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在全球竞争激烈的市场环境中，对于生产企业
而言，无论是流程式还是离散式的生产，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产，企业内部的管理都可能遇到以下一些问题：销售部门对产品的推广卓有成效，但是生产部门却没有办法如期交货。一方面，生产部门抱怨采购部门没有及时供应他们所需要的原料；另一方面，仓库里囤积的某些材料却数年都用不完，积压导致的物资报废数额惊人，并且仓库库位饱和，流动资金周转率很低；许多生产企业要用数周甚至更长的时间才能计算出所需要的物料数量，所以生产周期很长，效率很低；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是确定的；财务部门无法信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本……
事实上，以上这些情况正是我国相当多的制造业企业所面临的严峻的挑战。从社会的角度看，微观层面上企业粗放式的生产和管理将导致宏观层面上的社会生产效率、资源利用效率低下，浪费严重，最终影响一个国家的竞争力和可持续发展能力。一方面，以衡量社会资源利用效率的具有代表性的指标“产值能耗”和“产值水耗”为例，我国是世界上产值能耗最高的国家之一，2003年，我国万元产值能耗为2.6吨标准煤，相当于2002年世界平均水平的4倍、日本的12倍；而1997年我国工业万元产值用水量为136立方米，是同时期发达国家的5～10倍；2006年，我国的国内生产总值（GDP）约占全球的1.5%，但能源消耗量却占到了全球的15%
。另一方面，相对于庞大的人口基数而言，我国又是一个资源贫乏的国家，由于经济起飞期的过快开发，生态环境也日益面临危机。通过图1-1，我们可以从若干侧面认识到这一点。
图1-1 我国的石油储量和环境可持续指数（ESI）
的国际排名
因此，建设节约型社会，在生产、流通、消费各领域中提高资源的利用效率，以最少的资源消耗来获得最大的经济和社会收益，维持社会的可持续发展，已经刻不容缓。
作为社会的经济基础，企业，尤其是生产企业，在建设节约型社会的过程中的角色举足轻重，其生产、管理都必须从粗放型向集约型转变，而信息化则是实现该转变的重要手段。正如中共十六大报告中指出的，我们要“坚持信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子”。