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1979年下半年，首钢开始进行了改革，首先试行利润留成。
新的改革提高了工人的积极性，这使改革很快就取得了很好的收益。
1979年12月15日，一座国际先进水平的新二高炉顺利投产，并且不到一年半就收回了全部投资。
1980年，首钢又实行以税代利，但是这种试行还是小范围的，还不是真正意义上的改革，仅仅是对原有政策上的一些松动，还存在“旱涝保收”的弱点，政策的激励作用不大。
然而，就是这种小范围的松动，仍然给首钢带来了不小的成功。工人的面貌变化了，企业的效益提高了。
于是，周冠五决定按着既定的思路，继续进行改革，力争取得更大辉煌。
1980年夏天，周冠五迅速推行一项闻名于中国工业界的“三个百分百”：
1、每个职工都必须百分之百地执行规章制度；
2、出现违规违制，都要百分之百地登记上报；
3、不管是否造成损失，对违制者要百分之百地扣除当月全部奖金。
和以往国有企业里提出政策，常常却没有认真执行不同，这次周冠五提出的“三个百分百”确实是认真执行了。
推行“三个百分百”后，首钢的各项工作都要按着这个标准执行。就连迟到一分钟，或者在车间不戴安全帽，都会被扣奖金。一般的违规最少扣罚一个月的奖金，严重的则要罚去3个月甚至更多的奖金。同时，最严重者，还会被降职、撤职。
“三个百分百”的实行，在当时引起了很大的争议，多年在全民所有制企业里工作的工人，一下子很难适应这么严格的规定。
有些人不住地抱怨说：“新的制度实施后，大家的奖金扣得比较厉害。”
尽管有个别员工抱怨，但这项政策的最终结果“很成功”。据首钢石钢铸造厂原总工程师高伯聪后来回忆说：
这种责任、考核，奖惩三者结合一体的管理方式，使首钢的生产和工作秩序很快恢复。
“三个百分百”的认真执行，效果是非常明显的，实行之前，首钢一个月违章违纪的曾达2000多人次，有了“三个百分百”后，违章违纪顿时减少了60%。
与违规违纪减少相伴随的，还有首钢的生产秩序和日益提高的生产效益。
1980年，首钢实现利润和上缴利税都比历史最好水平的1978年有较大幅度增长。
看到小小变动带来的巨大成功，周冠五心里更有底了，他看到了改革的巨大作用，更看到了首钢将会有的辉煌明天。
1981年初，周冠五踌躇满志地对首钢工人和干部们说：“今年我们用节省下来的能源多炼些钢铁，多轧些钢材，大干一场，为国家多做贡献！”
然而，就在周冠五准备大干一场时，首钢却遇到了一个不小的麻烦。