下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
贫于追求，便无法成长。富于追求，付出同样的努力便能成长为巨人。
——《卓有成效的管理者》
（The Effective Executive）
人渴望有所成就
因为人会进行必要的精神及心理层面的行为活动，所以人不会只进行单纯的劳动。人想要有所成就，取得相当大的成就，并在自己擅长的领域有所成就，能力就是激发工作热情的基础。
——《管理的实践》
（The Practice of Management）
能力使人改变
为了自身的成长，我们首先应该追求卓越，进而从中建立充实感与自信。由于能力不仅能改变工作的质量，还能改变人本身，所以具有重大的意义。
——《非营利组织的管理》
（Managing the Nonprofit Organization）
成长的责任在于自身
对成长担负最大责任的不是组织而是个人。我们必须自问，为了自我与组织的成长应该注重什么？
——《非营利组织的管理》
（Managing the Nonprofit Organization）
一切始于责任
成功的关键在于责任心，就是让自己勇于承担责任。一切都源于此。重要的不是地位而是责任。所谓有责任感的人，就是要认真埋头于工作并认识到有必要获得符合工作需要的成长。
——《非营利组织的管理》
（Managing the Nonprofit Organization）
不断进取的欲望
我们可能对别人做的事情也会感到很满意，但只有对自己做的事情才会抱有责任心。所以我们不应该安于现状，要常有不断进取的欲望。
——《管理的实践》
（The Practice of Management）
什么是完美的工作
大约在公元前440年，希腊雕刻家菲狄亚斯完成了雅典帕特农神庙屋顶雕像群的雕刻工作。但完成后雅典的会计师却拒绝支付菲狄亚斯的账单。会计师说：“雕像的背面是看不见的。哪有连看不见的部分也要求付款这种事？”对此菲狄亚斯回答道：“不，众神看着呢！”
——《德鲁克看中国与日本》
（Drucker on Asia）
感到自己重要的时候
人完成了引以为豪的事，才能够感到荣耀。否则，虚伪的自豪只会腐蚀心灵。人在达成某个目标时会有成就感。工作重要的时候，也会感到自己很重要。
——《管理的实践》
（The Practice of Management）
外在成长和内在成长
自我启发，不仅指能力的培养，还有个人的成长。将关注的重点放在责任上，从而能够看到更为强大的自己，这不是自负或骄傲，而是自豪和自信的体现，一旦拥有就不会失去。我们的目标应该是完成外在和内在的成长。
——《非营利组织的管理》
（Managing the Nonprofit Organization）
将重心放在工作上
重心必须放在工作上，工作必须要有成果。工作虽不是全部，但必须要把它放在第一位。
——《管理：使命、责任、实务》
（Management：Tasks，Responsibilities，Practices）
工作指引方向
工作在促进人成长的同时，还应指引方向。否则就无法使人的各种特质得以施展。
——《管理的实践》
（The Practice of Management）
从新角度审视自己和工作
工作给予我们刺激（启发）的时候，也就是我们一边期待着自我成长，一边萌生出对工作的兴奋、挑战和变化的时候。当这成为可能时，我们就能从新角度审视自己和工作。
——《非营利组织的管理》
（Managing the Nonprofit Organization）
赋予工作以意义
曾有一位指挥家让一位单簧管演奏家坐在观众席上聆听演奏。那是演奏家第一次聆听音乐。之后他不仅演奏技艺变得高超，而且开始创作音乐。这便是成长，并不是因为改变了工作方法，而是因为赋予了工作意义。
——《非营利组织的管理》
（Managing the Nonprofit Organization）
追求意料之外的成功
促进自身成长最有效的方法是去寻找并追求意料之外的成功。然而大多数人却只着眼于问题而忽视了成功的证据。
——《非营利组织的管理》
（Managing the Nonprofit Organization）
你希望被人记住的是什么
在我13岁那年，一位老师向他的每个学生问道：“你希望被人记住的是什么？”结果谁也没答上来。老师笑着说道：“现在不用急着回答。但是，如果到了50岁还回答不上来的话那就不好了，因为你虚度了人生。”
——《非营利组织的管理》
（Managing the Nonprofit Organization）
促进自己成长的问题
即使是在今天，我依然会不断地问自己“你希望被人记住的是什么”，这个问题能促使你不断超越自己。因为它促使你把自己看成一个与众不同、有所作为的人。
——《非营利组织的管理》
（Managing the Nonprofit Organization）