下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
在现今社会，不能盲目地谈“分享”。因为资源是有限的，别人多了一分，你自然也就少了一分。
扯后腿、拆后台
玩麻将的时候，要是自己和不了牌，那就想方设法让别人也和不了，也就是我不成功谁也别想成功。这种扯后腿、拆后台的现象可以说是比比皆是。
淮海战役后，蒋介石被迫下野，李宗仁接替总统职务。但是，视权如命的蒋介石岂会甘心放手？果然，为了继续控制政权，蒋介石使用了扯后腿、拆后台的手段对付李宗仁。
首先，发表文告的时候，蒋只字不提他自己“引退”“辞职”，而只提让李宗仁“代行”。李宗仁一看，非常不满，立即指示张群打电话给蒋介石，要求修改文告。蒋介石在电话里满口应承，表示要依李宗仁的意思加以修改，直到李满意为止。可是第二天中央社发表时，仍就是原稿而非修改稿。原来蒋介石在背后做了手脚，他放下话筒不久马上就给张群和吴忠信打电话，叫他们按原稿发表。李宗仁拿着报纸立即召来总统侍从室秘书吴忠信，气愤地责问道：“礼卿兄，这份通令发出去，我为什么事先毫无所闻？”
吴忠信竟毫不在乎地说：“这是蒋先生的意思，要我发出后再通知你。”李说：“蒋先生已经下野了，他还要指挥你发通令不让我知道？”吴有些不耐烦地说：“你是知道蒋先生的，蒋先生要我这样办，我又怎能不办？”
李宗仁听后觉得五雷轰顶，原来蒋介石所谓支持他完全是惺惺作态的。他气愤地说：“这样名不正言不顺的总统，我决不任。”
没想到吴的回答更使他震惊。吴以威胁的口吻说：“德公，我们是老朋友，我愿以老朋友的资格劝劝你。你是知道蒋先生的为人的，你应知道你自己现在的处境。南京现在特务横行，你身边的卫士是蒋先生的人，你还在争些什么呢？争得不好，你知道在这种局面下什么事情都会发生，你自己的安全，可能都没有保障。”听了这话后，李不禁泄了气，“代”就“代”吧。
接下来更使李宗仁感到尴尬的是国库也已被蒋介石运走一空了。原来蒋介石看到的形势已不可为，他早已准备好了退路，就是占有台湾，利用海峡作为屏障，建立自己的清一色的小朝廷，待第三次世界大战爆发后，即可趁机回内地重温接收政权的美梦。因此在引退之前，就任心腹大将陈诚为台湾省主席，并密令他将国库所存全部黄金、银元、美钞运往台湾，总计约美金五亿上下。
在他下野的同日，又手令提取中国银行所存的美金一千万，汇交当时在美国的空军购料委员会主任毛邦初，嘱其将该款及毛氏手上的余款悉数自纽约中国银行提出，改以毛氏私人名义存入美国银行，以免该款落入和谈成功后的联合政府手里。
对此李宗仁一无所知，直至上任后方知手头已一文不名。为了维持军饷，安定民心，他曾命财政部将运台的国库银元运回一部分备用，但陈诚奉蒋的暗示，充耳不闻，拒不执行。
更为致命的是，蒋介石又秘密地将海、空军实力逐渐南移，并以台湾为中心，李宗仁想借海、空军巩固江防，却无法调动。在江防计划上，蒋介石也暗中作梗。他指示汤恩伯务必坚持以上海为据点的策略，反对李宗仁提出的任何其他方案。
当4月22日，李宗仁等亲飞杭州见蒋问：“南京马上要失守，你看怎么办？”
蒋仍然笑眯眯地说：“无论你怎样做，我都十分支持你。”其可亲的态度，使李宗仁不惜冒犯之罪名，斗胆指出重兵防守上海之策略，必将使南京、江阴、芜湖一线兵力不足，这无异于开门揖盗，建议蒋介石重新调整部署。蒋介石还是笑眯眯地说：“我支持你，我支持你！”
从上面可见，蒋介石扯后腿拆后台的把戏可算是活灵活现了。不过，当时确实是情势所迫，作为一个玩了一辈子政治的人，其强烈的权力欲使他绝不允许任何人染指权力。既然自己成不了局面，那就谁都别成。来明的会遭人谴责，那就来暗的，就是扯后腿拆后台，也要坏了你的事。
吃亏的都是老实人
常言道：“人善被人欺，马善被人骑。”意思是说，为人处世过于老实、厚道要被人欺负，别人会把你当成傻子，认为你软弱无能，甚至骑到你脖子上。这是令人无法容忍的。
在现今的职场中，公司“元老”压制新同事，老实厚道的员工受欺负的现象越来越严重。办公室里总有一个不甘寂寞的角色，那就是小人。他们上蹿下跳，或在明处，或在暗处，无论你怎么小心谨慎，也难免被他们盯上，轻则给你下绊子，重则踩着你的肩膀往上爬，然后把你踢出圈外。下面这个燕子姑娘的故事就非常具有典型性。
两年前，燕子在一家公司供职。上班的第一天，老总把新搭档叫到燕子面前，说是燕子所在部门暂由她负责。新搭档也是个女的，给人的印象总体来说还不错。
由于对新工作不熟悉，燕子一时不知该从何处下手。她十分尊敬搭档，常常向她请教。可是几次下来，她发现，搭档根本没有为她提供一些有益的帮助。每次向她请教时，她总是吞吞吐吐、顾左右而言他，绕了一大圈后便借故脱身。
燕子渐渐明白了，两个竞争对手之间是没有帮助可言的。
初到这里时，燕子对电脑还不大熟悉，只好经常向其他部门的同事请教或者自己一点点地摸索。和搭档共用一台电脑，因为有“先来后到”的规则，燕子总是在她不用电脑的时候才上机。
一天，燕子上机时，电脑突然提示：“您的密码有误。”燕子的第一反应就是搭档修改了密码，这时搭档却不知“忙”什么去了，燕子只好停工，后来还是求助电脑工程师才解开了密码。这件事之后，燕子还是尽量谦让她，原因还是“先来后到”。
一个多月后，燕子所在的部门业绩始终没有多大起色，于是上级调来了一个部门经理，谁能想到，这个部门经理的到来，更加深了燕子和搭档之间的矛盾。
说实话，新来的部门经理很有能力，也很公平。他刚到这里，就带来了许多客户资料。他把这些宝贵的客户资料按区域划分，分配给了燕子和搭档。
有了这些客户资料，燕子如鱼得水，很快就取得了可喜的业绩。客户们都信任燕子，甚至还帮她联系更多的客户。半年下来，燕子拥有的客户量成倍地增长，工作局面也完全打开了，还常常出现超标的情况。
搭档却与她截然相反，经理提供的客户资料到她手里，反倒成了负担和包袱。
两个人的业绩差距越来越明显。搭档受到了经理的批评。伴随着冲突的不断升级，一些莫名其妙的流言蜚语也开始传播开来，诸如“燕子和经理关系暧昧”的谣言几乎充斥了公司的每个角落。燕子知道这是搭档玩的把戏。听到这些谣言她并没有生气，反倒怜惜起搭档来：是呀，本来她是这个部门的元老，如果自己不来，如果经理不来，没准经理的位置就是她的。别怪人家，是自己抢了人家的饭碗，恨你也是人之常情。
燕子再上机时，又发现几条电线全给拔了，她忍了下来，对照相邻的电脑一一接好了电线。“激烈的竞争让人变得要多奇怪就有多奇怪。”她边接线边看着搭档，不觉悲从中来。
这年的最后一天，一件出人意料的事情发生了。搭档突然主动与燕子聊起天来。燕子虽然觉得意外，但仍然很高兴。说实话，谁不期望彼此能和平相处，创造一个和谐宽松的工作环境？后来两人相约在一家小餐馆里，搭档诚恳地对燕子说了这样的话：“过去的一年我做了很多对不起你的事，一直想找机会向你道歉。现在想想真不知当时怎么就控制不住自己干了那么多愚蠢的事。”
燕子一下子愣住了，激动的泪水缓缓涌了出来。她含着泪说：“这也不能全怪你，如果没有我就不会有这么激烈的竞争，很多事就不会发生。你说呢？”
接着，搭档又跟燕子讲了许多自己的故事。她说她在很小的时候，父亲就去世了，所以在以后的成长历程中，她吃了很多苦，遭了很多罪，于是常常感到这个世界对她不公平、欠她的太多。她唯一得到的就是母亲的爱，而母亲又过于溺爱她，最终使女儿养成了娇纵、跋扈的个性，这让她吃了很多亏。离开母亲走上社会，她更是屡遭挫折。
她说：“在这一年的最后一天，把所有的一切留给过去，从明天起重新做人。”
燕子听到搭档的心声，异常高兴，主动放弃了一些能显示能力的机会，让两个人的业绩不要拉开太大的距离。没想到，这却遭到了经理的严厉批评，他认为燕子这样做实际上是在损害公司的利益。可燕子依然在他没有觉察的情况下让出一些机会。
可是，燕子所做的努力并没有给搭档带来转机。不久，可悲的是搭档又到老总面前告状。这一次，她非但没有得到同情，反而从此被吊了起来，取消了她工作的权利。燕子知道，对于搭档来说，这是异常沉重的打击。然而，燕子没有因此幸灾乐祸，反而常常自责，夜里辗转难眠。
不知什么原因，有一天公司的老总突然更换，随后人事地震带来的对员工的残酷打击也始料不及。这次是燕子被取消了工作的权利，而搭档接替了她的工作。这个结果很有戏剧性，搭档还特意选了一个场合跟大家说：“哼，让她哭去吧！”
故事里的燕子就是由于过分厚道，一而再、再而三地忍让搭档，最终才被搭档踢出圈外的。这里并不是说，对待同事要残忍一些，冷漠一些，而是说不能总是忍气吞声，任人摆布。你这样做，并不能感化对方，使其有所收敛，反而会助长他的嚣张气焰，使其得寸进尺，直到把你欺负得体无完肤。
情义越来越不值钱
在现代社会，情义已经越来越不值钱了，每个人都在心里打着自己的小九九。如果你仍然死抱着“情义无价”这个观念，吃亏的只能是你自己。
职场中，有先为朋友、同事，再因个人际遇有别，而一变为领导、部属关系者。尊卑既分，就难平等相待了。这类人际关系上的质变，对两者都是殊难面对的情境，只因其中有“情义”作祟，叫人无法以平常心相对待。
汉高祖刘邦取得天下之后，当年同伙起义的那些屠狗之辈、无赖之流，皆成开国元勋。与刘邦在一起时，仍然大碗喝酒、大块吃肉。酒兴之余勾肩搭背、大声吆喝，叫着刘邦小名，毫无人臣之礼。
刘邦后来受不了，找来有学问的儒者制定朝礼，在君臣之间拉开一道界线，划定尊卑，逾越礼制者治以不敬之罪。这才开始了职场伦理管理之途。让刘邦深刻体验高高在上的权威，也便于他管理百官、号令天下。
历史上，不乏皇帝杀开国功臣的例子。今之观昔，其中当然涉及在上者的猜疑等因素，但也有很多是这些曾为朋友、“同事”的功臣，心态上难有效调整，于外在行为上不免“没大没小”。最后在上者出于无奈，只好杀鸡儆猴，否则如何御下，如何管理万里江山？
现代职场中，层层节制，上下分明。为人部属者，纵使曾与上司有过同事、同学、朋友之谊，亦得将职场伦理、公司体制摆在优先，善尽人臣之礼。不然，老是把私交私情放在心上，便会发生“见大人则藐之”的现象，总想把上司拉下来或是把自己抬上去，图个平起平坐。再者，怨恨的生起，最易来自“亲近”之间。有了私情作祟，便有了非分之想，不得体的期待，以为“上司朋友”应该对自己“刮目相待”，特殊礼遇。
于是，等这番期待有了落差，甚至相差很大时，怨言必出，怨行必生，原为长官部属关系的朋友，可就变成典型的“怨亲”了。而嫌隙既生，朋友关系非但反目，上司、部属之间益见水火难容。到最后，吃亏最大的可能就是那些不能忘记私情的部属了。
盛明和王容二人是大学同班同学，毕业后双双考进一家服饰公司担任行销企划工作。五年之后，盛明获老板赏识，升任为行销企划部经理，而王容则仍在企划主任一职上原地踏步。
起先，王容还能保持平和的心情，看待同学的升迁。但是，他似乎一直忘了调整应对进退的规格。如部门会议时，其他同仁皆尊称盛明“盛经理”，王容不改布衣交情，直呼盛明姓名，或者改以“盛明兄”对待而已。
盛明基于同学、好友情谊，对此倒不在意，且凡事尊重王容意见。
可惜，王容不知珍惜这份礼遇之情，言谈举止间仿佛自己就是部门第二把手，甚至在公开场合里当场反驳盛明的一些看法和做法，令盛明下不了台。
厚道的盛明，原以为朋友一场，也未必能事事如意。因此自己不必因一言一事不合，轻出恶言，或让老同学王容难堪。所以他一直含忍不发，期待王容能知所进退。
但后来却发生一件让盛明极感痛心的事情，而不得不使出撒手锏，永除后患。
事情的原委是，行销部因组织扩大，老板同意新增一名副经理职缺，且授权盛明自现有人员中提升。盛明本有意让老同学更上一层楼，只是于公的立场上，却有几点难处：
王容志大才疏、言过其实的毛病，部门内皆知。
王容平日俨然一副第二把手的态势，引起诸多部门同事的反感，在领导统驭上恐旁生枝节。
论才能、绩效及年资，部门内另一位女性行销主任乔梅，比王容优异。
经过再三考量，盛明决定取乔梅舍王容。而为了平抚王容可能滋生的失望和不满，他特别与老板沟通，建议调王容到商品部历练一番，再伺机接任商品部的副经理。
而就在人事调整未定前，王容一心以为站在同学、好友的情谊上，盛明一定会升他当副理。为此，王容还当面向盛明说，要求务必给他机会。
为了不伤和气，盛明利用下班时间请王容吃饭，婉转说出人事调整的为难处，因此可能不得不请同学暂时委屈一下，先到商品部等待机会。至于行销部副经理，他站在公司立场，应该以乔梅为优先考量。
那顿饭吃来无味，王容席中不发一语，并借口家中有事先走了。
事隔三天，公司内流言大起，纷纷传说乔梅与盛明出双入对，有男女亲密关系，所以这次调升副经理。有人还说，盛明见色忘友，太不够朋友了。
盛明见事态严重，循线追查谣言来源，最后发现造谣者，竟是自己的同学王容。
王容的作为，令盛明颇感寒心。便趁向老板报告人事调整事项时，说出以上谣言始末。老板原就对王容评价不高，加上此一事件，决定调他到商品部担任主任，至于副经理一职，则不必奢想了。
王容造谣事件败露后，又知其他部门升迁无望，自觉颜面无光，便自行辞职另谋工作了。
盛明的失误之处，就是心太善、手太软，太看重情义了。最后的结果狠狠地教训了他一下，虽说王容走了，但他的谣言或多或少还是会对盛明有影响。所以说，既然要竞争，就别老把情义放在心上。
好人难有好报
自古以来，中华民族就有助人为乐的美好品德。“好人有好报”这句话更是流传了千百年。但在现今社会，越来越多的人在感慨，好人难做、好事难为。
确实如此，现在，好人没好报的现象可以说是俯拾皆是。
在街头遇见车祸，无良司机逃逸了，被撞者躺在地上人事不省。你好心把他送到医院，结果家属来后，一口认定你是肇事者。医药费、误工费、营养费等等，全着落在你身上。这个好事做得值不值？
车上遇见扒手在行窃，你挺身而出，结果却招来一顿殴打，被窃者怕惹祸上身，早躲得远远的了。下次再遇见扒手，你还会站出来吗？
照此看来，做好人实在不是什么好事情，“妇人之仁”更是要不得。妇女的特点之一是心地善良，特别容易受感动，意志往往因情绪的影响而动摇。这种特点在有孩子的妇女身上尤其明显，因为在她们的血液中流淌着一种母性的爱，当孩子犯了错误流眼泪时，妇女都会原谅他。这种爱有时显得极没有原则，非常不理性，甚至完全没有是非。古人便将具有这种特性的爱统称之为“妇人之仁”。
虽然这种爱有时会具有感化的力量，但在现代社会中，却会成为一个人很大的负担，甚至是致命伤。
有这样一则寓言：一匹狼来到一个牧羊人的农场，想捕杀一只小羊来吃，牧羊人的猎犬追了过来，这只猎犬高大威猛，狼见逃不掉也打不过，便趴在地上流着眼泪哀求，发誓再也不会来打这些羊的主意。猎狗听了它的这些话语，看了它的眼泪，非常感动与不忍，便放了这匹狼，想不到这匹狼在猎犬回转身的时候，纵身咬住了猎犬的脖子，幸亏主人及时赶来，才救了猎犬一命，但猎犬也流了很多血。它伤心地说：“我原不应该被狼的话感动的！”
猎犬因为“妇人之仁”而差点丢了小命，假如一个人在为人处世中有“妇人之仁”时，也很容易给自己带来危险。比如面对不怀好意的借债者，由于你的“妇人心”而在他的哀求之后借给他钱，结果却一毛钱也要不回来。
有这样一个人，朋友向他借钱，总是无法拒绝，怕说了“不”，伤了对方，更怕说了“不”，与对方日后出现隔阂。他的朋友们深知他的老实，手头不便就向他开口，有借有还的占大部分，但有借无还的也有人在。小钱不还倒也无所谓，但有一天，有人向他借一大笔钱，说是要开店，这个人又无法说“不”，结果那人并没有开店，钱拿了，人也不见了。
所以说，现在做好人会成为人人想利用的目标，在眼泪、温情、请求、孩子似的无辜与可怜之下，你将成为最大的受害者！
同舟未必共济
柏杨先生在《丑陋的中国人》一书中，对国人不能精诚合作的毛病有过入木三分的针砭，他说：“每一个单独的日本人，看起来都像一头猪，可是三个日本人加起来就是一条龙。而每一个中国人都是一条龙，但是三个中国人加在一起--三条龙加在一起就成一头猪，一条虫，甚至连虫都不如……”柏杨的论述，或许有言过其实之处，但此种论述恰恰点出了“独赢”的一个特点：同舟未必共济。
“同舟共济”本来的意义，只是大家同乘一条船过河。而现在的意义则是指在困难面前，彼此能够互相救援，同心协力。而通常情况下，同舟共济之人可以齐心协力，水涨船高。但天下没有不散的宴席，建立在一定利益基础之上的“同舟”，总有各奔东西的一天。那么，在“同舟”的时候到底应该如何做呢？“独赢”规则认为：同舟之人未必共济，在任何时候都要多长点心眼儿，即使睡觉也要睁一只眼睛。否则，很可能对你造成最大伤害之人，就是曾经与你“同舟”者。
王安石在变法的过程中，视吕惠卿为自己最得力的助手和最知心的朋友，一再向神宗皇帝推荐，并予以重用，朝中之事，无论巨细，全都与吕惠卿商量之后才实施，所有变法的具体内容，都是根据王安石的想法，由吕惠卿事先写成文及实施细则，交付朝廷颁发推行。
当时，变法所遇到的阻力极大，尽管有神宗的支持，但能否成功仍是未知数，在这种情况下，王安石认为，变法的成败关系到两人的身家性命，并一厢情愿地把吕惠卿当成了自己推行变法的主要助手，是可以同甘苦共患难的“同志”。然而，吕惠卿千方百计讨好王安石，并且积极地投身于变法，却有自己的小九九，他不过是想通过变法来为自己捞取个人的好处罢了。
对于这一点，当时一些有眼光、有远见的大臣早已洞若观火。司马光曾当面对宋神宗说：“吕惠卿可算不了什么人才，将来使王安石遭到天下人反对的，一定都是吕惠卿干的！”又说：“王安石的确是一名贤相，但他不应该信任吕惠卿。吕惠卿是一个地道的奸邪之辈，他给王安石出谋划策，王安石出面去执行，这样一来，天下之人将王安石和他都看成奸邪了。”后来，司马光被吕惠卿排挤出朝廷，临离京前，一连数次给王安石写信，提醒说：“吕惠卿之类的谄谀小人，现在都依附于你，想借变法为名，作为自己向上爬的资本，在你当政之时，他们对你自然百依百顺；一旦你失势，他们必然又会以出卖你而作为新的晋身之阶。”
吕惠卿的厚脸果然是大见其效，王安石对这些话半点也听不进去，他已完全把吕惠卿当成了同舟共济、志同道合的变法同伴，甚至在吕惠卿暗中捣鬼被迫辞去宰相职务时，王安石仍然觉得吕惠卿对自己如同儿子对父亲一般忠顺，真正能够坚持变法不动摇的，莫过于吕惠卿，便大力推荐吕惠卿担任副宰相职务。
王安石一失势，吕惠卿马上翻脸不认人，不仅立刻背叛了王安石，而且为了取王安石的宰相之位而代之，担心王安石还会重新还朝执政，便立即对其进行打击陷害，先是将王安石的两个弟弟贬至偏远的外郡，然后便将攻击的矛头直接指向了王安石。
当年王安石视他为左膀右臂时，对他无话不谈，一次在讨论一件政事时，因还没有最后拿定主意，便写信嘱咐吕惠卿：“这件事先不要让皇上知道。”就在当年“同舟”之时，吕惠卿便有预谋地将这封信留了下来，此时，便以此为把柄，将信交给了皇帝，告王安石一个欺君之罪，他要借皇上的刀，为自己除掉心腹大患，在封建时代，欺君可是一个天大的罪名。如此一来，王安石自然没有出头之日了。
在现今社会，特别是在权力场中，不乏这样的人，当你得势时，他恭维你、追随你，仿佛愿意为你赴汤蹈火；但同时也在暗中窥伺你、算计你，搜寻和积累着你的失言、失行，作为有朝一日打击你、陷害你并取而代之的秘密武器。公开的、明显的对手，你可以防备他，像这种以心腹、密友的面目出现的对手，实在令人防不胜防。
不给对手翻身的机会
在现代社会中，一个非常重要的规则就是：对待敌人如果无法加以安抚，就得将他消灭。因为人们时常会为了小小的伤害而寻机报复，如果你能彻底地消灭他们，他们便无力回天了，因此必须不给他们留有可以报复我们的余地。在你脚下奄奄一息的毒蛇，它会直立起来以双倍的毒液咬你一口；留在身边的敌人就像半死的毒蛇，你的呵护会令它们恢复元气，时间越久会使毒蛇的攻击越猛烈！你的敌人每时每刻都在期盼着你厄运临头，他们最高兴的莫过于消灭你。如果你在与他们的争斗过程中，出于仁慈或是希望和解之心而半途缩手，不仅会使你功亏一篑，而且会让你的对手更加坚定，更加愤恨，他们总有一天会报复你。或许目前他们会表现得极为友善，然而这只是因为你打败他们了，他们别无选择，为了等待时机而暂时采取的招术。
最佳的解决方案就是：不要手下留情，落井要下石，彻底歼灭你的敌人，就像他们对付你的方式一样。你唯一能够期盼从敌人身上得到的和平与安全的途径，就是消灭他们。不让你的敌人有选择的余地，消灭他们，他们的一切就成了你的囊中之物。对待敌人就是要完全控制他们，让他们服从你的意志，你可付不起半途而废的代价。
你要知道，有些人是无法拉拢的，无论如何他们永远是你的敌人，一定会伺机报复，如同黑夜跟随白日而来。等待敌人亮出手上的牌是愚蠢的做法。有这样一个敌人在你身边，你永远不会安全。
“独赢”规则告诉你的就是：千万不要中途罢手。而是要狠狠削弱他的实力直到他不可能东山再起，将他永远逐出你的领域，使其不会对你造成伤害。他们没有恢复的希望，也不能巴结你，更不能再报复你了。
20世纪二三十年代，在旧天津的商埠上，有两家老字号的药店，他们同处一条街上，一个名字叫济世堂，另一个名字叫万寿堂。本来他们相互之间井水不犯河水，各做各的买卖，倒也相安无事，谁知到了30年代初，刘可发继承父业，做了万寿堂的老板，他的经商思路和其父大相径庭，他看不惯父亲那种保守的经商之道，从价格、品种等方面对济世堂药店展开了全面的攻势，势在一举挤垮“济世堂”，使万寿堂成为独一无二的垄断药店。
生意世家出身的刘老板毕竟身手不俗，凭着自己年轻、敢想敢干，经营上有世家的底功，出手几招，就把“济世堂”搞得非常被动。在“万寿堂”组织的强大攻势下，“济世堂”经营每况愈下，虽然很快就反应了过来，采取了一些补救措施，但已无法挽回败局，终于，宣告停业。
刘老板大获全胜，自然趾高气扬，打算大干一场，称雄天津卫，他哪里知道，“济世堂”并未被彻底击败，也没有到非关门不可的地步，凭实力，“济世堂”也完全可以再与“万寿堂”较量一番。但“济世堂”的老板却没有那样做。他不愿直对“万寿堂”那夺人的锋芒应战，弄个两败俱伤，而是避开“万寿堂”的正面进攻，自己采取以退为进的策略迎接挑战。
既然不能与“万寿堂”同街经营，走远一点总可以吧？不久，“济世堂”在远离“万寿堂”的一条街上重新开张了，但铺面已比原来的门面逊色多了。昔日大药店的气势已荡然无存。消息传到“万寿堂”刘老板的耳朵里，他不禁喜形于色：“济世堂，你已经被我挤垮了，再也别想回到这条街上来与我抗衡、争地盘、抢顾客了。”得意之余的刘老板，心还不够黑，没有进一步施展杀招，而是放了“济世堂”一马。
过了一些日子，“济世堂”的又一家分号开业了，自然是小铺面，也仍然躲着“万寿堂”。有人把这一消息告诉刘老板：“老板，‘济世堂’又开了一家分号，我看买卖不错，没准是想东山再起，我们不能不防啊！”
此时的刘老板仍然不以为然：“怕什么！那种小药店成不了气候，药店靠的是信誉，大药店才能让顾客放心大胆地买药，我看他们是在一个地方混不下去了，不得已而为之，不用怕。”
往后的很长一段时间内，“济世堂”频频开了几家类似的小药店，而“万寿堂”的生意也差不多，两者相安无事，以前抢夺“地盘”的恩怨，似乎已经过去。不料想，三年之后，“济世堂”突然一招“回马枪”，将平静的水面搅浑。“济世堂”出人意料地宣布，自己将在老店旧址重新开业。此前，他们已暗暗从买主手中买回了店址的产权。
经过一番维修、装饰，“济世堂”在鞭炮声中重新杀回了“万寿堂”的旁边。“万寿堂”的刘老板听到这一消息，惊骇不已，他没想到被自己已经打趴下的“济世堂”还会卷土重来，给自己造成了放虎归山之患。刘老板想重新组织力量，再像三年前那样发动一次商战，趁“济世堂”立足未稳，把它再一次赶出去，可他很快便发现，这已是不可能了。到这时他才真正了解到“济世堂”在三年中，已经开发了一批分号，形成了一个完整的体系，而在其内部采取统一的经营方针，集中进货，分散经营销售，自然销量大得多。同时，令刘老板吃惊的是，在自己的周围，早已不知不觉地布满了“济世堂”的分号，“万寿堂”已在“济世堂”的层层包围之中。
自从“济世堂”总店恢复之后，买卖热闹非凡，十分红火，顾客络绎不绝，接踵而至，再加上分号的销售，每年盈利不少。而“万寿堂”的生意较以前冷清了许多，自有门前冷落车马稀之感。
上述例子不难看出，当初，万寿药店的刘老板，心黑脸厚，在各方面针对“济世堂”展开进攻，使“济世堂”处于劣势之下，似“穷寇”已逃，然而在对手被打倒之后却心慈面软，没有紧紧地跟踪追击，痛下杀手，而且对于得到的一些消息。自己也没能正确分析出“济世堂”新的经营方针，而最终导致自己失利。
在战场上，兵家们运用“穷寇勿追”的策略，有时意在假释敌人一条生路，使对手不再抱定决一死战的决心，而使其抱侥幸的心理逃跑，期望不战而求生。其斗志殆尽，造成对我方有利之战机。在为人处世中，当你与对手的相互利益发生直接冲突时，必须千方百计地彻底战胜对方，迫使对手永远放弃竞争。
“独赢”之道告诉你：对于已经被赶走的竞争对手，并不是放任不管，也不是放虎归山，而应该紧紧地尾随其后，稍松一些，不过分紧逼罢了。而不紧逼的目的是为了“累其气力，消其斗志”，进而减退其势，达到最后消灭的目的。如果你对已经被“赶走”的竞争对手不能跟随其后，就等于放虎归山，后果将不堪设想，往往等对手喘过气之后还会反咬一口，而这反咬的一口，很可能就是致命伤。