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纪律意识，执行力的根本保证
一个企业的使命说来非常简单，就是把已经制订的计划变成现实，也就是执行。但是如何执行，却是一门大学问。这时，纪律不可缺少，纪律意识是执行力的根本保证。要做到令行禁止，决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复。
西点名将艾森豪威尔曾经说过这样一个故事：
在二战时期，盟军决定在诺曼底登陆。在正式登陆之前，艾森豪威尔决定在另外一个海滩先尝试一下登陆的困难。他把这个任务交给了三位部下。经过多次的讨论，那三位部下一致认为：这是一次不可能成功的行动，所以他们力劝艾森豪威尔取消这个计划。后来艾森豪威尔把这个任务交给了希曼将军。希曼将军义无反顾地接受了这一任务。这一次战斗是极其惨烈的，盟军损失1500人，几乎全军覆灭。但是这一场战斗为后来的诺曼底登陆提供了不可多得的经验和教训，从而使诺曼底登陆一举成功。
希曼将军就是一位具有强烈纪律意识的优秀将才。他对待任务的态度就是不折不扣地去执行，不说一句废话，赴汤蹈火、在所不辞。
二战中，美军在卡塞林山口战役中惨败，第二军军长弗雷登道尔被就地撤职，巴顿临危受命，要求在11天内将美军整顿成为“一支能执行战斗任务的部队”。巴顿是在1943年3月6日正式接管第二军的，而战役的总指挥亚历山大将军把军事进攻的日期定在3月17日，也就是说，他只有11天的时间整顿军队，进行战斗准备。当务之急是使萎靡不振的军队恢复士气，提高战斗力。任务是十分艰巨的。根据自己长期的治军经验，巴顿认为，一支纪律松懈、军容不整的军队是不会有所作为的。因此，他决心从整顿军纪入手，采取“不民主和非美国的方式”，对这群“乌合之众”进行严厉整顿。
他首先从严格作息时间抓起，并以身作则。到任后的第二天早上7点钟，巴顿按作息规定准时到食堂就餐，发现只有他的参谋长加菲来了。他当即命令厨师马上开饭，1小时后停伙。并发布命令：“从明天起，全体人员准时吃饭，半小时之内完毕。”由于巴顿抓住了吃早饭这一环节，从而杜绝了军人上班迟到的现象。
接着，巴顿发布了强制性的着装令，规定：凡在战区，每个军人都必须戴钢盔、系领带、打绑腿，后勤人员亦不例外。这项命令还适用于战区的医务人员和兵器修理工。对于违反此命令者规定了罚款数额：军官50美元，士兵30美元。巴顿半开玩笑地说：“当你要动一个人腰包的时候，他的反应最快。”
尽管如此，还是有些人不以为然，不断出现违纪现象。听到这一情况后，巴顿亲自带人四处巡视，把不执行命令的人强制集中起来，进行训斥，话语不免十分粗鲁：“各位听着：我绝不会容忍任何一个不执行命令的兔崽子。现在给你们一个选择的机会，要么罚款25元，要么送交军事法庭，并记入档案。你们自己看着办吧！”这些士兵只好乖乖认罚。
尽管巴顿的这种做法招致许多人的反感和咒骂，但这种雷厉风行的作风震动了第二军，部队军官一扫过去那种松松垮垮的拖拉作风，精神面貌发生了巨大改观。
巴顿继续以他特有的方式激励他的部队。他跑遍了4个师的每一个营，督促军官，鞭策士兵，顺便还要检查军容风纪的执行情况。他的检查极为彻底，甚至连厕所也不放过，因为上厕所的人最容易忘戴钢盔。他鼓励官兵们要有攻击精神，像狮子一样残酷无情地打击敌人，号召他们“为人类进步事业而冲杀，但不是为之死亡”。虽然官兵们对巴顿这种做法一时还难以理解，但他的“高压电休克疗法”确实给他们留下了深刻的印象，并使他们与过去判若两人。
巴顿将军必须这样残酷无情。因为，时间不允许他动半点恻隐之心。只有采取非常规的、铁面无私的方式，才能将这群“乌合之众”锤炼成无坚不摧的战争机器。他的目的达到了。他把自己的战斗精神输入了这支部队，以自己的尚武精神激励了全体官兵。虽然有人恨他，但是官兵都很尊重他，并开始仿效他，部队有了铁一样的纪律和秩序，士兵们恢复了自信和勇气。巴顿欣喜地看到，在短短的几天内，第二军的面貌已经焕然一新了，将士们装备精良，士气高涨，军纪严明。他们已被陶冶成了真正的军人，进入了他所说的“战斗竞技状态”。
战斗打响后，德军再度发起强大攻势，但遭到第二军的顽强抵抗，他们寸土不让，表现得十分英勇。最后，德军无功而返。这是美军在北非战场取得的又一个胜利，它以此证明：第二军已经不是十几天前的那群“乌合之众”了。巴顿为他们的杰出表现感到十分骄傲，他自豪地指出：“硝烟一散，我们看到没有一个美军士兵放弃阵地一步。”
巴顿能在11天内改变一支部队的“执行力”，依靠的就是对“纪律、责任、荣誉”的强调。一个士兵如果没有纪律意识，执行力就没有保障。“执行”不是天女散花式地去“幻想”，而是在遵守纪律的前提下、在服从指挥的前提下去完成自己的使命。
关于需要一个什么样的属下，巴顿将军曾对艾森豪威尔将军说，“我不需要一个才华横溢的班子，我要的是忠诚和执行。”他拥有的正是这么一个有执行力的参谋班子，他们竭尽所能地执行他的命令和主意，并完全服从和适应他所奉行的一套军纪、规矩和风格。
一个企业的使命说来非常简单，就是把已经制订的计划变成现实，也就是执行。但是如何执行，却是一门大学问。这时，纪律不可缺少，纪律意识是执行力的根本保证。要做到令行禁止，决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复。
纪律是一切制度的基石，组织与团队要能长久存在，其重要的维系力就是团队纪律。而员工如果想在组织与团队中得到长久的发展，那么就需要努力去加强自己的纪律意识，因为纪律意识是执行力的根本保证。
纪律是团队文化的精髓
每个团队建立之初的第一件事，就是制定明确的纪律规范。纪律，是团队文化的精髓，团队如果没有纪律，就不能称其为团队。没有规矩不成方圆，团队是人的组合，人都有自己的思想和行为，但是团队却要力求避免这种个人的思想和行为的干扰，要求步调一致，所以纪律的约束不能缺少。
1951年冬，志愿军某师向美军进攻。因为武器不如美军，必须展开近战，所以志愿军将士于夜间潜伏在距敌最近处。一个连队悄悄潜伏下来，整整一晚上。那晚天降大雪，天气极其寒冷。天亮时，志愿军的冲锋号吹响了，可潜伏的100个战士没有一个能跃起来。原来，他们全部因严寒而被冻死了，但至死他们仍保持着战斗队形。后来，毛泽东听到了这件事的汇报，当即脱下帽子，站立，久久不语。
解放军战士就是如此坚决地遵守战斗纪律，比世界上、历史上任何一支军队都出色。战争是千变万化的，作战计划可能随时更改，如果战士没有绝对服从的纪律观念，战术就得不到实施，胜利就无从谈起。四渡赤水时，没有多少战士知道自己到底在做什么，只知道在按照命令行军——铁一般的纪律保障了行军策略的执行。
纪律是一个团队生存和作战的保障，没有了纪律，这个团队就会像一盘散沙，各自为战，没有前进的方向。一支富有战斗力的军队，必定有铁一般的纪律；一个合格的士兵，也一定具有强烈的纪律观念。纪律，是团队文化的精髓，团队如果没有纪律，就不能称其为团队。每个团队建立之初的第一件事情，就是指定明确的纪律规范。没有规矩不成方圆，团队是人的组合，人都有自己的思想和行为，但是团队却要力求避免这种个人的思想和行为的干扰，要求步调一致，所以纪律的约束不能缺少。
纪律文化由两个部分组成，一个是制定，一个是遵守和执行。纪律的制定，是少数领导者的事情，纪律的遵守和执行却是所有成员包括制定者的事情。
具体到某一个企业、某一个公司、某一个团队，为了更好地发展，为了大家共同的利益不受侵犯，都会制定一些条例、规章，以约束员工的行为。这并不是对员工自由的限制和剥夺，相反，只有在这样的纪律之下，每一位员工才能获得自己的自由，才不会受到别人的侵犯，才能真正进行那些具有创造性的工作。企业的纪律正是对员工权利的最大保护。
就像通用前首席执行官杰克·韦尔奇所说的：“制度是企业文化的一个重要组成部分。一个成功的企业，往往也有一套完整的制度文化。”
英特尔就把“注重纪律”列为公司六大价值观之一，他们充分意识到了纪律的重要性。曾任英特尔公司华裔副总裁的虞有成说：“纪律能让企业像军队一样，每一天都在井然有序中高速运转，严谨的纪律是企业制胜的关键。”
另外，有着军人背景的万科集团首席执行官王石，他也有着自己的军事管理秘诀：第一，常人眼中的苦在王石看来都不算什么。和“在冰天雪地之后，裸露的手指都冻僵了，还要继续修车”相比，领着民工扛150斤一袋的饲料实在是“毛毛雨”。第二，军人的经历让王石强调的是职业化、是制度，他希望万科的任何一个人，包括他自己，不论在不在，整个公司的运转都不受影响，这让他可以在高山和公司之间快速奔走。第三，万科组织纪律严明的好名声，也与军队、军人特有的素质相得益彰。第四，军人的实事求是作风让他既要做房地产业界的先锋，又不吝于拿出自己的失败教训来跟大家共享，让后来者少走弯路。第五，部队出身的人“执行能力强”，“思想政治工作过硬”，这两个词组放在企业中就被翻译成“执行力”和“企业文化”，而万科在这两方面恰恰表现得都不错。
中国北方规模最大、销售额最高的消费品流通企业——物美商业集团董事长张文中这样说：“我可以明确地说，纪律就是物美文化的核心内容。没有纪律的物美文化不可能指导物美的各项实践有序地取得成功。在物美做事就要认同物美的规则，对已经形成的纪律不含糊，成为一名有纪律的员工。有纪律的员工是把纪律变成习惯，做任何事情都会按照规则去进行。”
纪律是团队文化的精髓，如果企业领导人必须告诉每个人应该做什么和应该怎么做，那么他们就无法开展工作。有些工作需要这种监督，但是总体而言，企业经营需要的是那些有自觉性的人，不必对他的一举一动都进行严密的监督，所以纪律在企业内部形成一种文化氛围就显得相当重要。
纪律是保证战斗力的关键
企业要取得更优异的业绩，就必须是一个组织纪律严明，极具生命力的，能打大仗、硬仗的正规军。严格管理、铁的纪律才是企业统一和拥有坚强战斗力的保证。
纪律的价值何在？曾任英特尔公司的华裔副总裁虞有澄有一段论述：“有关纪律在庞大的组织中的作用，军队也许是最好的例证。每一天准时开始，一切都井然有序，所有的武器随时保持清洁。事实上，士兵所接受的第一项训练就是纪律。原因很简单，在战争中，严谨的纪律是制胜的关键。在商场上，纪律同样重要。”只有严明的纪律才能使企业形成坚强的战斗力。
1941年秋，日寇集中兵力向晋察冀根据地的狼牙山大举进犯，五壮士所在的七连，奉命守在狼牙山地区坚持游击战争。经过一个多月的英勇奋战，七连决定向龙王庙一带转移，并把掩护人民群众和连队转移、阻击敌人的光荣任务交给了六班。六班的五壮士面对凶顽的敌人，把手榴弹捆成一大束，埋在敌人必经的山涧的板桥下，敌人的第一次进攻就被炸得人仰马翻。
敌人误以为找到了我军的主力，连续向狼牙山山峰发动猛攻。五壮士在很短的时间内，打退了敌人的17次进攻。日寇恼羞成怒，向山顶发射山炮，并调来飞机进行轰炸，炸弹在五壮士身边爆炸。在敌机的掩护下，敌人冲了上来，五壮士身边仅剩一颗手榴弹。但是，五壮士硬是用石头又一次击退了敌人。当敌人再一次冲上来时，班长拔出手榴弹，拧开盖子，用尽全力，掷向敌人。随着一声巨响，鬼子被炸得血肉横飞。
五壮士为部队和人民群众的转移赢得了宝贵时间，他们望着部队主力和人民群众远去的方向，脸上露出了胜利的喜悦。班长说：“同志们，我们的任务胜利完成了！这枪是从鬼子手里夺过来的，绝不能给敌人留下！”于是把枪砸碎扔下悬崖。五壮士高呼着：“打倒日本帝国主义！”“中国共产党万岁！”昂首挺胸，迈开大步，相继跳下悬崖。
试想，如果狼牙山五壮士没有服从纪律的观念，不能坚守阵地，他们还会有战斗力吗？还能无所畏惧地为祖国献身吗？
让我们来看一下一个关于海盗的故事吧！
在罗伯茨的海盗生涯中，他总共抢劫了四百多条船，他有着非常复杂的人格内涵。首先和别的海盗不一样的是，他从不喝烈酒，只喝淡茶。他非常注重章程，有一份罗伯茨制定的船规是这样写的：
一、对日常的一切事务每个人都有平等的表决权。
二、偷取同伙的财物的人要被遗弃在荒岛上。
三、严禁在船上赌博。
四、晚上8点准时熄灯。
五、不许佩带不干净的武器，每个人都要时常擦洗自己的枪和刀。
六、不许携带儿童上船，勾引妇女者死。
七、临阵脱逃者死。
八、严禁私斗，但可以在有公证人的情况下决斗。杀害同伴的人要和死者绑在一起扔到海里去（皇家海军也有类似规定）。
九、在战斗中残废的人可以不干活留在船上，并从“公共储蓄”里领800块西班牙银币。
十、分战利品时，船长和舵手分双份，炮手、厨师、医生、水手长可分112份，其他有职人员分114份，普通水手每人得1份。
在这些章程的字里行间，我们能体会到纪律的细致严格，在其他的海盗船上也有类似的规定，但执行最严格的就是罗伯茨。由于这种种行为和规律，他获得了“黑色准男爵”的绰号，这份海盗的“十戒律”用后世历史学家的话说，“洋溢着‘原始的民主主义’”。
在海上，船队的纪律是极其严明的，有时甚至是残酷的。正是由于这种严明的纪律，才造就了一支又一支优良的船队，才使船队战无不胜有了强有力保证。
在纪律问题和对上司的服从上，军人的态度是毫不含糊的。我们深知，军队的纪律比任何要求都重要，军人的服从是职业的客观要求。
“企业”号舰长哈西尔曾说过：“纪律是保持部队战斗力的重要因素，也是士兵们发挥最大潜力的关键。所以纪律应该是根深蒂固的，它甚至比战斗的激烈程度和死亡的可怕性质还要强烈。”
“纪律只有一种，这就是完善的纪律，假如你不执行和维护纪律，你就是潜在的杀人犯。”
所以，企业要取得更优异的业绩，就必须完善企业的纪律。严格管理、铁的纪律才是企业统一和拥有坚强战斗力的保证。
苏格拉底说过：“谁想转动世界，必须首先转动他自己。”一个人如果首先有行动，在行动中能够吃苦耐劳，他就会得到应有的报酬，在前进中他就会有动力，就会形成自己独特的风格，而且也会鞭策别人去行动。
请立即对照一下你自身，遵守准则，严于律己吧！
纪律是敬业精神的基石
敬业，就是尊重自己的职业，遵守职业纪律。如果一个人能够遵守职业纪律，他就能够以虔诚的心对待职业，甚至对职业有一种敬畏的态度，他就已经具有敬业精神。
一个团结协作、富有战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队；同样，一个积极主动、忠诚敬业的员工，也必定是一个具有强烈纪律观念的员工。可以说，纪律永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基石。
在西点军校，具有很强纪律约束的军事训练贯穿在历时四年的军校生活之中，有紧张严格的夏季训练，也有室内军事理论训练。纪律在西点军校具有特别重要的意义。西点军校非常注重对学员进行纪律锻炼，为了保障纪律的实施，西点有一整套详细的规章制度和惩罚措施。比如，如果学员违反军纪军容，校方通常惩罚他们身着军装、肩扛步枪，在校园内的一个院子里正步绕圈走，少则几个小时，多则几十个小时。
关于这方面的逸事有很多。据说，艾森豪威尔到西点不久，就因为他的自由散漫而赢得了“操场上的小鸡”的头衔。原因是艾森豪威尔经常不得不接受惩罚，像小鸡在田间来回走动一样在操场上来回走步，只是不如小鸡那样自由罢了。
纪律锻炼主要是在新生入学后的第一年内完成。西点认为，通过纪律锻炼，可以迫使一个人学会在艰苦条件下怎样工作与生活。比如日常的着装训练，由高年级学员管新生。他们一会儿下令集合站队，一会儿又指令新生返回宿舍换穿白灰组合制服，限定在5分钟内返回原地并报告。在整个过程中，必须无条件地完成指令，不得有任何借口。
这样的训练整整持续一年，纪律观念由此深深地根植于每个人的大脑中。同时，与之而来的是每个人强烈的敬业心、自尊心、自信心和责任感，这是一些让人受益终身的精神和品质。
很多经过西点军校四年严格训练的学员毕业后，在所服务的公司、企业创造了不凡的成绩，缔造了很多神话。这跟他们曾经在西点受训而养成的根深蒂固的纪律观念是分不开的。他们在公司、企业内部能够成功地将这种纪律观念灌输给他们的每一个下属，使整个团队、每个员工都能够严守纪律，高效率地工作。
当企业的每一个员工都具有强烈的纪律意识，在不允许妥协的地方绝不妥协，在不需要借口时绝不找任何借口，比如质量问题，比如对工作的态度等，那么，工作便会因此而有一个崭新的局面。正如伟大的巴顿将军所说：“我们不可能等到2018年再开始训练纪律性，因为德国人早就这样做了。你必须做个聪明人：动作迅速、精神饱满、自觉遵守纪律，这样才不至于在战争到来的前几天为生死而忧心忡忡。你不该在思虑后才去行动，而是应该尽可能地先行动、再思考。只有纪律才能使你所有的努力、所有的爱国之心不致白费。没有纪律就没有英雄，你会毫无意义地死去。有了纪律，你们才真正的不可抵挡。”
在这个竞争激烈的时代，员工的纪律观念十分重要。
有一位刚进企业的女员工因为忍受不了严格的制度约束，不肯接受领导下达的命令，便辞职走人了。这个女孩后来到好几家企业工作，都同样做不好，转来转去，现在仍然一事无成。
员工若是没有服从纪律、遵守规定的习惯，就会像一盘散沙一样自由行事，这样企业就难有发展；只有员工们团结一致，高质量地完成企业的任务，为共同目标而努力奋斗，企业方能基业常青。
敬业，就是尊重自己的职业，遵守职业纪律。如果一个人能够遵守职业纪律，他就能够以虔诚的心对待职业，甚至对职业有一种敬畏的态度，他就已经具有敬业精神。但是，他的敬畏心态如果不是以纪律为基础，那么他的敬业精神就还不彻底，还没有掌握精髓。一个人没有真正的敬业精神，就不会将眼前的普通工作与自己的人生意义联系起来，就不会产生对工作的敬畏态度，当然就不会产生神圣感和使命感。
所以，纪律观念必须深深地植根于每个人的大脑中。遵守纪律不仅是每个人生存的基本需要，也是帮助公司和个人走向成功的关键因素。
加强纪律性，革命无不胜
“加强纪律性，革命无不胜。”铁的纪律是一个团队能够生存与战斗的保障。自由散漫永远不能打造出一流员工，只有纪律才能保证一个企业是优秀的团队。
“加强纪律性，革命无不胜”这是党在长期的革命实践中得出的经验总结，也是党一以贯之的指导方针。在1938年，党的六届六中全会上，毛泽东在报告中特别强调了党的纪律，他说：“鉴于张国焘严重地破坏纪律的行为，必须重申党的纪律……谁破坏了这些纪律，谁就破坏党的统一。”1941年中共中央作出《关于增强党性的决定》，再次提出：应该在党内更加强调全党的统一性、集中性和服从中央领导的重要性。要求各级党组织和全体党员要增强党性，严格遵守和自觉维护党的纪律。
陈云也指出：“纪律是我们重要的武器，维护党的统一，不靠刀枪，要靠纪律，必须用纪律来约束党组织和党员的活动。”邓小平在1985年3月7日作的《一靠理想，二靠纪律才能团结起来》的报告中也指出：我们这么大一个国家，怎样才能团结起来呢？一靠理想，二靠纪律，组织起来就有力量。没有理想，没有纪律，就会像一盘散沙，那我们的革命怎么能够成功？我们的建设怎么能成功？
波士顿咨询公司的全球总裁保罗·博克纳曾经说：“在不确定的时代下，中国企业必须明白战略计划是个不断更新的过程。中国很多企业确实具有很好的战略，但缺乏执行，很多好的战略并没有付诸实施或实施不到位。中国企业要进行战略管理必须注意的三条原则就是：要有优秀的人才，要很努力地工作，并具有良好纪律。”这就是著名的“不确定时代下的企业管理三原则”。
在国内企业界，很多成功大企业的领导者都曾经有过军旅生涯，海尔、华为和联想的领导人张瑞敏、任正非和柳传志都当过兵，他们的共同点是创业初期都纪律严明，实施严格管理，对制定的路线和方针必须坚决执行，管理上必须绝对服从，不讲客观，不讲条件，不讨价还价，上下思想统一，步调一致，就像军队一样。联想还形象地把这些比喻成“斯巴达克方阵”。这样的严明纪律确实是他们取得成功的重要因素。
联想著名的开会迟到罚站制度，10多年来被严格遵守。柳传志自己也被罚过三次。联想规定，如果迟到不请假就一定要罚站，但有时没法请假。有一次，柳传志被关在电梯里面，那时没有手机，叫天天不应，只好认罚。20世纪90年代初，刚定这个规矩时，第一次被罚站的这个人，是柳传志的一个老领导，原计算所科技处的一个老处长。柳传志说：“罚他站的时候，你想他站了一身汗，我在这儿坐了一身汗，后来我跟他说，老吴今天晚上我到你们家去，给你站一分钟。今天，你非得在这儿站一分钟不可，当时真的是很尴尬，但是也就这么硬做下来了。”
罚站，在中国目前这种环境下，谁也不会对这种话信以为真。有多少公司学过，但有几个公司能真正始终如一地执行？但柳传志却严格执行了，这变成了联想的一种风格。联想成了说到做到的模范公司。
所以，想要将一群人变成一个十分具有战斗力的团队，就得加强团队的纪律建设。团队是所有团队成员的集合，从一盘散沙到具有战斗力和凝聚力的团队，靠的就是纪律。
正如毛泽东所说：“加强纪律性，革命无不胜。”铁的纪律是一个团队能够生存与战斗的保障，优秀的企业必须是一个组织纪律严明，极具生命力的，能打大仗、敢打硬仗的正规军。自由散漫永远不会打造出一流的员工，只有纪律才能保证一个企业是优秀的团队。
本章小结
通过本章的学习，你应该获得以下理念的认识：
·纪律意识是执行力的根本保证。要做到令行禁止，决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复。
·纪律是一个团队生存和作战的保障，没有了纪律，这个团队就会像一盘散沙，各自为战，没有前进的方向。
·只有严明的纪律才能使企业形成坚强的战斗力。
·纪律永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基石。
·遵守纪律不仅是每个人生存的基本需要，也是帮助公司和个人走向成功的关键因素。
行动建议
写下你的个人生活宣言和工作宣言，与同事一起分享。