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一个人的能力是有限的，无论是智力还是体力都有一定的局限性，俗话说：“就算浑身都是铁，又能打几颗钉？”男人要成大事单凭自己的力量是远远不够的，有“心机”的男人懂得借他人的力量和智慧，为自己的事业推波助澜。
1.“贵人”是事业的活命草，要狠抓不放
一个人的力量毕竟是有限的，男人要成大事必少不了“贵人”相助，如此方可找到事半功倍的成功捷径。但是，大多时候，“贵人”是不会主动来找你的，这就需要你善用“心机”去寻找和靠近你生命中的“贵人”。
纵观那些成大事的男人，他们除了靠自己的聪明才智获得成功之外，还总能幸福地站在巨人的肩膀上得到贵人相助。贵人是男人成大事不可或缺的帮手。少了贵人扶助，男人要想成就大事所花的时间会更多；少了贵人相助，男人甚至成就不了大事。贵人是男人成大事的活命草，当然仅仅幻想贵人自己主动来帮你是不现实的，一切成功都靠自己，贵人也需要自己去把握，不懂得去抓住贵人的手，你就错过了成大事的机会，而要想轻易抓住贵人的手，你就务必要用点“心机”。这里不是教你坏，而是告诉你如何去获得贵人的提拔，去珍惜时机而不是等待时机。
就拿创业来说，一些有“心机”的男人很容易在创业的起始阶段突破各方面的瓶颈，从贵人那儿得到帮助，把自己的公司发展壮大；而没有“心机”的男人不懂得贵人的重要，只想凭自己一步一步往前走，当别人成功时，他还在艰难度日。一位企业家曾一语道破天机，他说：“我之所以能有今天的成就，单靠自己的力量是办不到的，而是得力于我广泛的人际关系，得力于我的好帮手。”他所说的好帮手，正是他的贵人。
许多成功的男士用铁一般的事实证明了这个企业家所说的话。
“菲力·斯通橡胶轮胎公司”在美国已经声名远扬，此公司现在已成为美国最大的轮胎公司之一。但其创始人菲力·斯通创业之初却并不顺利。
开始时，菲力·斯通的资金不多，只能小规模经营，并于1903年8月间，成立了“燧石轮胎橡胶公司”。
燧石公司成立的初期，只有几个工人，厂房也小得可怜，那是一家旧机器店腾出来的房子。不过，在这段惨淡经营的时间里，菲力·斯通找到一个好帮手，使他的事业得到快速的发展，这也可说是菲力·斯通一生中所遇到的第一个“贵人”。
这个人叫罗唐纳，他拥有一项专利，在轮胎上加上横钢条，使之与车轮内线密切结合，轮胎不会脱落。这项专利已核准几年，但没有人对这一设计发生兴趣，再加上那时消息的传播不广，即使有想要的人也不一定知道。
罗唐纳曾与几家厂商接触过，他们都不愿意冒险试制，而他自己穷得连饭都快吃不上了，当然也无力自己设厂制造。眼看着如此好的发明无人欣赏，罗唐纳在气愤失望之余，发誓不再对任何人提起发明的事。
菲力·斯通来到亚克朗城，亚克朗城是美国橡胶汇集地，当时的罗唐纳已沦落到做工人的地步，由于他情绪太坏，下班后常喝得醺醺大醉，所以人们都叫他“醉罗汉”。
有一天晚上，罗唐纳又在酒吧借酒浇愁，恰好菲力·斯通也在那儿，他无意中从酒吧老板的嘴里知道他是个发明家，并且发明的是橡胶轮胎方面用的东西。这引起了菲力·斯通极大的兴趣。
第二天他便按酒吧老板提供给他的地址去找罗唐纳。那是一家规模颇大的橡胶厂，罗唐纳正在搬运材料。
“您是罗唐纳先生吧？”菲力·斯通笑着说，“我今天是特地来拜访您。”
“拜访我？”罗唐纳目光中露出警惕的神情，说话的语气很冷，“我跟阁下似乎并不认识。”
“是的，不过，昨天晚上我们在酒吧里见过一面。只是，您当时没有注意到我罢了。”
“你找我有什么事？”
“我想跟你谈谈有关您那件发明的事。”
“我没有发明什么，你找错人了。”
“是那酒吧老板亲口告诉我的，您怎么会不承认？”
“没有就是没有，你少跟我烦！”罗唐纳说完之后掉头走开了。
菲力·斯通愣在那里感到大惑不解，发明是一件好事，为什么他不肯承认呢？难道他有什么苦衷吗？还是酒吧老板信口胡说呢？
按一般常情，一个人有了什么新发明，惟恐别人不知道，绝没有自己隐瞒的道理，菲力·斯通想，也许真的受酒吧老板骗了，尽管他找不出他要骗他的理由。
带着几分懊恼的心情，菲力·斯通离开了这家橡胶厂，当走到一栋厂房的尽头时，迎面来了一个女孩子，拦住他问：“先生，请问您是刚从橡胶厂那边来吧？”
菲力·斯通停了下来，因为他正全心想着自己的心事。一时间转不过来，所以只愣愣地望着对方，不知该说什么。
那个女孩子被他看得有点不好意思，红着脸说：“我是找罗唐纳的，请问他是不是在那边？”
“你找罗唐纳？”菲力·斯通颇感意外地说，“你是他什么人？”
那个女孩子可能把他当成厂里的职员，所以很拘谨地回答：“是朋友。”
“唉！我向你打听一件事好吗？”菲力·斯通急切地问。
“什么事？”
“听说他发明了一件东西，是吗？”
“是啊，你突然问这个干什么？”
“是什么东西你知道吗？”
“当然知道。”
“是什么东西？”
“咦？”女孩子起了警觉，“你问得这样详细干什么？”
“如果好的话，我想买他的专利。”菲力·斯通说，“我是刚来此地不久的轮胎制造商。”
“制造轮胎？”那个女孩沉吟一会儿，突然高兴地叫道：“对了！他的发明就是有关轮胎方面的，不过……”
菲力·斯通看她脸上突然蒙上一层黯然的神色，不解地问：“为什么不说下去了？”
“罗唐纳不准我再对人谈起他的发明，他知道了一定会很生气的。”
“发明又不是丢人的事，他为什么怕人知道呢？”
“因为他太伤心了。”女孩子幽幽地说，“他宁愿做苦工，也不再搞什么发明。”
“什么事使他如此伤心？”
“详细情形我也不知道，他不肯对任何人说。但我知道他是受了意外的刺激才变成这样的。”
“你能不能想个办法，让他出来一趟，我要和他详细地谈谈。”
女孩子用带点怀疑的目光，上下打量着菲力·斯通，好像要看透他内心在打什么主意。
“我决无恶意。”菲力·斯通一面解释，一面掏出一张名片递了过去，“我刚来亚克朗不久，公司的规模也小得可怜，但我知道，如能找到适当的人协助，轮胎事业的前途是非常远大的。”
“你跟他的看法一样。”女孩子又高兴起来，“罗唐纳以前也常说，只要有钱的人肯跟他合作，将来一定会赚大钱。”
“那太好了！”菲力·斯通说，“请你现在就去把他叫出来，也许我这次真的找对人了。”
女孩子对这件事的兴致似乎也很高，兴冲冲地走了进去。可是，一会儿之后，她眼睛红红地走了出来。
“他不可理喻。”她捂着脸哭着说，“我永远不要再见他！”
女孩子跑了，菲力·斯通的心中泛起一种莫名其妙的失望，好像一笔生意快要谈成了，突然变了卦。可是，直到此刻，他还不知道罗唐纳发明的是什么东西哩。
“我未免也太傻了。”菲力·斯通对自己说，“我怎能对一个相知不深而且酗酒的人寄以太多的希望呢？”
他走出工厂的大门，心中又突然兴起另外一个念头：一个有才能的人，在受了重大刺激之后变得孤傲，不是很自然的现象吗？他不愿见我，就证明他的发明是一件了不起的东西，至少他自己认为是如此，所以才不肯随便迁就别人。
想到这里，菲力·斯通改变了心意，决心在门口等他下班，非要跟他谈谈不可。
由上午10点等到12点，有些工人出来吃饭，但没有见到罗唐纳，菲力·斯通向一个工人打听一下，才知道有很多工人是按时计酬的，而罗唐纳就是其中之一。这种工人比较自由，愿意什么时间下班就什么时间，但这一来却害苦了菲力·斯通，他本想找个地方吃午餐，现在他不敢离开了，因为不知道罗唐纳什么时间下班，担心就在他去吃饭的时候，他正好下班走了。
由12点又等到下午5点，几乎所有的工人都下班走了，仍未见罗唐纳的影子。菲力·斯通又饿又累，实在支持不住了，便在路边一块水泥座上坐下来休息。他想：我既然等他这么久了索性再等下去好了，反正他今天要下班的。
到了6点一刻，罗唐纳才由里面匆匆地走出来。菲力·斯通急忙站起来，也许坐得太久，一站起来，就感到头发晕，两眼发黑，他连忙用手扶住石柱子，还未等他开口喊，罗唐纳已跑过来挽起他的胳膊。
“你感觉哪里不舒服，菲力·斯通先生？”他的语气比以前亲切多了。
“没有什么。”菲力·斯通两手抓住他的肩头，带着埋怨而急切的声音说，“您教我等得好苦，罗唐纳。”
“我知道。”罗唐纳低垂下头。
“您知道？”菲力·斯通睁大眼睛注视着他，仿佛在质问他：您怎么知道的？
“我出来过三次了。”罗唐纳说，“每次都看见你站在外面，所以我又回去了。”
“为什么？”
“一开始时，我是不愿见你，到了下午，我就觉得难为情而不好意思见你，希望你等得不耐烦走开，就算我们互不相识，免得对你再作一番解释。”
“我不需要您解释什么，”菲力·斯通拉住他的手臂说，“走，我们去喝一杯。”
在酒吧里，两个人找了个阴暗的角落，对面而坐，像老朋友般谈起往事。
罗唐纳先谈他的不幸：“我发明的东西没有人要也就算了，最可恨的是很多人讥笑我、羞辱我。”
“您发明的究竟是什么东西？”
“是胶胎与车圈密切接合的装置，使轮胎不易脱落。”
“这是个很好的构想啊！”菲力·斯通脱口说道。
罗唐纳在他脸上注视一会儿，仿佛要看清他是真的赞美还是在讽刺。“是的。”他说。没有虚套、客气，“这是个很实用的东西，可是，几乎没有人赏识它。”
“有很多新发明都是这样的。”菲力·斯通说，“它们也跟人的命运一样，要碰机会。”
“我费尽心血研究出这么一个东西，没有人要也就算了。”罗唐纳的表情像在叙述痛苦的往事。“我最不能忍受别人拿它来取笑我。为了这个鬼东西，我真的受尽了人们的戏弄。一年前，我带着设计图样和专利证书去找史道夫，他是本地的橡胶巨子之一，正在努力开发新橡胶产品，不料找到他之后，他看了一下图样，突然把它扔在地上。”
“这是为什么？”
“他说我是个骗子，随便弄来些小孩子玩意来骗他的钱。”罗唐纳的眼睛涌满泪水，嘴唇嚅动几下，没有再发出声音来。
“你可以拿专利证书给他看啊！”
罗唐纳沉默一会儿，抑制住内心的悲痛，不让泪水流下来。“我本来不想给他看的，但为了证明我不是骗子，我最后把证书拿了出来。”他说，“他拿过去只在上面瞄了一眼，就像处理废约一样，用手搓揉一下，塞进我的口袋里，并阴笑着说：‘这是唬弄土包子的玩意，只有我们制造厂家知道什么东西能赚钱，审查专利的都是些外行。’”
罗唐纳咬着嘴唇停了一会儿，接着说道：“这些话远不是最难听的，当他最后轰我走时，说了两句话，才真伤透我的心。他说：‘也许你想发财想得入迷了，才用这玩意儿到处引人上钩，哼，真是异想天开！’”说到这里，罗唐纳的泪水终于忍不住簌簌地流了下来。
菲力·斯通用手按住他的肩头，安慰他说：“不管您发明的东西我是否用得着，我一定要交您这个朋友。”
后来，菲力·斯通正是应用罗唐纳的那项专利，使企业取得了辉煌成功。
菲力·斯通的成功得助于罗唐纳，而罗唐纳正是他的贵人。为了这个贵人，菲力·斯通苦等了一天才最终打动了罗唐纳的心。如果菲力·斯通不用些“心机”去感动对方，那彼此的合作就不可能成功。从某种角度上讲，罗唐纳也是具有“心机”的，他前后出来三次，三次都看见菲力·斯通的耐心等待。
俗话说得好：“一个篱笆一个桩，一个好汉三个帮。”男人要成大事仅靠自己的能力是万万不行的，必须寻找“贵人”作自己事业的得力助手，而这个寻找的过程一定要花点“心机”。
2.放下面子，感化贵人要有诚心
有些贵人站得比你高，感化他只要听他的意见顺从他的智慧；有些贵人站得比你低，感化他就得放下面子用诚心。真诚所至，金石为开。男人要想成大事，就要能屈能伸，贵人之所以为贵人，难免有其高傲之处。懂得用“心机”的人会重视贵人的力量与智慧，不懂得用“心机”的人，只重视自己的面子与地位。
有很多贵人，特别是地位比你低的贵人，他很有个性，你请他来帮你，他会很牛气，坐如磐石，不为你言语所动。但真正成大事的男人，懂得利用贵人的长处而不在乎贵人的短处，他会再而三的恳求对方出山为其创造价值。刘备得以三分天下，没有三顾茅庐的诚心难以请到诸葛亮这位贵人。同样，在现在社会中经商求财，如果看到才华横溢的贵人，不能屈身恳求，那你就做不了大事。
戴维·史华兹出身寒微，15岁就辍学自谋生路，但他有很强的进取心，小小年纪就立志要做一个大企业家，而且不露声色地执行着自己心中的计划。
18岁那年，史华兹进入斯特拉根服装公司做业务员。这是一家著名的时装公司，史华兹在这里工作，学到了很多东西，为他后来的事业打下了良好的基础。
在斯特拉根时装公司干了一年后，史华兹决定创办一家服装公司，开拓自己的事业。
史华兹和一个朋友合伙，用7500美元开办起一家小小的服装公司。公司虽小，但它是属于自己的，这对于史华兹来说，无疑是非常重要的开端。
史华兹将全部精力都投入了这家名叫约兰奴真的服装公司，在他的出色经营下，公司发展得很快，生意相当不错。
不久后，史华兹又不满足了，他认为，老是做与别人一样的衣服是没有出路的，必须有一个优秀的设计师，能设计出别人没有的新产品，才能在服装业中出人头地。
然而，这样的设计师到哪儿去找呢？
一天，他出外办事，发现一位少妇身上的蓝色时装十分新颖别致，竟不知不觉地紧跟在她后面。
少妇以为他心怀不轨，便转身大声骂他撒流氓。史华兹这才醒悟，觉得自己实在是太唐突了，连忙向少妇道歉和解释。
少妇心中疑团解开，转怒为笑，并告诉史华兹这套衣服是他丈夫杜敏夫设计的。于是，史华兹心里就有了聘请杜敏夫的念头。
经过一番调查得知，杜敏夫果然是位很有才能的人，他精于设计，曾在三家服装公司干过。他最近一次离开服装公司的原因非常简单：当他提出一个很好的设计方案时，不懂设计的店主不仅不予嘉许，反而横挑鼻子竖挑眼，蛮不讲理地训斥了他一顿。自尊心极强的杜敏夫受不了这份窝囊气，干脆一走了之。
史华兹从小就自谋生计，饱受世态炎凉，对杜敏夫的遭遇很是同情，当即决定聘用他。
然而，当史华兹登门拜访时，杜敏夫却闭门不见，令史华兹十分难堪。
但史华兹知道，一般有才华的人难免会义气用事，只有用诚心才能去感化他。所以他并不气馁，接二连三地走访杜敏夫的家，几次三番的要求接见。他这种求贤若渴的态度，终于使杜敏夫为之动容，接受了史华兹的聘请。
杜敏夫果然身手不凡，他建议采用当时最新的衣料——人造丝来制作服装，并且设计出了好几种颇受欢迎的款式。
史华兹是第一个采用人造丝来做衣料的人。由于造价低，而且抢先别人一步，尽占风光，约兰奴真服装公司的业务蒸蒸日上，在不到10年的时间里，就成为服装行业中的“大哥大”。
不用说，杜敏夫就是史华兹的贵人，如果没有他的帮忙，史华兹公司的发展就要大打折扣，当然，史华兹是有“心机”的，他面对拒绝毫不气馁，敢于放下面子，以堂堂老板的身份几次三番的请求接见。
男人要想成就大事，就务必放下面子敢于求才为自己所用，如果这一点“心机”都没有，贵人是不会出现在你面前帮你扶你，孤单一人、光杆司令一个也永远不能成功。
所以说成大事的男人一定要明白：一个人的能力是有限的，无论是智力还是体力都有局限性，俗话说：“就算浑身是铁，又能打几颗钉？”如果只凭自己的能力，会做的事很少；如果懂得借助贵人的力量，就可以无所不能。凭自己的能力赚钱固然是“真本事”，但是，能借他人的力量赚钱，却是一门高超的艺术。
3.益友是贵人，损友多害人
人人都有朋友，但朋友分好几种。有些只能做一般朋友，见面能打个招呼就不错；有些可以互尊互敬，善聊天谈心但不善合作；有些却是知心朋友，不仅能酒逢知已千杯少，还可以合作在一起成就一番大事业。具体什么样的朋友是益友，什么样的朋友是损友，这就需要男人擦亮眼睛，择交对自己有益的人。
俗话说，多一个朋友多一条路。一个人没有朋友，也就差不多无路可走，寂寞一生，何况有时尽管自我心扉紧闭，但还是有人主动来敲门。当然人生之中要交到益友不易，很多时候多是损友，何为损友，就是当面对你一套，背后捅你一刀之人，所以做为男人在社会上生存，不用点“心机”为自己着想，也许就难以成就大事。
可以这么说，一个男人若误交了朋友就会耽误一生的幸福，明明生活美满，但可能被朋友拖累得自己身败名裂，严重的可能招致“牢狱之灾”，甚至“杀身之祸”，故择友时不可不慎重。
一般男人交友，都仰望并希望能结交到一些有钱有势的朋友，想想也许可以受其余荫，更期望有朝一日“一人得道，鸡犬升天”，想通过拉着贵人的尾巴来实现及时显贵的梦想。情愿高攀奉承依附着权势，假借虎威以壮声势，期望能得到些好处，对那些有权势的朋友百般驯服称临，言听计从，情愿效犬马之劳，不惜失去自己个人人格，这种男人永远难以成大事。
其实，真正懂得交友的男人，多能交上对自己有益的朋友。他们多注重朋友的学问及涵养，能在朋友的鼓励下增强做大事的信心与冲力。所谓有益的朋友有三种类型的人，即“正直的人”、“诚实的人”和“有教养的人”。而无益的朋友亦有三种类型人，即“虚伪的人”、“个性软弱的人”和“卑谄善辩的人”。孔子曾在“季氏篇”曰“益者三友，损者三友。友直、友谅、友多闻益矣。友便辟、友善柔、友便佞损矣。”这是一句警世的铭言。两千多年来一直受到中、外学者的重视。并被各国学术界奉为“金科玉律”。
这里所谓“益友”、“损友”就客观而言，实在很难加以定论，孰是孰非更难分辩。尤其从认识结交当时，并没有迹象显示朋友的缺点或坏处，就纯交朋友的立场而言，即使朋友有某些缺点或行为有失检点之处，只要自己做人处事有原则，当然不一定受到朋友的影响，甚至可以利用机会婉言开导他、诱导他改邪归正重新做人。
在人际关系中不仅要以“诚恳”的态度和“互助”的精神互相激励向上，保持和睦、和谐的人际关系。更要随时保持自己的原则和自主性，不能无主张的任意与朋友妥协以致和一些不良朋友“同流合污”，甚至与朋友“狼狈为奸”而危害社会并断送自己的前程。因此，要结交朋友应具有以下的三种心理准备，随时加以反省检讨：
（1）不受利诱的心理准备
交朋友不要只看到对方有钱财、有势力或高官爵位，不要单凭自己的喜爱和感情，以及欲望而蓄意接近或攀交。
（2）冷静思考的心理准备
在与朋友交往过程中，要随时保持冷静的思考，仔细的考核、分析及判断，无论做什么事都要考虑其可能的结果与所受之影响。
（3）自我反省的心理准备
对人际关系而言，应该随时自我反省检讨、改进自己的缺点，并仔细考核对方的个性与资质，以求发现对方的优点以互相学习。
此外，虽然强调“四海之内皆兄弟”为人类生活共同体的最高理念，但不能因而忽略了选择朋友的重要性。选择朋友要重视其内在涵养、品德修养及学识思想，这些都应该在自己之上，正如孔子在“学而篇”的教训曰“主忠信无友不如己者”。教导世人交朋友要选择各方面的能力都比自己强的人，对自己才有益处。
有利于自己的朋友，例举如下六种人以供想成大事的男人参考：
①比自己有经验、才干、学问的人。
②具有特别的能力或有独特才能的人。
③能辅助自己所缺乏的才能与兴趣的人。
④有独特的眼光及思想与果敢行动的人。
⑤有优良的个性与涵养的人。
⑥自己真正所尊敬和崇拜的人。
选择适当理想的朋友其重要性不言而谕，诚如孔子在“述而篇”曰“三人行必有我师焉，择其善而从之，其不善而改之”的教训一样，交友若能“择其善而交之”，岂不是完成了最基本的选择理想朋友之道。俗曰“好的开始是成功的一半”，则选择良好的朋友，对今后人际关系之展开不仅有所帮助，且对自己的前途亦有相当的助益。
因此，在现实情形之下，交朋友不交那些吹捧你的人，而应该交一些能经常给你吹点不顺之风，经常提出一些意见的人，你首先应该觉得这种人可贵，然后你再对之细加分析，如果他提的逆言都是事实，对你有利，那就是“忠言”。俗话说，“忠言逆耳利于行”。有“心机”的男人对于这种人你就应该与之诚交、深交，因为他也值得一交！
男人能否成大事与自己所交的朋友密切相关，好朋友其实就是你最大的贵人，有些男人因朋友相助而获得成功，也有人因受“朋友”之害而遭致失败，甚至倾家荡产，妻离子散！所以，在交友的过程中，男人务必要多用点“心机”。
4.善于用最棒的人——利用他人智慧成大事
用人是一种艺术，也是一种最实用的艺术。善于用人不仅可以弥补自己的不足，还可以使自己变得强大无比。不善于用人的男人，即使是本人再优秀，终也难成大事。
微软公司总裁比尔·盖茨认为，成功经营公司的第一个法则，就是找最棒的人来帮你工作。他找的人不但懂计算机，同时也懂得如何做生意。假如你只是懂计算机，只懂芯片和软件，这个人他是不要的。所以他找的人一开始就具备了经营和技术上的条件，所以他可以不断地良性循环。然而一般来说，公司在增员的时候，都没有考虑得非常周密，都是觉得反正他是做行政，他只要懂行政就好了，他是做业务，他懂业务就好了，他懂那么多干什么。事实上，每一个人都需要负担两三个人的责任，所以在找人的时候是非常重要的。同时，最好的人才大部分都在你的竞争对手那边，所以你应该想办法吸引你竞争对手的那些伙伴。当然有些人说这是很不道德的事情，事实上，只要你的条件具备，人才就会被你吸引而来。
长虹电子集团公司总经理倪润峰，花了10年心血终于把长虹变成了一气贯长虹、如日中天的彩电企业。倪润峰也被世界统计大会授予“经营管理大师”称号，并获得了《亚洲周刊》所评选的亚洲企业家成就奖。
倪润峰的成功是有多方面的原因的，也给了我们诸多可以借鉴的宝贵经验，其中一条就是：为了长虹，不惜一切笼络人才。
赵勇是清华大学毕业的博士后，在清华读书14年，毕业后就参加了国家重点项目的研制开发。1993年，出色地完成了国家使命的赵勇来长虹商调在长虹工作的妻子回京一事。
倪润峰得知赵勇是一个不可多得的人才，主动找赵勇商谈，希望赵勇也能留在长虹。看起来这有些不可能，可是倪润峰锲而不舍，经过两次倾心长谈，终于打动了赵勇的心，妻子没调走，自己也留在了长虹。赵勇说：“是倪总的人格魅力吸引了我。”
留住赵勇后，倪润峰马上给赵勇安排了一班人马，任他调度使用，让他攻克大屏幕彩电模具难关。对于一个热衷于科研事业的人来说，这是最大的鼓励和诱惑，上司的充分信任，自由的实验空间，充足的资金来源，让赵勇干劲十足，仅在一年内，赵勇就为长虹填补了这一机构设计制造上的空白。
倪润峰对赵勇的这一贡献也给了相应的奖励，1995年赵勇就住进了180平方米的专家楼，1996年被提升为长虹设计四所所长。面对如此鼓励，赵勇更是勤奋工作，“长虹红太阳一号工程”就是他决策的。
倪润峰为长虹赢得了赵勇，赵勇为长虹赢得了明天。
“伏龙，凤雏得一可安天下”，三国时的诸葛亮可以说是最棒的人才，刘备三顾茅庐，礼贤下士终于请得诸葛出山。使刘备能由“孤穷”状态而发展到“三分天下有其一”的局面。
请男人记住，成大事最快速的方法是：
第一，帮成功者工作；
第二，跟成功者合作；
第三，找成功者来帮你工作。
5.成功需伙伴帮——同心结最完美
戴尔·卡耐基说：“我们生活在一个十分现代、十分摩登的世界里，各技术部门的分工使我们个人的能力相形见拙，要取得成功，除了合作，别无他法。”
成大事的男人懂得与他人合作，知道一个巴掌拍不响，两个巴掌声震天，他们在力量不足时，懂得找个黄金搭档一起干。
现代的世界是瞬息万变的，每天都有无数的新现象、新知识、新事物，只凭一个人的头脑和智力，是永远无法穷尽的。一位诗人说我们现在生活的社会是“网”，每一个人在这张网中都显得无比的渺小，只是其中一个结点，甚至连结点都算不上。
而每个成大事的男人都是有“心机”的，他们的成功有一条规律，就是他必定借助了他人的力量，也许是现有的成果，也许是共同的思考，也许是“微不足道”的服务，总之，少不了别人的帮助。
传统的黄金搭档，大概就是所谓的“明君贤相”了，而这其中，又以唐太宗与魏征这对君臣最是出名，正是由于这两个人的完美合作，才创造了政治清明的“贞观之治”，也才为中国的古代文明增添了灿烂的一笔。
王家卫因电影《花样年华》让世人再次感受到他那非凡的才华，可是他本人在自传中再三肯定的却是他的摄影师、服装设计师和色彩调配师，称他们为三大将。是他们的帮助，才有变幻颇多的多角度镜头，才有了那么多漂亮的旗袍。他素以拍没有定型的剧本著称，靠的都是一时的灵感和表现的感觉，需要梁朝伟的配合，张曼玉的理解。因此，这部影片的成功，离不开这中间的任何一个因素，离不开所有人之间默契而紧密的合作，只凭王家卫是不可能去体现他对电影的理念的。所以说，王家卫的成功是好多人的帮助才使然的。
一支筷子很容易就被折断，而十双筷子却能牢牢抱成团的意义就在这里了。一个集团，如果有一个好的领导者，他就懂得把每个人的机智、耐心、毅力、自信、知识都集结在一起，让他们相互结合、相互补充，发挥出更大的力量来。
人脑就像电池，在他一个人奋斗和努力时，能量很容易耗损，使人变得无精打采，畏缩不前，此时想要进一步成功就必须先充电。因此，随时与头脑有活力、精神充沛的人保持联系，互相充电，能激励我们的智慧，变得积极和机智，爆发出更多的活力和激情。
现代社会分工越来越细，从工业上讲就是行业和部门越来越多，一件产品的最后成型必须依靠很多厂家对各个零部件的生产，还需要特定的组装，需要特别的经销商。它凝结着无数人合作的智慧和汗水，一人生产一件商品的时代已经过去很久了。可以说，整个社会的大趋势就是合作，只有合作才会在竞争中取得胜利。如果一个人还不懂得合作的重要性，那就是头脑太简单，太没有“心机”了。从社会上讲，就意味着他懂得的东西越来越显得狭窄，人会越来越苍白无力，而这只有通过与人合作，相互交流，才能更有效地发挥自己的能力。人处在集体中，集体的进步在很大程度上反作用于个人的进步，使个人的能力提高，更上一层楼。可以说，没有集体的总体进步而只是个人的发展是不持久的，甚至是容易被忽视的。现在进行竞争的不只是个人的素质，更多的是国际间集团的竞争，只有紧密而有效地合作才能在竞争中立于不败之地。
6.好风凭借力，借“人”能登天
有“心机”而成大事的男人，他们善于利用他人力量——贵人，借助“丹梯铁索”之势，到达“宜若登天”的峰顶。他们在极目远眺之时，独赞“风景这边独好”。
古往今来，借助于名人之力成大事的事例真是数不胜数。汉高祖刘邦立太子的故事就是其中之一。
汉高祖刘邦共有八个皇子，生母不一，为了争夺太子之位，展开了子与子、母与母之间的明争暗斗。刘邦有立戚夫人之子如意为太子之意，可吕后想立自己的儿子盈为太子，她找张良帮忙。张良献上一计：“皇上一直想招聘四个在野的贤人出山，但他们始终不肯，若将他们迎为宾客，太子常请此四人赴宴，必会被皇上看见而问其原因。”果然不出张良所料，高祖以为盈为人恭敬仁孝，天下名人慕名而来，终于立盈为太子。盈的成功完全仰仗四大贤人的盛名，借助他们的名望得到了皇帝宝座，当然也包括他母亲吕后和张良的妙计，只有刘邦被蒙在鼓中。
中国人历来看重宗族亲情，以至在今天仍然盛行“走后门”。这种“后门”其实就是一种看不见的裙带关系网，类似于我们所说的“梯”。利用后门去干违法乱纪的事情，当然是不足取的，但如果你想充分发挥你的才智，成就大事，在某些时候借助“梯子”还是必要的。
一般来说，无论引荐者的名望大小、地位高低，只要对你成大事有所帮助，他就是你登上高处的好梯子，他的威信和影响力能对你有用处。一般人除对权威和名望有一种崇拜感和信任感之外，对熟识的人同样有一种可靠、信赖的感觉，因而他们常常会从推荐者身上来估量被推荐者的能力和人格。有“心机”的男人要成大事就要时刻留心身边是否存在这样的“贵人”，一旦发现就需要抓住时机想方设法去接近他。
在复杂的社会关系之中，在各种社会关系构成的屏障面前，互相利用是人性的弱点，但它也是人类共同需要的心理倾向，而这正是“借梯登天”之计的实质所在。男人若不懂得或不善于利用他人力量，光靠单枪匹马闯天下，在现代社会里是很难大有作为的。
施行“借梯登高”之计并不是太容易的事，还需要男人花点“心机”去做，一般要遵循以下步骤：
（1）找“梯”，即要与有影响力的人做朋友
对于一般人来说，在求职或就业的过程中，应该随时留心周围人的品格、能力及其影响力，要用真心去交朋友。为了赢得他人的真诚相助，你必须先付出某些东西，如真心或物质，人心都是肉长的，你天长日久的付出总会有所回报。所以平时与人交往时，要盯得准谁有能力帮助你。当然，与任何人相处都要以友善、真诚为本，《围城》中的方鸿渐就是靠这一点获得了他岳父的信任，从而在银行里谋得了一个好职业。
（2）借“梯”，即求得朋友的帮助
朋友能否帮你的忙，还看你平时表现如何。这就要求你与人交往时，目光要放远些，不因小利而不为，亦不因利大而为之。如果你与对你求职就业有所帮助的朋友发生了不愉快，你应首先谅解他，“小不忍则乱大谋”，这是古训，在这方面古人也做出过榜样，比如，韩信能受胯下之辱，张良能为老者拾履。平时的基础打好了，量变积累终会成为质变，也就会“得来全不费功夫”了。你待人好，人家对你自然会待以真心，关键时刻帮助你一把也在情理之中了。这样看来，借“梯”的功夫完全包含在平时的为人处事之中。
这里还需要说的是，有很多人并不是不会施行此计，而是难为情而不愿意求人，总觉得这样做有失体面，好像是贬低了自己的能力。其实，这些想法都是不必要存在的。什么时候也别忘了，即使是拿破仑也需要别人帮他架起成功的桥梁，何况你只是一个平常之人呢？
7.不能与之合作的三种人
大千世界，芸芸众生，每个人都有可能成为你下一个合作伙伴。选对了合作伙伴，两人同心，其利断金；选错了合作伙伴，两人异心，各怀鬼胎，一切合作鸡飞蛋打。合作前本来是朋友一场，你浓我浓；合作后，朋友没得做还弄成一对过路客，怨家路窄。
凭一个男人的力量是成不了大事，凭一批男人的力量，只要同心，可以撑起一片阳光。男人的事业要发展，就避免不了与他人合作，如果合作彼此互补相融，那对方就是你的一位贵人，如果合作彼此心怀鬼胎，那对方就是你的一位克星。为了让想成大事的男人在人生之中找准自己的合作对象，我们有必要去分析一下哪种人不适应合作，跟他们合作会带来什么坏处：
（1）好话说尽、食言自肥型
在人生中，特别是我们现在社会搞经商，商人多奸诈，要想跟他们合作成就大事，就要了解其真面目，揭开其复杂的一面，剥开其千变万化的争利手段，既做到不害人，也不能被他人所用所骗。一些人仗着自己有一点小聪明，自以为对商场的人情世故懂得比别人多，因而“走火入魔”，认为商场就是人骗人的地方，总想在与别人合作中多捞一点，多占别人一点便宜。于是，他们在与别人的合伙中对合伙人没有半点诚意，把对方当成傻瓜，想自己的利益时多，想别人的时候少，斤斤计较个人得失，总想自己多占一点，少做一点。对于这类人，不能与之合伙。这种类型的人都有一个共同的特征，那就是能屈能伸，就像蚂蟥一样，要与你合作或有求于你时，他的舌头如同蚂蟥咬人时的身体蜿蜒摇动，说话时音调动听极了，这就是所谓好话说尽。一旦目的达到，过去所说的话都忘得一干二净，完全站在自己的利益上打算盘，这就是所谓食言自肥。
照这样的说法，没有人愿意与他们合伙做生意，但事实上这类人又常常得逞，原因到底在哪里呢？因为这类人有很大的欺骗性，在实际生活中不容易对他们进行甄别。他们的一大“法宝”就是遇到人们的责难和质问时，能说出一大堆理由来解释，连拍带哄，说得你有脾气都没法说出来。这类人眼睛都亮得很，心里有一杆很精密的小秤，对与自己有关系的人都做过估量。凡是对他的利益有帮助的人，他不仅好话说尽，而且在必要的时候他也自愿吃亏，表示他的豪爽、耿直；可是对于那些不能帮助他的人，他就换了一付面孔，其态度之傲慢、表情之难看、说话之难听，真叫人难以想象。总之，这类人把商场中的坏习气都学到了家，喜怒哀乐，学啥像啥，即使商场老手，社会经验丰富的人，也会被他耍得昏天昏地，上当受骗。
（2）眼高手低、耐心不足型
一些人不甘心替别人当员工，再加上筹措一笔资金也不太困难，于是便有了自己当老板的念头。他们认为，只要有钱做生意是最简单的事情；只要自己往靠背椅子一坐，自有手下的人替他效命卖力。他们认为，有钱能使鬼推磨。听起来，他们的想法一点也没有错，只要你肯出高薪，不怕请不到人才，但是请来的人才如何用，这才是决定你够不够资格当老板的关键所在。
还有些人本身贪图享乐，不能从事艰苦复杂的创业工作，但现在每月的收入不足以维持消费水平，看到当老板的很神气，出入有小车，高档宾馆常来常往，应酬时灯红酒绿，轻歌曼舞，于是便想自己去当老板。他们只看到了成功后的享受和荣耀，却看不见创业的艰辛，眼比天高，心比山大。没有合伙之前说起创业来豪言壮语，信誓旦旦，发誓要干出个名堂来，一旦进入实质性的运作，需要投入艰苦的劳动时，需要长时间的努力时，就没有往日所说的那种干劲了，或是得过且过，贪图享乐；或是工作没有主动性，平日在单位上为别人干事时应付了事的那一套坏习气就出来了。很多受过良好教育，家庭环境又不错的，现在个人收入勉强过得去的人，最容易成为眼高手低，耐心不足型的人。他们没有受过生活的磨难，没有经受过创业的挫折，不懂得创业的艰辛，便以为当老板容易，做生意容易；一旦需要投入艰苦的工作，需要长时间的努力时，便显露出眼高手低，耐心不足的毛病。
（3）自以为是、刚愎自用型
三国时代的马谡自认为从小熟读兵书，深知用兵之道，在守街亭时不听副将王平的劝阻，执意要把营寨建在高山之上，结果被魏军团团围住，几次突围没有成功，加上水源又被拦截，军心动摇，终被魏军击败，街亭失守。面对魏军的长驱直入，幸亏诸葛亮大智大勇，上演了一出空城计，方才转危为安。马谡的错误造成街亭失守，军纪不容，诸葛亮不得不挥泪斩马谡，从此，马谡一直就成为自以为是、刚愎自用的典型人物。
连马谡这样博学多才的人都能犯下弥天大错，又何况普通人呢？一些人自认为自己比别人聪明，分析力比别人强，听不进不同的意见，总以为自己的观点与看法是最好的。当别人对他的一些观点或看法提出不同的意见时，他常认为没有必要进行修改。对别人的意见或建议，轻易地给予否决，自己又提不出更好的方法来。思维方法是以偏概全，以点概面，偏激、固执，不易与人合作。这样的人当然不能与之合伙。
缺点当然不可避免，对于一般的缺点与局限，我们在选择合伙人时不能求全责备，要求对方十全十美，这事实上是办不到的，因为我们自己都不是十全十美。但对于具有上面所言的三种缺点与局限的人，我们一定不能与他们合伙做事，因为这些缺点错误是本质性的错误，是长期形成的，一时半刻也改不了。
人也不可能一眼看透，识别人是相当困难的。唐朝大诗人白居易在一首诗中写到：“赠君一法决狐疑，不用钻龟与祝蓍。试玉要烧三日满，辨才须待七年期。周公恐惧流言日，王莽谦恭未篡时。向使当初身便死，一生真伪复谁知。”在这里，白居易强调了识别人的两个基本方法，第一：实践——试玉要烧三日满；第二：时间——辨才须待七年期。这些都是男人在成大事时必备的“心机”。
8.别忘了贤内助——她是男人永恒的贵人
每个男人都要成家立业，每个男人也会感到心力不济，难以两头兼顾。其实事业和家庭还是可以统筹安排的，只要你稍稍花点“心机”，妻子就会成为你事业上得力的帮手——永恒的贵人。
每个成功的男人背后都有一个贤惠的女人。这句话具有很深刻的道理。不可忽视“小女子”对你事业的影响，不可忽视“小女子”对你一生的支持与扶助。有一位合作的妻子帮助你，会使你觉得家的温馨，使你工作愉快，甚至会在大问题上能用女人独特的心细帮助你更快的走上成功。一个“讨人喜欢”的妻子，可能是你的事业之旅的有力后援者。而一位不合作的妻子，可能是你的生意场上的一个破坏者，她甚至有可能使你成为一个庸碌无能的失败者。
因此，你必须看一看你的妻子到底是不是一个合作者，这就要你用“心机”去了解你的妻子。就让我们一起想个办法来评价一下你的妻子吧。记住，当你的妻子在被你评估时，你也是在评价你自己。坐下来，拿出纸和笔，尽可能坦诚与客观地对下列问题作出回答：
你的妻子在见你的老板和你的商界熟人时是否感到不自在？
你能信赖你的妻子扮演即兴女主人，艰难地做完一件事而没有任何明显的障碍吗？
你的妻子在你说明你得出发去搭下班飞机到外地时，会持体谅和持赞成态度吗？
你的妻子鼓励你作出有关你的生涯的重大决定吗？不论决定是对是错，她会支持吗？
你的妻子像一块问题“共鸣板”般对你有利吗？或她对你不耐烦而结束你们的讨论，然后让她自己讲话吗？
你的妻子会采取积极的行动提升你个人的公众形象，尤其是在她接触到的“重要人士”那里，她会这么做吗？
做完了这个测验，看你得出的结论是什么，你的妻子到底是你商业生涯的后援支持者还是阻碍破坏者。如果你的妻子是你个人生涯的后援支持者，你应当感谢上帝，你有了一个能真正帮助你的人，你的事业会更容易获得成功，向你的妻子表示感谢吧！
如果你没有那么幸运，她不是一个后援支持者，甚至是一个阻碍破坏者，你也不必恼火，学会让你的妻子变成一个你职业生涯的支持者。
别小看人的学习能力。一个本不具备某项技能的人，经过认真的学习，也是可以具备这项技能的。一个成功的生意人会很注意培养自己的经营感觉。他会不断寻找新的工作技巧增进自己的商业才干。他不是仅仅在一天8小时的工作中注意学习，而是把经营感觉的培养变成了一个24小时的工作。他注意选择自己接触的人，保证自己在工作之中和工作之外接触到的人都有利于自己培养领导素质和经营感觉。自然他的妻子也不会例外。
正如前文所述，并不是每一个妻子都有利于经理人的经营感觉培养。有的妻子是有力的生涯后援者，而有的妻子则是生涯的破坏者。如果你的妻子是前者，你就要多多从她那里汲取营养，让他走进你的培养环境。如果你的妻子是后者，就设法改变她，使她变得更像前者，然后也让她进入你的培养环境。
一个妻子如果是你的生涯后援者，她会扮演迷人女主人的角色，会为你牺牲、付出，但毫无怨言。喜欢接触人又天生爱社交的妻子将无可估量地增加她丈夫的冲劲。
一个妻子如果是生涯后援者，就会让主事者主其事。经理人员不只是管理他自己的工作和他的员工，他还要管理自己的生涯，肯奉献的妻子常对丈夫能力表示出让他得意的看法。在她看来，他任何事都能做得比别人好。
香港超人李嘉诚曾对媒体评价其妻子庄月明说：“月明受过良好的教育，婚后在事业上为我出谋划策，给予我很大的帮助。不仅如此，她把家里的事情都处理得井井有条，使我完全不用为家里的事情操心，能够集中全部精力应付事业上的各种问题。这是我最要感谢她的地方，她是我一生的贵人。”
可见妻子在男人成大事的过程中扮演了一个非常重要的角色，她不仅需要默默贡献、任劳任怨，还要以丈夫的事业为中心，不能野心太大。
当然如果你的妻子野心太大，你就会陷入危险状况，妻子会变成后座经理。她会扩大“生涯成长规模”直到超出了它该被扩大的地步。你妻子所采取的最健康、正常的策略是认真而又有智慧地对你说：“亲爱的，我不太了解这件事，我对你的能力有信心，因为你一直在做那工作。若是你认为可以因为改变有更好表现，我永远支持你。如果你决定留下来，那也很好。但是作决定的是你自己，因为只有你够格评估这些因素决定你自己的选择。”
你妻子若是有技巧又体谅的“共鸣板”型女人，要认为自己幸运。当你心情变化时，将那双有同情心的耳朵物尽其用。若较好的另一半是个天生“顾客”，就要她提供关于房子、孩子及你社交生活的劝告，但绝不要扯上你的工作。
你的妻子可能会成为最佳的“公关人员”。为提升你的公关地位，她可以想尽各种办法。
夫妻本是同命鸟，你在前线奋斗，你妻子没有理由不支持你。即使她阻碍了你，那也是因为帮助的方式不对。男人要成大事，务必积极引导妻子以正确的方式帮助你，让她成为你生涯的后援者。
善找合作伙伴的快餐大王——雷蒙德·克罗克
大家都知道好的合作伙伴是一个人事业发展的催化剂，所以有“心机”的男人都非常善于选择合作伙伴。下面我们来看看快餐大王雷蒙德·克罗克是如何寻找合作伙伴，并借助他们的力量一步步壮大自己的麦当劳王国的。
克罗克认为要更好地发展麦当劳连锁店单靠自己一个人的力量是不行的，一定要找真正以经营麦当劳为生的人加盟，克罗克还认为最好的合作伙伴是能把麦当劳当成自己一生事业的人。这样的人可能是一些穷人，他们可以借钱，用自己一生积累去开连锁店，他们知道钱来之不易，于是会更加珍惜这一大好机会，而会全身心投入进去，踏实工作，努力学习，这样就一定会把事业搞得更加成功与发达。
如何选择连锁店的合作者，克罗克在开始推销麦当劳时，也为自己定下了独特的经营原则。
克罗克的连锁经营观念是：“公司不应该剥削加盟连锁者的血汗，而应该帮助他们成功，在此基础上塑造公司的成功。”
克罗克以公平、互惠的精神同加盟连锁的人订立合同。他鼓励连锁店先赚得更多的利润，以拴住加盟者的心，使他们忠心耿耿地为公司工作，而公司也果然取得了巨大的发展与进步。
在公司的发展中，克罗克凭借自己独特的推销技巧赢得了大批诚心诚意的加盟者。
克罗克的推销技巧并不是一种花言巧语，而是其个人魅力与公开、诚实的态度的结合。他对待各种客户从没有什么私人秘密，有时诚实得让人接受不了。他甚至会告诉你他一个月能挣多少钱，又有多少要付房租，还欠多少钱等等诸如此类在别人看来讳莫如深的话题。在事业上，他并不给人们去描述可望而不可及的空想，他看重的是道理和事实，并以此说服众人。
克罗克的热忱和真诚赢得了帮助，使得人们对公司充满了信心。有的加盟者抵押房子以支付权利费用，有的供应商为其放宽赊贷，有的人则放弃自己的职业而跟随他一起工作。
克罗克凭借其经营家的魅力和其独特的推销艺术，赢得了加盟者的心，使麦当劳公司在起步初期走上了正确的发展道路。
克罗克把发展麦当劳当做一件神圣的事业，而克罗克只能从加盟店中获取很少利润，为了寻求长期发展，克罗克时刻注意为自己物色新的合作伙伴。
我们知道，为麦当劳的发展提供经济支撑的是麦当劳所经营的房地产业。而房地产业的经营则是以借鸡生蛋的方式发展起来的。克罗克本人在从事麦当劳创业之前，并没有任何从事房地产的经验，但他精明的用人之道，使他拥有了一个精通房地产业、精通财务管理的奇才，后来成为克罗克事业上发展中难得的贵人。他的名字叫哈里·索恩本，是麦当劳公司创业时期的第二号人物。
哈里·索恩本曾是美国泰斯特冷冻公司的总裁，在克罗克过去推销搅拌机时，二人曾经有过接触。1955年，克罗克开始创办麦当劳公司时，意识到哈里·索恩本将是他的好伙伴和好助手，于是促使其辞掉了公司的高薪工作，卖掉了全部股份，投到自己麾下，开始共创大业。
在麦当劳创业初期，每建一间麦当劳连锁店大约需7万美元，其中包括土地费用和建筑费用。这笔钱无论是公司还是加盟者都是很难一次投入的。
索恩本提出以“借鸡生蛋”的方法，通过经营房地产来解决公司和加盟者资金不足的问题。其实这个方法也很简单。索恩本在麦当劳之外成立了一个房地产公司，该公司专门负责寻找适合开店的地点。有了合适的地点，公司就同该地的房地产主商谈租赁，一般公司以20年的合约将人家的土地和建筑物租下，在加以改造后，将建成的连锁店转租给愿意加盟的连锁店主。房地产公司则可以在支付房地产主的租金和收取连锁店主的租金之间赚取差额。
如此一来，只要连锁店能够正常经营下去，房地产公司就可以从连锁店主交纳的租金中拿出一部分用做支付房地产主的租金，并从这两种租金的差价中获得稳定的收入。
从此以后，房地产业成为麦当劳的主要收入之一。现如今，在麦当劳公司的上万家连锁店中，有60%的连锁店的房地产权是归公司所有的，另40%则是公司向各地房地产主租的。麦当劳公司如今拥有的房地产价值有数十亿美元之巨。
麦当劳因经营房地产而实力大增，开始向快餐王国飞步前进。而这一切都与克罗克善找合作伙伴是密不可分的。