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北大微讲堂:巴菲特、索罗斯、比尔·盖茨成功的比较
北大微讲堂

正文

主持人:

各位同学,大家晚上好!

首先,我谨代表北京大学,欢迎廖理纯先生莅临燕园!在此,请允许我为大家简单地介绍一下廖先生,廖先生现任北京市晨拓集团董事长,北京市第12届人大代表,全国青联委员,北京航空航天大学客座教授。此外廖先生还身兼诸多社会职务,比如中央党校《理论视野》杂志理事。据我们了解,廖先生师从联想集团前掌门人柳传志先生。年仅24岁的他就已经担任了联想集团广州分公司总经理。随后,他创办了自己的企业。近年来,廖先生在管理企业的同时,潜心学术,先后出版专著6本。现在有请廖先生为我们解读沃伦·巴菲特、比尔·盖茨、索罗斯他们不同的创业经历与创业观。大家掌声欢迎。

廖理纯:

特别荣幸能来到北大跟诸位沟通。为什么我们今天要谈论巴菲特、索罗斯、比尔·盖茨成功的比较,首先是因为我们喜欢、崇拜比尔·盖茨、巴菲特、还有索罗斯,想知道他们到底是怎样到今天这个样子的,还有一个原因是在前两天有一位来自另外学校的女学生,她说:廖老师,我特别希望以后能够成功,希望能够多赚一些钱。通过我现在一两年的努力,我赚了几万块钱,你看我能不能转变成像沃伦·巴菲特一样,能不能变成股神,能不能产生一些更高的经济效益?我说,也许可以,也许不可以。但这个可以是有前提的,首先要知道他们怎么挣的钱,知道索罗斯怎么挣钱的,巴菲特怎么挣的钱,比尔·盖茨怎么挣的钱,然后才能真正地去走你的学习之路,仿效之路。

索罗斯和巴菲特,他们二位今年多大岁数了?80了,他们都是1930年出生的。比尔·盖茨多大岁数了?今年应该55岁,他还有大把的机会,他还可以为社会做很多的事情。但这三位挣钱的方式一样吗?我们一般都误认为他们挣钱的方式可能都是一样的。但实际上是不一样的。诸位,比尔·盖茨怎么挣钱的,谁能回答我,靠的什么?要我说是他的软件。比尔·盖茨被人们称为“神童”,他发明出Windows。巴菲特的别名叫“股神”,他靠股票挣的钱。那么索罗斯靠什么挣钱?我们管他叫“大鳄”。他带来什么?东南亚的危机。索罗斯来了,会弄得很多国家非常紧张,大家必须得琢磨琢磨,是不是得调整一下政策。很多国家对索罗斯的态度是,你来一次可以,但是你要再来,不行了。你要想再来的话,第一,不让你进来;第二,进来了就不让你出去。各国采取了很多新政策就是因为怕索罗斯。在此,我们说比尔·盖茨和索罗斯、巴菲特的挣钱方式是不一样的。

两种经济学思想的存在

在古典经济学里,一直就有两种经济思想。我们可以查阅到古希腊的一些著作里面,包括色诺芬著名的《经济论》,还有包括柏拉图、亚里士多德的著作。在他们的学术内容里面,有关于经济方面的一些理论。但是他们这些理论都集中在哪里?集中在生产,集中在怎么样真正地使一粒稻谷,经过双手的努力,让它一年就可以产生30粒。其实这种生产速度是非常迅速的。在印度,一年可以生产三季;在南方的广州,一年可以生产两季;在北方,即使东北,一年也可以生产一季。如果生产三季的话,一粒稻谷到一季之后成为30粒,两季之后会成为900粒,三季之后2万7千粒。在一年的时间里,只要通过你双手的一些努力,只要有足够的土地,一份稻谷就可以达到2万7千份的收获。

在古典经济学里谈到的是生产,如何生产,还有要如何更好地利用一些奴隶,包括自耕农。大家知道亚里士多德是马其顿国王儿子的老师,也是著名的哲学家,在亚里士多德的一篇文章里边有一个记载,记载还有另外一种赚钱的模式。这一段经济的历史是这样的:马其顿国王看到了一位先生,他赚了很多钱,但是他怎么赚到的呢?这个人根本就不生产,他怎么赚到的?当时铁非常有限,而科技不能够生产出太多的铁。他有一部分资金,他把所有的铁全部都收购一空,他跟所有的冶炼铁的那些单位,冶炼场、手工作坊,签了一些协议,要收购铁,年末的铁,明年的铁,后年的铁,在今年他都以一个比较高的价格全数买了,之后任何冶炼厂,没有权力再单独售卖铁。但大家都知道,有些东西人是可用可不用的。比如说钻石。铁属于什么物资?铁是属于战争要用到的必需品物资。当国王需要用到铁的时候,发现得用高价购买。当时国王为这个事,一直考虑怎么处理他。可是他就觉得自己很无辜,认为我不偷不抢,完全用我的资本挣到钱,为什么要处理我?国王思考良久还是把他驱逐出境了,因为国王可能有一种担心,担心像这种如此迅速的,或者简单的并不用付出太多努力的挣钱模式,会影响到国内所有自耕农努力的信心。所以用今天的话来讲,这个国王是不是跟我们古代的商鞅有点像?秦时,商鞅谈到本末,本末不能倒置,要重本。我个人认为可能这个国王当时是出于重本的考虑。可能有些人说国王的考虑对,当然也有人说国王的考虑不对,但我们说这个问题不在我们今天讨论的范围内。只要记住在古希腊有两种赚钱的模式,一种是靠生产的模式,还有一种是通过交换来产生利润的模式。 baAFLT8sj5wfT/GKj7R8je8Cb71sWacjsehGiLyclFQCMfyOBoURFARZXcfUD253

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