转变的要点

由把事做对转向做对的事 。事实证明，大家有能力把事做对，无论是精益制造、规模扩张还是区域发展，而且做得很好。但是仅仅把事做对还不够，更需要做对的事。经营是选择对的事做，管理是把事做对。大家把事做对的能力强，但是离选择对的事做还有一些距离。肉食做对的事就是走到消费者端，特区做对的事就是走到养殖户端。我希望这些对的事能够落实到管理者心中。

由管理者向领导者的转变 。在跟五个特区长交流时，我特别讲清了管理者与领导者之间的差异。管理者是解决问题、保持稳定、按章行事。这次在青岛变革中，我发现团队中管理者多，大家其实害怕变革带来太多问题，因为已经习惯了只会解决问题；大家害怕流程改变，害怕不稳定，因为习惯了按章行事。很多同事跟我讲，这个变革会导致很多人走怎么办？其实这三件事没有什么错，因为这是管理者应该做的三件事。只是我很想告诉大家，如果今天还只做管理者，企业就可能失去方向、失去未来。所以除了管理者的三件事外，还需要完成领导者的三件事。

领导者的三件事是定方向、建团队、促变革。你和你的团队一定要知道方向在哪里，你要清楚地指引方向，需要打造一个团队，并带领大家做出改变。方向、团队和改变，只有它们才能帮助企业拥有未来。也就是说，管理者对绩效负责，领导者对成长负责。你最需要了解的是：当你面对责任的时候，你既是管理者也是领导者。比如五个特区长必须解决当期的绩效，也要保证公司在未来的三年、五年有成长性。所以我需要大家从管理者向领导者转变，这是对新希望六和所有经理人的要求。

在从管理者向领导者的转变中，有一个根本性的要求，就是领导者和管理者的能力区别，管理靠权力和职位，领导靠影响力和魅力。大家总是很关注这样一些问题：我的权力是什么？我的职位是什么？对此我觉得紧张，因为只靠权力和职位，你能做的事情很少，因为越往上走岗位越少、权力的聚焦程度越高。如果靠权力和职位，几乎没有多大空间。有些经理人能够取得超乎想象的绩效和成就，是因为他靠的是领导力、影响力和魅力。领导力是让别人做他想做的事情，通过能力、价值创造和系统思考来影响相关部门和业务板块，让大家共同工作。

管控思维向协同思维转变 。这也许是大家最纠结的地方，因为大家总是觉得协同很难做。在这次变革中，我看到一些管理者的基本反应是，“我管的人变少了”“我的权力变小了”“我能够做的事变少了”。我可以理解大家的反应，这是在思维方式上出了问题，这是管控思维在作怪。从管控的角度看，基本就是讨论“职权在哪里”“我的直接下属是哪些人”“我会关注哪些事情”。但现在要求大家有协同思维，这种思维方式会关注以下问题，“我更专注的我最有价值的事情是什么”“我要用什么样的激励措施调动其他人”“我必须改变什么样的原有习惯才能找到一个新的、和大家一起工作的方法”，这就是协同思维。

与管理团队沟通时，我告诉大家这次变革不是削弱你们的权力，而是让你们拥有更大的管理空间。如果从肉食的角度来讲，你们管的不再只是这4万人，你们管的是所有区域平台，因为这些区域平台必须按照统合标准做养殖、做饲料、做屠宰。你们以前只管屠宰场，现在负责整个区域与养殖相关的事情，那可能是几十万人。协同思维概念的第一个特点就是要找到产生价值的共同点，这是不可被替代的。协同思维的第二个特点就是要懂得建立激励机制，而不是做管理控制。协同思维的第三个特点是设立工作标准，拥有用标准共同工作的能力。假如你们提供品质标准、制造标准，相信就可以统合所有的生产厂家，这就是协同和管理的最大不同之处。

由命令控制型转向协作服务型 。这是组织变革最具有挑战性的地方。股份总部的这次组织变革类似于刘畅、我、陶煦三个人之间的关系，由原来的命令关系转向了协同和服务的关系。从我的角度来讲，青岛组织变革把最主要的两个变革调整过来就行了，一个是禽肉事业部学会如何与供应商一起工作，另一个是特区要学会变成供应链公司，一方面成为养殖户的战略供应商，另一方面成为禽肉事业部的战略供应商。

由组织驱动变革转向个人驱动变革 。青岛组织变革是由我、陶煦、崔照江、陈兴垚四人小组代表股份公司做变革驱动的，推进到一定程度后，每位基层经理人都会成为驱动变革的领导者。

在这样一个快速变化的社会中，用照江的话说“如果留在原地不动，可能就被淘汰”，用陶煦的话说“对于变化，我们每个人都要有接受它的心态、应对它的办法以及全面拥抱它的姿态”，用兴垚的话说“学会跳出局来看待自己、看整体的运行、看人和事，要不断地放空、放松自己”。

这几年我们有进步，但是进步的速度缓慢，无论从饲料增长的规模还是从资本回报的角度来讲，我们已经变成追随者，现实告诉我们如果不变就要被淘汰。这就要求大家有一种求变的欲望，能够很热烈地拥抱变革，而不是不理解、不舒服、不快乐，甚至抵触和反对。有同事对我讲，“在这个地方变革不对”“在那个地方会出问题”“有些地方一定是不适合做变革的”，虽然这些表明大家很担心，但是也因此感受到大家关注变革、参与变革的努力。

连续几日在青岛、潍坊、临沂等地密切交流与沟通，最后终于把青岛中心分拆完成，很感激永好董事长和刘畅的支持，以及陶煦、照江、兴垚的全力配合。梁作纯、金运红、刘宗强、徐磊、朱宏凯五位特区长就这样走马上任了，他们虽然还要面对很多问题和不确定性，但是第一步就这样迈了出去。晚上我与永好董事长、刘畅电话交流完，又和张效成和黄炳亮老板做了沟通，一切确定后，一个人走在石老人海的岸边，看着远近的灯光，听着潮水的起伏声，在微信朋友圈写下来一点心得：

面朝大海，浪吻礁石，灯火璀璨，夏之灿烂。强调工作的目的和意义，归根结底是一个双赢的生活过程。 CloQW+kPxEf2q93M9rwcGXLQkIF9Y6J8mJYaiVYWKmu4tyZ6mkqPowQrBp2957v8