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敏锐洞察求变
在多年的发展过程中，新希望经历了创业期、多元化战略期和联合发展战略期，形成了以农牧板块为主的产业结构。
在门槛低、收入低、风险高的农业产业中，新希望始终对市场、政策的变化保持高敏感度，数次成功地应对内外部复杂的环境变化。企业内部的资源与能力是新希望抓住机会的内因。早在20世纪80年代，刘氏兄弟就抓住国家对饲料业的支持和国内相关产业空白的机会，进入饲料行业。1996年，为解决民营企业贷款难的问题，刘永好抓住金融业向民企开放的机遇，倡导并联合10位民营企业家建立中国第一个民营股份制银行—民生银行，为新希望带来丰厚回报和融资途径。
2004年和2005年，新希望透过中央一号文件中对“三农问题”的重视，看到了农业产业发展的机遇，提出打造“规范、环保、领先的世界级农牧企业”的战略目标，整合农牧业，剥离化工产业和房地产部分的投资，打通猪产业链。2007年，猪肉价格疯涨，表面原因是原材料和市场的周期性波动。但是在新希望眼中，这是小农经济崩溃的表现。回归主业的战略决策使新希望集中资源做大优势产业，培育核心竞争力，铸就了其在农牧业的领先地位。
经过30余年的发展，新希望在农牧行业积累深厚，对市场趋势和产业发展有着较为深刻的理解和强大的资源储备。同时，新希望多年储备的大量后备资源，也为企业的持续发展保驾护航。多年来，能够敏锐洞察市场变化、准确把握时机一直是新希望六和获得持续成功的重要因素。如今，互联网与农业融合已势不可当，农牧食品行业面临格局调整和重新洗牌。如何在大变革时代再次开创自己的黄金时代已经成为摆在新希望面前的一道新命题。