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每个年轻人都应该充满自信，因为自信是成功的必要因素。
——李开复
日常工作中，我们总会遇到各种各样的问题，面对这些问题，每个人都有不同的应对方法，方法得当就能解决问题，取得成功，而方法不当，往往就会面临失败。在总结经验的时候，人们常常认为，自己曾经采用的方法是决定性因素，其实，这是不准确的。方法固然关键，但更关键的是如何找到这些方法，能找到正确方法的能力，才是根本所在，而要获得这种能力，就要看是否自信了。一个自信的人，会对全局有一个良好的把握，对事情的各个方面、各种决定因素有一个清醒的认识。他们在战略上更有优势，有了这种战略上的优势，自然就能想出好的解决办法。
有了办法之后，就要看战术执行的问题了，在战略上有优势的人，其执行具体战术的时候，肯定也会更加自如，因为他们本身的位置就比其他人高。由此，我们可以说，自信能催生好的战略，而好的战略在执行的过程中会更加顺利。同理，对战略的自信，也可以带来战术上的自如。在这方面，李开复做得很好，他在Google公司工作的时候，就曾因为有战略上的自信而取得了成功。
2006年，李开复被任命为Google中国的负责人，他的任务是带领手下的团队，开发Google中文搜索。
Google是世界上最大的搜索引擎，不管是网页搜索还是地图搜索，它都是全球最强的，而李开复他们的任务就是将这些强大的功能复制到中国来。在团队建立之初，李开复的员工就非常激动，他们都急着直接复制Google的强大功能，在中国互联网掀起一场风暴。一时间，整个团队都处于亢奋之中。
但是，作为团队领袖的李开复并没有他们那么激动，因为他想得更多。经过调查，李开复发现，不管是文化还是国情，中国都跟其他地方有很多不同，如果不搞清这些不同点，而只是单纯进行复制，结果很可能跟开始想象的相反。
认定这一点之后，李开复定了基调，他们的首要任务并不是将Google的各种强大功能直接复制过来，而是先提高Google中文的搜索质量，这是基础，也是必需。定下这个基调之后，李开复对团队进行了引导，让大家都认同这个战略。接下来，就是全面的调研了。有了各种数据之后，李开复觉得，在战略上已经没问题了。
达成共识之后，李开复飞回美国，开始向总部汇报。开始演讲前，他对CEO说：“我们的战略就是专注于网页搜索，不放过任何一个细节，并以此为基础赢得客户，之后再推广其他产品。”李开复的演讲很成功，CEO非常赞同他的观点，并给予他很大的鼓励。
回国后，李开复立即投入工作，带领整个团队进行调查、研发等工作。不管是什么样的团队，分歧总是会有的，李开复他们也一样。在工作中，经常有同事找到李开复，跟他建议将Google地图等强大的功能先应用到Google中文上，以此来征服用户。但李开复总是向他们说不，并且坚定地告诉同事：“做好搜索后再说！”李开复一直坚持着自己当初制定的战略，因为他对自己的战略有着绝对的自信。
经过艰苦的努力，李开复他们成功了。Google中国在李开复的领导下做得很好，他们根据中美用户的不同，对很多地方进行了修改，以适应中国用户的应用习惯。Google搜索的市场份额也在2007、2008两年有了大幅提升，体现了中国用户对其的认可。
李开复他们的做法无疑是对的，而这种正确，正是基于李开复对自己制定的战略的自信，正是这种自信，让他一直坚持着自己的理念，又在战术上有很大的回旋余地，最终取得了成功。
很多时候就是这样，最大的问题不在于选择的战略是不是最好的，而在于是不是唯一的，是不是能够坚持执行。只有相信自己的战略，并一路坚持下去，才能够取得最大的成功。如果对自己的战略不够自信，在操作的过程中总想修改或者换掉，不仅浪费了时间更会错过很多机会。而且，这种朝三暮四的做法，也会给执行过程中所应用的战术带来很多不确定性。李开复对自己的战略有足够的信心，并坚持了下去，所以他成功了。我们想要得到像他一样的成功，也要学习他的这种精神，在战略上有一定的自信，这样战术上才能自知，成功的概率才会更大。