下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
3．落实才是发展的硬道理
工作上的落实，就是将领导交代下来的任务能够在第一时间认真完成，而不是拖拖拉拉地、马马虎虎地去做或者不做。
企业想要发展，就必须要落实，把思想变为实际行动，以我是企业主人的态度对待工作，这是一种责任，也是一种落实。
落实讲究的是实事求是、是脚踏实地、是贵在行动。不能做思想上的巨人，行动上的矮子。
落实是一步一个脚印地前进，不是飘在空中的
工作上的落实，就是将领导交代下来的任务能够在第一时间认真完成，而不是拖拖拉拉地、马马虎虎地去做或者不做。
海尔集团在中国已经是家喻户晓，甚至在世界都有了一定的影响力。又有谁还记得在1984年以前海尔还是个已经濒临破产的小厂子。是张瑞敏带领着海尔人挽救了海尔，给海尔带来了如此巨大的发展。
张瑞敏刚刚接手海尔这个烫手山芋的时候，给海尔制定了名牌战略的思想指导。
在海尔集团，有这么一个故事广为流传。在1985年的一天，张瑞敏的一个朋友要买冰箱，结果他在库房里挑了好多台都存在着这样或者那样的毛病。没办法，朋友最后只能勉强挑走一台。就在朋友挑选完冰箱走后，张瑞敏立刻派人把库房里的400多台冰箱挨个检查了一遍，结果发现76台存在着各种缺陷。最后张瑞敏把全厂职工叫到一起，指着这些有问题的冰箱，问大家怎么办。有人说，就这点小毛病又不会影响使用，便宜点卖给厂里的职工好了。张瑞敏却说：“如果今天我在这里允许你们把这76台冰箱卖了，就等于允许明天你们再生产760台这样有问题的冰箱。”张瑞敏宣布，这76台冰箱全部都要砸，谁干的就要谁砸，并亲自砸下了第一锤。很多职工在砸冰箱的时候都流下了眼泪，在这之后的一个月，张瑞敏主持了许多会议，都是围绕着如何提高产品质量、如何让工人有主人翁的心态来进行讨论的，并且成立了质检部门。三年后，海尔成功获得我国冰箱制造行业的第一块国家质量金奖。
为了实现当初制定的名牌战略目标，海尔集团整整用了七年的时间，只专注于制造冰箱这一领域，建立了全面质量管理体系。谁能说在当初砸下那76台有问题的冰箱的时候，张瑞敏以及海尔人是不心疼的，要知道在当时这样一台冰箱的价格相当于一个普通工人两个月的工资呀，并且76台冰箱哪一台不是海尔人自己的心血，砸它，就像是从自己身上割下一块肉一样难受。但是既然已经制定下了名牌战略这个目标，那么就必须砸。有缺陷的产品就是废品，把这些废品都砸了，砸得海尔人每个人的心里都滴血，才能让海尔人深刻地记住这个教训，才能不生产出废品。张瑞敏知道，只有今天把这76台有问题的冰箱砸掉，才能让海尔人真正重视起质量来，才能确保自己的名牌战略目标能够落实。如若不然，海尔最终只能是倒闭破产，再无出路。必须要让全厂人贯彻落实这个观念，要建立名牌战略，质量是关键。
海尔从一个创业初期只有一个产品系列，由不到800人的集体小厂，发展到如今拥有42类8600余规格品种的海尔产品群，全球拥有职工2万多人的世界十大家电品牌之一的企业。为什么海尔可以发展得如此之快？从1984年到2010年，短短26个年头，海尔已经走向了世界，成为世界十大家电企业之一。原因就在于落实。从海尔总裁到下面的普通员工，无一不是在落实着海尔的目标、海尔的计划、海尔的要求。在海尔，每个人都把自己当成是公司的主人，不是为别人而工作，而是为了自己工作，所以说落实还是一种责任，一种自发的担负的责任。
海尔公司现如今的辉煌是一步一个脚印走出来的，从1984年开始，他们用七年的时间只专注于做冰箱，为的就是落实自己制定的名牌战略目标的计划，所以即使海尔在捧回我国冰箱行业第一块质量金奖的时候，也没有急于研发别的产品，还是像老黄牛一样勤勤恳恳地扑在冰箱制造上。七年的时间过去了，海尔人达到了他们的目标，海尔制造的冰箱不仅在成本上与世界接轨，在质量上更是优于世界质量管理体系标准。
自此，海尔才开始研发别的家电产品。可以说海尔现在可以成为世界十大家电集团之一，是与他们当时肯一步一个脚印、踏踏实实把基础打好分不开的。所以说落实是需要一步步走出来的，而不是一飞冲天，飘浮在空中的。
落实不是会议，落实是实干
在生活中，我们看到很多公司的领导总是很忙，工作八个小时有五个小时都在开会，都在探讨怎么发展公司，怎么让公司变得更加强大。但是效果呢，往往收效甚微，甚至毫无效果，那是因为他们只是把落实放在会议上，会议结束，落实也就结束了，并没有真正地落实到每个员工的工作中去。即使是再科学的决策、再宏伟的蓝图、再超前的战略、再美好的设想、再健全的制度，也只能是“镜中花”、“水中月”，因此企业发展才会停滞不前。
在落实面前，一切空谈都是没有意义的，思想不能代替行动，好的决策若没有合适的人去落实，那么也只能束之高阁，成为废纸一张。
空想不落实，是一种自杀，一种对自己、对他人、对公司的浪费时间的慢性自杀。光有想法，谁看得到结果。只有落实了，才能让单位硕果累累，更加欣欣向荣。
所以说落实需要开会，但是落实不是开会。会议结束之后，交代下来的任务就要立刻去做，要马上去落实，一步一个扎实的脚印，才会最终通往成功。企业想要发展，就必须要落实，把思想变为实际行动，并且用十分态度对待三分用心可以做好的事情，时刻把企业装在心里，以我是企业主人的态度对待工作，这是一种责任，也是一种落实。
落实讲究的是实事求是、是脚踏实地、是贵在行动。不能做思想上的巨人，行动上的矮子。任何优秀的员工，他们做的永远比说的要多--他们知道，人生来一张嘴，两只手，就是要让自己少说多做，而不是夸夸其谈。只有动手去做，才能得到自己理想的结果，说得再好也是没有任何实际作用的。
在任何组织中，不管是领导者还是基层人员，都必须认识到落实不等于开会，落实也不等于布置工作，只有领导开始真正地落实部署工作，才能使企业有所发展，才能使企业拥有更美好的前景。