序

中国经济多年来都是充满活力地强劲增长，其中最重要的支柱就是高成长企业越来越多，并且此起彼伏、波澜壮阔，而“官、产、学、研”的有机结合和互动对高成长企业的研究具有重要的意义。我们参与总结高成长企业成功的经验和失败的教训，研究高成长企业发展的秘诀，探讨其组织发展、文化创新和领导艺术问题，如能为高成长企业进一步发展提供一些政策建议会感到欣慰。

陈春花教授多年来从事企业组织与文化的研究工作，在华南理工大学任教期间，不仅为高成长企业提供咨询，而且参与了许多企业的实际工作。2003年她来到南京大学商学院，跟着我做博士后研究。我们共同研究高成长企业与文化创新问题，并且将研究的范围从广东扩展到全国和世界。经过一年多的研究，我们推出此书，以对前一阶段的研究进行小结。

考虑本书的写作目的和读者群体，我们不是以学术专著的形式写作，而是采用大量的企业故事和大量的作者与企业家的对话形式来写。本书的许多内容都是理论和实践的有机结合，有从实践升华到理论也有从理论落地。在本书写作过程中，我们尽量追求口语化的文风，也是为了追求管理理论的普及性和实用性。

我们吸取企业组织理论和企业文化理论的一些营养，为高成长企业阐释了许多发展的真谛。我们认为：首先，企业组织理论和企业文化理论的研究，对提升企业的管理效益，提升企业的竞争力，以及改善企业的组织流程有着重大的指导意义。高成长企业由于其自身的特性，选择何种组织形式对其管理效益影响非常大。在高成长企业中，组织结构的作用将会发挥更大的效力。其次，企业文化理论是研究企业持续成长问题的重要工具。企业文化对改变企业领导者的行为方式，提高人力资源的有效性，提升企业独有的核心竞争力有着深刻而长远的影响。高成长企业要平衡成长和稳健发展两者的关系，就必须注重文化的创新。最后，高成长企业是将科学技术转化为现实生产力的重要载体之一。人力资源是企业成长的根本所在，高成长企业就是将人力资源的作用充分发挥的现实舞台。产业结构的优化，产业集群的出现是带动区域经济、区域创新能力提升的源头，高成长企业就是形成产业集群的源头。

本书能很快出版，我感到很高兴。我特别高兴的是，我与陈春花教授的一些关于高成长企业发展中组织行为、文化作用和有效领导的理论研讨和交流能结出硕果。

赵曙明
农历大年夜于南京大学商学院