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1979年，在中央和各地政府的支持下，各地社队企业取得了飞速发展。
然而，社队企业由于规模小，从业人员素质低等多方面的原因，因此，社队企业在发展中，大都出现很多困难。
在社队企业面临的困难中，销售难是最让他们最为头痛的。
在当时，社队企业的大部分产品未列入国家购销计划，国营商业部门不经营。
而在广大农村，一些属于国家计划外的和完成国家统购、派购任务以后的农副产品以及多种经营产品，由于社队不能直接和市场挂钩，也无法销售出去。
再加上没有专业的销售人员，不了解市场，销售渠道不畅等等，这些都造成社队企业销售困难。
为了给流通领域开辟一条新渠道，打破长期存在的由国营商业独家经营、统得过死的局面，各地社队企业都在采取措施，努力克服这个问题。
1980年下半年，四川农村广泛试办了人民公社供销经理部，这个经理部包括贸易货栈和公社供销公司。
供销经理部成立后，它们以开展代购代销业务为主，只收取少量手续费。
各地供销经理部主要经销本县社队企业的产品，他们积极帮助疏通渠道，经营生产队完成国家统购、派购任务后的产品，或商业部门不收购的产品；接受国营商业的委托，代销和经销部分产品；在执行国家统一价格政策的原则下，经营社队企业推销产品时换回的产品和原材料。
不少供销经理部还下设若干产品销售门市部和收购站，以代购代销为主，开展经营活动。
各地试办的人民公社供销经理部，促进了社队企业原材料和产品的购销，打开了农副业和多种经营的销路，促进了生产的发展。
同时，各地人民公社供销经理部在活跃本地市场，满足集体和社员对生产资料、生活日用品的需要方面，起到了国营商业的补充作用。
在陕西，适应社队企业迅速发展的需要，陕西省从1979年开始，就陆续建立和健全社队企业供销公司。
到1980年，全省已有75%的县建立了这种公司，这些供销公司在组织社队企业生产，交流经济信息，沟通产供销渠道，开展协作，做好物资供应和产品销售等方面，发挥了作用。
在成立的一年半中，全省供销公司总经营额达1400多万元。
面对社队企业存在的人员素质低下问题，社队企业也开始把目光转向城市，向城市“挖人”。
据1981年的一份《人民日报》报道：
历来都是城市向农村招工，而今年北京市丰台区黄土岗公社榆树庄大队，却向北京城里招收了五十多名待业青年，在队办企业中做临时工。
近两年来，这个大队的多种经营和为城市服务的工副业迅速发展，劳动力渐趋紧张。
从今年3月开始，在城镇待业青年中招收临时工。这些被招的青年分别安排在大队的水泥构件厂、砂石厂和修配厂工作。
工资有计件计时两种形式，每人每月平均工资五十元左右，最高的达六十元。前来做工的青年及其家长都比较满意。
据了解，招用城镇青年比用社员工每个劳动力每月要少开支三十元左右，对大队企业也很合算。
像北京这样进城招工的，在全国还有很多地方。当时，在沈阳，广州武汉等地，都曾出现过农村社队企业进城招工现象。
在那个人人向往进城的年代，农村企业进场招工，而且招到了工，一时传为美谈。
更为重要的是，通过招工，社队企业在一定程度上，解决了各类人才紧缺的问题。
社队企业作为一种由公社或大队新办的经济实体，一般都存在规模小的问题。因此，很多社队企业，尤其是一些为大型工业提供配件的社队企业，要想顺利发展，就必须与大型工业企业搞好关系。
湖北省襄樊市是一个有30万人口的新兴工业城市，这个城市轻纺、电子为主的大工业和交通运输业非常发达，是鄂西北物资集散地和经济中心。
在当时，市郊农村人多地少，随着城市建设和工业的不断发展，社队企业应运蓬勃发展起来。
1981年，这里已有社队企业171个，社队企业从业人数达5212人。
襄樊市郊在办社队企业中，从开始就作了长远打算和通盘安排。他们针对本地区条件，认为只有立足于为大工业服务，围绕市场需要，才能充分发挥社队企业的作用。
为此，各个社队企业纷纷把为大工业配套、同大工业搞联合经营，作为发展方向。
在具体实施中，这些社队企业与大工业企业实行产品归口管理，设备归口配套，技术归口指导，生产归口调度。
通过这种方式，社队企业做到了供、产、销渠道畅通，防止了与大工业争原料的矛盾。
一段时间，这个市也曾出现国营纺纱厂产品销不了，印染厂吃不饱，中间织布跟不上的情况。
据此情况，王寨公社在市棉织厂的扶持下，投资建了一座拥有400台自动织布机的织布厂。
织布厂建成后，产品不愁销路，工厂发展很快，当年总产值达1000万元以上。同时，还实现了全市纺织、织布、印染“一条龙”。
在为大工业服务的同时，襄樊市还根据郊区社队靠市区近的特点，提出办企业要为市民生活着想，弥补国营服务网点不足。
为此，社队本着因地、因人、因材、因时制宜的原则，广开门路，靠山的发展建材，靠水的发展养殖，靠大工厂的发展建筑维修，靠车站、码头的发展装卸、运输，靠交通要道和人口稠密的地方发展饮食服务行业。
社队企业成立之初，他们大多因陋就简，土法上马，用“滚雪球”的办法边生产边建设，逐步壮大完善。
在当时，王寨公社美满大队根据襄樊作为铁路运输枢纽的需要，自筹资金190万，兴办了一座大型饭店。饭店楼高七层，有800多个床位，成为襄樊市当时最大的饭店。
饭店建成后，往返旅客常来就餐，饭店生意非常火爆，为公社带来了很大的经济效益。
在当时，襄樊市酒精厂，每天排出大量废水，污染环境，造成附近养殖的鱼类大量死亡。
面对这种情况，庞公公社建立了一座酒精废水处理站，将大量废水沉淀处理，变成难得的养猪饲料，既控制了公害，又为养猪事业开辟了新的饲料来源，一年收入5万多元。
和襄樊一样，天津市周围的农村也在依附天津大工业，发展社队企业。
在当时，天津市自行车锁厂是一家很大的制造类企业，在生产过程中，自行车厂便把部分工艺简单、用人较多的零件，外包出去。
就这样，天津周围的宝坻县、静海县、霸县、黄骅县的10多个社队企业，就开始靠生产自行车零件发展了起来。
苏家屯区是沈阳市的远郊区，以农业生产为主，1979年，全区人均收入175元。
1980年以后，苏家屯社队企业和区委反复研究，怎样才能办好社队去也，使全区进一步富起来。
经过调查研究，社队企业和区委领导同志看到，要广开生产门路，办好社队企业，就必须有一批科技人才和能工巧匠。
但由于本区缺乏这方面的人才，社队企业就向区委领导请示，就决定公开招聘，并由区委制定了对应聘人员具有很强吸引力的五条措施：
一、应聘者经过一段试用，证明确有真才实学的，均可迁来落户。原为城镇户口的可迁到苏家屯镇，家属是农村户口的可来本区农村落户。二、子女是城市待业青年的，可给安排工作；属下乡知识青年的，可进家长所在的工厂工作。三、给应聘人员安排住房或家属宿舍。四、给应聘人员高于原来的工资待遇。五、根据应聘人员贡献大小，酌情给予物质奖励。
“能人”的到来，为社队企业扩大了生产门路。
在当时，城郊公社招聘的5名技术人员，帮助公社和一个大队联合办起服装厂，从服装设计到生产加工，全部由技术人员负责。
由于服装样式新颖，质量良好，产品畅销，仅一个多月便获利8500元。
20世纪80年代初，社队企业在起步阶段出现了很多这样或那样的问题，但是它们靠着“船小好调头”的优势，通过不断努力，终于在艰难的环境下，赢得了自己的发展空间。