑到最后的，往往都有一套独具匠心的秘诀。
在某大报纸的生活版上，曾经报导过一则有趣的小新闻，那就是在台北市的泉州街头，靠近原美国文化中心的地方，有一位卖福州干面的小摊贩，他每天的营业时间很短，但是生意却非常兴隆。那么这个小摊贩有什么经营秘诀呢？
这个面摊不大，依墙而立，紧靠在一间破旧而且已被废弃的房舍的墙边，面摊看起来很陈旧，不过与斑驳陈旧的墙壁并列而放，倒有点复古的味道，也很协调。在面摊旁边只摆设了三张可折叠的小桌子，但是轻便的由铁管支掌的圆板椅子却有很多，在整体上来看，让人觉得这小面摊“麻雀虽小，却是五脏俱全”，它的特色也就是简单、轻便、朴实。
这个小面摊所卖的东西并不多，就是福州干面与两三种汤而已，因此让吃早餐的客人选择的就是只吃一些简单的面与汤。
小面摊除了老板以外，还有老板娘和另外一名妇女帮他的忙。
从老板所站的位置，与煮汤面所需用的锅、碗、面、蛋、汤品、调味料等摆设的位置来看，都还是很有学问的。能够使用的煮面汤的地方其面积不大也不多，可是每个用品所摆列的位子都恰当、顺手，连盛面汤的碗，都排列整齐甚至堆叠至两层高，以便量多时盛面汤之用，这些虽然都是小节，但是却可以让老板在煮面汤时的作业流程，更加顺畅、快速与方便。
这个面摊的许多特色，在别的地方是无法看到的，这也更加突显出面摊老板的逆向思维。譬如，他所卖的面汤式样简单（化繁为简）；面汤价廉物美（物超所值）；煮面的速度快，不用久等（高效率）；站着端碗吃面的人要比坐着吃面的人多（不占空间）；吃面的桌子少、圆板铁椅子多（因为营业场地有限），但圆板铁椅子不是用来坐的，它是给客人用来当做小桌子放面汤或吃面用的（善用资源）；来吃面的客人三教九流都有，但是以计程车司机较多（口味大众化）。
老板在工作的时候非常认真专心，除了跟老板娘就客人所点的菜单进行确认与复诵之外，绝大部分时间都是在默默地安排每次的面或汤的作业。工作台面不大，但是可以看得出来他的井然有序与善用空间，而快速与高效率让他在面对早晨一批又一批涌来的客人时，能够在很短的时间内，让每一位客人都享用到热腾腾的早餐，而这正是小面摊客源广增的原因。
让我们粗略地给他算一笔账，这个小面摊大概每日可以卖出面及汤300多碗，因此每日应该约有1.5万台币的营业额，扣除各项成本的支出，每日最少应该约有7千台币的净利润，一个月平均若以20个工作日来计算，一个月下来有15万台币以上的收入。
可见，这个面摊仅用一日之中的几个小时，就获取了时间与经济上的最大收益和产值。当然，为了达到这一目标，面摊的老板必须要做一些需求与满足上的调整及突破，其所运用的方法具有许多创新性的思维，如由繁化简、布局与高效率的要求、善用有限资源、最佳的营业收益、最大的时间产值等，所以他的面摊才经营得如此成功。
现在我们试着将他成功的地方，从创新思维的角度来逐一分析与探讨：
（1）
他简化了餐点种类：他把自己的面摊定位在属于传统早餐中的中式面类速食站，以福州干面为主，少许汤类为辅。他为了要充分且有效地运用三个人的工作时间与分工合作的效率，因此在面摊上除了面和汤类之外，其他的小菜都不卖，以减少事先的准备工作量和在开市后客人点菜与计价上的麻烦。这种方式使每一位客户的用餐时间大大缩短，无形中提高了经营效率与客人的流量，有效地提升了时间的产值。
（2）
他突破了场地受限制的问题：为了要突破场地的限制，他不去增添桌子，而改用增添铁制圆形的椅子，让客人用来取代桌子少的不足，至于客人要把它当成椅子或是小桌子来看，那就让客人自己去动脑筋了。
（3）
他解决了对他不利的环境因素：独特的风格、求新与求变、突破场地的限制与缩短客人用餐等候的时间等，这才是让他得以解决种种不利因素、客源不断的原因。这家小面摊与众不同的独特性也让它逐渐有了名气。
生活中处处都有商机，即使司空见惯的小事情只要开动创新的脑筋也能取得大的收益。
比尔只是美国一个普通的货车司机，没有受过高等教育，他每天都自带午餐上班，到了中午时咖啡早已凉透，自备的三明治也变得干硬难以下咽。他还注意到其他的工人常常到街对面去喝咖啡，于是想到开一家公司专门供给咖啡、三明治等午餐。比尔开始创业的第一个星期就收入了500美元，此后比尔的业务蒸蒸日上甚至开办了自己的公司、自建了工厂。值得一提的是，他给送餐车设定了准确的时间与固定的路线，而且在沿线建立了储备站，这样，卡车不必送完货开回公司装，直接在路上装上热腾腾的食品就可以。正是凭着这种看似粗浅的办法，比尔开创了自己的“三明治帝国”，直至现在他的成功还被很多商人效仿。
无论是小面摊，还是三明治帝国，都是从非常普通的产品中发掘出的巨大财富。故事告诉我们，行行出状元，不要因为小而怠慢不起眼的工作。不论大小事情，只要善于创新，多层次进行思考，做任何事情都会成功。
学会独立思考--不需要“传声筒”将军
人都存在惰性，容易放任自己依附于有能力的上司或者同事。你千万不要这样，因为人最重要的就是独立思考，如果丧失了这点，你就会被他人所控制，失去事业前进的航向。
在很多年前，一对住在偏僻乡村的父子，牵着一头驴子到集市上去买盐。走至半路，有人就笑他们太傻，骑着驴多省劲，却要牵着走。父亲觉得有道理，于是让儿子骑驴，自己步行。没走多远，路边又有人批评道：“儿子骑驴，父亲走路？这孩子真太不孝顺了。”孩子听了，赶忙下来，把父亲让到了驴背上。又行不多远，路边一个人批评说：“瞧，这当父亲的，也不知心疼自己的儿子，只顾着自己舒服。”于是，爷俩只好一齐都骑到驴背上。以为这下总可以了吧，结果又有人为驴子打抱不平了：“天下还有这样狠心的人，看驴子都快被压死了！”父子俩这下没辙了，牵着走不是，谁骑也不合适，这可怎么办才好呢？于是他们索性把驴子绑上，两人抬着驴子走，没想到过桥时，驴一挣扎，坠落河中淹死了。
这个故事告诉我们，在做人做事时不要盲从他人的看法，完全按照别人的好恶行事，没有自己的独立思考。其实，在现实中有许多人常犯类似的错误：比如，当你提出一个想法或者想去实现一个梦想时，周围的人总是会提出不同的意见，有些是善意的、有些是恶意的、有些是经验之谈、有些纯粹是臆想，无论如何，这些观点都是他们从自身出发的。就像小时候学过的《小马过河》，老牛说河很浅只到脚踵可以过，小松鼠说过不得，有同伴淹死在里面。面对这种情况，如果我们不能独立思考，过多顾虑别人的看法和议论，犹豫不决，往往会错失良机。做人要能独立思考，不能随波逐流，在关键时刻坚持自己的想法。
美国汽车大王福特当初发明V8型发动机的时候，没一个人认为他会成功，都在等着看他的笑话。因为许多工程师经过一年的毫无结果的努力后也全都懈怠了。但是福特坚持自己的观点，他认为自己是对的。几年后，V8型发动机让福特车的销售量位居世界第一，这也成了汽车史上的佳话。
在职场中，不要想当然地认为领导只喜欢溜须拍马的“佞臣”，其实领导更喜欢那些有自己见解的员工，因为他们能给领导的思维提供更多的可行性。就像名侦探福尔摩斯的助手华生，他不断地提出一些错误的、愚蠢可笑的见解，可福尔摩斯不但不反感，还觉这是发现真相的必要手段。一位老板说：“我认为接到指令后就去执行的员工是不会有出息的，因为他们不知道‘思考’这两个字有多么重要。”公司需要的是能思考，并在工作中积极完善细节、有创新的人才，而不是死板的按指令行事的机器，不能考虑事情的发展方向和存在问题的员工是不受欢迎的。
在第二次世界大战中，有一位将军，唯元帅马首是瞻。无论元帅的命令有多么荒唐，他都保持缄默。终于有一天，将军把他叫到营帐说：“你已经被罢免了。”
“为什么？”
“我不需要‘传声筒’将军。因为，这样的将军在战争中无法作出正确的判断，会导致军队的败亡。”
一个优秀的职员在工作时都会习惯性地问自己：“怎样才能做得更好？”这种独立性让他们能切实主动地为公司解决问题。他们对待
工作从不会应付差事，而会像为自己工作一样努力。
迈克在一家贸易公司工作了一年，对低下的职务很不满，愤愤地对朋友说：“我在公司的工资最低，老板根本不把我放在眼里，看着吧，早晚有一天我要跟他拍桌子，然后辞职不干了。”
“你对那家贸易公司的业务都清楚吗？”他的朋友问。“不清楚！”“那我要劝你先把他们的一切贸易手段、商业文书和公司组织完
全搞清楚了，再一走了之。将来去他们的对手公司，挤垮他们，不是更出气吗？”迈克觉得朋友的话很对，于是一改往日拖拉散漫的习惯，认真研究起公司的业务了。一年后，两人又偶然遇到了。朋友问：“你是不是要辞职了？”迈克不好意思地说：“唉，老板对我刮目相看了，又加薪又升
职，现在我已经是公司里的红人了！”
其实这个朋友早就料到当初之所以老板不重视他，是因为迈克始终没有认真地投入到工作中，天天混日子自然得不到老板的赏识。而后来，迈克为了离开公司而发挥自己的积极主动性，不再为公司工作，成为一个有着自己目标的“好员工”，当然也就得到了老板的器重了。
懒于思考，不会思考，说话办事总是人云亦云、随波逐流、没有独立思考的人，往往一生也不会有多大的成就。但只要你能独立思考，往往很快便可以独当一面。人都存在惰性，容易放任自己依附于有能力的上司或者同事。你千万不要这样，因为人最重要的就是独立思考，如果丧失了这点，你就会被他人所控制，失去事业前进的航向。