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白手起家铸就希望
从养殖场到中国农牧业巨头，新希望用33年的时间打造了一个农牧行业的先锋企业。纵观新希望的战略演变过程不难发现，新希望的战略决策实现了一个从被动顺应环境到强调能力和责任的显著转变。
创业期（1982～1995年） ：早在改革开放初期，刘氏四兄弟便辞去公职，依靠变卖家产所得的1000元启动资金在四川新津农村建立了育新养殖场，从养殖鸡和鹌鹑起步开始创业之路。1986年，刘氏兄弟将育新良种场改名为四川新津新希望饲料厂，从此“新希望”成为刘氏兄弟事业的品牌。同年，新希望成为世界最大的鹌鹑养殖基地，完成了初期的资本积累。
在养殖的过程中，刘氏兄弟注意到饲料行业存在巨大的机会。1989年，“新希望”自行研发生产的“新希望牌”1号乳猪全价颗粒饲料面世，以高质低价打破洋饲料垄断市场的局面，并一举成名。1992年，刘氏四兄弟第一次明晰产权，均分原有资产，然后按各自兴趣分头第二次创业。新希望作为第一个经工商局批准设立的民营企业集团正式注册成立。为了避免家族式企业发展的弊端，1995年5月15日，刘氏四兄弟再次明晰产权，进行资产重组，刘永好组建新希望集团并出任董事长。
多元化战略期（1996～2003年） ：随着大量企业入资饲料行业，市场竞争加剧，行业利润趋薄。新希望要想实现规模扩张，解决资金问题便成了当务之急。1998年，四川新希望农业股份有限公司在深交所成功发行并上市。此后，公司以饲料为核心业务，顺着大好形势参股民生保险，涉足信托、房地产、乳业、化工、能源等多个行业，积极布局多元化发展。与此同时，新希望也开始了自己的国际化道路。从1999年开始，新希望在越南胡志明市建设工厂，截至2014年已在16个国家建成或在建共47家分子公司。
联合发展战略期（2005～2011年） ：2005年开始，为抓住中央政府关注社会主义新农村建设的历史机遇，新希望走向联合发展的道路，与多个国家级农业产业化重点龙头企业强强联合。公司相继成为山东六和集团、北京千喜鹤集团、陕西省石羊集团、山西大象集团的最大股东。其中影响最大的莫过于新希望集团与山东六和集团的强强联合，为日后的兼并重组打下了坚实的基础。2009年和2010年，集团盈利大部分来自投资收益，其农牧板块的业绩表现并不理想。为了解决关联交易及同业竞争的问题，新希望开始计划“重组”六和。
山东六和集团在张唐芝、张效成、黄炳亮三位创始人和管理团队的努力下，经过近20年的时间，已经成为中国最大的饲料企业，具有良好的企业基础和成长性。2011年2月11日，新希望召开股东大会审议通过了合并山东六和集团的重大资产重组方案，此次重组完成后，持续亏损的乳业资产以及房地产等非主业资产被剥离出新希望农牧，而六和集团、新希望六和农牧等优质资产则被注入公司并实现农牧业整体上市，正式更名为新希望六和股份有限公司。