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为变革做好准备
整体调研的结果与大家的判断是一致的，我们必须要变革，为了做好变革，需要我们做好准备。
永好董事长与王航副董事长在集团会议中都谈到这个话题，而且永好董事长用一个非常好的词—“拥抱”，明确指出“我们要全面拥抱互联网”。基于互联网的思维方式在我看来涵盖以下几个内容：第一，基于变化，这就要求所有判断都是要从变化去看，从变化中找机会，从变化中找合作，从变化中寻找我们对这个市场的理解；第二，与消费者互动，从某种意义上讲，很多新产品都是基于消费者互动创造的；第三，创新，绝对不能从经验去做，一定是通过创新的方式去做，用创新来理解和创造顾客价值；第四，互联互通，王航副董事长给了一个很好的词—“打开”，就是打破产业内、产业外以及企业边界，实现共融共生、共同协作。
以上基于互联网思维方式的四个特点引发了我在农牧板块必须关注的、影响我们未来的三个最主要方向的理解。
第一个方向是客户关系。我们一定是要有很强的客户理解、客户关系。客户决定市场，决定价值判断，决定未来的格局。
第二个方向是人力资本。永好董事长明确提出，我们需要通过国际化、年轻化，创造新的人力资源结构，我们必须在人力资本上真正打强。
第三个方向是产品和服务创新。我们要非常清楚地知道：客户价值所在，人力资本的竞争力所在，必须在产品和服务上做足够的创新。比如我们最近邀请一些研发人才加盟，我称他们为首席科学家。专业人士的加盟就是要把我们的服务从原来的营销服务转成技术服务，必须强力推动技术与市场的结合，获得技术在服务上的贡献，而不仅仅是营销在服务上的贡献。如果不能走到这一端，我们就没办法真正在市场中引领变化。
我们怎么才能聚合大家？第一个是战略上的认同，第二个是平台，第三个是文化，这三个是聚合大家的最重要基点。我们一定要在战略上更专注、更清晰。我对新希望六和的战略设想是“333”。
第一个3年，公司从大做到强，公司现在是大但不够强，新希望六和的强会体现在哪里？它会体现在增长与盈利上，会体现在养殖户的成长中，会体现在我们可持续的能力上。
第二个3年，由现在简单的生产型公司转向消费者供应公司。一定要把整个公司转到一个真正能为消费者提供食品供应的公司。我们的可追溯性、食品安全对最终消费者的承诺，一定是从整个供应体系去做，从最初的养殖一直到最后的食品终端。这样的转型就需要全方位的价值链整合，以及价值链上所有成员的合作。
第三个3年，公司真正成为世界级农牧食品企业。世界级农牧食品企业重要的标志就是：国际市场和国内市场的比重平衡；品牌在国际上具有一定的美誉度和认知度；在全球整合资源，特别是人力资源，无论是人力资源、资本资源还是其他生产要素，都可以在全球整合；在世界级农牧食品行业中占据领先位置。
以上就是对新希望六和的“333”战略构想，当我把这个构想与永好董事长、刘畅董事长以及团队交流时，大家认可这个方向并逐步达成共识，我们还要更细地描述这个构想，但是战略目标和方向要清晰、要明确，要为实现构想进行变革和调动。
创新能力有很多，但是怎么才能让创新带动整个农牧业发展，需要我们基于自身、基于产业去做。新希望六和在自身发展过程中奠定了非常好的基础，有30多年的沉淀，有很大可能获取全球资源。新希望集团给予股份公司的帮助，成为我们自身所具有的一个优势。所以，基于自身、基于农牧业的特性，离开自身和产业特性做创新，并不是我们要的。
以前的成本能力是基于过去所形成和沉淀的，而且非常成功，可是为什么今天我们的成本没有竞争力了？今天是高效率企业淘汰低效率企业，如果小企业效率很高的话，它会把大企业淘汰，所以需要用效率驱动成本，而不是像过去那样简单地降低成本，我们要有新的成本能力，这个成本能力一定是通过效率驱动的。
基于团队的专业互补和能力互补打造新的人力资本能力是变革的基础。专业互补与能力互补帮助公司真正具有新的人力资本，如果认为首席科学家所在的研发中心是用行政体系在运行，这是不对的，研发中心必须用专业体系来运行，专业体系也必须保有科学家影响力最大，而不是技术总监影响力最大。要建立这种专业体系就要形成一种互补协同的文化，只有这种文化才能真正帮助公司建立专业能力和专业团队。
用绩效与价值来证明自己，回报股东、回报员工、回报我们的合作伙伴，是变革所要的最终结果。我们跟合作伙伴之间绝对不是一种利益关系，而是一种价值共创关系，这价值创造有利于合作伙伴，合作伙伴能得到价值创造的利益，我们也能得到公司的价值。所以对变革的理解一定是：最后把变革转化为绩效与价值创造。这不是一种思想，不是一种理念，也不是一种观念，这是我们必须做的选择和追求的结果。变革最后一定会获得结果，这个结果是绩效和价值创造。
通过一个多月的调研，我对大家和公司有了更深的理解，永好董事长和集团领导也给了我更强的支撑和明确的指引，我愿意从以上几个方面，与整个农牧板块的同事协作。
此时我联想到一个故事。鸟之前没有翅膀，只有漂亮的羽毛、悦耳的歌喉，因而鸟在地上活得很好；它们的羽毛够漂亮，歌声够动听，因而备受喜欢。可是神认为这是不对的，因为这块土地不能展示它的能力，所以神就设计了翅膀让鸟装在身上，鸟不愿意。它们认为有这么好的羽毛、这么好的歌声就够了，已经活得很好。神说不行，你们必须装在身上。鸟只好把翅膀背上，背上之后，鸟觉得非常沉重和痛苦。可是当它们试着舞动翅膀时，突然发现翅膀能让它们飞到天上；当它们真的飞到天上后，它们才发现空间是如此宽广、如此美好。鸟指的是鹰，鹰背负重任之后，成就了一个广阔的天空。所以我希望我们如鹰展翅上腾，不断生成。所有变革对我们来说都是重负，但是这重负一定会给我们带来广阔的未来。
2013年7月12日，新希望六和转型正式启动第一步，青岛中心拆分。针对青岛的组织变革，我接到了很多同事的电话、很多邮件，也有从其他渠道转过来的一些意见。大家有困惑、疑虑或比较紧张的反应，这是一件正常的事，是变革的必然反应。这是一件好事，说明大家接受变革、渴望变革、愿意变革，同时也有思考、有调整和有疑虑。为了让大家更清楚这次变革，我和陶煦商量召开一次视频会，再把这次变革的完整思考跟大家重申一遍，有利于帮助大家理解，我就是从“变革的目的”和“转变的要点”这两部分来谈。