1.最大的失败就是放弃
创业者没有退路,最大的失败就是放弃。
今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝大部分人死在明天晚上,所以每个人都不要放弃今天。
很多人比我们聪明,很多人比我们努力,为什么我们成功了?难道是我们拥有了财富,而别人没有?当然不是。一个重要的原因是我们坚持下来了。
我想告诉大家,创业、做企业,其实很简单。一个强烈的欲望就是说:我想做什么事情?我想改变什么事情?你想清楚之后,你永远坚持这一点。
为什么我的座右铭是“永不放弃”?因为这世界上最大的失败就是放弃,放弃其实是最容易的。所以我想讲的是,活着就是胜利。这个世界上最痛苦的是坚持,而最快乐的也是坚持。
我一直认为人一辈子都在创业。以前深圳有一个口号叫做“二次创业”,我不太同意这个。同一批领导是没有办法二次创业的,因为从第一天创业起你就一直在创业。
互联网进入冬天的时候,我们第一没有品牌,第二可以用的资金非常少,整个市场形势不是非常好,大家听到互联网转身就跑。当时很多人进来,也有很多人出去。我记得有一位年轻人,刚刚进入公司我跟他说希望最艰难的时候坚持下来不放弃。这个年轻人说:“我记住,5年之内我是绝对不会走。”这5年来他们一起来的人都走掉了,当他快坚持不住的时候我就跟他说我记得他当时讲的话。现在他坚持下来,无论他的做事风格还是他的财富都已经非常成功了。
在长城上我们说要建立一个中国人创办的、全世界最好的公司,所以在最困难的时候,我们永远要回忆这个东西。
我不知道该怎么样定义成功,但我知道怎么样定义失败,那就是放弃。如果你放弃了,你失败了;如果你有梦想,你不放弃,你永远有希望和机会。
人永远不要忘记自己第一天的梦想。你的梦想是世界上最伟大的事情。
人生是一种经历。成功是在于你克服了多少,经历了多少灾难,而不是取得了什么结果。我希望等我七八十岁的时候,我跟我孙子说的是你爷爷这一辈子经历了多少,而不是取得了多少。我想每个人也一样。生活很美好,不断地努力,不放弃,我们才有机会。
短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的。
电子商务是一个新的领域,我们最重要的是永远为你所激情的事情激情下去。做电子商务不容易。今天有这么多人在,我非常高兴。从事网络的人,尤其是这几年活下来的人,经历的事情太多。
永远不要跟别人比幸运。我从来没想过我比别人幸运。我也许比他们更有毅力,在最困难的时候,他们熬不住了,我可以多熬一秒钟、两秒钟。
我很少固执己见,100件事里难得有一件。但是有些事,我拍了自己的脑袋,凡是觉得自己有道理的,我一定要坚持到底。
并不是阿里巴巴有多了不起,也不是马云有多了不起。很长时间以来,很多人都不看好我,不相信B2B模式能赚钱。可我们一直看好这个行业,始终没有改变。2002年,网络经济泡沫破裂,许多做B2B贸易的网站一个个相继倒下,最后只剩下阿里巴巴。无论是互联网的冬天也好,泡沫期也好,我们都始终坚定地一路走来。有些人是晚上想试多条路,早上起来走原路,注定成功不了。
2.专心做好一件事
人要有专注的东西。人一辈子走下去挑战会更多,你天天换,我就怕了你。
这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么。李嘉诚讲过,他的多元化经营一定等有一到两个永远赚钱时,才进行第三个。长江实业是他的旗舰,有了长江实业他才有今天。
这世界上没有优秀的理念,只有脚踏实地的结果。好像理念是挺不值钱的东西,真正值钱的整合的东西,就是你创造的价值。
你们现在可以出去找工作,可以一个月拿三五千的工资,但是3年后你还要去为这样的收入找工作。而我们现在每个月只拿500元的工资,一旦我们的公司成功,就可以永远不为经济所担心了!
以后阿里巴巴什么样子我不知道,但是在未来的3年到5年,我们仍然会围绕电子商务发展我们的公司。我觉得我们绝对不能离开这个中心。10年的创业告诉我,我们永远不能追求时尚,不能因为什么东西起来了就跟着起来。
梦想不足以使我们达到远方,但到达远方的人一定有梦想。我觉得我们不要起个大早赶个晚集,我不会因为Google和百度的股票上涨,就也想做什么。就像四五年前我不相信短信会改变互联网,也不相信游戏会改变生活;我不希望我的儿子玩游戏,我也不想别人的儿子玩游戏。
我坚信电子商务会影响中国经济,中国正因为缺乏诚信体系,缺乏网络基础的建设,所以它会有一个蛙跳式的发展。
建立自我、追求忘我。你有自己的个性,但你必须忘掉自己。
不是你的公司在哪里,有时候你的心在哪里,你的眼光在哪里更为重要。星巴克并不在纽约,在西雅图;肯德基不在纽约,肯德基在全世界都有。企业在定位过程中要明白自己的产品能不能走那么远,是不是可以走那么远。到了另外一个地方,换了另外一个产品,换新地方、换新产品,这是很大的挑战。因此,不一定做大,但一定要先做好。星巴克的咖啡卖二三百年,15000家店开到全世界。一定要有独特想法,等你有独特想法再推广也来得及。
创业,要真正想清楚你解决了什么问题,创造了什么独特价值。
概念到今天这个时代已经不能卖钱了,它必须变成具体的东西,哪怕很小,很具体,很细节,大家都会欣赏。不管出于何种目的,必须把自己的计划说得清清楚楚,大家都能听懂。
从现在起,我们要做一件伟大的事情。我们的B2B将为互联网服务模式带来一次革命!
这三四年以来我改变了很多,但是我有一样东西希望跟大家分享,就是越困难的时候,越要说我往前。大家都很困难的时候,你就要再往前熬一熬,再熬半天就熬过了,熬过了之后路就开了。
什么是品牌和企业?我比别人活得长。你活着人家死了,你就是品牌,就是这么简单。
其实最大的决心并不是我对互联网有很大的信心,而是我觉得做一件事,经历就是一种成功。你去闯一闯,不行你还可以掉头;但是,你如果不做,就像“晚上想想千条路,早上起来走原路”一样的道理。
如果一个年轻人今天和你说他要做什么,三年后依然说他要做这个,而且坚持在做,那你就一定要给这个年轻人机会。
3.创业者就是要面对困难
在困难的时候,你要学会用左手温暖你的右手。你在开心的时候,把开心带给别人;在你不开心的时候,别人才会把开心带给你。
开心快乐是一种投资,你开心就要和别人分享,然后有一天别人会回报于你。
做一份工作,做一份喜欢的工作就是很好的创业。
如果你在创业第一天就说,我是来享受痛苦的,那么你就会变得很开心。我1992年做销售的时候,我说创业的乐观主义很重要。销售十次十次为零,出去以后,果然是零,说得真对,要奖励一下自己。
面对各种无法控制的变化,真正的创业者必须懂得用乐观和主动的心态去拥抱。当然变化往往是痛苦的,但机会却往往在适应变化的痛苦中获得。
这么多年来,我已经经历了很多的痛苦,所以我就不在乎后面更多的痛苦,反正来一个我灭一个。
没有自己经历过困难的人,都不会克服更多的困难。能帮助他一次,很难帮助他第二次,人只有靠自己。另外还要记住,这个世界上充满着爱、充满着关怀和关心,所以他应该想他今天碰到的是运气不好的事,比他倒霉的人多得很。
别人怎么说,是没办法的事。你自己要明白,我要去哪里?我能对社会创造什么价值?创业的时候,我的同事可能流过泪,我的朋友可能流过泪;但我没有,因为流泪没有用。
我自己告诉自己,我做的事情是对的,我做的事情是非常艰难的,很少有人做得了,但是我愿意尝试。这是一个临界,你跨过这个临界——最艰难的黑暗,你就有可能看到曙光。黎明前的黑暗是最难挨的。
最重要、最珍贵的是,犯了很多错误,走了很多弯路,使得我们更有信心面对明天的挑战。
别人没想到办互联网企业会有这么痛苦,我有比这痛苦20倍的心理准备,那就不会失败。只要面对现实,敢于承认错误,总会有办法解决。
创业者要从内心喜欢一件事才能将这件事情做好。
从创业的第一天起,你每天要面对的是困难和失败,而不是成功。我最困难的时候还没有到来,但有一天一定会到来。
困难不能躲避,不能让别人替你去扛。9年创业的经验告诉我,任何困难都必须你自己去面对。创业者就是要面对困难。
快乐不是一个概念,概念永远不是一个企业的核心竞争力。任何一个创业者,永远要把自己笑脸露出来,很难想象一个痛苦的脸可以给人带来快乐。所以快乐是需要展示出来的,你要把自己的快乐展示出去。
创业者是快乐的,创业者是有团队的。黑暗之中一个人走是可怕的,但那么多人手拉着手走的时候那是快乐的,那是勇往直前。
创业者没有先,没有后,没有大,没有小,每个人都是在同一起跑线上。
4.骂他们是因为爱他们
别人认为我讲话比较狠,比较钻,下笔比较锋利一点。因为我觉得创业者是不需要听好话的,创业者需要听真实的话,这个是我想说的。
那些私下忠告我们、指出我们错误的人,才是我们真正的朋友。
如果你们希望听假话,我可以跟大家讲得很虚伪,特虚无缥缈的;但是我相信所有的年轻人跟我一样,希望听真话。
世界上最难的是讲真话,最容易的也是讲真话,你跟他们讲真话的时候他们会听。因此,我每次总是去哈佛去MBA骂一些人。骂他们是因为爱他们,如果连骂都不骂的时候我就是不爱他们了。
商业教育培养MBA,首先要过的是做人关。
我希望把阿里巴巴六年的经验、六年的错误、六年的很多东西跟大家分享,我不希望看见很多企业今天很成功明天又失败。
外人看到的都是企业家光辉灿烂的时候,其实他们付出的代价,谁知道?我们所经历的,大家看到辉煌的一面只占20%,艰难的一面达80%。五六年以来我们都是一路挫折走过来,没有辉煌的过去可谈。每一天每一个步骤、每一个决定都是很艰难的。别人看来,我们这一年发展这么快,其实是这一年内我们积累了5年的经验,而且我们付出的比人家10年的还要多。
如果有100个人创业,其中有95个人可能会失败,剩下的5个人呢,4个人是我们看着他已经快要失败了,还有1个是可能成功的人。所以说失败是绝大部分创业者一定会碰到的问题。
我觉得创业者要知道这样一种境界:痛苦地坚持,快乐地去死。创业的过程是痛苦的,你要不断地克服一个又一个的困难,获得更大的成功。百年以后,当你死的时候,你会觉得很快乐:人的一生,我奋斗过了,我得到了快乐。
从创业的第一天起,任何一个创业者都要有这个心理准备:每天要思考自己未来的10年、20年要面对什么。要记住,你碰到的倒霉的事情,在这几十年遇到的困难中,只不过是很小的一部分。
一个优秀的CEO和领导者,在给员工展示未来美好前景的时候,一定要给他们展示未来的灾难是什么。想清楚未来的灾难,你才能渡过未来的灾难;没想清楚,天天想好的,一般就会再度关门。
5.创业者最好的大学就是社会大学
创业者往往是开拓者,你在MBA学了很多知识,未必可以让你去创业。创业者最大的快乐就在于创业过程中去学习,去提升。
很多时候是创业者因为自己搞不清楚而去创业,当你搞清楚以后就不去创业了。所以创业者书读得不多没关系,就怕不在社会上读书。
有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情,我觉得博士文凭拿到了,只不过是真正的生活考试开始。博士生比研究生就多做三年模拟题,研究生比本科生多做两年模拟题。
我自己读书读得不是很多,创业者最好的大学就是社会大学。我发现学位再高,学校名气再大,好像都不是很灵。所以我是给你这个建议,初中生也挺好,关键是我们在社会创业大学学的东西比别人更多。但是学习一定要总结,不总结也不行。
其实我从30岁创办企业离开大学的时候,我就有个想法,花10年时间创办一个企业,然后再回学校去教书。这一直是我的梦想。我当时犯了一个错误,我把创业看得太简单。
其实创业很难的,创办一个伟大的企业更难。你要付出的代价是很大很大的。那时候就轻易说10年我就可以回去了,其实这是个错误。
我跟北大的张维迎教授辩论,首先我承认我水平比较差,95%的MBA都被我开除掉了,难道他们就没有错吗?怎么可能95%都被我开除掉?肯定有错。因为这些MBA一进来跟你讲年薪至少十万元,一讲都是战略。每次你听那些专家跟MBA讲得热血沸腾,然后做的时候你都不知道从哪儿做起。
前些天,我组织公司的一些高层看《历史的天空》。这是一部很好的电视剧,讲述了一个农民如何逐步成长为将军的故事。主人公姜大牙一开始几乎是个土匪,但是通过不断学习、实践,不仅学会了游击战、大规模作战、机械化作战,而且还融入了自己的创新,最终成为一个百战百胜的将军。与众多的中小企业一样,阿里巴巴也希望员工像姜大牙一样,不断改造,不断学习,还要不断创新,这样企业才能持续成长。
三年以前我送一个同事去读MBA。我跟他说,如果毕业以后你忘了所学的东西,那你已经毕业了。如果你天天还想着所学的东西,那你就还没有毕业。学习MBA的知识,但要跳出MBA的局限。
人与人之间不要怕有距离,关键是要看到人与人之间的距离,看到了距离才有努力奋斗的目标和方向。
我发现大学里前三名的人到了社会上往往不会成功,而十名左右的人在社会上非常成功。
一个人一辈子就是为了一个失败和成功,所以失败和成功都不是偶然,而是点点滴滴积累而来,是在合适的时间,做合适的事,用合适的人。我运气好,用到许多合适且很优秀的人。
1.阿里巴巴要做102年的公司
阿里巴巴要做102年的公司。诞生于20世纪最后一年的阿里巴巴,如果做满102年,那么它将横跨三个世纪。阿里巴巴必将是中国最伟大的公司之一。
至于你能走多远,第一天的梦想很重要。阿里巴巴第一天出来就是要走80年。现在我们又有明确的目标出来,要做102年。这个时期我想活100年,下个世纪我们再活2年。在102年之前任何一个时候我失败,就是我没有成功。
很多企业为了赚钱寻找机会,而我们为了102年这个目标,就研究全球具有100多年发展历史的企业及他们的体制与机制的组织力量。体制建设、文化建设、体系建设这种组织力量的建设是阿里巴巴和其他公司最大的区别。
我们的建设绝对不是什么电子商务B2B,而是财务部门、运营部门、执行层面的制度的建设,从员工的招聘培训成长到整套的体系建设。
中国企业都有一个从少林小子到太极宗师的过程。少林小子都会打几下,太极宗师有章有法,有阴有阳。中国企业要从第一天就有练太极的想法才行。
现在阿里巴巴只有7岁,还有95年的时间,必须要苦练基本功才能上大学。我希望踏踏实实的,我不希望阿里巴巴在马云手上变成世界上伟大的企业,我没这个能力。但我坚信阿里巴巴以后的人有这样的能力。
因为我们要做102年。有一天如果你上了什么封面,你就把自己当做上了一个娱乐杂志一样。不要认为那是成功,成功是很短暂的,背后所付出的代价是很大很大的。
现在我们还是一个比较小的公司,才8年的公司。这个行业比较新。我不觉得现在是繁荣时期,股市繁荣并不意味着真的繁荣,很多的公司没等到繁荣起来,就可能死掉了。
任何繁荣就像生态系统,就像春夏秋冬。对于企业来说繁荣如果在夏天,意味着冬天很快就来了。
2.做正确的事,再是正确地做事
创办阿里巴巴,就是想创办一家中国人自己的电子商务网站,把买和卖的供求信息经过加工处理后在网上进行发布。
一个正确的制订战略过程,首先要做正确的事,再是正确地做事。你做正确事情的时候,就可以事半功倍;如果你做的事情是错误的,你后边做得越正确,你死得越快。
最容易作的决策一定是个臭决策,好决策往往在取舍之间,你都不知道它是对的还是错误的。领导者的决策就是舍和得。阿里巴巴有很多错误,但是在取舍方面就是好与坏之分。
做战略最忌讳的是面面俱到,一定要记住重点突破,所有的资源在一点突破,才有可能赢,面面俱到那就什么都不可能赢。要明白我的出发点在哪里,进攻点在哪里,这才是真正的战略要素。
天不怕,地不怕,就怕CFO当CEO。
我是说阿里巴巴发现了金矿,那我们绝对不自己去挖;我们希望别人去挖,他挖了金矿给我一块就可以了。
企业永远做该做的事情,别去做政府该做的事情,那会很累。
战略有很多意义,小公司的战略简单一点,就是活着,活着最重要。
每个成长型企业都会碰到成长中的痛苦。几乎所有以销售为导向的企业都会遇到先求生存后求发展的问题,一旦生存好了之后就忘记了自己是为了生存。
初创企业都希望迅速做大做强,但生存下来的第一个想法应该是做好,而不是做大,这是我们这么多年走下来的经验。
做生意不能靠意气感情,做企业不是做侠客。
经营要弄明白三件事:你的目标,对顾客的利益点,谁是竞争者。
关注对手是战略中很重要的一部分,但这并不意味着你会赢。
建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖,你的路可能就走偏了。这是给很多80年代的人的一个建议,做任何事都要有时间。
一个杰出的企业必须要为社会创造价值,同时也有良好的业绩支持,你才可以获得更大发展。你讲理想,同时也要有很好的收入,否则的话都是瞎掰。少一个都不行,不能极左不能极右,必须共同前进。这不是老板理论,所有人做事成功都要这么做,而且中国最早的道家理论——阴阳、太极就是从这里面出来的。
小公司的战略就是两个词:活下来,挣钱。
我一直认为大公司要有小的作为,小公司要有远大梦想。现在很多公司理想都讲得特别大,我们越来越听不懂。大公司的创新就在于小的作用,小公司的作为要有远大的理想。
阿里巴巴是一个小的公司,我们还是有很大的理想。我坚信十年以后,世界上的三大互联网公司中一定有一家来自于中国,是不是阿里巴巴我不知道,但一定是我们想追求的目标。
3.能创造价值的企业才能长
能赚钱的企业不一定走得长,能创造价值的企业才能长。
阿里巴巴的使命是:让天下没有难做的生意。我们做任何事情都是围绕这个目标,任何违背这个使命感的事情我们都不要做。所以有人会很奇怪地问我们:“你们凭什么做出这样一个决定啊?”我说:“凭我们的使命感。”
一般企业分为三类:生意人,商人,企业家。生意人是所有赚钱的生意都做,商人是有所为有所不为,企业家是影响这个社会,创造价值。
阿里巴巴已经过了生意人和商人的阶段。我们对赚钱的兴趣并不大,我们想能做些影响这个社会、创造价值的事情,这是我们所希望的。
我们没有投过一分钱到游戏当中。我们永不投资游戏。如果将来有一天阿里巴巴开始做游戏,可能只会投棋牌类游戏。
2003年,我们阿里巴巴在B2B领域发展已经是很好了。怎么走下去,我很迷茫。当你站在第一的位置上,往往不知道该往哪里走。因为第二、第三可以跟着第一走,但是第一没有参照。那时我凭什么作出一系列决定?就是凭着使命感。
爱迪生企业的使命是什么?Light to world(让全世界亮起来)。从企业CEO到门卫,大家都知道要将自己的灯泡做亮,做好,结果现在“打遍天下无敌手”。我们再看另外一家公司——迪士尼。迪士尼公司的使命是Make the world happy(让世界快乐起来),所以迪士尼所有东西都是令人开开心心的,拍的戏也都是喜剧,招的人也全是快乐的人。
我们提出让天下没有难做的生意以后,我们就把这个作为阿里巴巴推出任何服务和产品的唯一标准。我们就把产品做得非常简单,让客户越来越简单,把麻烦留给我们自己,这就是使命感的驱动。
不能以搞技术为创业的动机,首先应该做的是发掘客户需求,再去找相关的技术实现;解决了什么问题,创造了什么独特的价值才是根本。
做人、做事、做企业都必须一贯,这样你才能做大做强。所以做企业也是必须先给别人创造价值。比如淘宝网实行三年免费,就是要首先给予别人价值,人家好了自然会付钱,人家不好我就不收钱。所以做人做事一定要连贯,只有这样你才会强大起来。做人、做企业、做小生意都必须是一样。
在我看来,一个企业要承担社会责任,并把这个社会责任贯穿于我们的工作中。我们要承担我们的责任,我们要推进这个社会发展。
阿里巴巴成立的时候我说过,我们相信中国一定能进入WTO,而中国的腾飞又是以中小企业的发展为基础的。我们用IT武装他们,帮助他们腾飞,也帮助自己腾飞,公司也能赚钱。
我们是要让中小企业真正赚钱,我们让中小企业有更多的后继者。我们国家有13~14亿人口,20年以后可能很多人因各种各样的原因失业。我希望电子商务帮助更多的人有就业机会,有就业机会社会就稳定,家庭就稳定,事业就发展。
4.创业不能停留在理念与幻想上
创业不能停留在理念与幻想上。故事讲得非常美好的时候,要落到很小的一点你怎么去做它,完了以后才能往前走。
孙正义跟我有同一个观点。一个方案是一流的Idea加三流的实施;另外一个方案,一流的实施,三流的Idea,哪个好?我们俩同时选择一流的实施,三流的Idea。
阿里巴巴不是计划出来的,而是“现在、立刻、马上”干出来的。
一个没有计划性、不可操作的创意,有的时候只会让大家越来越痛苦,大家烦,所以某种程度长来讲,要少些创意。有想法的人要不断地提醒大家,别乱七八糟想。
战略不等于结果。战略制定了以后,结果还很遥远,还有很长的路要走。
很多人的问题是因为他们回答的全是对的。
我们提倡的价值观、文化不要停留在口号上,而要落实在行动上。
做企业不仅仅是做创意。创意是企业运营中一个很重要的一环,但它只是一环,不是所有,所以要把每项工作落实到实处。
蒙牛不是策划出来的,而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
业界高手们讲得头头是道,感觉真是很有道理;但结果却是讲起来全对,干起来全错!
公司还很小的时候千万别去讲理念,别人不一定会认同你的理念,但是都会按照你做的做。你这么做的时候才是理念体现出来了。让别人说你的理念好,自己千万别说我的理念多好,那就(会)没完没了地吵架,吵得过你的人认同,吵不过的就会有看法。
战略不能落实到结果和目标上面,都是空话。
往往来说,一个人的成功是说不出来的,分析出来的人往往是在大学里写书的人。真正的实干家往往边做边干。
再好的创意背后必须要有制度、人才去支撑。没有制度、人才、执行力支撑的创意就只能够是一个故事,没有用。
中国人的创业,关键不是因为你有出色的想法、理想、梦想;而是你是不是愿意为此付出一切代价,全力以赴地去做它,证明它是对的。
在网络经济时代,有时一个错误的决定要比没有决定更好。在作决定的过程中,如果一个决定出来以后有90%的人说好的时候,你就把这个决定扔到垃圾箱里去。因为那不是你的。别人都可以做得比你更好,你凭什么?
5.最好的模式是最简单的
赚钱模式越多越说明你没有模式,其实最好的模式是最简单的。我们创业者要永远记住,全国的眼光也要当地制胜,一个镇的眼光是小店制胜,先一步步踏踏实实往前走才会有这个机会。
创业的时候,我建议大家要做自己最容易做好,最喜欢最容易做的事情,别挑一个特别大的。
战略有很多意义,小公司的战略简单一点,就是活着,活着最重要。
你的模式要单一,简单,会说清楚。不要怕单一别人会拷贝,别人不一定像你一样特别想把这件事情做出来。
优秀的公司模式都是单一的,复杂的模式往往会有问题,尤其是刚刚初创。
绝大部分创业者从微观推向宏观,通过发现一部分人的需求,然后向一群人推起来。
大胆地把自己的想法说出来,商场没有秘密,更不要依靠那些所谓的秘密。在今天的商场上已经没有秘密了,秘密不是你的核心竞争力,有时候把秘密说出来,心情会愉快,藏一个秘密很累,像我藏一个秘密就会累死。
服务是全世界最贵的产品,所以最佳的服务就是不要服务,最好的服务就是不需要服务。
很多东西是很难考量的,理念很难考量,但结果是可考量的。
忘掉money,忘掉赚钱,不要理会外界关于你们“不能赚钱”的指责。
控制成本其实没有什么秘诀,就是做到花每一分钱都很小心。我们公关部门,公关预算几乎为零,请别人吃饭是自己掏钱。我自己应该是网络公司里最寒酸的CEO了,出差住酒店只住三星级的。我们不是用钱去做事,而是用脑子去做事。