前言

随着全球经济一体化的发展，市场上的产品品种越来越多，产品的生命周期也越来越短，制造企业之间的竞争也越来越激烈。尤其是当今高科技产业的蓬勃发展，使得市场需求日趋多样化、复杂化，使以往生产什么就供应什么的卖方市场，转变为需要什么就生产什么的买方市场，这就要求企业生产作业的组织与管理应进行相应的变革，以迅速对市场需求做出反应。

越来越多的事实表明，制造企业之间的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。一切成功的企业都源于卓越的管理，而卓越的管理都源于建立可操作性的科学化、规范化、程序化的管理制度与管理标准。“一流的企业卖标准，二流的企业卖技术，三流的企业买产品。”因此，建立规范化、科学化、标准化的管理体系就非常现实而又急迫地摆在了越来越多企业的面前。

为了让生产主管能够更轻松地处理日常管理事务，我们特编写了此书。这是一本关于生产部门规范化管理的实务性工具书。书中以“流程+制度+方案+文书”的形式细化了生产部门各个岗位的工作事项和职责范围，内容包括生产预测管理、生产计划管理、产品开发管理、采购管理、设备管理、物资管理、库存管理、生产系统设计管理、技术与工艺管理、产生作业控制管理、质量管理、生产安全管理等多方面的内容。

本书具有以下特点：

（1）实用性、操作性强。本书内容紧密结合生产管理的各项实际工作，读者可以根据企业的实际情况，以本书为参考，进行有针对性的学习，并灵活运用到管理实践中，以迅速解决和处理各种问题。

（2）使用方便，效果显著。通过借鉴本书的内容，您无须花费大量时间和精力，只要对相关模板和量表直接使用或根据自身情况适当修改，就可以方便快捷地使用。因此本书具有很强的便利性。

（3）随查随用的工具书。本书所列的各种文书、制度、方案、表格、范本等都与生产管理的日常工作紧密结合，当您在实际工作中遇到问题时，可以随时查阅本书相关的知识点，以便迅速、有效地解决问题。作为一套实务性工具书，本书具有较高的参考价值。

翻开本书，它将会告诉你如何让自己成为总经理的依靠，如何让复杂的工作变得更有条理，如何让生产管理变得更有效率。

编者

难与易、苦与乐、谦与傲、刚与柔、方与圆、进与退、诚与诈……在充满矛盾的人生中，要找好自己的位置，活出风采，活得丰满而有意义！