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第一篇 开店准备 第1章 盘点现有资源

无论做什么事情,都是准备得越充分就越容易成功,开店也是如此。只有做到心中有数,才能打个漂亮的胜仗。开店前要做的准备工作很多,如:盘点现有资源,审视自己是否适合开店;确定自己要开一个什么店,是服装店、餐饮店还是饰品店;进行投资预算,估计一下开这样一个店需要多少钱等等。

了解自己,了解自己的专长。

你所经营的店需要特殊技能或资格吗?如果要,你在该领域通过了多少资格考试呢?

即使你要开设的店根本不需要任何专项技能和资格,我们建议你也尽可能去取得证明,取得消费者的信赖(此处所指限国家举办的资格考试,或为一般大众认定的考试)。

有些资格的名称听起来也许和你的店没有直接关联,但它们对你只有好处,没有坏处。另外,不妨重拾书本,去学学如何布置和插花。

比方开服饰店,单凭“喜欢”、“对自己的流行嗅觉充满信心”这两个条件,不见得就能受到顾客青睐,或许还会听见一声讪笑,被嫌不够专业。

如果你曾在服饰业工作过好几年,也学过服装设计,拿到了设计师资格,又懂得色彩搭配,那情况就另当别论了,顾客对你的评价和信赖一定会很高。

不管是房屋租赁业者或银行,在选择往来对象时,都很现实,有保障的人绝对比没有的人吃香。

总而言之,多一张资格证照,等于多一份保障,帮助你迈向成功之路。

看自己的性格是否适合开店

不管是厂商、批发商或加盟连锁店主管,每当有人提出“哪一种人开店比较容易成功”的问题时,得到的回答几乎都一致:“活泼、虚心又奋斗不懈的人。”

这种人就算是初次踏入商界,你也可以大胆说他“必定成功”。环顾整个环境,自己创业并闯出一番天地的人,绝大部分都具备了上述的特质。

“怎么那么简单啊?”

或许你会以为做起来轻而易举,然而要满足这些要件并不容易。

首先,让我们来看看“活泼”这一项。

有一种人安静,不易和初次见面的人热情交谈;另一种人却与任何人都能像老朋友般沟通,毫无障碍。这就是“忧郁”和“活泼”两种不同的个性。

然而,沉默并不代表忧郁,而侃侃而谈也不代表活泼。“活泼”有两种,一种会“使人振奋”,另外一种则正好相反,会“使人疲惫”。

后者乍看之下似乎明朗快乐,但仔细思量,你会发现他谈话的内容老是围绕着自己打转,欠缺对他人的关怀。

另外,认为“自己个性忧郁”的人,其实只要不忘服务顾客的精神,也不会一整天都愁眉苦脸。

所以,所谓“活泼”的人,应该是指“具备服务于他人的精神”的人。

接下来我们来谈第二项“虚心”。它是倾听别人意见、持有“肯定”他人气度的人。

不只在商场上,相信在一般生活中,我们也会接到朋友给的忠告和建议,这时有的人会闹情绪,“我这样就好,不要你管!”有些人却能采纳不同的意见。不同的态度会产生不同的结果。

当然,我们并不鼓励大家对别人的意见照单全收,只是相信不管是什么意见,都一定有它值得听取、学习的地方。

你必须自己整理消化这些建议,然后选择对自己有利的内容。

有些人到生意兴旺的店铺参观见习时,总认为:“我们的店和别人的店在规模和地点上根本不能相比,怎么能期待达到和他人相同的业绩呢?”这是在为自己的“不能”找借口。

真正虚心的人,会先把条件差异摆在一旁,观察别人的用心之处,再加以效仿,沿用到自己的店里。换句话说,虚心的人会从他的所见所闻中寻找契机,并且加以消化,让自己不断成长。

这些不仅是开店的必需条件,同时也适用于各行各业。

很遗憾,天生“活泼、虚心又奋斗不懈”的人凤毛麟角,大多数的人都必须靠后天来培养这些特质。

因此,从现在开始努力做一个“活泼、虚心又奋斗不可待!”

从自己的爱好开始

准备开店时,最重要的一件事,就是从你喜欢的商品和服务着手。

经营一家商店,并不只是进货、与顾客周旋,或是商品陈列这些乍看之下轻松愉快地工作,其实接下来还有很多麻烦的事等着你。比方说收货(当然也包含包装箱的处理)、点货、商品标价、库存管理、打扫乃至于资金的运筹等等,这些都是开店的必要工作。

就拿必须与顾客接触的销售活动来说,本来应该每天都保持愉悦的心情,但并非每位顾客都很讲理,于是难缠的客人就成了烦恼的根源。商品的陈列也是一样,好像不管怎么摆放,都觉得不太对劲,甚至让人感到失望。

不过,如果做的是自己喜欢的事,则又另当别论了,即使需要努力钻研也不会厌倦,工作上的辛劳也成了小事一桩,很容易撑过去。

相反的,明明不想做,却因为别人的劝说,或捡现成便宜贸然开店,最后往往会走上失败的道路。这种人当初之所以会开店,往往不是出自本身强烈的愿望,所以当经营稍有不顺,便会产生厌烦的心理,并很难坚持下去。

以前,有个从事杂货批发的人曾告诉朋友这么一则故事,他说:“我知道有家店,它的地点差,面积又小,经营得很吃力,于是我常劝那家店的老板趁早把店收起来,至少可以留点老本。可是那个老板每次都很认真地回答:‘我也知道,但我就是喜欢这样的工作!’最后没有办法,只好改为支持他。”

就像这个例子中的老板,可以凭着一股由衷的热诚,说服对其前途有质疑的批发商,拉拢他转而支持自己。

赢得家人和朋友的支持

对于开店这件事,身边的人,如配偶、孩子、父母、朋友,他们持何种态度?是无怨无悔全力支持?还是拼了命反对到底?

尤其是每天跟你一起生活的家人,他们的生活一定会因为开店而受到影响。比如辞掉原先的工作,家中马上会失去一份固定收入;开店以后家事不是做得马虎草率,就是别人休息时你却必须顾店,不能陪伴家人。

而家人一旦反对开店,就将直接对你的开店计划造成压力。

况且,理想与现实通常有段距离。并不是说心里想着要成功,就一定能够成功。除此之外,不管是开哪种店,打从开张就持续热卖的例子更是少之又少。

在旁人眼中,也许经营已经步上正轨,但实际的收益却不如预期,而且要回头已是难上加难。这种名实不符的现象,据说每三年会出现一次。

遇到这样的低潮时,如果最亲近的家人和朋友能够适时给你鼓励:“再苦也是自己选择的,再试试看吧!”我想任何人都会愿意再拼一次的。

所以,当你决定开店时,首先要和家人及朋友彻底沟通,取得大家的支持,让自己有个坚强的后盾。

盘点现有资金

一般来说,除了开店资金,最起码需准备三个月,甚至半年的周转金,才足以应付各种包括进货成本在内的支出。

有一次我去采访一家服饰连锁店总公司,当时我曾提出一个问题:“请问贵公司对加盟店老板有什么要求和条件?”结果对方毫不犹豫地回答:“他必须对我们的产品了如指掌,并且耐性强,拥有充裕的资金。”

当时我认为前两个条件是理所当然,只是不明白为什么“资金”那么重要。对方的说法是:开店花钱是不可避免的事,你必须找到一个绝佳的地点,而且不可能单打独斗,一定要聘请人员帮忙。

为了营造店内气氛,耗材和装饰品这些商品外的开销也绝对少不了。

又譬如商品展示会,与其由店主独自采购,倒不如休息一天,全体员工一块儿去,藉此凝聚大家的智慧,共同找出具有卖点的东西。如此一来,既可以避免因错误判断造成商品滞销,同时也能鼓舞员工的士气。

所以,资金愈多就愈有生存的空间。在商场上,各方面能力如果相当,接下来就比谁手中的钱多,谁钱多谁成功的机会就愈大。

原来如此!事隔多时,现在我也同意他的看法。

想自行创业的朋友,比较稳健的做法是累积足够的金钱,并切实研究过开店和商品的知识,把资金与心理都充分准备好之后再上路。 b3oqQCr+HQ9vWVU157IzOPuzu1Tiqfvt7l9rPXMGVHGwA0IvT4I6i3gup4eJDMKK

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