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忠诚是血液里流出来的秉性
忠诚是一种责任，凝结在汗水里；忠诚是一种义务，沉浸在奉献里；忠诚还是一种操守，融化在血肉里；忠诚是一种品格，浇铸在脊骨里。
随着时代的变迁，许多东西会流逝变化，但闪烁在人性中最真实的东西、最可贵的品质是不会变的，相反，它会随着岁月的流逝更加弥足珍贵。忠诚就是具有这一特性的高贵品质。
忠诚对于我们并不陌生，追溯中华民族悠久灿烂的古代文明，为后世的我们留下了取之不尽的精神财富。先辈们的人格魅力和品格素养经过千年的积淀，形成了今天中华民族伟大的品格，其中，忠诚就是优良的品格之一。张骞出使西域、宋代鉴真东渡，他们所具有的忠诚品质无不让人敬佩。
孔子开创的儒家思想中强调一个“忠”字，“忠”的本义被圣人定义为“己所欲，施于人”，其实也就是说，“忠”标志的是人与人交往最基本的诚信。诚实守信，能够履行承诺而获得他人的信任。
忠诚者易于成就事业。托马斯·杰斐逊说过：“成功之人就是敢作敢当的人。”忠诚的品格使你从不会为自己的声誉担忧，如果你由衷地相信自己的品格，确定自己是个诚实可信、和善、谨慎的人，内心就会产生非凡的勇气，而无惧他人对你的看法究竟如何。
对个人来说，忠诚可以让你拥有很多朋友，能让你与其他人友好相处，最终为自己带来成功；对于一个团队而言，忠诚的意义在于它能够使整个团队无论从形式上，还是从实质上都成为一个有机整体，并且能够形成巨大的整合力，重新塑造一些忠诚度低的员工，提高他们的忠诚度。现代企业，无论是发展还是变革，都离不开员工的忠诚。忠诚是共同努力的基础，它不仅能提高整个团队的战斗力，还能够让团队获得持久的生命力。
美国作家艾尔伯特·哈伯德是《把信送给加西亚》的作者，在一次公开演讲时曾讲述了他几周前到一个国家的某个小镇的一次经历：
“……我们参观了那里的法庭、第一国家银行、砖场、医院和监狱。之后，他们带我参观了当地的水电站。那是一个壮观的钢混结构工程，大部分的时间都利用水力发电。
“水电站的负责人是一个年方21岁的年轻人。我注意到他的纽扣处别着一枚发光的朱比特徽章。所以我们的话题就从朱比特开始了。
“我注意到通往水电站的公路旁250千米处有一条砖路，这个年轻的负责人无意中提到，那是他和他的工友们一起铺筑的。他开玩笑说，他们这样做仅仅是为了消磨时间。
“通常，那样的工作都是交由包工队完成的，但我发现在这里却是由这个年轻人掌控着全局，他很有经济头脑。
“我问了他几个问题，诸如他是哪里人等，但他微笑着将话题避开，然后又将我的注意力拉回到他们新引进的发电机上。在回城的路上，一个组委会官员对我说：‘你最好注意一下那个年轻的孩子，他3年前才来到这里的，当时我们正在建设发电厂，包工头就雇佣了他当他们的送水员，而第二周，他就当上了计时员。’
“一天晚上，老板看到他撕开几米长的红色法兰绒布，然后将它们包在日光灯上，看起来他们没有足够的红灯照明。他很抱歉地解释说他们没有足够的资金购买相应的设备以替换已损坏的那些。
“这就是他所有的回答，他从不多说什么无益的话，但他总是能将事情做得很好。他总是早上很早便来到电厂上班，而且往往是晚上最后一个离开。
“他在水电厂勤勤恳恳地工作了有一年，当包工队将要离开的时候，这个小伙子已经当上了包工队的老板助理。
“每次老板去芝加哥开会的时候都会把所有的权力都放到他的身上。没有什么所谓的‘任命’，他就那么自然而然地临时接替了老板的职务。”
看完艾尔伯特·哈伯德的这一段经历，你是否有所感触呢？是的，一个人的忠诚源自他的内心，正如有人说：“忠诚是血液里流出来的秉性。”
忠诚是一种人格特质，它能给人带来一种自我满足感，更加懂得自重，它是时时刻刻都伴随着我们的精神力量。
忠诚是人们在这个社会上生存的资本。只有“我口言我心”的人才能找到真正的自我。
忠诚是一种责任，凝结在汗水里；忠诚是一种义务，沉浸在奉献里；忠诚还是一种操守，融化在血肉里；忠诚更是一种品格，浇铸在脊骨里。
思考：
1.对“忠诚是血液里流出来的秉性”这句话，你是如何理解的？
2.你具备忠诚的品格吗？
忠诚是义务，更是使命
使命是忠诚的根基，使命造就忠诚，员工对公司的忠诚就是一种强烈的职业使命感。事实证明，只有使命造就的忠诚，才是真正的忠诚。
如果把我们的人生比喻成一次没有回程票的旅行，那么我们每个人都要扮演好属于自己的角色，无论生旦净末丑都有自己的舞台。但若是失去做人的基本原则——忠诚，那么我们的人生之戏必将以悲剧、闹剧收场。忠诚一词倘若将它分解开来，便是要求我们“忠心”与“诚信”。可以说它既是我们的安身立命之本，也是义务与使命。
使命感是一种促使人们采取行动，实现自我理想和信仰的心理状态，是决定人们行为取向和行为能力的关键因素。具有确切使命的人，能领导那些没有使命感的人；谁若是没有自己的使命，谁便会存在于别人的使命当中。大多数人因为没有明确的使命，只能过着受人操纵和摆布的人生，只有意识到自己的使命并忠诚地去执行，我们才能够主宰自己的命运。
关于使命，最好的诠释莫过于一个永远的英雄——罗文，而使他家喻户晓的是阿尔伯特·哈伯德的不朽之作《把信送给加西亚》。
美西战争爆发时，罗文是年轻的美国陆军中尉。当时，美国总统麦金莱急需一个称职的特使去完成一项极其重要的任务。军事情报局向总统推荐了安德鲁·罗文。罗文中尉立即出发了，刚开始并没有人随同，直到他秘密潜入古巴岛，那里的爱国者才给他派了几名当地的向导。历经艰险，他最终将信送给了古巴起义军首领加西亚将军。在送信的整个过程中，罗文中尉表现出了不屈不挠的大无畏精神。美国陆军部长给他颁发了奖章，并给了他最高的赞誉：“罗文出色的表现是军事战争史上最具冒险性和最勇敢的事迹。”
毫无疑问，罗文的精神在当今仍有着极强的生命力，正如一位企业总裁所说的，当今的职场呼唤罗文。在这里，罗文已成为主动、忠诚、敬业、坚韧的代名词。特别是随着员工基本精神的失落，人们愈发急切地寻找这种商业道德！
美西战争爆发之时，美国总统必须马上与古巴的起义军将领加西亚取得联络。加西亚在古巴的大山里——没有人知道他的确切位置，可美国总统麦金莱必须尽快与他合作。有什么办法呢？
有人对总统说：“如果有人能够找到加西亚的话，那么这个人定是罗文。”
于是总统把罗文找来，交给他一封写给加西亚将军的信。
文中描写了上尉如何拿到了信，用油纸袋包装好，上了封，放在胸口藏好；如何经过4天的船行到达古巴，再经过3个星期，徒步穿过这个危机四伏的岛国，终于把那封信送给了加西亚。
罗文之所以能够受到他人敬仰，甚至于职场中称之为罗文精神，就是因为他代表了一种忠诚的使命感，而这些都是职场中最宝贵的美德。
费兰德还是一个13岁的少年时，就与一伙人一起为城市运送冰块。虽然没有上过几天学，但是他依靠自己的努力，不断地利用闲暇时间学习，并想方设法向铁路行业靠拢，18岁那年，经人介绍，他进入了铁路业，在长岛铁路公司的夜行货车上当一名装卸工。这对他而言，是一个十分难得的机遇，尽管每天又苦又累，但他都能保持一份快乐的学习心态，因此受到赏识，被安排到铁路上，开始干一份检查铁轨和路基的工作。尽管每天只能赚1美元，但是，他感觉到自己已经向铁路公司总裁的职位迈进了一步。
随后，他又被调到铁路扳道工的岗位上。在这里，他依然勤奋工作，并利用空闲帮主管们做一些工作。
后来，他回忆说：“不知道有多少次，我不得不工作到午夜十一二点钟，才能统计出各种关于火车的赢利与支出、发动机耗量与运转情况，货物与旅客的数量等数据，做了这些工作后，我得到的最大收获就是迅速掌握了铁路各个部门具体运作细节的第一手资料。而这一点，没有几个铁路经理能够真正做到。通过这种途径，我已经对这一行业所有部门的情况了如指掌。”
但是，他的扳道员工作只是与铁路大建设有关联的暂时性工作，工作一结束，他立刻被解雇了。
于是，他找到了公司的一位主管，告诉他，自己希望能继续留在长岛铁路公司做事，只要能留下，做什么样的工作都可以，对方被他的诚挚所感动，调他到另一个部门去清洁那些满是灰尘的车厢。很快，他通过自己的实干精神，成为通往海姆基迪德的早期邮政列车上的刹车手。
无论做什么工作，他始终没有忘记自己的目标和使命，不断地补充自己的铁路知识。现在，费兰德已是公司的总裁，他依然废寝忘食地工作着。在纽约人来人往、川流不息的街道上，他每天负责指导运送100万乘客，至今也没有发生过一次重大的交通事故。
他在一次演讲中说：“在我看来，对一个具有强烈工作使命感的员工而言，没有什么不能改变的，也没有什么不能实现的。从另外一个角度而言，一个具有强烈工作使命感的员工，也正是一个优秀的、勇于负责的人，他在任何地方都会受到欢迎。他在依靠自身的努力向前迈进的时候，也会受到各方面的真诚相助。”
可见，一个忠诚的人，心中一定时刻洋溢着使命感。
我们不能指望一个没有使命感的人能够对企业忠诚。当一个人缺乏使命感的时候，他就不具备能够坚守忠诚的信念。作为一个企业的领导者，要确认一个人是否忠诚于自己和企业，首先要看他是否有使命感。
联邦快递的总裁、前陆战队员弗雷德里克·史密斯说：“要想让员工具有使命感，首先要让员工知道他们工作的意义和价值！我的办法是，告诉他们——你所从事的是历史上最重要的商业，你每天不停递送着的物品不是沙子和瓦砾，它可能是某个心脏病患者的起搏器、治疗癌症的药品、F—18飞机的零部件，或者是决定一件案子审判结果的法律证据。”
在这个世界上，每一个人因角色的不同而承担着不同的使命，从某种程度上说，对角色饰演的最大成功就是对义务最好的履行，同时也是对忠诚的最佳注解。
心中怀有忠诚的使命感，会促使我们认真对待我们的工作，对工作的价值与意义也会有重新的认识和理解。忠诚的员工不会放弃对使命感的追求，就算在面对诱惑时也一定能坚守住自己的职业道德。
思考：
1.谈一谈你对罗文的认识与评价，并写下你对使命感的领悟与理解。
2.谈一下“义务”与“使命”有何异同。
忠于公司就是忠于自己的使命
士兵有忠诚元帅的使命，员工也有忠于公司的义务。这就是整个世界的规则，谁破坏它，谁就将为它付出惨痛的代价。
第二次世界大战时美国著名的将领麦克阿瑟曾说过：“士兵必须忠诚于统帅，这是义务。”对于核心的忠诚，则是整个团队实现自己目标的关键因素。因为忠诚，就会形成巨大的合力，就会无坚不摧，战无不胜。
一个充满战斗力的团体，必定是一个有严格秩序的团体，因为只有这样，才能确保行动的一致性和协调性。对于任何一个团队，必须有一个核心，这是确保一个团队不涣散的根本所在。
在蜜蜂的世界里，有着森严的等级秩序。蜂王永远是高高在上的，所有的工蜂必须忠诚于自己的统帅。因为，蜂王有着对于整个蜜蜂世界来说最重大的责任，那就是繁衍后代。
为此，所有的工蜂都必须任劳任怨地供养蜂王，忠诚于蜂王，只有这样，才能确保整个蜜蜂世界的和谐统一。
我们每个人都可以通过自己的努力使公司发生变化，千万不可轻视自己的力量。
在IBM公司的理念中，人是最重要的因素，无论这个人是管理者、普通员工、顾客，还是竞争对手。IBM要求自己所有的员工对他们必须给予足够的尊重。IBM尊重每一个人的想法，在IBM，每个人都可以使公司有所改变，公司的每一个变化、每一个进步，都与个人密切相关。虽然这是一个十分简单的概念，但是却对所有的员工产生了巨大的影响。
不仅在IBM，世界上许多著名的公司都已经认识到员工发挥自身优势的重要性。
美国惠普公司创建于1939年，该公司不但以其卓越的业绩跨入全球知名的百家大公司行列，更以其对人的重视、尊重与信任的企业精神闻名于世。惠普的创建人比尔·休利特说：“惠普的成功，靠的是‘重视人’的宗旨。就是相信惠普员工都想把工作干好，有所创造。只要给他们提供适当的环境，他们就能做得更好。”
在苹果电脑公司，是一群富有激情的年轻人完成了麦金塔操作系统的开发。
3M公司鼓励所有的员工提出新点子，可粘贴的小记事本就是一个普通员工的发明，现在它已经是办公室文员案头必备的办公用品。
还有一家小公司，每周都会评出一个“本周最佳创意奖”，虽然奖金不多，但员工因此得到的被重视的感觉是无法用金钱来衡量的。
心理学家詹姆斯说：“我们所知道的只是我们头脑和身体资源中极小的一部分。”人的潜能就如悬浮于海洋上的一座冰山，人们只看到了它露出水面的那隐隐约约的极小的一部分，而它的绝大部分都被海水淹没了，也被我们忽视了。
所以，我们都应在心中有这样的使命感：努力挖掘自己的内在力量，用它来推动公司发展，带给公司一些惊喜的变化。这是我们共同的使命。
一个强大的机构，譬如西点，其力量是来自根深蒂固的价值观，这些共同的价值体系团结个人成为整体。个人崇拜型的领导，例如深具领袖魅力的主管，绝不可能像植根于共同价值观的领导那样坚强有力。如果一位同学违反了荣誉守则，他就是破坏了所有成员以及整个机构的根基和目标。如果西点容许别人说谎，而不要求确实做到荣誉守则的四条规定，那就等于把容忍提升为最高的价值。这很好理解，比如一位汽车公司的主管，如果能够把目标定在生产更安全、可靠、经济又兼顾环保的车辆，而不仅仅是为股东创造利润，那么员工更有可能对公司保持肯定、认同的态度。
在北卡罗来纳州伊丽莎白市的艾尔巴玛专校担任校长的赖瑞先生，听到学校老师向他提出了这样一个问题，说邻近的一所专校为了改善他们传统上只有黑人学生的情形，推出一项奖学金，吸引了附近地区许多优秀的白人学生，直接影响到他们人文科系的学生来源。校内的老师认为这是一个威胁，但是赖瑞校长却明白地告诉大家：我们应该要支持邻校的目标，而不是加以阻挠，因为他们的做法有利于北卡地区更大的社会需求。
校长向老师们说明，他们可以加强邻校比较弱的科系，使两个学校的课程能够相辅相成，这样校内老师也无须担心失业了。
由此可见，“双重忠诚”这一概念，无论是对于个人还是团队来说，都是很重要的。西点的双重忠诚无疑是我们努力学习的方向，它为我们提供了一幅关于“双赢忠诚”的发展蓝图。
士兵有忠诚元帅的使命，员工也有忠于公司的义务。这就是整个世界的规则，谁破坏它，谁就将为它付出惨痛的代价。
对此，我们列出了忠于公司的十大理由，或许能帮助我们理解忠于公司就是忠于自己的使命。
忠诚于公司的十个理由：
理由1：因为你是公司的员工。
理由2：公司给了你一个饭碗，一个事业发展的契机，一个施展才华的舞台，你应当懂得感恩。
理由3：只有忠于公司，你才能得到公司忠诚的回报。
理由4：公司发展了，你得到的回报将会更多。
理由5：忠诚赋予你工作的激情，只有忠诚的人才能享受工作带来的乐趣，而不觉得它是苦役。
理由6：只有忠诚于公司，努力为公司工作，你的才华才不会浪费，不会贬值，不会退化。
理由7：只有忠于公司，你的个人价值才能更好地展现出来。
理由8：忠诚是造就你的职业声誉和个人品牌最重要的因素。
理由9：只有忠诚的人，才能够在公司中找到自己的归属感。
理由10：没有人喜欢不忠诚的人，没有哪一个老板欢迎不忠诚的员工。
思考：
1.谈一谈如何在忠于公司与忠于职业之间找到一个平衡点。
2.当你的理想与目前所从事的工作不是同一领域时，你打算怎么办？为什么？
3.请列出你认为应该忠诚于公司的十大理由。
忠诚不是愚忠
真正的忠诚，不只是对老板忠诚，更不仅仅是听老板的话。只懂得一味地服从和拍马，不管决策对不对就盲目地执行并不是真正的忠诚。
忠诚不是绝对地服从，也不是机械地执行，而是主动地发挥自己的能动性和创造性，为企业的发展积极贡献出自己的热情和智慧。然而现实中很多人并没有正确地理解忠诚，他们认为忠诚于老板就是绝对听老板的话，不论老板对与错。更有人把忠诚与拍马屁混为一谈。他们对老板阿谀奉承，凡事都只图老板开心，工作中总是报喜不报忧。
这样的忠诚都不是真正的忠诚，这样的“忠诚”员工也不会得到老板的赏识和重用。
凯普是费城一家家具公司的总经理，因为业务需要，要招聘一名男性总经理助理。
经过多项技能的考察之后，一少部分人进入了决赛阶段，凯普先生称决赛主要是考察应聘者的勇气和忠诚度。这批人集中在公司接待室里，由凯普先生一个接一个叫去应考。
第一位男士被叫进凯普的办公室，他满怀信心地接受考察。凯普先生把他带到一个房间，房间的地板上洒满了碎玻璃，尖锐锋利，让人胆寒。“脱下你的鞋，从房间的这边走到那边，把那边桌上的表格填好后交给我！”凯普先生说。这位男士毫不犹豫地脱了鞋，忍受着剧痛从碎玻璃上面踩过去，当他把表格交到凯普先生手中时，他的双脚已是鲜血淋漓。然而，凯普看也没有多看他一眼，只对他说：“去等候通知吧！”
第二位男士被凯普先生带到了另一间锁着的门前说：“房间里有一张表格，你去把它拿出来，填好后交给我。”这位男士推了推门，发现门是锁着的，表示需要一把钥匙。凯普先生说：“用你的脑袋把门撞开！”这位男士心想总经理要考察的是勇气，绝不能在总经理面前表现出软弱来。于是，他马上照做，用头撞门，直撞得头破血流，才把门撞开。然而，他得到的依然只是一句“去等候通知吧”！
就这样，一个接一个的“勇士”接受了凯普先生的考察，但都没有得到明确的录用答复。
当最后一个男士被叫到凯普先生办公室时，他被带到一个房门前，房间里坐着一个虚弱的老太太。凯普先生对他说：“去把那个老太太打倒在地，然后把她手中的表格拿到，填好后交给我。”
“你疯了吗？凯普先生！为了一张表格，就让我把老太太打倒在地！”
“我是老板，这是命令！”
“这样的命令毫无道理，你简直是个疯子，这份工作我不要了！”
凯普先生什么也没有说，又先后把这位男士带到有碎玻璃的房间前和紧锁着的房门前，但他的要求都遭到了这位男士的严厉拒绝。最后，这位男士非常气愤，准备立即离开这里。这时，凯普先生极力挽留他，并向众人宣布，这位男士被正式聘用了。
那些伤痕累累的“勇士”非常不服气：“他什么伤也没有受，算什么勇士啊？”
凯普先生说：“真正的勇士是敢于为正义和真理献身的人，而不是一味地听老板的话。你们所表现出来的，既不是真正的勇气，也不是真正的忠诚，而是愚忠！我要的，不是愚昧地只忠于我的人，而是敢于坚持真理的人！”
企业的发展需要每个人投入忠诚和行动，去为企业创造价值，而只知道一味服从的员工价值有限，自然不会被委以重任。人的价值在于其主观能动性，只有拥有创造性的人，才能够承担起企业主人翁的重任。
那个老生常谈的金币的故事，相信很多人耳熟能详。从前有一个富人在外出远行之前给他的三个仆人每人两个金币要他们保管。第一个仆人拿两个金币去投资，结果又赚到两个金币。第二个仆人用一个金币做投资，结果赚到了一个金币。第三个仆人把两个金币埋在了地下。主人回来后了解到三个仆人的情况，奖励了第一个和第二个，解雇了第三个。
第三个仆人被解雇的原因非常简单，因为在完成了同样任务（保管金币）的情况下，他没有额外收益，而其他人创造了额外价值。企业的发展和每个人都息息相关。只有那些把企业的发展视为己任，主动为企业贡献自己的热情和智慧、为企业创造额外价值的人才称得上是真正的忠诚。
思考：
1.如果你在求职过程中，遇到类似第一个故事中的情景，你会如何做呢？
2.在工作中，当老板作出错误的决定时，你是如何做的？
坚守职业的良心
任何职业中任何人的忠诚都是可贵的、重要的，坚持自己的忠诚不容易，但是坚持住了忠诚，就是坚持住了你所认为人生最宝贵、最值得珍惜的东西。
忠诚是一种操守。忠诚是一种职业良心。
任何人都有责任去信守和维护忠诚，这是对自己所爱的人和所坚持的信念最大的保护。丧失忠诚，就是对责任最大的伤害，也是对自己品行和操守最大的亵渎。
为坚守忠诚所付出的代价，得到的是荣誉。
为丧失忠诚所付出的代价，得到的是耻辱。
而诱惑——无论什么样的诱惑——则是对忠诚最大的陷阱，也是对忠诚最大的考验。面对诱惑，无数人禁不住考验而丧失忠诚，昧着良知出卖了一切。其实，当他在出卖一切的时候，他也出卖了自己。
某公司销售部刘经理和董事会发生意见冲突，双方一直未能妥善处理，为此，刘经理耿耿于怀，准备跳槽到另一家竞争对手公司。
刘经理一方面是为了泄私愤，另一方面是为了向未来的“主子”表忠心，想尽一切办法把公司的机密文件和客户电话全部透露给各市场经销商，使得市场乱成一团麻，并引发了很多市场纠纷，各地市场上的电话几乎将公司电话打爆。
这还不算，他还打电话给当地工商、税务部门，说公司的账目有问题，虽然最后查证没有问题，但毕竟给公司带来了很大的伤害。
刘经理带着满意的“成果”去向竞争对手公司邀功请赏，没想到遭受了一番冷遇，新老板见刘经理如此对待老东家，谁知道他以后会不会如法炮制，对待自己的公司呢？身边有这样的一个人，不就像是埋下了一个随时可以爆炸的定时炸弹吗？谁还敢用？自然不敢录用他。
让忠诚变质的后果是搬起石头砸自己的脚。
这个世界是讲究回报的，你的付出不是竹篮子打水，而是会有更多的回报。付出总有回报，忠诚于别人的同时，你会获得别人对你的忠诚。
当你忠诚于你的企业时，你所得到的不仅仅是企业对你的更大的信任，有时你的所作所为还会使企图诱惑你的人感觉到你的人格力量。
克里丹·斯特是美国一家电子公司很出名的工程师。这家电子公司只是一个小公司，时刻面临着规模较大的比利孚电子公司的压力，处境很艰难。
有一天，比利孚电子公司的技术部经理邀斯特共进晚餐。在饭桌上，这位经理问斯特：“只要你把公司里最新产品的数据资料给我，我会给你很好的回报，怎么样？”
一向温和的斯特一下子就愤怒了：“不要再说了！我的公司虽然效益不好，处境艰难。但我绝不会出卖我的良心做这种见不得人的事，我不会答应你的任何要求。”
“好，好，好。”这位经理不但没生气，反而颇为欣赏地拍拍斯特的肩膀，“这事儿当我没说过。来，干杯！”
不久，发生了令斯特很难过的事，他所在的公司因经营不善而破产。斯特失业了，一时又很难找到工作，只好在家里等待机会。没过几天，他突然接到比利孚公司总裁的电话，让他去一趟总裁办公室。
斯特百思不得其解，不知“老对手”公司找他什么事。他疑惑地来到比利孚公司，出乎意料的是，比利孚公司总裁热情地接待了他，并且拿出一张非常正规的大红聘书——请斯特去公司做“技术部经理”。
斯特惊呆了，喃喃地问：“你为什么这样相信我？”
总裁哈哈一笑说：“原来的技术部经理退休了，他向我说起了那件事并特别推荐你。小伙子，你的技术水平是出了名的，你的正直更让我佩服，你是值得我信任的那种人！”
斯特一下子醒悟过来。后来，他凭着自己的技术和管理水平，成了一流的职业经理人。
一个不为诱惑所动、能够经得住考验的人，不仅不会让他失去机会，相反会让他赢得机会。此外，他还能赢得别人对他的尊重。
莎士比亚说：“忠诚你的所爱，你就会得到忠诚的爱。”
恺撒大帝说：“我忠诚我的臣民，因为我的臣民对我忠诚。”
杰克·韦尔奇说：“我忠诚我的员工，这是我对他们负有的责任。忠诚是相互的。如果缺乏对别人的忠诚，就别指望得到别人对你的忠诚。”
面对利益的诱惑，脆弱的人性就会断裂、扭曲。忠诚却是无声的宣言，对一些人来说，它是不变的信条，是一种职业良心，或是为人处世的原则；但对有些人来说，则是浅薄的游戏，是在脚底下任意蹂躏的人性之花。
所以，任何职业中任何人的忠诚都是可贵的、重要的，坚持自己的忠诚不容易，但是坚持住了忠诚，就是坚持住了你所认为人生最宝贵、最值得珍惜的东西。
思考：
1.在工作中，你能够坚守职业的良心吗？
2.你遇到过类似斯特的情况吗？你是如何做的？