前言

人才是企业发展的最大资产，企业的竞争说到底也就是人才的竞争。企业的发展99%靠的是领导者用人和管人的方式，1%靠的是机遇。你集聚的人才越多，你的财富也就越多。

只要善于汇集人才的智慧，把各种各样的人才用好管好，做到人尽其才、各尽其能，企业便可以不断发展壮大。因才，高度重视人才、招揽人才成为每一个领导者必须重视的问题。

如何识别人才、用好人才、管理人才，是领导者不得不学的一门大智慧。

领导者必须具备海纳百川的胸襟，真正的重视人才、容纳人才，这样才能让人才发挥自己的长处，从而推动企业的发展。首先尊重人才，才能用好人才。管理者必须以人为本，把知人善任放到第一位来考虑。欲用人，必先尊重人。尊重人是用人者必须具备的基本素养之一，缺乏这一素养，是很难在用人上取得成功的。

高高在上的领导者是绝对管不好人的，领导者必须深入员工中间。真正的领导者不是产生在上级的任命中，而是产生在员工的心目中；傲慢无礼的人，不可能成为事实上的领导者。领导者的很多精力应花在员工的身上，征求员工的意见，让每个人都知道自己的绩效和在公司中的位置。这些说起来简单，关键是管理者身体力行去做。

真诚地对待下属，可以感化人心，使原来不服你的下属也会团结在你的周围；然而，如果用傲慢、虚伪、欺骗的态度对待下属，那么，等待你的将是众叛亲离。

一个成功的领导者，是充满人性的，具有人情味的，充满温情又不失理智的，本书着重从如何识别人才、用好人才、管理人才等方面入手，以经典的事例，通过精选了上百个古今中外经典故事，一个个浅显易懂的道理，为领导者如何正确识人、合理用人以及高效管人提供了大量的智慧策略。对于领导者树立必要的威信、正确地听取员工意见、提升自己的魅力、获得更多的人心、有效地管理企业组织是很有帮助的。

真心希望此书给能各级管理者们带来一些帮助，同时希望读者能够喜欢这本书，这也是我们编辑这本书的初衷。

编者