第五节　事业部组织管理制度

××公司事业部组织管理制度

一、管理模式

住宅建设事业部在制度化管理的基础上，实行目标管理，通过设计完整、科学、规范化的经济指标体系，将事业部的目标进行层层分解、层层落实。

1. 以流程管理为轴心，对所有销售领域的关键业务确立有效、简洁的程序和作业标准；围绕基本业务流程，整理各种辅助流程的关系，不断优化工作流程和业务流程，有条理地、科学地改进流程管理。

2. 根据业务流程的特征制定岗位职责。岗位职责能量化的都量化，不能量化的必须进行细化，不能细化的都在岗位工作说明书上有明确的备注。把任务分解到各个部门、岗位和个人，落实到人身上，杜绝出现责任缺位和管理真空的现象。

二、计划经营中心总监岗位职责

1. 计划经营中心总监负责对经营中心日常业务的组织及管理工作，接受住宅建设事业部总经理、副总经理管理。

2. 组织制定事业部的年度目标和计划，并监督计划完成过程和情况。

3. 监督定期报表汇报制度的执行，负责贯彻重点项目跟踪制度和项目巡视制度。

4. 组织土地资源拓展和储备工作。

5. 监督档案管理工作的执行。

6. 组织、协调事业部、分公司、项目公司的业务流程优化和制度建设工作。

7. 组织事业部各中心和公司相关部门进行项目可行性论证。

8. 组织编制事业部项目经济测算表和资金使用计划，并全程督查。

9. 协助领导管理外派人员的工作。

10. 协调计划经营中心需与其他部门、中心的合作工作。

三、投资分析岗位职责

1. 协助领导制定事业部的年度目标和计划，并监督计划完成过程和结果验收。

2. 根据公司发展要求，分解到每个分公司、项目；与公司财务部、事业部有关部门紧密合作，全程督查目标和计划的进度情况。

3. 组织、参与项目可行性论证。

4. 实施重点项目跟踪制度、项目巡视制度。

5. 实现公司对土地资源的拓展和储备。

6. 制定事业部项目经济测算表和资金使用计划，并通过有效的管理对其进行全程监督。

7. 汇报资料的整理、分析、汇总、反馈情况。

公司董事会
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