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每个人都需要工作，每个人都想拥有一份好工作，想要拥有一个展示自己的舞台，而在这个舞台上，最关键的一个要素就是老板，你的老板是什么样的人，你的老板对你怎么样，这直接影响了你未来的发展。所以我们在努力工作的时候，一定不要忘了为自己选择一个优秀的老板，不要忘了跟随一个优秀的老板，跟对了老板，你成功的机会也就增加了一半。
平台比能力重要，选择比努力重要
我们常常说有能力的不如有机运的，埋头苦干的不如做出好选择的，一个人想要获得更多成功的机会，那么就要善于选择正确的方向，善于选择更好的平台，尤其是对于众多的职员来说，选择一个好的领导和老板，选择一个好的表演舞台，往往要比努力更加重要。这个世界有很多能力出众的人，但是最终只有很有限的一部分人获得了发挥价值的机会，只有一部分人获得了最后的赏识和成功，而多数人很可能怀才不遇，在平庸的工作中碌碌无为，浪费了自己的才华。
之所以出现这种现象，固然和领导的识人用人能力有关，但是其中很大一部分原因在于我们自己，很多时候我们被生活误解了，总是觉得一个人的能力是最重要的，只要有能力就能够得到重用，只要自己有足够的价值，就一定会出人头地。可事实上，任何一种能力的存在都是相对的，也就是说能力必须找到与之匹配的工作岗位，才能最大化地凸显出来，找到一个更好的岗位，才能释放它应有的功效。如果将能力隐藏起来，或者用到其他不适合的地方，那么能力就会大打折扣，活生生地被浪费掉。
可以说好演员需要好舞台，好的能力也同样需要一个好的展示平台。这其实就像商品一样，一瓶可口可乐在超市可能只值3元钱，可是到了肯德基，它可以卖到5元，到了五星级酒店，很可能就卖到了50元。同样是一瓶可乐，它的价值却有着天壤之别，很大的原因就在于所处的平台不同，好的平台能够凸显价值，而普通的平台则会让你变得更加普通。
现如今有很多大学生，在大学期间的表现非常抢眼，能力也非常出众，各方面的表现都非常突出，大家都认为他们一定会有一个光明的前途和未来，可是等到投身于社会之后，我们往往会发现这样一个悖论，那就是成绩和表现优良的学生到头来往往比不上那些成绩平平的学生，那些能力不高、学历不高的人有可能成功逆袭，要比那些尖子生更容易获得成功。有些调研机构曾经提出了一个著名的理论，那就是班级上第十名左右的学生，在毕业后常常要比前几名的人混得更好，原因就在于尖子生常常不善于做选择，他们可能还固守在只要有能力，只要够努力，那么无论在什么场合，什么工作岗位上都能够获得关注，都能够获得成功。这一套理论在学习上行得通，但是在更为复杂的社会环境中则往往要碰壁。
其实一个人的平台更为重要，也就是说你要跟随怎样的老板，你要如何选择自己的工作岗位，只有找到最好的平台，只有做出最正确的选择，我们才有可能展示自己的能力。这是一种搭配技巧，其实也是一种成功的捷径，因为好的平台就像人生的升降梯一样，可以很快将你升到一个高位，从而免除了很多奋斗历程。很多人过于迷信自己的能力，所以总是会错过很多好的机会，而那些能力平平的人则能够有效把握住环境，尽量选择好的平台，选择好的领导和工作来弥补自己能力上的缺陷，争取在人生的岗位上发挥出自己最大的功效。
2012年，苹果公司一跃成为了世界上市值最高的公司，其品牌知名度和价值也成为了世界上最高的公司，这不仅给苹果公司带来了好的名声和直接的经济利益，同时也间接地带动了苹果公司的招聘。据统计，自从苹果公司推出iPhone4和iPad之后，公司的受欢迎程度直接上涨了150%的百分点，这是一个非常惊人的上升比例。苹果公司的人事部经理对此解释道：“苹果品牌价值的上升，使得很多应聘者开始关注苹果公司，他们迫切地希望进入公司上班，因为仅仅是一个苹果的标志，这就足以使他获得更多的成就感。”这位经理非常自信地认为任何一个在苹果公司上班的职员，以后如果跳槽到其他公司，那么他的工资和待遇绝对会获得很大的突破，对于所有的求职人员来说，这个世界上似乎再也找不到一家科技公司具备苹果这样的魅力了，再也没有一个老板能够像乔布斯一样能够带给你那么多的光环了，他能够使你的价值成倍地增长。
事实的确如此，在2011年到2013年之间，苹果公司挖墙脚的比例急剧增加，很多年轻的科技工作者和工程师都主动投身苹果的怀抱，正因为这样，很多科技公司不得不和苹果公司签订防止跳槽的合同。这听上去有些荒唐，但证明了苹果公司作为一个好平台所具有的魅力，你的能力也许不是最好的，也许你也不是最努力的人，但是如果选择了乔布斯，那么你将比那些最具能力最努力的竞争对手更具有竞争力，你的价值也会得到更多的体现。
一个人有能力，一个人够努力，这些都是工作中的优势，但是想要获得成功，想要让自己更好地把握机会，仅仅依靠能力和努力是远远不够的，我们需要好的平台，这个平台可以是工作岗位，可以是好的企业，可以是好的领导。我们还需要做出好的选择，选择怎样的岗位，怎样的部门，选择跟随怎样的人。所谓的平台其实就是人生的一个大舞台，这是你的工作领域，是衬托你价值的一个工具，而选择则更像是确定人生的方向，是为你指明方向和创造机会的一种技巧。只有把握住了这个工具，只有掌握了那些技巧，我们的工作才能够事半功倍，离成功才能够越来越近，我们的价值才会更快地得到体现，如果只是埋头苦干，什么也不管不顾，那么实际上只能成为一个“干苦力”的蓝领。
当然，每个人都要找准自己的平台，要了解自己最需要做什么，最适合做什么，要准确定位好自己的工作岗位，要明确自己的工作性质，要选择一个最合适的发展部门，要懂得利用平台来为自己增添价值。与此同时，我们还需要做出更好的选择，确定自己的前进方向，确定自己的行动方针，确定自己该跟随什么样的人，这些都要和自身的实际情况有效结合起来，平台的确很重要，但也绝对不能盲目地选择平台。
找对了平台，草根可以变大树
阿里巴巴公司的创始人马云有一次和员工们对话，他们聊到了自己的成功，马云说自己想不通为什么他们这些人最终能够获得这样的成功，能够成为百万富翁、千万富翁。要说能力，他们比不上别人，要说比别人运气好，那也说不过去。他们这些人原本都只是很平凡的人，有些只是老师，有些只是初中文化的人，有些当过小贩，有些只是普通的职员，但是这些草根一跃成为了参天大树，成为了人人羡慕的巨擘，这的确是一个非常有趣的现象。
马云对此作了深入的思考，而且我们也有必要对此做一番思考，其实，严格说来，马云和他的员工之所以能够从底层爬到社会的高层，很重要的一个原因就在于平台，正是因为有一个好的平台，马云和员工们的社会价值被成倍地释放出来了。对马云来说，这个平台是互联网，如果没有互联网的存在，阿里巴巴就不可能存在，更不能获得巨大的成功，马云也不可能创造人生的奇迹，离开了互联网，他也许是一个很成功的商人，但是绝对不会成为世人皆知的电商帝国制造者。而对于他的员工来说，如果没有马云提供的平台和机会，他们到今天也许只是平凡的人，可以说马云和阿里巴巴极大地促进了他们的成长，也更大地增加了他们的社会价值。
其实阿里巴巴的成功就是一种非常典型的平台效应，一个东西的价值有时候并完全不取决于它的使用价值，而在于它所处的平台，这个平台其实就是一次包装的过程，是一次增值或者价值再创造的过程，而这几乎成为一种社会现象。比如农夫贩卖水果，如果挑到集市上去卖，那么可能只有几元钱一斤，如果包装好了，放到大型超市去卖，那么价值就会翻倍。很多明星也是这样，如果他在小地方小舞台上演出，他的知名度就会受到影响，如果能够站在更大的舞台上，能够出演几部大制作的电影，那么他的价值就会被放大很多。
在职场上，常常也是这样，很多人本身的能力并不突出，但是就因为有一个好的平台，能够带来更多的光环，能够受到更多人的关注，那么他的价值自然会增长很多。你在微软公司上班和你在一个不出名的小公司上班，你的价值是不一样的，因为微软公司本身就是一个很好的品牌，当你和这个品牌捆绑在一起的时候，你的社会地位和能力就被拔高了。正因为如此，我们需要找到一个更好的平台，需要找到一个能够最大化释放自身价值的舞台，这样一来，即便我们是最默默无闻的小人物，也可能快速成为人人羡慕的成功人士。
美国前国务卿赖斯，堪称一位传奇的黑人女性，在黑人总统奥巴马上台之前，很多人都认为赖斯为美国政治开辟了一种新的可能，她使得黑人不再被美国政治的核心权力排斥在外。甚至于有人认为赖斯为奥巴马的政治生涯打通了道路，正是因为赖斯的存在，才使得美国人能够进一步接受黑人进入国家权力中心。作为一名黑人女性，赖斯的成功当然有着她自身的能力和魅力等原因，但是赖斯的成功实际上不可避免地牵涉到一个词：平台。
早在赖斯就任美国国务卿的时候，很多人就提出了反对意见，有些人则认为赖斯能够站在国务卿的位置上一定有着不为人知的内幕，他们绝对不相信一个单纯的黑人女性能够依靠自身的实力爬到这个位置，一定是有人在暗中充当了推手。虽然这话听上去有些刺耳，但是严格来说，赖斯的成功上位的确离不开幕后的推手，正是因为这个幕后推手为她提供了一个好的平台，才使得赖斯成为了第一位黑人国务卿。
实际上，赖斯很早以前就是一个非常独立，而且很有想法的一个女性，她一直梦想着能够进入政治舞台，而为了这个梦想，她自然做了不少准备，也许唯一欠缺的就是一个表现自己的机会和平台。1987年，老布什的智囊团成员之一斯考克罗夫特在斯坦福大学发表演讲，这在当时引起了轰动，赖斯自然不会错过这样的机会，所以在那次演讲中，她很不客气地指出了斯考克罗夫特的一些错误，借此引起关注。果不其然，斯考克罗夫特对赖斯的勇气和智慧深感佩服，并且很快记住了这个平凡的黑人女学生。
1988年，老布什当选美国总统，斯考克罗夫特顺理成章成为了总统的国家安全事务助理，这时，他记起了那个反驳她的赖斯，于是就将其招致麾下，而且还向老布什推荐了她，这个时候，赖斯突然就从一个平凡的黑人成为了美国政坛的政治人物。进入政坛后，赖斯的自信心有了很大的提高，而她的价值也日渐凸显出来，那时候老布什非常欣赏赖斯的分析能力和判断力，所以格外器重她，可以说赖斯开始迎来了人生的辉煌。
老布什的儿子小布什当上总统后，老布什第一时间就将赖斯举荐给了儿子，由于有老布什充当介绍人，赖斯一时间声名大振，而小布什也很快从众多优秀的跟随者当中选中了赖斯，将其任命为国务卿，此后，赖斯开始站在了人生的最高峰。后来在接受访问的时候，赖斯特别感谢了斯考克罗夫特和老布什，因为正是由于这两个人为自己提供了很好的平台，才让她受到了重视，并获得了最终的成功。
赖斯如果没有遇到斯考克罗夫特，如果没有利用好这样的平台，那么即便她的能力再强，也不可能轻易走进美国国家权力中心，不可能成为国务卿，也许她只是一个平凡的黑人女性。由此可见，好的平台往往能够决定我们人生的高度，能够帮助我们从最草根的阶层爬到生活的巅峰。所以我们一定要善于把握好机会，要善于寻找好的平台，只要找准了平台，那么我们就能够借助外力更加快捷地获得成功。
你的每一个选择，都是在为自己种下一粒命运的种子
成功者往往有一个共同点，那就是他们都无一例外地做出了最正确的选择，正是因为选择了正确的方向和道路，他们才能够在人生的道路上收获更多的东西。无论是在生活上，还是工作当中，他们都具有敏锐的判断能力，都能够有效做出最适合自己的选择，所以最终也更容易获得成功。有句广告词说：“你的选择决定你的未来。”事实往往就是如此，好的选择能够造就好的结果，能够为成功打好基础，而不好的选择则埋下隐患，使人生更加曲折，使我们遭受最终的失利。
人生往往会遇到各种各样的选择，而每一个选择实际上都指向了不同的目的，每一个选择都可能会造成不一样的结果，所以我们要合理利用每一次选择的机会，要把握好每一次选择的机会，尽量做出最合理的判断。在爱情中，我们是选择爱你的人，还是你爱的人；在人生的十字路口，我们是向左，还是向右；在情绪激动的时候，是一念天堂，还是一念地狱；在迷惑的时候，是坚持下去，还是换一种方法。可以说每一种生活状态都可能遇到选择，我们要做的就是做出那些对自己最有利的决策。
尤其是在工作中，我们也要善于做选择，要善于把握那些最有利于自己的选择，而且这种选择应该具备长远的目光，要出于长远的考虑，不能够只顾及暂时和眼前的利益。比尔·盖茨选择了自主创业，而放弃了哈佛大学的深造，所以他成为了世界首富；马云放弃翻译社而选择了互联网和电子商务，最终成就了阿里巴巴的商业帝国。而麦氏兄弟为了区区270万美元而放弃了麦当劳，结果成就了克罗克的麦当劳神话，则是一次非常失败的选择。正因为如此，我们一定要好好做出每一次选择，不能太过草率，不能太过任性，一定要进行理性的观察和分析，只有这样，我们才能够确保自己更有效地把握住选择的机会。
埃里克森原本是硅谷一家科技公司的工程师，后来为了获得更好的发展机会和发展空间，他开始跳槽，而就在他离职的时候，苹果公司、谷歌公司和诺基亚公司都向他抛出了橄榄枝，苹果公司的总裁乔布斯更是向他亲自发出了邀请信。事实上当时的苹果公司已经开始复苏了，尤其是在手机业务方面已经开始崭露头角，而谷歌公司依然是当时的香饽饽，不过埃里克森认为诺基亚仍然是手机的巨头，他觉得诺基亚一定会为自己提供更好的发展空间。
可是他的很多朋友都劝他不要进入诺基亚公司，因为从当时的发展情形来看，诺基亚虽然仍旧一家独大，可是发展已经遇到了瓶颈，而且也遭遇到了技术性的问题，将来一定会被时代发展的潮流所淹没的。可是埃里克森没有听从这些声音，反而坚持走进了诺基亚公司，结果到了第二年，苹果公司就依靠手机业务渐渐崛起，而等到苹果公司出到iPhone4的时候，更是迅速成为了手机行业的引领者，而诺基亚则因为故步自封，被远远抛在了身后，业绩日渐下滑，并很快被一些电子公司超越，到了2013年，难以为继的诺基亚公司几乎濒临破产。
埃里克森一心想要做出一番事业，却遭逢这样的事情，变得心灰意冷，他可不想在一家被人兼并的公司打工，可事实上他和诺基亚公司的合同还有三年，而这三年，将是他人生中最难熬的日子。他非常后悔，如果当初选择了跟着乔布斯或者谷歌，那么现在的情形也许就完全不同了。
其实在工作中，我们也经常遭遇类似的事情，在选择工作或者老板的时候，草率地做出判断，以至于之后发现自己的选择根本就不合理。当然这个世界上并没有后悔药，也没有太多次重新选择的机会，我们做出了选择，往往就已经给自己的未来生活埋下了一颗种子，至于这颗种子会长成什么样，这就完全和自己当初的选择有关联了。
佛家喜欢讲因果，一切的果都是因为当初埋下的因，这个“因”很多时候就是一种选择，我们选择了不同的“因”，自然会结出不同的果，选择了善因，自然得善果，选择了恶因，就只能自吞苦果。一切其实都是自己造就的，我们做出了什么选择，最终就要接受怎样的结果，好与坏的关键就在于看你自己是如何把握生活的，看你是如何去做出判断的。
所以对于每个人来说，如果想要让自己的事业获得突破，想要在工作中创造更大的业绩，收获更多的成功，那么在就业前一定要做出更为合理地选择，要选择好的老板，要选择合适的工作，要选择最合适的就业方式，要选择合适的发展平台。机会并非只有一次，但是每一次机会的把握都会对人生产生影响，因此只有谨慎合理地对待每一次的选择，才能更好地为成功铺路。
跟对老板，事业就成功了一半
你想要创业，就要把握好一个好的项目，如果你想要求职，就要找一个好的老板。很显然，找一个对路的老板非常重要，而对于众多的求职者而言，这的确算得上是金玉良言，因为所有人都明白，老板就是那个决定你人生的重要人物，选择一个好老板实际上就是一项最合理的投资。
现如今，很多人都认为员工是公司老板倚重的第一要素，只有拥有优秀的员工，老板才能够获得成功，才能够创造不凡的业绩，不过事实上，想要成为一个好员工，想要成为一个优秀的员工，同样离不开好的老板。一个好的老板往往能够对员工的事业带来很大的助力，能够为好员工提供更多的平台和机会，还能够起到非常好的领导作用。但凡事业获得成功的员工，其背后都有一个好的老板，都有一个适合自己的老板。可以说选择一个好的老板，你的事业也许就成功了一半。
1966年，年仅16岁的保罗·法塞拉去麦当劳应聘，经过简短的面试程序之后，年轻人如愿以偿得到了在麦当劳工作的机会。当时的麦当劳就已经是世界最大的快餐连锁集团之一，所以很多人都将这样的工作当成非常难得的机会，法塞拉自然也是如此，更何况他还非常崇拜麦当劳的创始人雷·克罗克，他希望自己有朝一日能够成为克罗克这样的伟大人物。
法塞拉作为一名新职员，为了确保自己能够长期在这里工作，因此，他总是想办法努力工作，尽量将所有的工作都顺利完成。而这种积极性也引起了公司领导的关注，就连克罗克本人也在巡查的过程中开始关注这个勤劳的年轻人，而另外一位高层的大佬弗瑞德·特纳也非常看重法塞拉的敬业姿态。
作为世界上最大快餐店的大佬级人物，克罗克和特纳非常懂得关注市场和客户，同时也注重员工的培养，他们也很愿意和员工们交流。正是因为这种特质，才使得法塞拉能够大胆地接近这两位大佬，并且直接大胆地向对方求经。通常来说，很少有领导会愿意和一个年轻的底层员工对话，可是克罗克和特纳却愿意倾囊相授，他们向法塞拉传授了许多经营管理方面的知识，法塞拉因此积累了很多宝贵的经验。
一边学习一边努力工作的法塞拉很快就成长起来，成为了高层关注的培养对象，由于高层领导的帮助和扶持，法塞拉从一个最底层的员工渐渐成为了肩负纽约地区营运大任的副总裁。在他的经营管理之下，麦当劳在纽约地区的营业额很快增长到6亿美元，利润则翻了四倍，这是一个销售奇迹。不仅如此，他还总结出了麦当劳成功经营的七项原则，从而使得麦当劳有了更为明确的发展规划。
保罗·法塞拉在麦当劳整整工作了34年，他从一个最基层的操作工开始奋斗，逐渐成为集团的巨人。有一次，他对记者说：“其实，从一开始进入麦当劳开始，我就意识到自己将成为一个了不起的人物，因为我的老板是雷·克罗克和弗瑞德·特纳，他们给了我成功的最大机会。”
员工和老板的关系永远都是互补互助、相辅相成的，好员工的背后往往站着一个好的老板，只有跟对了老板，员工才有可能创造更大的价值，也才有可能释放出自己最大的力量和能力。老板不仅仅是管理者，更应该是领导者，好的老板能够管理好企业，能够管理好员工，更能够激发出员工最大的潜力，能够将所有的员工都发挥出自身的价值，能够让员工在工作中树立起自己的目标，能够建立起责任感和荣誉感。
有人说，一个企业的失败往往在于老板的失败，一个企业的腐败也往往在于老板的腐败。作为实际的领导者，一旦老板缺乏很好的管理和领导能力，那么员工就会失去更多的保障和发展机会。相反地，一个企业能否兴旺和发展起来，往往也在于领导者的管理能力和领导能力，只有指挥得当，只有管理得当，员工们才会更加尽心尽力地工作，才会把握更多成功的机会。
如何才算是跟对老板呢？首先这个老板必须要挖掘你的才能，并能够提供一个合适的平台，这样就能合理利用你的能力。其次，这个老板必须有出色的能力，而且懂得做好一个榜样，能够传授给员工更多的工作经验。第三，老板能够迎合你的个性，确保你能够更加自主地发挥自己的才能。一般来说，当一个老板能够做到这三点，那么你的工作无疑会更加轻松，你成功的机会也无疑会增加。可以说，拥有这样一个善解人意的老板，就已经为成功创造了最好的条件。
跟对老板，才能选准方向
有个投资者曾经向索罗斯求教：“如果我现在去投资，该从哪里入手，能不能获得成功？”索罗斯想了想，回答说：“那就要看你准备跟着谁干。”索罗斯的这句话听上去颇为自信，实际上指出了一个道理，一个人的成功需要好的指引工具，因为它能够为你指明了目标。简单地说，那就是要选择一个好的老板，一个好老板实际上就能够为你指明出路，能够帮助你确定自己的奋斗方向。
很多人都认为自己不知道干什么，他们去求职的时候，也是走一步算一步的心态，根本没有什么太多的想法和计划，很显然，他们不知道自己的目标是什么，也不知道自己的职业方向是什么。而一个好的老板则往往能够起到很好的带头作用，能够为员工树立榜样，帮助员工找到属于自己的方向。另一方面，好的老板往往能够给予员工更多的发挥空间，能够挖掘员工身上的潜能，从而帮助员工来进行自我定位。很多人说老板就是船长，当你在大海中漫无目的地航行时，他能够帮助你找准方向，能够帮助你到达目的地。
百事首席执行官英德拉·努伊是一个很有主见的女人，对于一个印度女孩来说，很少有人愿意走出国门，但是努伊在1976年却坚决地到了美国念书。当时她的父亲既没生气也没反对，尽管女儿这样的举动有些出格，但是他还是较为开明地给了女儿一张“通行证”，思想比较保守的他善意地告诫女儿说，美国之行很可能会断送她的婚姻。
努伊没有退缩，她坚定地告诉父亲：“我想要接受更多新事物，想要成为一个出色的企业家。”父亲于是就坚决地同意她去美国耶鲁大学念书。虽然有了人生的方向和目标但却很笼统，实际上努伊也搞不清楚自己应该做些什么，弄不清楚自己能做什么，她觉得如果自己大学毕业后依然浑浑噩噩，那么就真的没有机会也没有脸面回到家乡了。好在她很快就找到了工作，而且是直接进入到百事可乐公司上班，这样的工作对于很多人来说简直梦寐以求，但一开始，她还是表现出了很多不适应，但事实上相对宽松和谐的办公环境给了努伊一点安慰。
而在茫然之中，努伊遇到了人生的贵人，那就是后来的百事总裁史蒂夫·雷内蒙德，尽管当时他还没有成为公司的一把手，但是也很有权力，而他非常看重努伊的能力，尤其是战略决策方面的才能，简直无与伦比，他认为她有朝一日会成为这个公司的重要人物。由于得到了史蒂夫·雷内蒙德的欣赏和支持，努伊一下子收获了很大的自信心，她开始发挥出自己能力，并努力向一个重要的战略规划者这个目标进发。
比如早在1994年，努伊就向公司提出了放弃传统的连锁餐厅业务，转而将重点放在核心品牌方面，但此举遭到多数人的反对，就连当时的首席执行官也投了反对票，大家都认为努伊的想法有些太过荒唐。而雷内蒙德却给予了努伊足够的支持，他非常钦佩努伊的眼光，最终也帮助她说服了首席执行官。事实证明了努伊的战略眼光的确非凡，百事可乐后来能够迅速发展，这和她的策略不无关系，而努伊也因此得到了升迁的机会，而她也意识到自己在战略规划方面的突出才能。更重要的是，她开始跟随雷内蒙德，坚定不移地站在了他这一边。
等到雷内蒙德就任公司的CEO后，他开始重用努伊，而努伊也很快就成为了他的左膀右臂，而此时努伊有关公司的发展规划更为明朗，也有了更切实的保障，她成为了公司的战略规划大师，雷内蒙德称她为百事公司的“首席建筑师”。由于能够选择最合适的老板，努伊很快就获得了更多的发展空间，她离自己当初订下的目标也越来越近，2006年，努伊如愿以偿成为百事可乐的掌门人。
其实从英德拉·努伊的发展轨迹来看，我们就能够发现她的成功实际上离不开两个重要的因素，第一个是正确的方向，努伊找到了自己最擅长的事，了解了自己最适合做什么。第二个因素就是老板，如果没有雷内蒙德的支持，如果没有选择跟随雷内蒙德，那么努伊就会失去更多的帮助，会丧失一个更好的平台，可以说雷内蒙德为努伊扫清了很多障碍。当然从根本来说，还是因为她跟了一个好老板，这样才能及时找到人生的方向，才能实现自己的人生目标。
对于一个成功者而言，好的人脉以及好的方向都是不可或缺的，好的老板能够为你提供更多的机会，能够帮助你更快地成长，这种成长不仅仅是能力上的提高，而且还是一种战略性的人生把握，比如说找到人生的方向，找到自己的生活目标。所以对于多数职员而言，如果你无法对自己的生活有一个准确的定位，那么就要努力去寻找一位适合自己的老板，找到一个好的引领者，因为他们能够给你指明道路，能够给你一个最明确的答案。
良臣择主，选择老板比选择公司更重要
我们常常说：“良禽择木而栖，贤臣择主而事。”意思是说好的鸟懂得选择好的树枝来栖息，而贤能的人懂得选择贤明的君主来侍奉，从职场的角度来说，也就是说优秀的员工首先就要懂得选择好的老板。但是在现实生活中，很多人都会在就业选择中产生困惑，因为多数人都会冲着企业的品牌而去，也就是说多数人选择就业的方式都是选择公司。
其实这是一种惯性思维在作祟，因为大家都认为能够进到一家好公司上班，就一定会有好的前途，其实很多时候，好公司不一定会给你创造好的机会。比如前些年的“富士康热”，很多人都认为进入到富士康这家世界500强的公司里，就有了许多国际范，有了更多的光环和发展机会，可事实上，对于绝大多数员工来说，他们在公司里所干的都是最底层的工作，不仅无聊乏味，而且缺乏创造力，正是因为这样，很多人在爱恨纠结中出现了抑郁症。
我们对于就业中的误解就源于自己对公司品牌的误读，事实上，好的公司虽然好，但是未必适合你，一旦你无法适应那里的工作环境，那么到头来还是会出现水土不服的不良症状，工作状态也还是会受到影响。每个人都想要获得发展的机会和空间，都想着创造一个美好的未来，这本身并没有错，但是我们要记住的是这个美好的未来并不是公司带给我们的，而是公司的老板带来的。归根结底，决定你命运的人还是老板，而不是公司，好公司能够给你带来很多便利和优势，但这些都是很有限的，而一个好的老板，一个适合你的老板，往往可以为你提供更多的帮助，能够实实在在地决定你未来的走向。
看透了这一层关系，我们就能够明白，实际上最重要的还是老板，选择一个好的老板远远要比一个好的公司更为实在，毕竟好公司只是名声上听起来好一点而已。其实，我们可以知道在很多国际级的大公司里上班的员工并非都是那么幸福的，他们的待遇和发展也并非总是尽如人意。美国有很多大学都会在毕业前给毕业生安排一些招聘活动，不过和中国的招聘方式有所不同的是，中国的企业向来是喜欢打着企业的牌子，品牌战略似乎更加重要一些，而事实上中国的学生也更加倾向于这些公司的品牌。
而美国的很多企业则会刻意将老总的性格特征加入到宣传计划当中，他们会讲述一些老总个人的生活趣事，实际上能够给学生更为直观的参考。所以很多美国人的直观想法是：“我为盖茨打工”“我在为乔布斯工作”，而不是“我进了微软”或者“我在苹果公司上班”。美国人似乎更加注重公司领导者的魅力，这也证明了为什么乔布斯去世之后，很多人选择离开苹果公司，而苹果公司会出现股价大跌的现象，很明显，一个好的领导者去世之后，他们会对下一任继任者的能力产生怀疑。
从实际的工作效果来看，选择好老板比选择好公司要更加重要和实用一些，选择好老板的员工往往更具有耐性，能够很好地融入到工作中去，也能够保持很高的忠诚度，因此他们能够享受到的权益往往也要更多。而那些专注于好公司的人，尽管有一个不错的开始，但是发展往往比较缓慢，而且很多时候会产生心理落差，发现现实情况并不是想象和期望中的那样，这种落差会产生更为消极的影响，甚至引起工作者的反感。
在阿里巴巴，马云就是核心人物，就是阿里巴巴的代名词，很多人之所以进入阿里巴巴并始终能够坚持下来，就是因为看重马云这样的老板。大家都喜欢跟着马云做事，都能够被马云这样独特的人格魅力和领导能力所吸引，正因为这样，他们宁可放弃更好的公司，宁可放弃更好的工作，也要到阿里巴巴来上班。
很多人也许会说，阿里巴巴如今是个大企业，自然具有足够的吸引力，但事实上在此前很长一段时间内，阿里巴巴都是处于发展困难的状态，资金不足、人才不足、外部环境不好、竞争对手太强等一系列的因素都在阻碍阿里巴巴的发展。但即便是在连工资也发不出来的情况下，仍然有很多人愿意留下来跟着他去闯去干，去共同渡过难关，很显然他们相信马云能够跨过这些坎，能够带领公司走向成功。事实上证明了他们的眼光，而如今已经有数万名员工得到了阿里巴巴的股份，可以说尝到了很多甜头。
现如今跳槽已经成为了一种常态，哪家公司更好，哪里的待遇更高，员工就争相往哪里跳，而阿里巴巴的跳槽率始终在很低的水平徘徊，其中的原因很大一部分就和马云个人的魅力有关，选择好老板要远远好过选择好公司几乎成为了阿里巴巴人的一种固有观念，何况这种观念已经证明了是正确的。
我们常常说职业规划，每个人都应该拥有明确的职业规划，这种规划不应该仅仅建立在那些空洞的名头之上，比如找一个好的公司，要求得到更好的待遇等等。事实上职业规划应该和个人的发展完美结合起来，而想要促成这种结合，那么就需要一个最合适的黏合剂，那就是选择一个好的老板，只有找到一个真正适合自己的老板，才能够有机会将自己的理想付诸在实际活动中，才有机会获得更多的表现机会。所以一个明智的员工，绝对不会将目光仅仅放在好公司上面，而是冷静而理性地作出仔细分析，以老板作为考察的重要因素，然后以此来判断自己的工作是否有意义，可以说选择老板要比选择公司更有现实意义。
只要老板好，即使公司还没发展起来也要跟
在就业的时候，求职者非常注重公司的发展经营情况，也就是说那些发展良好，有着丰富经验或者是品牌知名度很高的公司，通常都会受到求职者的青睐。简单来说，那就是绝大多数的求职者都会选择一个相对成熟稳定、经营良好的公司，这样的公司能够给予更多的安全感。不过在考察择业状况的时候，公司固然是值得考虑的因素，但是老板也是一个非常重要的参考指标，从某种意义上来说，公司的发展往往离不开老板，因此老板实际上要比公司的名声更加重要。
正因为如此，我们不能忽视掉老板在工作中的重要作用，换句话说，一个好老板才是保障我们拥有一份好工作的前提，哪怕这个公司经营状况一般，哪怕这个公司仍然处于起步阶段，但是只要老板好，只要老板有领导能力，那么就值得我们去跟随，因为这样的老板总有一天会将公司做大做强的。中国有句古话叫做千军易得一将难求，一个好的领导者往往比整个队伍更为重要。
说起蒂姆·库克，很多人都不会陌生，没错他就是苹果公司的现任总裁，而谈到这个人物的时候，很多人都认为他缺乏乔布斯那种魄力，所以才导致苹果被三星公司赶超。但事实上库克也是一个非常好的领导者，至少他带领苹果公司走向了最高峰，而且公司的利润始终保持着领先位置。有人说乔布斯的眼光很独到，其实库克的眼光也不遑多让，这一点从他改变iPhone和iPad的外形上就可以看出来，他也是一个很有想法的人，要知道乔布斯绝对不会把苹果公司交到一个平凡人的手中。
有关他的眼光和能力甚至可以从他选择苹果公司开始，事实上，和其他的老员工相比，库克只能说是半路出家的，在1998年加入苹果公司之前，他曾经在其他公司从事IT工作长达16年之久，其中他在IBM公司就待了12年，之后他又在其他公司任职，而当他被苹果公司看上的时候，他正在康柏公司任职。其实那时候的苹果公司负债累累，运营能力低下，几乎到了破产的边缘，按道理来说，这样一个公司根本就不值得留恋，也没有人愿意进来工作。更何况，当时的他完全有能力去选择很多更好的公司，但是库克是个异类，当苹果公司发出邀请函的时候，他几乎在第一时间就点头同意，原因很简单，因为苹果公司有乔布斯这样的天才。
在库克看来，乔布斯的创造能力、管理能力和个人魅力绝对是首屈一指的，这个一手创造苹果的人曾经获得很大的成功，库克有理由相信他还会再次成功的。而且，他也非常想要和乔布斯一起工作，一个善于创造和冒险，一个则沉稳冷静，这两个人绝对是完美的搭配。正因为看中了乔布斯的为人，他义无反顾地加入苹果公司，而且很快就开始掌管公司在运营方面的业务，并最终将运营工作弄得井井有条。
因为运营得当，库克赢得了乔布斯的赏识、尊重和信任，由于身体健康恶化，乔布斯曾数次离开苹果公司，然后全权交给库克负责，事实也证明了库克的确不负重托，总是打理得非常好。2005年，库克被任命为公司的COO，在乔布斯离世之后，又成为了公司的CEO。其实从库克人生的发展轨迹来看，最重要的一点就在于当初他选择了乔布斯，即便苹果公司陷入困境，但是乔布斯的存在给了他更多的信心，所以他能够安心留在苹果公司奋斗，并很快成为了乔布斯的左膀右臂，最终成功上位。如果当初他去了其他科技公司，那么也许就不可能获得如此辉煌的功绩。
我们不得不佩服库克的眼光和勇气，事实上这也是成功者必备的气质，我们可以错过阿里巴巴，但是不能错过马云，可以错过微软，但是不能错过盖茨，可以错过苹果公司，但不要错过乔布斯和库克。那些只看重硬件设施，只看重外在条件，只看重企业发展状况的求职者，也许更加稳重一些，但是却缺乏识人辨人的能力，也缺乏长远的战略思考和冒险精神，其实老板往往才是最大的助推力，才是最大的潜力股，好公司有很多，而好的领导也许只有一个，而恰恰是这一个也许就能影响你的一生。
所以在寻找工作和选择工作的时候，最好还是应该将老板纳入到参考的要素中来，我们不能忽视老板对工作带来的巨大影响，不能忽视老板所具备的能力。只要老板足够好，那么我们就应该大胆地在他的身上下赌注，就应该对他进行战略性的投资，即便一时的发展状况不够好，但是我们也不要过于担心，应该坚信他能够领导公司变得更加强大。
千万不能跟的八种老板
都说选老板就像选媳妇一样，一定要细心谨慎，要尽量擦亮眼睛，因为一旦看走眼，很可能会影响自己的前途，使自己的人生理想和计划受到很大的影响。正因为这样，我们在选老板的时候，要坚决选择那些适合自己的，选择那些有能力和魅力的人，而对于一些具有明显缺陷的老板，最好还是避而远之。一般来说，以下这八种常见的老板，我们一定要注意保持距离，不能跟随他们。
（1）过河拆桥型
很多老板善于用人，但是用人之后也善于将人废掉，他们最喜欢做的就是为了一己之私而过河拆桥。典型的人物有刘邦、赵匡胤和朱元璋。对于刘邦，张良有句话说得很好：“飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹。”刘邦得天下后，先后诛杀了韩信和萧何，唯独聪明的张良隐居避世，才躲过一劫；赵匡胤陈桥兵变后黄袍加身，成为一国之君，却采用杯酒释兵权的方法夺走了功臣的权力；朱元璋一开始和将士们称兄道弟，建立大明江山后为巩固统治，开始诛杀大臣。
这一类老板只能够共患难，而不能共富贵，我们应该谨慎一些，最好还是拥有先见之明，不要选择和他们在一起创业，更不应该死心塌地地跟随，反而应该和张良一样趁早离开，以免落得一无所有的悲惨下场。
（2）嫉妒型
老板一方面喜欢有能力的员工，但是偶尔也会嫉妒员工的能力，因为老板实际上才是公司的代表，如果员工的能力太强，那么就有功高震主的危险，对于那些小心眼的老板来说，嫉妒心会让他们杀鸡儆猴，处贤能而后快。比较典型的人物是福特。众所周知，克莱斯勒的总裁艾柯卡原先在福特上班，可是能力出众的艾柯卡一步步走上了公司副总裁的位置，声誉比福特还要高，嫉妒心很重的福特难以忍受这一点，于是就以“莫须有”的罪名开除了艾柯卡。
其实蒙牛老总牛根生当年也是因为功高震主才离开伊利公司的，这一点和艾柯卡如出一辙。由此可见，做人千万要擦亮眼睛，不要跟随那些嫉妒心重的老板，否则你的能力将会成为最大的祸根。
（3）无能型
一个公司发展的好坏，往往和公司的老板息息相关，一个能力出众的老板往往会将一个三流的公司做成一个一流的好公司，而一个无能的老板往往会把一流的好公司变成三流的公司。这就是领导者的区别，如果你的老板胸无大志，能力平庸，缺乏远见，也没有什么领导能力和管理能力，那么这个公司只会乱成一锅粥，而你也会因此而迷失，失去发挥能力的机会。典型的人物有光绪皇帝，光绪皇帝在内忧外患之下，完全没有什么作为，只能妄图依靠外人来帮忙，所以最终夹在慈禧、变法派和袁世凯等人的中间，被人逼宫而无法可想。这种老板只会让你无所适从，甚至成为权力斗争的牺牲品。
（4）赏罚不明型
很多老板自恃位高权重，掌控一切，因此很喜欢任人唯亲，喜欢按照自己的意志来行事，缺乏一个最起码的原则和标准，以至于常常赏罚不明，弄得下属们怨声载道，所以员工的忠诚度和归属感通常会受到很大的影响。如果你是跟着这样一个赏罚不明的糊涂老板，那么你的努力很可能是无用功。而无规矩不成方圆，一个将规矩和纪律放在个人意志之后的老板，是难以有什么作为的。
（5）感情用事型
正因为老板责任重大，所以好的老板应该时常保持理性和克制，不过事实上很多不合格的老板都存在感情用事的缺陷，遇事喜欢依照感情来做出判断和评价，缺乏冷静的思维和理性的思考，所以常常会因为一时冲动而坏了大事。典型的人物就是刘备，作为一个非常儒雅的老板，刘备的人格还是不错的，只不过他过于感情用事，常常因此而变得不理性，关羽在华容道放过曹操，他为了保住兄弟性命而罔顾军法，这已经让所有士兵寒心了。而当关羽败走麦城被杀后，他更是意气用事，结果被陆逊火烧八百里，差点全军覆没，可以说蜀国从此元气大伤，任你是智慧过人的诸葛孔明，摊上这样一个冲动的老板，也没有办法阻止公司走向颓败。
（6）独裁者型
老板位高权重，因此很容易一家独大，成为一个名副其实的独裁者，事实上，很多老板都具备独裁气质，其中包括一些成功人士。但是如果你的老板是一个彻头彻尾的独裁者，那么你就要小心了，因为独裁的老板通常有很强的控制欲，你的自由发挥会受到干涉。此外独裁的老板喜欢掌控一切，干涉一切，缺乏足够的民主，常常不能听取他人的意见和建议，因此很容易犯错。跟着这样的老板走，你的下场往往只有一个，成为一个只懂得埋头苦干的奴隶，然后为老板所犯下的种种错误擦屁股。
（7）唯利是图型
老板创业的目的是为了挣钱，但是也不能全把注意力集中在挣钱上，如果你的老板是一个唯利是图的人，那么你就没有跟随他的任何必要。唯利是图的老板总是将经济利益放在第一位，这就意味着你的利益必须受到限制，你将会经常性地加班，你的工资很可能几年也不会涨一分钱，你的保险和福利也会大打折扣。更重要的是，一个唯利是图的老板往往难以带领公司走得更远，所以你的个人目标和理想实际上会失去意义。
（8）推过揽功型
为了维持一个良好的个人形象，老板都爱面子，但是一个老板太过爱面子的话往往会走一些极端，比如说成功的时候过于贪功，将所有的好处全套到自己身上，而出现问题和错误的时候，就喜欢将责任推到别人身上。自己撇得一干二净。这种老板缺乏足够的责任感，而且也不够关怀自己的下属和员工，跟着这样的人混，好处不会有你的份，黑锅很可能常常要你来背，你根本不可能获得什么好的发展前途的。
虽然，不合格老板的类型还有很多，但是以上这八种是比较常见的类型，身为一个好的员工，不仅要具备优秀的能力，还要具备优秀的眼光，要懂得时时刻刻观察自己的老板，要为自己选择一个合格的好老板，只有这样，你才能够获得更多的表现机会。