前言

有这样一个故事：

一天，上帝给了一个忠实的农夫一个水果篮子，篮子里有三个不同的苹果。

第一个苹果是一个烂苹果，时不时地散发出阵阵发酵过后的酒精味道；第二个苹果是个正常的普通苹果，外表红润，贴近它时，可以感受到一股沁人心脾的清香；第三个苹果是个金苹果，金光灿灿，时刻闪耀着高贵的光芒。

上帝让农夫作出选择，而且只能选一种。

答案似乎不存在悬念，农夫毫不犹豫地选择了金苹果。

我们的这个故事与格林童话不同，它所要表达的不是农夫的贪婪，反而要彰显农夫的明智，因为他无疑作出了正确的选择。

对比这个故事，再来看我们的企业，上帝同样赐予每一个企业三类员工。

第一类员工遇到问题找借口，遇到困难就逃避，遇到挑战就抱怨。这类员工是企业最不欢迎的人，他们就像果篮中的“烂苹果”，不但自己无法为企业创造价值，还会带坏企业的风气，他们是必然要被剔除的。

第二类员工遇到问题找方法，遇到困难就解决，遇到挑战就接受。这类员工是企业需要的人，他们就像果篮中的那个“普通苹果”，能够踏踏实实地做好自己的工作，用敬业来树立自己的形象，用忠诚做自己的职业盾牌，不打折扣地完成老板交代的任务，他们是企业培养的中坚力量。

第三类员工主动去发现问题，在困难产生前就“未雨绸缪”，不畏挑战并积极地开拓新市场、新领域。这类员工是拉着企业奔跑的人，他们就是企业中的“金苹果”。这些人不但能把事情做对，更能把事情做好，他们是企业中不可替代的灵魂人物，不只满足于尽职，而是将卓越设定为自己的终极目标，他们是最受企业青睐的人。

组织呼唤拉着企业奔跑的人，因为他们总能在企业遭受危机时独当一面，成为老板的得力助手；他们总能抢在老板前面思考，将问题分析得透彻，解决得彻底；他们总能迎难而上，把无数个“不可能”变成“能”，继而变成“成功”；他们总能成为团队的领头羊，带领着一群有着同样愿景的人奋力前行。

拉着企业奔跑的人是企业蓝海市场的开拓者，是企业气候的改造者，是企业高额利润的缔造者，是企业常青基业的奠定者，这样的员工怎么不会受到企业的推崇和厚爱？

因此，我们要让自己成为拉着企业奔跑的人。

拉着企业奔跑，才能打造组织与个人的核心竞争力；才能产生源源不断的荣誉感；才能让更多的好机会青睐于你；才能使你的潜能得到极大的激发与释放；才能与企业一同赢得事业的辉煌。

拉着企业奔跑，首先要树立拉着企业奔跑的意识。就像参加考试一样，若你将目标定于“及格即可”，每每只能得到40分；而若你将目标定于优秀、定于卓越，最漂亮的分数总能落入你的囊中。

拉着企业奔跑，更要用自己的双手、双腿和大脑去行动。

我们要给自己一个更高的定位，时刻树立老板意识，培养企业家精神。

我们要像罗文一样自动自发地去执行，要像弗雷德一样视工作为使命，要像李云龙一样敢于亮剑，要像雷锋一样甘于奉献，要像邱少云一样将集体的事业当做要用生命去完成的事情，要像王进喜一样有条件要上、没有条件创造条件也要上。

我们还要时刻磨炼自我，训练专业技能，成为公司的“专家”员工；要带着思想来工作，从“尽职尽责”跨越到“尽善尽美”；要每天多加一盎司，绝不让自己在职业竞争中落于平庸；要主动“跑位”、“补位”，全力做好分内分外事；要将自己的目标融入团队之中，并用高亢无比的激情感染周围的每一个人；永远都不要满足于眼前的成绩，而是要以更优良的状态投入事业中，带着最佳的结果来复命。

市场的竞争是激烈的，优胜劣汰的游戏从来没有完结，只有拉着企业奔跑的人，才能成为最终的赢家。他们没有铁饭碗，却胜似拥有金饭碗，他们始终是优秀企业竞相争夺的人才，最能够淋漓尽致地展现个人的风采。

拉着企业奔跑，就从现在开始。