购买
下载掌阅APP,畅读海量书库
立即打开
畅读海量书库
扫码下载掌阅APP

上篇方法总比问题多2

一流之人善于变通,末流之人故步自封。凡能变通地运用方法解决问题的人,都是能够主动创新的人,也是最受欢迎的人。凡世间取得卓越成就之人无不深知变通之理,无不熟谙变通之术。

刘继明曾是一家能源公司的业务员。当时公司最大的问题是如何讨账。产品不错,销路也不错,但产品销出去后,总是无法及时收到款。

有一位客户,买了公司30万元产品,但总是以各种理由迟迟不肯付款,公司派了三批人去讨账,都没能拿到货款。当时刘继明刚到公司上班不久,就和另外一位姓张的员工一起,被派去讨账。

他们用尽一切水磨功夫,想尽了各种方法,最后,终于在三天之后,收到了那笔30万元的现金支票。

他们拿着支票到银行取钱,希望能够立刻换得现款,结果却被告知,账上只有299900元。很明显,这是那个客户故意刁难他们的小动作,给的是一张无法兑现的支票。第二天就要放年假了,如果不及时拿到钱,不知又要拖延多久。

遇到这种情况,小张当下就想冲回客户公司大吵一架,但是刘继明为人谨慎灵活,他突然灵机一动,主动拿出100元钱,让小张存到客户公司的账户里去。这一来,账户里就有了30万元,他立即将支票兑了现。

当他带着这30万元回到公司时,董事长对他大加赞赏。之后,他在公司不断发展,3年之后当上了公司的副总经理,后来又当上了总经理。

显然,在这个故事中,因为刘继明的智慧,一个看似难以解决的问题迎刃而解了,因为他总是变通地运用方法解决问题,才得以获得不凡的业绩,并得到公司的重用。

随着社会的发展,变通地运用方法解决问题越来越显得重要,也越来越被人们所认识。只有善于变通、勤于寻找方法的人在社会上才具有更大的价值,才是企业社会所需要的人。

更多的时候,我们在生活的路上走得不好,不是路太狭窄了,而是我们的眼光太狭隘了,我们死守固定的想法,不知道积极地去寻找解决问题的方法。往往堵死我们的生存和发展之路的并非他人,而正是我们自己狭隘的眼光和封闭的心灵。

早领悟早成功

老子说:“天下之至柔,驰骋天下之至坚。”意思是说天底下最柔弱的东西,可以变通穿行于最坚硬的东西之中。为什么会如此呢?因为柔弱的东西会变通,它善于改变自己。

天下最柔弱的莫过于水,但水却能够改变自己,它能随着客观情况的变化而变化。正因如此,水能攻克任何坚硬的东西。它可以滴水穿石,它可以让钢刀生锈,可以摧毁一切阻碍它的东西。所以,坚硬和刚强都不是永恒的,只有变通才能永恒。

第四章卓越者必是找方法之人

想办法才会有办法

有些问题的确非常顽固,想了许多办法,仍无法解决。于是有人便认为“已是极限”,或是“已经尽力”,再去努力也是白搭。当你真正经过一番努力奋斗后,你就知道所谓“难”,其实只是自己的“心灵桎梏”。只要不断努力,开发的潜能就会越来越大。

做任何事情,都既要勤奋刻苦,也要开动脑筋想办法。傻瓜喜欢速决:他们不顾障碍,行事鲁莽,干什么事都急匆匆的;有时候尽管判断正确,却又因为疏忽或办事缺乏效率而出差错;在遇到难题的时候,不是积极主动地寻找方法,而是默默地待在那里等待时间去自行解决。

但是智者却不会这样,他们一生都在想方设法开动脑筋,积极寻找新的方法,为人类解决了很多被认为是根本解决不了的问题。在现代社会,每个人都在想尽一切办法来解决生活中的一切问题,而且,最终的强者也将是善于寻找新方法的那部分人。

稻盛和夫被日本经济界誉为“经营之神”。他所创办的京都陶瓷公司,是日本最著名的高科技公司之一。该公司刚创办不久,就接到著名的松下电子的显像管零件U形绝缘体的订单。这笔订单对于京都陶瓷公司的意义非同一般。

但是,与松下做生意绝非易事,商界对松下电子公司的评价是:“松下电子会把你尾巴上的毛拔光。”

对新创办的京都陶瓷公司,松下电子虽然看中其产品质量好,给了他们供货的机会,但在价钱上却一点都不含糊,且年年都要求降价。

对此,京都陶瓷有一些人很灰心,因为他们认为:我们已经尽力了,再也没有潜力可挖了。再这样做下去的话,根本无利可图,不如干脆放弃算了。但是,稻盛和夫认为:松下出的难题,确实很难解决,但是,屈服于困难,也许是给自己未足够的挖潜找借口,只有积极主动地想办法,才能最终找到解决之道。

于是,经过再三摸索,公司创立了一种名叫“变形虫经营”的管理方式。其具体做法是将公司分为一个个的“变形虫”小组,作为最基层的独立核算单位,将降低成本的责任落实到每一个人。即使是一个负责打包的员工,也都知道用于打包的绳子原价是多少,明白浪费一根绳会造成多大的损失。这样一来,公司的营运成本大大降低,即便是在满足松下电子苛刻的条件下,利润也甚为可观。

有些问题的确非常顽固,想了许多办法,仍无法解决。于是有人便认为“已是极限”,或是“已经尽力”,再去努力也是白搭。当你真正经过一番努力奋斗后,你就知道所谓“难”,其实只是自己的“心灵桎梏”。只要不断努力,开发的潜能就会越来越大。

方法大师吴甘霖先生在讲座中经常提及发生在自己身上的一个故事:

一次公司放年假,吴先生准备给每位员工的妈妈买份礼物,于是,走进了公司附近一家著名药店的分店。

经过左挑右选,吴先生看中了一种补血剂。

没想到服务员告诉他,产品只剩下两盒了,离他要求的数量还差很多。“能不能到总部进点货?”他跟服务员商量。服务员回答说:那得等三天以后,因为第一天报上去,第二天才能够到仓库,第三天才能送货。

可员工们下午就要回家探亲了。吴先生着急地问:“能不能快一点呢?”

服务员们都摇头。

这时吴先生有点生气了:“你们的药店是有多年历史的老店,很有信誉,现在顾客急着要货。你们怎么就不能想想办法?”

从他们的表情来看,这话起作用了。于是吴先生又鼓励他们:“想想办法吧,一定能解决的。”

吴先生和他们一起探讨了还有没有其他的可能性。这时,一位姓王的女服务员说:“我们可以试试给附近的其他分店打个电话,看他们有没有货。如果有的话,我们先向他们借,三天后再还。”

大家都觉得主意不错。姓王的服务员很快到里屋打电话去了。不久,她满脸笑容地出来了,说:“先生,我刚才给附近一些分店打过电话了,他们的存货也都不多,但几家凑起来还是够的,请您先到我们楼上的办公室等一下,我马上过去帮您取。”

问题就这样迎刃而解了。虽然是件小事,但也充分说明:只要想办法,就一定有办法。

在面对一个难解的问题时,一句“没办法”,似乎为我们找到了可以不去想办法的理由;但也正是一句“没办法”,浇灭了很多创造之花,阻碍了我们前进的步伐!

是真的没办法吗?还是我们根本没有好好动脑筋想办法?事实上,只要积极地开动脑筋,主动地寻找方法,用一种灵动多变的思考方式、一种随机应变的智慧去分析判断问题,就没有解决不了的问题。

早领悟早成功

想办法是有办法的前提条件。在面对一个问题时,如果不积极思考,努力寻找应对之策,那么,即使你是一名天才,面对该问题,你仍会一筹莫展。人的智力提高是一个逐步的过程,只要你能够战胜对问题的畏惧感,并下决心去努力,你就能够越来越容易地找到解决问题的方法。

方法就在你自己身上

解决问题的关键不在于问题本身,而在于我们没有解开自己的心结,在于我们没有用心去“想”。

不怕问题困难,就怕不想。就好像一把钥匙开一把锁,每一个问题都会有解决的办法,而这把解决问题的钥匙,就在我们自己身上。

K在一家广告公司做创意文案。一次,一个著名的洗衣粉制造商委托K所在的公司做广告宣传,负责这个广告创意的好几位文案创意人员拿出的东西都不能令制造商满意。没办法,经理让K把手中的事务先搁置几天,专心完成这个创意文案。

连着几天,K在办公室里抚弄着一整袋的洗衣粉在想:“这个产品在市场上已经非常畅销了,人家以前的许多广告词也非常富有创意。那么,我该怎么下手才能重新找到一个点,做出既与众不同、又令人满意的广告创意呢?”

有一天,他在苦思之余,把手中的洗衣粉袋放在办公桌上,又翻来覆去地看了几遍,突然间灵光闪现,他想把这袋洗衣粉打开看一看。于是他找了一张报纸铺在桌面上,然后,撕开洗衣粉袋,倒出了一些洗衣粉,一边用手揉搓着这些粉末,一边轻轻嗅着它的味道,寻找感觉。

突然,在射进办公室的阳光下,他发现了洗衣粉的粉末间遍布着一些特别微小的蓝色晶体。审视了一番后,证实的确不是自己看花了眼,他便立刻起身,亲自跑到制造商那儿问这到底是什么东西。得知这些蓝色小晶体是一些“活力去污因子”,因为有了它们,这一次新推出的洗衣粉才具有了超强洁白的效果。

明白了这些情况后,K回去便从这一点下手,绞尽脑汁,寻找到最好的文字创意,因此推出了非常成功的广告。

K的例子给我们这样一个启示,解决问题的关键不在于问题本身,而在于我们没有解开自己的心结,在于我们没有用心去“想”。

不怕问题困难,就怕不想。就好像一把钥匙开一把锁,每一个问题都会有解决的办法,而这把解决问题的钥匙,就在我们自己身上。

在美国,有一位年轻的铁路邮务生叫佛尔,他曾经和其他邮务生一样,用陈旧的方法分发信件,结果使许多信件被耽误几天或几周之久。

佛尔不满意这种现状,并想尽办法要改变它。很快,他发明了一种把信件集合寄递的办法,极大地提高了信件的投递速度。

鉴于他对邮电局的贡献,领导很快提升了他的职位。

是的,当谁都认为工作只需要按部就班做下去的时候,偏偏总有一些优秀的人,会找到更有效的方法,将效率大大提高,将问题解决得更好更完美!正因为他们有这种“找方法”的意识和能力,所以他们以最快的速度得到了认可!

“与其诅咒黑暗,不如点起一支蜡烛”,这句话是克里斯托弗斯的座右铭,它也应当成为指导我们工作和生活的一条准则。通过诅咒和抱怨,我们什么也改变不了,黑暗和恐惧仍然存在,而且还会因为人们的逃避和夸大而增加问题解决的难度。

然而,如果我们果断地采取行动,及时寻找解决问题的办法,哪怕我们只做了一点点努力,也会使我们朝着克服困难、解决问题的方向迈进一步。同时,我们还可能在积极努力的过程中寻找到不同的、更便捷的解决问题的方式,因为解决问题的方法就在我们自己身上。

早领悟早成功

有的人看见了问题,只知道抱怨,结果自己也成为这个问题的一部分。

而有的人看见了问题便想方设法寻找解决之道,结果让自己成为问题的主宰。你是要勇于解决问题,寻找解决问题的方法,让自己成为问题的主宰,还是向问题妥协,让自己成为问题的一部分,其决定权完全在你手中。

尽一切力量超越中庸,用方法达到卓越

卓越者,必是重视找方法之人。在他们的世界里,不存在困难这样的字眼,他们相信凡事必有方法解决,而且能够解决得最完美。事实也一再证明,看似极其困难的事情,只要用心去寻找方法,必定能有所突破。

2001年5月20日,美国一位名叫乔治·赫伯特的推销员,成功地把一把斧子推销给了小布什总统。布鲁金斯学会得知这一消息,把刻有“最伟大的推销员”的一只金靴子赠予了他。这是自1975年该学会的一名学员成功地把一台微型录音机卖给尼克松以来,又一学员登上了如此高的门槛。

布鲁金斯学会创建于1927年,以培养世界上最杰出的推销员著称于世。它有一个传统,在每期学员毕业时,设计一道最能体现推销员能力的实习题,让学员去完成。在克林顿当政期间,他们出了这么一道题:请把一条三角裤推销给现任总统。八年间,有无数学员为此绞尽脑汁,可是,最后都无功而返。克林顿卸任后,布鲁金斯学会把题目换成了“请把一把斧子推销给小布什总统”。

鉴于前8年的失败和教训,许多学员知难而退。个别学员甚至认为,这道毕业实习题会和克林顿当政期间的那道题一样毫无结果,因为现任的总统什么都不缺少,再说即使缺少,也用不着他们亲自购买,再退一步说,即使他们亲自购买,也不一定正赶上你去推销的时候。

然而乔治·赫伯特却做到了,并且没有花多少工夫。一位记者在采访他的时候,他是这样说的:我认为,把一把斧子推销给小布什总统是完全可能的。因为,布什总统在得克萨斯州有一个农场,那里长着许多树。于是我给他写了一封信,说:“有一次,我有幸参观了您的农场,发现那里长着许多矢菊树,有些已经死掉,木质也已经变得松软。我想,您一定需要一把小斧头,但是从您现在的体质来看,这种小斧头显然太轻,因此您仍然需要一把不甚锋利的老斧头。现在我这儿正好有一把这样的斧头,它是我祖父留给我的,很适合砍伐枯树。假若您有兴趣,请按这封信所留的信箱,给予回复……”最后他就给我汇来了15美元。

乔治·赫伯特成功后,布鲁金斯学会在表彰他的时候说:金靴子奖已空置了26年。26年间,布鲁金斯学会培养了数以万计的推销员,造就了数以百计的百万富翁,这只金靴子之所以没有授予他们,是因为我们一直想寻找这么一个人。这个人从不因有人说某一目标不能实现而放弃,从不因某件事情难以办到而不去寻找方法。

卓越者,必是重视找方法之人。在他们的世界里,不存在困难这样的字眼,他们相信凡事必有方法解决,而且能够解决得最完美。事实也一再证明,看似极其困难的事情,只要用心去寻找方法,必定能有所突破。

我们经常听到这样一句话:“眉头一皱,计上心来。”其实,这往往是在特定时机、特定状况下的随机应变。要有好的点子和想法,应当付出更多的努力。

人的智力的提高是一个循序渐进的过程,只要我们能够下决心去努力,我们就能越来越多地找到解决问题的方法,并且越来越智力超群!

有人之所以经常说事情很艰难,往往是由于他们并没有把全部潜力发挥出来!

学会想尽一切办法、穷尽一切力量去工作吧!因为世界上没有“天大的问题”,只有不够努力造成的失败和遗憾。或者说,问题在于做得够不够,所以要想做得美,必须更卖力才对。

“只要精神不滑坡,方法总比问题多。”人作为高级动物,最大的特点就是会动脑筋。只要我们下决心并肯动脑筋,越去找方法便越会找方法,越会找方法就能创造越来越大的价值,这不仅提高了自己找方法的自信,而且越来越明白找方法的窍门,就能找出更多更好的方法来!

由此,让我们成为一个积极寻求方法的人吧!这样会帮助我们在工作中尽快脱颖而出,成为一个真正卓越的人。

早领悟早成功

古今中外,凡是真正的卓越者,几乎都是发现问题、解决问题的好手,都愿意积极主动寻找方法,擅长运用各种方法解决问题。卓越者讲究方法,讲究效率,用方法达到卓越,而平庸者往往忽略了这一些,只是凭着想法蛮干。当人们反复抱怨问题的困难、处境的艰难时,有人放弃,有人坚持,有人莽撞蛮干,有人讲究方法,这就造成了面对同样问题的不同结果,并且直接决定了一个人的命运和成败。

找对方法,问题迎刃而解

同样的工作,采用不同的方法,所取得的效果是不一样的。可见,工作中方法比什么都重要。很多人工作很努力,业绩却并不太理想,其中最主要的原因就是因为他们没有找到正确的方法。

王琰和李然在同一家公司上班,在同一办公室里做着相同的工作。这天,她们面临着同样的事情:

(1)做出下季度的部门工作计划,第二天上午交给上司。

(2)约见一个重要的客户。

(3)11∶30去机场接许多年没见面的高中同学,送到酒店里。

(4)要去一趟医院,诊治花粉过敏症。

(5)去银行办理相关的手续。

(6)下班后和先生约会,因为今天是个纪念日。

先看王琰是怎么做的:

因为前一天晚上睡晚了,所以王琰早晨起床有些迟,她匆忙打车到公司,还是迟到了5分钟。一进办公室的门,就听到电话响,是上司,提醒她明天一上班就要交计划书。

她打开电脑,上网到自己的信箱里,开始一一回复客户和公司的邮件,不停地打电话答复分公司的问询。最后一个电话结束,已经11点了。向上司告假一小会儿,匆忙赶到机场,还好刚过10分钟,打同学的手机看看,原来是飞机晚点。12点见到同学,送到酒店,一起吃饭。这顿饭有点心不在焉,因为14∶30要和客户见面,所以一边吃饭一边打电话和客户约定地点。14点跟同学告别,赶到约定地点。因为花粉过敏,和客户约见的时候一个劲儿打喷嚏,连说sorry,真是狼狈。回到公司,刚刚坐定,想写工作计划,银行打电话来催了。赶到银行,银行突然需加一份文件,气得她跟银行工作人员理论了半天,又返回公司。这时差一个小时就下班了,她觉得太累了,不想再写那份计划书了,先给同学打了一个电话,聊聊天感觉好了许多。放下电话,看到满桌堆着的文件,忽然觉得特烦,决定整理已拖了几个星期的文件。整理完文件,已经到了下班时间。18∶00跟老公约会,一起吃晚饭庆祝纪念日,有点累,不断打哈欠。回到家,老公休息了,她却不得不泡了一杯浓浓的咖啡,坐在电脑前,继续完成工作计划。

看了王琰忙乱的一天,我们再来看看李然是怎么做的:

李然在前一天晚上睡觉前就把今天要做的重要的事情在脑海里过一遍。

准时上班后,开始打电话。先给各分公司打电话,请他们将相关材料通过电子邮件传送过来,并且告知上午不再接受他们的其他询问,下午她会给予答复。然后给客户打电话约时间、地点,将客户约见地点安排在同学预订酒店的楼下咖啡店里。再给机场打电话,确定班机到达时间。最后给银行打电话,确定相关手续及要准备的材料。打完电话后,抓紧写工作计划,因为前一周已经零星敲得差不多了,所以很快完成,并传给上司。中间除了几个要接的电话,其他工作全部暂停。11点离开公司时顺便拿上了到银行的一切资料。因为知道飞机晚点半小时,所以路过医院看花粉过敏症。从医院出来,直接到机场接同学,在酒店吃了一个快乐的怀旧午餐,然后直接到旁边的咖啡店和客户谈事情。去银行办完手续后,回到公司,将上午各分公司的事务集中处理完结。17∶30,接到老公打来的电话,到洗手间把自己重新打扮一番,漂漂亮亮地约会吃晚饭,过了一个有情调的纪念日。

同样的工作,采用不同的方法,所取得的效果是不一样的。可见,工作中方法比什么都重要。很多人工作很努力,业绩却并不太理想,其中最主要的原因就是因为他们没有找到正确的方法。

你在工作中有没有过同样的感受?你删除了一封邮件,但又有三封出现了。几分钟之内,大量邮件山洪般涌向你的电脑屏幕;或者由于你在一个新项目上表现出色,很快又有三个新任务分配给你,而且一个比一个时间紧迫。为了赶上进度,你的工作时间延续到了晚上和周末,你的个人生活开始受到影响。于是你加快速度,拼命工作,可你很快又被工作包围了。

花更多的时间工作解救不了你,加快速度、拼命工作也解救不了你,因为你的时间永远都不够用。因此,问题不在于花了多少时间在工作上,而在于你用什么方法去工作。你工作多久并不重要,重要的是你如何工作。实际上,一天12小时工作可能还不如一天6小时工作的效率高。

事实上,问题是一种客观存在,解决问题的方法也必然存在。因此,要想快速高效地解决问题,实现组织和个人的目标,方法就比什么都重要。如果方法不对,结果就只能是南辕北辙,费力不讨好。因此,找对方法是高效解决问题的关键。这是任何组织能够成为行业领先者并获得持续增长的核心原则,也是任何个人要取得突出业绩与卓越成就的关键因素。

早领悟早成功

英国著名科学家达尔文说:“世界上最有价值的知识就是关于方法的知识。避开问题的最佳途径,便是运用方法将他解决掉。”生活中或者工作中,我们之所以会说问题很难,一个重要原因,就是我们没有尽最大努力找对方法。其实,当你真正经过一番努力奋斗,就会知道所谓的“难”,其实只是你自己的“心灵桎梏”。只要不断努力,找对方法,你会发现问题已经在弹指间被巧妙化解。

问题在发展,方法要更新

方法是需要不断更新的,对于同样的问题,随着时代和科技的进步,我们采用的解决方法也越来越科学。今日是最佳的方法,并不代表永远是最佳的方法,我们必须树立一种与时俱进的态度,不断学习,不断更新,永远追逐更好的方法。

时代在前进,人们所掌握的知识越来越多,许多过去我们无法给出答案或是给出了错误答案的一系列问题,在今天都已不再神秘。既然问题在不断变化,人们掌握的东西也在不断发展,那方法也必定是在不断更新的。

1928年的暑假,天气格外闷热,英国赖特研究中心的弗莱明医生心情异常烦躁,他胡乱放下手中的实验,准备去郊外避暑。实验台上的器皿杂乱无章地放着,这在一向细心的弗莱明二十多年的科研生涯中还是第一次。

9月初,天气渐凉。弗莱明回到了实验室。一进门,他习惯性地来到工作台前,看看那些盛有培养液的培养皿。望着已经发霉长毛的培养皿,他后悔在度假前没把它们收拾好,但是一只长了一团团青绿色霉花的培养皿却引起了弗莱明的注意,他觉得这只被污染了的培养皿有些不同寻常。

他走到窗前,对着亮光,发现了一个奇特的现象:在霉花的周围出现了一圈空白,原先生长旺盛的葡萄球菌不见了。会不会是这些葡萄球菌被某种霉菌杀死了呢?弗莱明抑制住内心的惊喜,急忙把这只培养皿放到显微镜下观察,发现霉花周围的葡萄球菌果然全部死掉了!

于是,弗莱明特地将这些青绿色的霉菌培养了许多,然后把过滤过的培养液滴到葡萄球菌中去。奇迹出现了:几小时内,葡萄球菌全部死亡!他又把培养液稀释10倍、100倍……直至800倍,逐一滴到葡萄球菌中,观察它们的杀菌效果,结果表明,它们均能将葡萄球菌全部杀死。

进一步的动物实验表明,这种霉菌对细菌有相当大的毒性,而对白细胞却没有丝毫影响,就是说它对动物是无害的。

一天,弗莱明的妻子因手被玻璃划伤而开始化脓,肿痛得很厉害——这无疑是感染了细菌。弗莱明看着妻子红肿的手背,取来一根玻璃棒,蘸了些实验用的霉菌培养液。第二天,妻子兴奋地跑来告诉弗莱明:“亲爱的,您的药真灵!瞧,我的手背好了。您用的是什么灵丹妙药啊?”望着妻子消尽了红肿的手背,弗莱明高兴地说:“我给它命名为盘尼西林(青霉素)!”

现实中,每天都会产生出许多新问题,也会发现许多新方法。在青霉素发明之前,人们遇到细菌感染问题采用的是另一类方法,而在青霉素被发现之后,细菌感染的问题有了新的也是更有效的解决方法。

还有一个简单的例子。大家在电视剧里看到古代常用一种“滴血认亲”的方式来判断两者的亲属关系。我们姑且不论这个方法是否科学,但随着科技的日新月异,要解决这个问题,已经不再采用古老的方式,而改用全新的科学技术,进行DNA对比。它们解决的是同一个问题,却是用不同的方法。由于古代科学技术的限制,我们不可能要求他们能运用当今的科技。同样,因为新技术的诞生,旧的方法也被新技术所取代。

问题在不断变化,环境也在不断变化,我们了解得越来越多,我们解决问题的方法也越来越多。

方法是需要不断更新的,对于同样的问题,随着时代和科技的进步,我们采用的解决方法也越来越科学。今日是最佳的方法,并不代表永远是最佳的方法,我们必须树立一种与时俱进的态度,不断学习,不断更新,永远追逐更好的方法。

早领悟早成功

亨利·福特说:“任何停止学习的人都已经进入老年,无论他在20岁还是80岁;坚持学习的人则永葆青春。”一个孩子不可能在学习时期把一生所需要的知识都学到手。时代的发展向我们重申了必须“活到老,学到老”的谚语。这就需要我们不断吸取新知识、新观念,做到随着问题的发展变化而不断更新我们的思维。

第五章只为成功找方法,不为问题找借口

借口是失败的温床

借口是失败的温床。有些人在遇到困境,或者没有按时完成任务时,都试图找出一些借口来为自己辩护,安慰自己,总想让自己轻松些、舒服些。在一个公司里,老板要的是勤奋敬业、不折不扣、认真执行任务的员工。如果一个员工经常迟到早退,对工作马马虎虎,还时时刻刻找借口说自己很忙,心情不好,那么这样的员工是不会赢得老板信任和同事尊重的。

在日常生活中,我们经常会听到这样一些借口:上班迟到,会说“路上塞车”;任务完不成,会说“任务量太大”;工作状态不好,会说“心情欠佳”……我们缺少很多东西,唯独不缺的好像就是借口。

殊不知,这些看似不重要的借口却为你埋下了失败的基石。借口让你获得了暂时的原谅和安慰,可是,久而久之,你却丧失了让自己改进的动力和前进的信心,只能在一个个借口中滑向失败的深渊。

刚毕业的女大学生刘闪,由于学识不错,形象也很好,所以很快被一家大公司录用。

刚开始上班时大家对刘闪印象还不错,但没过几天,她就开始迟到早退,办公室领导几次向她提出,她总是找这样或那样的借口来解释。

一天,老总安排她到北京大学送材料,要跑三个地方,结果她仅仅跑了一个就回来了。老总问她怎么回事,她解释说:“北大好大啊。我在传达室问了几次,才问到一个地方。”

老总生气了:“这三个单位都是北大著名的单位,你跑了一下午,怎么会只找到这一个单位呢?”

她急着辩解:“我真的去找了,不信你去问传达室的人!”

老总心里更有气了:我去问传达室干什么?你自己没有找到单位,还叫老总去核实,这是什么话?

其他员工也好心地帮她出主意:你可以找北大的总机问问三个单位的电话,然后分别联系,问好具体怎么走再去。

你不是找到其中的一个单位吗?你可以向他们询问其他两家怎么走。

你还可以进去之后,问老师和学生……

谁知她一点也不理会同事的好心,反而气鼓鼓地说:“反正我已经尽力了……”

就在这一瞬间,老总下了辞退她的决心:既然这已经是你尽力之后达到的水平,想必你也不会有更高的水平了。那么只好请你离开公司了!

虽然刘闪的举动让很多人难以理解,但像这种遇到问题不是想办法解决而是找借口推诿的人,在生活中并不少见。而他们的命运也显而易见——凡事找借口的人,在社会上绝对站不稳脚跟。

借口是失败的温床。有些人在遇到困境,或者没有按时完成任务时,都试图找出一些借口来为自己辩护,安慰自己,总想让自己轻松些、舒服些。在一个公司里,老板要的是勤奋敬业、不折不扣、认真执行任务的员工。如果一个员工经常迟到早退,对工作马马虎虎,还时时刻刻找借口说自己很忙,心情不好,那么这样的员工是不会赢得老板信任和同事尊重的。

早领悟早成功

美国成功学家格兰特纳说过这样一段话:如果你有自己系鞋带的能力,你就有上天摘星的机会!让我们改变对借口的态度,把寻找借口的时间和精力用到人生奋斗上来。因为生活中没有借口,人生中没有借口,失败没有借口,成功也不属于那些寻找借口的人!

找了借口,就不再找方法了

平庸的人之所以沦为平庸,是因为他们总是搬出种种理由来欺骗自己。而成功的人,会想尽一切方法来解决困难,而绝不找半点借口让自己退缩。没有任何借口,是每个成功者走向成功的通行证。

任何一个社会似乎都存在两种人:成功者和失败者。根据二八法则,20%的人掌握着社会中80%的财富。什么原因让少数人比多数人更有力量?因为多数人都在找借口。20和80的区别在于:一种是不找借口只找方法的人,另一种是不找方法只找借口的人。而前一种人往往是成功者,后一种人往往是失败者。

须知,成功也是一种态度,整日找借口的人是很难获得成功的。你尽可以悲伤、沮丧、失望、满腹牢骚,尽可以每天为自己的失意找到一千一万个借口,但结果是你自己毫无幸福的感受可言。你需要找到方法走向成功,而不要总把失败归于别人或外在的条件。因为成功的人永远在寻找方法,失败的人永远在寻找借口,而一旦你找了借口,就不会冥思苦想地去寻找方法了,而不找方法,你就很难走向成功。

有一家名叫凯旋的天线公司,有一天它的总裁来到营销部,让大伙儿针对天线的营销工作各抒己见,畅所欲言。

营销部李部长耷拉着脑袋叹息说:“人家的天线三天两头在电视上打广告,我们公司的产品毫无知名度,我看这库存的天线真够呛。”部里的其他人也随声附和。

总裁脸上布满阴霾,扫视了大伙儿一圈后,把目光驻留在进公司不久的大刘身上。总裁走到他面前,让他说说对公司营销工作的看法。

大刘直言不讳地对公司的营销工作存在的弊端提出了个人意见。总裁认真地听着,不时嘱咐秘书把要点记下来。

大刘告诉总裁,他的家乡有十几家各类天线生产企业,唯有001天线在全国知名度最高,品牌最响,其余的都是几十人或上百人的小规模天线生产企业,但无一例外都有自己的品牌,有两家小公司甚至把大幅广告做到001集团的对面墙壁上,敢与知名品牌竞争。

总裁静静地听着,挥挥手示意大刘继续讲下去。

大刘接着说:“我们公司的老牌天线今不如昔,原因颇多,但归结起来或许就是我们的销售定位和市场策略不对。”

这时候,营销部李部长对大刘的这些似乎暗示了他们工作无能的话表示了愠色,并不时向大刘投来警告的一瞥,最后不无讽刺地说:“你这是书生意气,只会纸上谈兵,尽讲些空道理。现在全国都在普及有线电视,天线的滞销是大环境造成的。你以为你真能把冰推销给爱斯基摩人?”

李部长的话使营销部所有人的目光都射向大刘,有的还互相窃窃私语。

李部长不等大刘“还击”,便不由分说地将了他一军:“公司在甘肃那边还有5000套库存,你有本事推销出去,我的位置让你坐。”

大刘提高嗓门朗声说道:“现在全国都在搞西部开发建设,我就不信质优价廉的产品连人家小天线厂也不如,偌大的甘肃难道连区区5000套天线也推销不出去?”

几天后,大刘风尘仆仆地赶到了甘肃省兰州市中兴大厦。大厦老总一见面就向他大倒苦水,说他们厂的天线知名度太低,一年多来仅仅卖掉了百来套,还有4000多套在各家分店积压着,并建议大刘去其他商场推销看看。

接下来,大刘跑遍了兰州几个规模较大的商场,有的即使是代销也没有回旋余地,因此几天下来毫无建树。

正当沮丧之际,某报上一则读者来信引起了大刘的关注,信上说那儿的一个农场由于地理位置关系,买的彩电都成了聋子的耳朵——摆设。

看到这则消息,大刘如获至宝,当即带上十来套样品天线,几经周折才打听到那个离兰州有100多公里的天运农场。信是农场场长写的,他告诉大刘,这里夏季雷电较多,以前常有彩电被雷电击毁,不少天线生产厂家也派人来查,都知道问题出在天线上,可查来查去没有眉目,使得这里的几百户人家再也不敢安装天线了,所以几年来这儿的黑白电视只能看见哈哈镜般的人影,而彩电则只是形同虚设。

大刘拆了几套被雷击的天线,发现自己公司的天线与他们的毫无二致,也就是说,他们公司的天线若安装上去,也免不了重蹈覆辙。大刘绞尽脑汁,把在电子学院几年所学的知识在脑海里重温了数遍,加上所携仪器的配合,终于使真相大白,原因是天线放大器的集成电路板上少装了一个电感应元件。这种元件一般在任何型号的天线上都是不需要的,它本身对信号放大不起任何作用,厂家在设计时根本就不会考虑雷电多发地区,没有这个元件就等于使天线成了一个引雷装置,它可直接将雷电引向电视机,导致线毁机亡。

找到了问题的症结,一切都可以迎刃而解了。不久,大刘将从商厦拉回的天线放大器上全部加装了感应元件,并将此天线先送给场长试用了半个多月。期间曾经雷电交加,但场长的电视机却安然无恙。此后,仅这个农场就订了500多套天线。同时热心的场长还把大刘的天线推荐给存在同样问题的附近5个农林场,又给他销出2000多套天线。

一石激起千层浪,短短半个月,一些商场的老总主动向大刘要货,连一些偏远县市的商场采购员也闻风而动,原先库存的5000余套天线当即告急。

一个月后,大刘筋疲力尽地返回公司。而这时公司如同迎接凯旋的英雄一样,将他披红挂彩并夹道欢迎。营销部李部长也已经主动辞职,公司正式下令任命大刘为新的营销部部长。

在这个故事中,大刘成功了,是因为他没有跟着李部长找借口推脱责任,而是积极地寻找解决问题的方法。反之,李部长失败了,因为他只是一味寻找借口,而不去寻找方法,自然要被找方法而不找借口的大刘取而代之。

许多杰出的人都富有开拓和创新精神,他们绝不在没有努力的情况下就事先找好借口。而那些失败的人之所以陷入失败,是因为他们总是找出种种借口为自己开脱。平庸的人之所以沦为平庸,是因为他们总是搬出种种理由来欺骗自己。而成功的人,会想尽一切方法来解决困难,而绝不找半点借口让自己退缩。没有任何借口,是每个成功者走向成功的通行证。

早领悟早成功

有些人往往有这样的借口——“我干不了这个!”所以常导致这种错误:在进行着一件重要的工作时,往往预留两条退路。但是当一个士兵知道虽然战争极其激烈但仍有一线退却之门为他而开时,他大概是不会拼尽他的全部力量的。只有在一切后退的希望都没有了的时候,一支军队才肯用一种决死的精神拼战到底。

拒绝借口,就是要断绝一切后路,倾注全部的心血于你的事业中,抱定任何阻碍都不能使你向后转的决心——这样的精神是最可贵的。只有具备这样的精神,你才能以最快的速度取得成功。

扔掉“可是”这个借口

拒绝“可是”,拒绝借口,你才能找到解决问题的切入点,才能真正认识到自己的能力,而后准确地给自己定位。因为任何“可是”、任何借口,其实都是懒人的托词,它只能慢慢地把你推向失败的漩涡,让你处于一种疲软且不知前进的状态。而扔掉“可是”这个借口,你才能发掘出自己真实的潜能,勇敢地闯出属于自己的一片天地。

“我本来可以,可是……”

“我也不想这样,可是……”

“是我做的,可这不全是我的错……”

“我本来以为……可是……”

行事不顺时,我们都喜欢以“可是”这个借口来推脱责任,却很少有敢于承担后果的勇气,很少去思考解决问题的方法,就这样不断地求助于“可是”,不断地寻找各种各样的借口,糟糕的事情不断发生,生活也就不断地出现恶性循环。须知,唯有扔掉“可是”这个借口,你才能跨出心灵的囚笼,取得意想不到的辉煌成果。

对于很多善于找借口的人来说,从一件事情上入手来尝试着丢掉借口,抓紧时间,集中精力去做好手边的事,也许结果会大不相同。

一次,美国著名教育家、已故的杰出的人际关系专家戴尔·卡耐基先生的夫人桃乐西·卡耐基女士,在她的训练学生记人名的一节课后,一位女学生跑来找她,这位女学生说:

“卡耐基太太,我希望你不要指望你能改进我对人名的记忆力。这是绝对办不到的事。”

“为什么办不到?”卡耐基夫人吃惊地问,“我相信你的记忆力会相当棒!”

“可是这是祖传的呀,”女学生回答她,“我们一家人的记忆力全都不好,我爸爸、我妈妈将它遗传给我。因此,你要知道,我这方面不可能有什么更出色的表现。”

卡耐基夫人说:“小姐,你的问题不是遗传,是懒惰。你觉得责怪你的家人比用心改进自己的记忆力容易。你不要把这个‘可是’当做你的借口,请坐下来,我证明给你看。”

随后的一段时间里,卡耐基夫人专门耐心地训练这位小姐做简单的记忆练习,由于她专心练习,学习的效果很好。卡耐基夫人打破了那位小姐认为自己无法将脑筋训练得优于父母的想法。那位小姐就此学会了从自己本身找缺点,学会了自己改造自己,而不是找借口。

拒绝“可是”,拒绝借口,你才能找到解决问题的切入点,才能真正认识到自己的能力,而后准确地给自己定位。因为任何“可是”、任何借口,其实都是懒人的托词,它只能慢慢地把你推向失败的漩涡,让你处于一种疲软且不知前进的状态。而扔掉“可是”这个借口,你才能发掘出自己真实的潜能,勇敢地闯出属于自己的一片天地。

“可是”这个借口是人们回避困难、敷衍塞责、冷漠消极的“挡箭牌”,是不肯自我负责的表现,是一种缺乏自尊的生活态度的反映。怎样才能不再找借口,并不是学会说“报告,没有借口”就足够了,而是要按照生活真实的法则去生活,重新寻回你与生俱来但又在成长过程中失去的自尊和责任感。

你改不了天气,请不要说“可是”,因为你可以调整自己的着装;你改变不了风向,请不要说“可是”,因为你可以调整你的风帆;你改变不了他人,请不要说“可是”,因为你可以改变你自己。所以,面对困难,你可以调整内在的态度和信念,通过积极的行动,消除一切想要寻找借口的想法和心理,成为一个勇于承担责任的人,不抱怨、不责怪、不“可是”、不为失败找借口的人。

扔掉“可是”这个借口,让你没有退路,没有选择,让你的心灵时刻承载着巨大的压力去拼搏、去奋斗,置之死地而后生。只有这样,你内在的潜能才会最大限度地发挥出来,成功也会在不远的地方向你招手!

成功的人不会随便寻找任何借口,他们会坚毅地完成每一项简单或复杂的任务。一个成功的人就是要确立目标,然后不顾一切地去追求目标,最终达到目标,取得成功。

早领悟早成功

许多人总爱为自己找各种各样的借口,以便让自己保存一些脸面。殊不知,这种错误的心理和方式,只会让自己逐渐滑入失败的深渊。在通常情况下,借口会让人失去信心,而处于一种疲软的生活状态之中。拒绝“可是”这个借口,向借口开刀是决定你能否胜出一般人的第一标志。

拒绝说“办不到”

冲破人生难关的人一定是一个拒绝说“办不到”的人,在面对别人都无法正视的问题或者困难时,他们勇于说“行”。他们会竭尽全力、想尽一切方法将问题解决,等待他们的也将是艰辛后的成果、付出后的收获。

实际生活中,许多人的困境都是自己造成的。如果你勤奋、肯干、刻苦,就能像蜜蜂一样,采的花越多,酿的蜜也越多,你享受到的甜美也越多。如果你以“办不到”来搪塞,不知进取,不肯付出半点辛劳,遇点困难就退缩,那么你就永远也品尝不到成功的喜悦。

失败者的借口通常是“我能力有限,我办不到”。他们将失败的理由归结为不被人垂青,好职位总是让他人捷足先登。那些意志坚强的人则绝不会找这样的借口,他们不等待机会,也不向亲友们哀求,而是靠自己的勤奋努力去创造机会。他们深知唯有自己才能拯救自己,他们拒绝说“办不到”。

文杰在一家大型建筑公司任设计师,常常要跑工地,看现场,还要为不同的老板修改工程细节,异常辛苦,但她仍主动地做,毫无怨言。

虽然她是设计部唯一的女性,但她从不因此逃避强体力的工作。该爬楼梯就爬25层,该到野外就勇往直前,该去地下车库也是二话不说。她从不感到委屈,反而挺自豪,她经常说:“我的字典里没有‘办不到’这三个字。”

有一次,老板安排她为一名客户做一个可行性的设计方案,时间只有3天。这是一件很难做好的事情。接到任务后,文杰看完现场,就开始工作了。3天时间里,她都在一种异常兴奋的状态下度过。她食不甘味,寝不安枕,满脑子都想着如何把这个方案弄好。她到处查资料,虚心向别人请教。

3天后,她虽然眼睛布满了血丝,但还是准时把设计方案交给了老板,得到了老板的肯定。

后来,老板告诉她:“我知道给你的时间很紧,但我们必须尽快把设计方案做出来。如果当初你不主动去完成这个工作,我可能会把你辞掉。你表现得非常出色,我最欣赏你这种工作认真、积极的人。”

因做事积极主动、工作认真,现在文杰已经成为公司的红人。老板不但提升了她,还将她的薪水翻了3倍。

把“办不到”这三个字常常挂在嘴边,其实是在处处为自己寻找借口。事实上,世上之事,不怕办不到,只怕拿借口来取代方法。

这个故事告诉我们,自己的命运掌握在自己手中。只要你勤奋、肯干,积极寻找问题的答案,而非一味地给自己和他人找借口,推脱责任,你就会品尝到成果所带来的喜悦感。

很多人遇到困难不知道去努力解决,而只是想到找借口推卸责任,这样的人很难成为优秀的人。许多成功者,他们都有一个共同的特点——勤奋。在这个世界上,勤奋的人面对问题善于主动找方法,勤奋的人拒绝借口说“办不到”,勤奋的人最易走向成功。

横跨曼哈顿和布鲁克林之间河流的布鲁克林大桥是个地地道道的机械工程奇迹。1883年,富有创造精神的工程师约翰·罗布林雄心勃勃地意欲着手这座雄伟大桥的设计,然而桥梁专家们却劝他趁早放弃这个“天方夜谭”般的计划。罗布林的儿子,华盛顿·罗布林,一个很有前途的工程师,确信大桥可以建成。父子俩构思着建桥的方案,琢磨着如何克服种种困难和障碍。他们设法说服银行家投资该项目,之后,他们怀着不可遏止的激情和无比旺盛的精力组织工程队,开始建造他们梦想的大桥。然而在大桥开工仅几个月时,施工现场就发生了灾难性的事故。约翰·罗布林在事故中不幸身亡,华盛顿的大脑严重受伤,无法讲话,也不能走路了。谁都以为这项工程会因此而泡汤,因为只有罗布林父子才知道如何把这座大桥建成。然而,尽管华盛顿·罗布林丧失了活动和说话的能力,但他的思维还同以往一样敏捷。一天,他躺在病床上,忽然一闪念想出一种能和别人进行交流的方式。他唯一能动的是一根手指,于是他就用那根手指敲击他妻子的手臂,通过这种密码方式由妻子把他的设计和意图转达给仍在建桥的工程师们。整整13年,华盛顿就这样用一根手指发号施令,直到雄伟壮观的布鲁克林大桥最终建成。

冲破人生难关的人一定是一个拒绝说“办不到”的人,在面对别人都无法正视的问题或者困难时,他们勇于说“行”。他们会竭尽全力、想尽一切方法将问题解决,等待他们的也将是艰辛后的成果、付出后的收获。

“办不到”是许多人最容易寻找的借口,它体现出了一个人所具有的自卑感和怯懦性,这种缺乏自信的人能否做出出色的事情呢?答案恐怕只有一个:“只要有这个借口存在,他永远不可能出色。”只要一个人拒绝说“办不到”,他就会显出与别人不同的工作精神和态度,就会变得自信乐观,从而成就出色的事业。

早领悟早成功

寻找借口、推诿责任的话语往往会强化宿命论。说者一遍遍被自己洗脑,变得更加自怨自艾,怪罪别人的不是,抱怨环境的恶劣。你是一个怎样的人呢?恐怕你也给自己寻找过各种各样的借口,所谓“办不到”正在其列。这是必须加以改正的,因为你同样也看到了以此为借口、最后无所作为的许多个案。对一个员工来说,只要他拒绝说“办不到”,就会显出与大家不一样的工作精神和态度,就会变得充满自信,用挑战的精神对待自己,从而变得日益突出。

只为成功找方法,不为问题找借口

制造托词来解释失败,这已是世界性的问题。这种习惯与人类的历史同样古老,这是成功的致命伤!制造借口是人类本能的习惯,这种习惯是难以打破的。柏拉图说过:“征服自己是最大的胜利,被自己所征服是最大的耻辱和邪恶。”

顾凯在担任“云天缝纫机有限公司”销售经理期间,曾面临一种最为尴尬的情况:该公司的财政发生了困难。这件事被在外头负责推销的销售人员知道了,并因此失去了工作的热忱,销售量开始下跌。到后来,情况更为严重,销售部门不得不召集全体销售员开一次大会。全美各地的销售员皆被召去参加这次会议,顾凯主持了这次会议。

当第五个销售员开始列举使他无法完成销售配额的种种困难时,顾凯突然跳到一张桌子上,高举双手,要求大家肃静。然后,他说道:“停止,我命令大会暂停10分钟,让我把我的皮鞋擦亮。”

然后,他命令坐在附近的一名小工友把他的擦鞋工具箱拿来,并要求这名工友把他的皮鞋擦亮,而他就站在桌子上不动。

在场的销售员都惊呆了,他们有些人以为顾凯发疯了,人们开始窃窃私语。这时,只见那位黑人小工友先擦亮他的第一只鞋子,然后又擦另一只鞋子,他不慌不忙地擦着,表现出第一流的擦鞋技巧。

皮鞋擦亮之后,顾凯给了小工友1元钱,然后发表他的演说。

他说:“我希望你们每个人,好好看看这个小工友。他拥有在我们整个工厂及办公室内擦鞋的特权。他的前任的年纪比他大得多,尽管公司每周补贴他200元的薪水,而且工厂里有数千名员工,但他仍然无法从这个公司赚取足以维持他生活的费用。”

“可是这位小工友不仅可以赚到相当不错的收入,既不需要公司补贴薪水,每周还可以存下一点钱来。他和他的前任的工作环境完全相同,也在同一家工厂内,工作的对象也完全相同。”

“现在我问你们一个问题,那个前任拉不到更多的生意,是谁的错?是他的错,还是顾客的?”

那些推销员不约而同地大声说:

“当然了,是那个前任的错。”

“正是如此。”顾凯回答说,“现在我要告诉你们,你们现在推销缝纫机和一年前的情况完全相同:同样的地区、同样的对象以及同样的商业条件。但是,你们的销售成绩却比不上一年前。这是谁的错?是你们的错,还是顾客的错?”

同样又传来如雷般的回答:

“当然,是我们的错。”

“我很高兴,你们能坦率地承认自己的错。”顾凯继续说,“我现在要告诉你们。你们的错误在于,你们听到了有关本公司财务发生困难的谣言,这影响了你们的工作热情,因此,你们不像以前那般努力了。只要你们回到自己的销售地区,并保证在以后30天内,每人卖出5台收银机,那么,本公司就不会再发生什么财务危机了。你们愿意这样做吗?”

大家都说“愿意”,后来果然也办到了。那些他们曾强调的种种借口:商业不景气、资金缺少、物价上涨等,仿佛根本不存在似的,统统消失了。

卓越的必定是重视找方法的人。在他们的世界里不存在“借口”这个字眼,他们相信凡事必有方法去解决,而且能够解决得最完美。事实也一再证明,看似极其困难的事情,只要用心寻找方法,必定会成功。真正杰出的人只为成功找方法,不为问题找借口,因为他们懂得:依靠借口,将坐以待毙,只会使问题变得更棘手、更难以解决。

早领悟早成功

生活中,我们要尽量让自己专注在寻找方法的过程中,以待时机成熟,达到自己的人生目标。同样,你在公司工作,也应当选择有利于自己成长的事情,运用方法,把它们做深做透,而不是为自己留下太多的借口,这样你才能从纷繁复杂的问题漩涡中脱身,大踏步走向成功。 5H/jinPbzDDKKD9vnrxxnIgSEpwmzazpxyWiEvicOsVoDU8NHjVWIIZP+fluimBI

点击中间区域
呼出菜单
上一章
目录
下一章
×