前言

企业中，老板常常为这样的事情感到压力重重：自己的员工明明不缺乏能力，但遇到问题时总不能圆满解决；有的员工身处重位，却牢骚满腹、抱怨不止，干不出什么实事；有的员工明明有了很高的待遇，仍敷衍拖沓，甚至选择离企业而去……

事实上，之所以会出现这些情况，是因为缺乏认同。一个人如果缺乏认同，就不会自觉自愿地发挥自己的能力，最终碌碌无为，一事无成；一家企业如果没有得到员工的认同，终将倒闭；一个国家、一个民族如果缺乏成员的认同，那么这个国家、民族就没有发展的希望。

对企业来说，员工的认同是企业发展的动力，员工缺乏认同也就意味着企业失去了发展的源泉和动力。认同企业的愿景，员工就有了奋斗的方向；认同企业的文化，员工就具备了成长的软实力；认同企业的制度，员工就能在规范内自由发挥自己的能力……只有对企业认同，员工才能心甘情愿地为企业的发展付出全部心力。

这就是认同的力量，这种力量和智慧在不断升华的过程中必将对个人行为产生重大影响，让员工个人的积极性和自觉性得到充分发挥，同时，把自己的工作当成个人与企业的一项共同的事业，在成就公司的过程中成就自己的事业和幸福人生。

但遗憾的是，现实职场中，对企业认同的员工已经很少了，特别是在今天跳槽、挖角、劳资纠纷成为热门话题的时代，很多员工正渐渐远离认同的轨道，驶向背离企业的一面。

因此，培养员工的认同，让员工认同的力量得到充分发挥，成了众多企业的关注重点。本书正是基于这样的视角，以为企业培养认同和忠诚的员工、为员工打造认同的力量为目的，通过深入剖析职场中现存的缺乏认同的现象，分析认同对企业和员工个人的影响，提出了培养员工认同的方法。

本书从员工“入模子”阶段开始，力图通过认同唤醒员工的“家意识”。在具体工作中，从绝对服从开始，心随企业而动，行则自觉自律、自动自发、高标准严要求，从而达到与企业合二为一的高境界。

本书没有太多的理论研究，但有大量精彩的案例和故事。同时，本书提供了实际操作方面的指导，直观地告诉人们如何培养自己的认同感，如何让认同的力量在个人的成长和企业的发展中发挥作用。

写作本书，旨在改变传统的“能力决定一切”的观念，和所有读者一起用显微镜看员工，用望远镜看人生。

命运的转折点往往就在一瞬间，未来的路要怎么走，在于我们人生态度的转变。梦想需要行动，而高效的行动要以认同为基石，从这一刻起，认同你的老板，认同你的同事和你的工作，用老板的思维处理问题，以老板的胸怀认同公司。虽然今天你还是缚茧待破的蚕蛹，但明天你一定会成为翩翩起舞的蝴蝶。