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创新顶层设计
2013年，中国延续2012年的经济发展态势步入结构性减速期，GDP增速放缓，开始所谓的新常态时期。在此背景下，农牧行业自身走到了发展的拐点。过去30年，我国经济的高速增长带动了各行各业的飞速发展，农牧行业一直以来主要依靠扩充产能、增加规模驱动增长，而这一模式在新常态下已难以实现。同时，以往被快速成长掩盖的经营“短板”问题暴露无遗。产能过剩、供需失衡、产品同质化严重，整个农牧行业急需探索新的增长点。除整体经济形势的影响外，农牧行业本身具有不确定性因素众多的特点。周期性波动、动物疫情的爆发、气候变化等都使行业发展的趋势难以预测。与此同时，原材料、人力、运输等成本不断上升，饲料价格上涨却未能同步，使得行业盈利日益困难。另外，政策调整吸引国外竞争对手进入，消费者日益关注食品安全问题，使得农牧企业腹背受敌。
在这样的背景下，永好董事长和董事会决定在2013年5月新一届董事会成立之时，构建一个全新的董事会结构以及运营结构，在这个全新的结构中出现联席董事长的设计，这应该是中国上市公司中一个大胆的创新，而两位联席董事长分别是刘畅与我，永好董事长出任上市公司的董事，加上富有经验的三位董事黄代云、王航、陶煦，以及极富专业背景的三位独立董事温铁军教授、胡智先生以及王璞先生，使得新一届的董事会具有极强的行业与专业能力。在运营管理结构中设计了两位联席董事长与总裁的“三人结构”，我同时出任首席执行官。这个结构一方面表达了大股东支持变革的意愿与决心，另一方面发挥战略、组织转型、文化传承以及落地执行之间的有效组合。可以说，这个创新的组织设计已经为新希望六和战略转型与组织变革奠定了极好的基础。