第3章 善阵者不战

--生产组织是基础第一节生产部门组织管理工作要点

一、生产部门组织管理工作任务

在充分考虑企业规模及产品销量的基础上，进行分支机构及人员的合理配置，以达到以下要求。

（1）各分支机构分布合理。

（2）管理幅度适当，管理渠道畅通。

（3）部门内部权责明确，避免内讧和推诿的现象产生。

（4）保证生产任务的高效完成。

（5）人员搭配合理有效。

二、生产部门组织管理工作流程

生产部门组织管理工作流程如下。

（1）适当考虑组织的个性特色成分。

（2）加入需要突出的亮点。

（3）综合策划，草拟方案。

（4）以假想方式运作。

（5）接收来自各方面实行者的意见，做必要的调整和修正。

（6）确定组织架构和岗位职责，明确岗位责任制。

（7）发布执行、落实。第一部分让生产良性运转生产管理制度表格流程规范大全第二节生产部门组织结构模板

一、生产部门组织体系模板

生产运作管理组织机构由两部分组成：一部分是由企业生产总监领导下的与生产直接相关的管理体系，下设技术开发部、生产计划部、供应部、物管部、质量控制部等职能部门，直接对生产总监负责；另一部分是质量总监领导下的质量管理监督体系，下设质量管理部等职能部门。各职能部门根据工作需要再设立相应的职能岗位。 cSzh3fc5RJf5cLleFGnxKRUjznTzoXjz2219lYC8inRoScvuUIxdeGesKDDrun9n